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在公司里，職位越高，責任(ren)越大，主管的事(shi)項就會越多(duo)，就需要一天(tian)時間同(tong)步推進很多(duo)件事(shi)，大部分優秀的職業經理(li)人都具備并聯做事(shi)的高效工作能力。并聯做事(shi)類(lei)似電腦的多(duo)任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同(tong)步進行，而是(shi)利用(yong)好一天(tian)的時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏(zou)穩步的推進，這種(zhong)方法(fa)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情況，別把(ba)這件(jian)事(shi)想(xiang)的(de)那么復雜，然后不要把(ba)那個事(shi)兒想(xiang)的(de)那么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你(ni)先動起來。<br /> 第(di)二(er)點(dian)，很多時候(hou)大家(jia)在做這件(jian)事(shi)的(de)時候(hou)，
在銷(xiao)售培訓行業出現 “執行力(li)” 這(zhe)個詞(ci)，意味著行業執行力(li)不強。例如(ru)讓(rang)學員做提高業績相(xiang)關(guan)的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不群(qun)發(fa)等，學員第一反(fan)應往往是(shi)質疑而(er)非接受。就像(xiang)在《慶余年》中主角讓(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不到未來收益而(er)不
讓你的(de)(de)員工更有執行力，那(nei)就做(zuo)好以下(xia)九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)(hua)說得好，萬(wan)事(shi)(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一場(chang)空(kong)。員工不(bu)(bu)一定會做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，但一定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)(hua)說，員工不(bu)(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。潛力是
為什么團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)，首要責(ze)任(ren)是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為企業的(de)(de)最高領導者，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)一定會(hui)去(qu)追究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是時間長(chang)了(le)，這樣的(de)(de)結果(guo)就是大家都(dou)會(hui)皮，其實沒有什么積極的(de)(de)改變。如果(guo)一個公司(si)一個團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)話，那(nei)么最大的(de)(de)責(ze)
高明的管(guan)理(li)者，都懂得利用稽查(cha)來(lai)提高團隊的執行力(li)。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理(li)層問：為什么我下達的任務(wu)，不管(guan)我講(jiang)的多么清楚，下屬執行起來(lai)永遠要打個折(zhe)扣？很明顯，這是員工執行力(li)不足的問題，為什么執行力(li)不足？因為你沒有檢(jian)查(cha)，也沒有利用好(hao)稽查(cha)機制(zhi)，怎么提升執行力(li)
經常(chang)有老(lao)板跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力，注(zhu)意不是(shi)員工(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力，而是(shi)員工(gong)在你手下(xia)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力。員工(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力？是(shi)因(yin)為老(lao)板和中(zhong)高層管理者懶，有的領導會說(shuo)，我每天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只(zhi)睡五個小時，都快累成狗了，你說(shuo)我懶，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每天
執(zhi)行力是啥(sha)呢？簡單來說就是做事(shi)的態度加能力，拿到(dao)任務之后，能不(bu)能積極努力的去做，這是態度，能不(bu)能做好(hao)(hao)，這是能力。我以前(qian)帶過一個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教(jiao)的東(dong)西一學(xue)就會銷(xiao)售(shou)技巧(qiao)，專(zhuan)業知識都掌握的很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)(hao)，人才難得，所(suo)以我把它(ta)當做重點來培
如果(guo)我們發(fa)現我們的團隊執行力(li)差，主要(yao)有(you)五(wu)大原(yuan)因，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)(shi)目標(biao)不(bu)(bu)清晰。員工不(bu)(bu)知道(dao)要(yao)干什(shen)么，或者是(shi)(shi)(shi)干到(dao)什(shen)么樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫(jiao)工作(zuo)到(dao)位(wei)，久而久之就變成了(le)(le)公司(si)交(jiao)給他的任何工作(zuo)，他就是(shi)(shi)(shi)進(jin)行應付了(le)(le)事。 2、是(shi)(shi)(shi)推進(jin)不(bu)(bu)得力(li)。你的員
日本經營(ying)之(zhi)圣，松(song)下幸(xing)之(zhi)助認為一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠就(jiu)是(shi)要(yao)做兩件事情。一(yi)(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)行。三分戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)(zhi)行決輸贏。比起一(yi)(yi)(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三流的(de)執(zhi)(zhi)行，明(ming)顯的(de)三流的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)(yi)(yi)流的(de)執(zhi)(zhi)行會更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不(bu)如做起來，
高執行力(li)有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行結(jie)果的監(jian)控和獎懲機制。我們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理給大家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)(jue)策(ce)(ce)要嚴謹。給員工下達工作(zuo)安排之前要深(shen)思熟慮(lv)，不(bu)(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更不(bu)(bu)能(neng)朝令夕改，科學(xue)的決(jue)(jue)策(ce)(ce)
