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*武漢大學企業管理\經濟法專業
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為(wei)什(shen)(shen)么(me)我已經(jing)跟團(tuan)隊做(zuo)(zuo)了很詳細的(de)目(mu)標的(de)拆解(jie)共識，甚(shen)至(zhi)在考核(he)中間也做(zuo)(zuo)了相關的(de)一(yi)些規定，但為(wei)什(shen)(shen)么(me)還是(shi)(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在這(zhe)里我想分享(xiang)一(yi)下，很多時候并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標力的(de)問題(ti)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于(yu)內在，他(ta)對(dui)這(zhe)個事情(qing)沒有
執行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單(dan)來(lai)說就是(shi)做事(shi)的(de)態度加能(neng)力(li)(li)，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)(li)的(de)去做，這(zhe)是(shi)態度，能(neng)不(bu)能(neng)做好，這(zhe)是(shi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)以前(qian)帶過一個(ge)銷售(shou)，很(hen)有(you)悟性(xing)，教(jiao)的(de)東(dong)西(xi)一學就會銷售(shou)技(ji)巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好，學歷(li)高，口(kou)才也好，人才難得，所以我(wo)(wo)把它當(dang)做重點來(lai)培(pei)
很多企(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)力不強，就是沒有(you)解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)問題，重設計輕落實(shi)。很多企(qi)業在流(liu)程制度方(fang)案的(de)設計上，下了很大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認(ren)為只要文件設計的(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)(dao)位(wei)，實(shi)際上一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業能(neng)夠把十至二十份的(de)流(liu)程文件執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)(dao)位(wei)，整個(ge)經
如(ru)何激勵自己去做那些很難很無趣但是(shi)很有(you)意義(yi)的事兒。你有(you)沒有(you)認真的思考過，為什么你可以(yi)一連看幾(ji)個(ge)小時(shi)的劇，刷幾(ji)個(ge)小時(shi)的短視頻(pin)，或者(zhe)不吃(chi)不喝的玩(wan)一通宵(xiao)的游戲。但是(shi)你甚(shen)至都不能專心(xin)的看20分(fen)鐘的書，跑十分(fen)鐘的步，花五分(fen)鐘做做學習，總結商(shang)業(ye)策(ce)劃。即(ji)
讓你的員工(gong)更(geng)有執行(xing)力(li)，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以下九點(dian)，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗(su)話(hua)說得(de)好，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場(chang)空。員工(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢查的事(shi)。換(huan)句話(hua)說，員工(gong)不喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的相關的事(shi)情。潛力(li)是
對(dui)付拖延癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自我(wo)管理和(he)懶惰的(de)自己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)(chang)說帶團隊最重要(yao)的(de)是什么(me)？沒錯(cuo)，就執(zhi)行(xing)(xing)力。一(yi)個團隊要(yao)是沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，做不到令(ling)行(xing)(xing)禁(jin)止，必然難成(cheng)大(da)事。執(zhi)行(xing)(xing)力翻譯過來也可(ke)以叫做自律。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)人都(dou)有(you)(you)著非常(chang)(chang)強的(de)自律性(xing)，他們(men)知道
<p>為什(shen)么(me)文盲能做成(cheng)的事情，專家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓(xun)舞臺(tai)非常有意思，沒錢(qian)的人給有錢(qian)人講(jiang)怎么(me)理財，不炒股的人，給炒股的人預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學(xue)的專家(jia)自(zi)己心(xin)里就(jiu)有毛病，講(jiang)一(yi)個(ge)領導藝術的專家(jia)，連老婆孩(hai)子(zi)都領導不了，號(hao)稱是經(jing)
如果我(wo)(wo)們(men)發現我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊執(zhi)行(xing)力差，主(zhu)要有五大原因，最后(hou)一點尤為重要。 1、是目標不清(qing)晰。員工(gong)不知道(dao)要干什(shen)么，或(huo)者(zhe)是干到什(shen)么樣一個標準(zhun)才叫工(gong)作到位(wei)，久而(er)久之就變成了公司交給他的(de)任何工(gong)作，他就是進行(xing)應付了事。 2、是推進不得(de)力。你的(de)員
姚光林
廖躍洪
夏星亮
熊言安
胡振
馬為一
黎志
張金洋
沈子程
曾祥梅
李乾
王伯元
郭音
趙振東
李華