已加入本站3797天 , 點擊量：25656 次
【背景介紹】
?ACI注冊國際職業培訓師
?領導藝術與執行力導師
?中興通訊學院 簽約講師
?企業聯合大學研究院 主任
?深圳市咨詢培訓專家委員會 專家委員
【實戰經驗】
坤林老師擁有十年企業高層管理及帶團隊經驗；培訓近700場次【點擊詳細】
作為(wei)老板或(huo)管理者，可能(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力不行但(dan)因無人接(jie)替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資(zi)否則(ze)離職時。若答(da)應不合(he)理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好
老(lao)板存在以下(xia)五(wu)種表現(xian)會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企業有(you)這些問題(ti)，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
很多(duo)事情我(wo)們會(hui)因害怕不(bu)確定(ding)性結果(guo)而停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大(da)概率(lv)無法讓我(wo)們提升(sheng)層次，因為那(nei)是(shi)重復(fu)。而具有(you)未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定(ding)的事，我(wo)們可(ke)以(yi)更有(you)鈍(dun)感力(li)。既然是(shi)不(bu)可(ke)控因素，干(gan)脆不(bu)管
空降高(gao)管若要(yao)快(kuai)速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)(mu)標：具備老板(ban)思維，明(ming)確老板(ban)招聘自(zi)己想解(jie)決的問題(ti)及企業年度目(mu)(mu)標，從中提煉當下(xia)工(gong)作計(ji)劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故與
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少(shao)組織盤點(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組織能(neng)(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力、市(shi)場(chang)能(neng)(neng)力、生(sheng)產能(neng)(neng)力和人(ren)(ren)才管(guan)理(li)能(neng)(neng)力等進行評估，找出(chu)差(cha)
很多公司(si)倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通常有(you)四大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工(gong)上(shang)廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其(qi)(qi)真實意圖(tu)，以下(xia)(xia)(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭不看人，是(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)(xia)(xia)屬、認(ren)為(wei)其(qi)(qi)無能的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)(xia)(xia)看人，表現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待更
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的自我復盤。每(mei)個人的領導力和管理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作
項志成
董雨
吳昊（BJGL）
高源（BJJX）
魏亮
文靜
王曉慧（GLSY）
劉力銘
蘇運
朱亮(BJGL）
高保勁
鄭英健
姜麗
文瀚
朱穎磊