很多(duo)人認為(wei)提升公司的(de)執(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握了方(fang)法，執(zhi)行(xing)力的(de)提升，就(jiu)會變得一點都(dou)不難(nan)。執(zhi)行(xing)力對于個人而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力，對于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力，而(er)執(zhi)行(xing)力對于企業(ye)而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經(jing)營(ying)的(de)能力。那么又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)力？關注以(yi)下八個要點。
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)(shi)誰的(de)問題？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)管理(li)者的(de)問題，但是(shi)(shi)(shi)大部分人都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問題，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)，我(wo)們(men)會(hui)拍(pai)桌子(zi)，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批(pi)評(ping)一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還(huan)碰到過從兜(dou)里掏(tao)出一千(qian)塊錢(qian)來，說給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但
<p>能(neng)做(zuo)到這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自然(ran)就提(ti)升了。用(yong)制度(du)管人(ren)，用(yong)習慣做(zuo)事(shi)。咱們先講(jiang)第一(yi)(yi)句，什么叫用(yong)制度(du)管人(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例子(zi)(zi)，《笑林(lin)廣記》中(zhong)的一(yi)(yi)個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母(mu)雙亡，艱難(nan)度(du)日(ri)，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的日(ri)子(zi)(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創(chuang)業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規(gui)模不大、員工(gong)不多，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人(ren)的工(gong)作范圍(wei)、職責、重點和目(mu)標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為員工(gong)提(ti)供(gong)學(xue)習機會和資源(yuan)，以(yi)提(ti)高員工(gong)技能和能力。 這(zhe)種(zhong)強調責任(ren)分工(gong)、
員工(gong)(gong)執行力差(cha)怎么辦？牢記(ji)下面的(de)(de)五句(ju)管理口訣，激(ji)發工(gong)(gong)作熱(re)情。 1、第一(yi)句(ju)口訣不會做(zuo)是能力問題(ti)，要搞培訓。公司內(nei)部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富(fu)經驗、品行兼優的(de)(de)骨干(gan)員工(gong)(gong)。 2、第二個口訣不愿(yuan)做(zuo)是心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現到位(wei)就是公
執(zhi)行力(li)到底(di)是什么(me)呢？你(ni)會發現一個事情啊(a)，就是好多公(gong)司哈(ha)(ha)，他(ta)在(zai)做這(zhe)個主管的(de)需(xu)求調查的(de)時候，培訓(xun)需(xu)求調查的(de)時候，都會說到他(ta)的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)行力(li)的(de)培訓(xun)，然后很多的(de)外(wai)訓(xun)課程都有(you)這(zhe)個員工贏在(zai)執(zhi)行啊(a)，執(zhi)行力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)(ha)，這(zhe)些培訓(xun)為什么(me)我們經理級為什么(me)
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這才是老(lao)板最頭疼的(de)事情。因為(wei)下(xia)(xia)面(mian)的(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但(dan)是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞又決定(ding)了這家企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)分之(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠只做
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，多半是(shi)管理(li)出了(le)問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場(chang)中大多數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的，一個人接(jie)受任(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在(zai)搞清楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？一群(qun)人接(jie)受任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
執(zhi)行力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)很多(duo)管理者最頭(tou)痛的(de)(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想法(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比較(jiao)認(ren)同軍隊是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行力(li)的(de)(de)組織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)軍隊，沒有(you)辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要求員(yuan)工，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提升(sheng)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)提倡
執行(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)本質(zhi)。我(wo)(wo)們在企業管(guan)理(li)過(guo)程中經常會抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)不(bu)執行(xing)(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的要(yao)求做，在給你(ni)的下(xia)屬(shu)貼上執行(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)的標簽(qian)前，我(wo)(wo)們先不(bu)妨問自己(ji)幾個問題，誰(shui)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導(dao)致下(xia)屬(shu)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)呢？最后你(ni)又(you)是(shi)怎么處
團隊執(zhi)行(xing)力差是管(guan)理(li)者急需(xu)解(jie)決的難題，執(zhi)行(xing)力差的原(yuan)因大概有以下幾點(dian)。 一、管(guan)理(li)者根本就講不清(qing)楚。要求太(tai)空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽(ma)讓(rang)孩子把(ba)書讀好但(dan)沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必(bi)須先(xian)說清(qing)楚，讓(rang)下屬明白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理(li)者講清(qing)楚了目(mu)
很(hen)多(duo)企業(ye)老(lao)板抱怨團隊的(de)執行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老(lao)板和團隊要達成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事情(qing)有很(hen)多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執行的(de)效果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能(neng)解(jie)釋出很(hen)多(duo)理由。其實所(suo)有的(de)經營(ying)管理的(de)本質就是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了我(wo)們希望做(zuo)
小(xiao)(xiao)團隊執行力差(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原因(yin)是機(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是機(ji)制(zhi)的(de)缺乏(fa)。我(wo)們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團隊執行力差(cha)的(de)原因(yin)，第一個是員工的(de)意愿不足，第二個是員工的(de)能力挑(tiao)戰。那我(wo)們接下來來講(jiang)小(xiao)(xiao)團隊，小(xiao)(xiao)公(gong)司執行力差(cha)的(de)第三個原因(yin)，也是致(zhi)命的(de)原因(yin)就是你的(de)機(ji)制(zhi)的(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工動
對付(fu)拖(tuo)延癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自(zi)我管理和懶惰(duo)的(de)自(zi)己說(shuo)(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們(men)(men)常說(shuo)(shuo)帶(dai)團(tuan)隊(dui)最(zui)重要的(de)是什么？沒錯，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊(dui)要是沒有(you)執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然(ran)難(nan)成大(da)事。執行(xing)力翻譯過(guo)來(lai)(lai)也可(ke)以叫(jiao)做自(zi)律。古(gu)往今來(lai)(lai)，每(mei)一個成功的(de)人(ren)都有(you)著非常強的(de)自(zi)律性，他們(men)(men)知道
團隊的(de)(de)執行(xing)力太差(cha)，三(san)天能完成(cheng)的(de)(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團隊的(de)(de)人(ren)太難帶(dai)了。我(wo)(wo)給你出(chu)三(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就能感覺(jue)團隊的(de)(de)執行(xing)力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我(wo)(wo)把這三(san)個(ge)方法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質(zhi)，分配工作任務。作為團隊領導最關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)件
最近有一(yi)個客(ke)戶(hu)的總(zong)經(jing)(jing)理非(fei)常苦惱，手下有不(bu)少部(bu)門主(zhu)管(guan)、經(jing)(jing)理，明明能力都很強，但是布置下去的任(ren)務總(zong)是完不(bu)成，到底哪里出了問題了，經(jing)(jing)過(guo)詳細的了解以及長期實踐的實戰經(jing)(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點(dian)。 第一(yi)，信息傳遞的層級多容易失真。很多企(qi)業都是科層制的
團隊在未(wei)來(lai)發展的(de)過程當中，最大的(de)成本(ben)是(shi)(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)的(de)摩(mo)擦(ca)，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)的(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)成本(ben)。為(wei)(wei)什么執行落地不到位？就是(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)(shi)思(si)想(xiang)沒(mei)統(tong)一，文(wen)(wen)化(hua)植入不夠。所(suo)以為(wei)(wei)什么中國說(shuo)要把物(wu)質文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)(shi)你(ni)們在團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
<p>為(wei)什么(me)文盲能(neng)做成的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)(bu)成？大(da)家(jia)看看我們現在培訓(xun)舞(wu)臺非常有意思(si)，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)人給(gei)有錢(qian)人講怎么(me)理財，不(bu)(bu)炒股(gu)的(de)(de)人，給(gei)炒股(gu)的(de)(de)人預測哪只(zhi)會漲(zhang)。講心理學的(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己心里就有毛病，講一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)了，號稱是(shi)經
執(zhi)行(xing)不(bu)到位，一切都(dou)是(shi)零。領導安排工作下去，讓(rang)員工按照計劃和目標執(zhi)行(xing)，等到驗收時(shi)卻得(de)不(bu)到想要的結果，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益的轉化。任務下達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的布(bu)置，無法導致(zhi)每個(ge)環(huan)節都(dou)確切，實(shi)施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人進行(xing)監督。 最(zui)后，員工努(nu)力了，但卻只是(shi)