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因為我(wo)發現很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)其實在(zai)真(zhen)正的(de)職場工作當中會特別的(de)依(yi)賴我(wo)們的(de)數(shu)據(ju)(ju)看(kan)板的(de)那個(ge)功能。數(shu)據(ju)(ju)肯定(ding)是(shi)很(hen)(hen)重要的(de)，我(wo)們經常在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧(ba)？好像(xiang)數(shu)據(ju)(ju)能夠給我(wo)們想知道的(de)一切，你想知道什么(me)打開看(kan)板一下數(shu)就知道了(le)。搞得我(wo)覺得很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)反而都成了(le)數(shu)據(ju)(ju)的(de)奴隸(li)，
<p>近(jin)期與一(yi)朋友聊天(tian)，得知(zhi)其最近(jin)因一(yi)個(ge)錯誤決(jue)策錯失4000萬元，具體(ti)情況如(ru)下(xia)：</p> <p>朋友設立A公司(si)，投資(zi)江西某(mou)縣核心地區建設一(yi)商務(wu)樓(lou)，總投資(zi)7000萬，銀行借款(kuan)6000萬元。商務(wu)樓(lou)建成后，租(zu)
許多企業的(de)重(zhong)大(da)(da)決策(ce)(ce)(ce)通常只是由(you)(you)幾個或者(zhe)一個大(da)(da)腦來決定的(de)。這(zhe)種決策(ce)(ce)(ce)方式帶來的(de)風險是由(you)(you)于(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)信(xin)息有限，造成決策(ce)(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)(you)于(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對(dui)未來形式的(de)變化，估計不足，導(dao)致做(zuo)出了(le)錯(cuo)誤的(de)決策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)(you)于(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多數不是一線執(zhi)行人(ren)員，導(dao)致決
老(lao)板(ban)最不(bu)(bu)(bu)可(ke)替代的(de)(de)能力是什么呢？在公司(si)里面(mian)，你可(ke)以不(bu)(bu)(bu)懂(dong)營(ying)銷(xiao)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)技術這些，你只要找(zhao)到專業(ye)的(de)(de)人士幫你干，應該就差(cha)不(bu)(bu)(bu)多(duo)。可(ke)是，做決(jue)(jue)定(ding)，做決(jue)(jue)策的(de)(de)能力，任何人也許都替代不(bu)(bu)(bu)了。你從(cong)一個員(yuan)工(gong)的(de)(de)去留，再(zai)到公司(si)命運的(de)(de)戰略方向(xiang)，可(ke)能都需要你來拍板(ban)做決(jue)(jue)定(ding)。如果不(bu)(bu)(bu)
在我(wo)輔導(dao)的一(yi)(yi)些創業(ye)項目，還(huan)有我(wo)觀察(cha)我(wo)們的創業(ye)者(zhe)或(huo)者(zhe)設計(ji)師，產品經理在做創新的過程(cheng)中(zhong)，蠻多(duo)次(ci)的發生這(zhe)樣的一(yi)(yi)個情況(kuang)。就是當我(wo)們準備要進入到一(yi)(yi)個全新的探(tan)索和做一(yi)(yi)個決策的過程(cheng)中(zhong)，決策者(zhe)突然(ran)(ran)有了(le)一(yi)(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是推翻(fan)了(le)之前所有的努力，然(ran)(ran)后他(ta)要回到一(yi)(yi)
職(zhi)場里邊(bian)有(you)(you)一(yi)個鐵律，領(ling)(ling)(ling)導(dao)永遠是(shi)(shi)對的(de)(de)。這(zhe)句話(hua)其實就是(shi)(shi)想告訴我們(men)要(yao)服從命(ming)令，你不(bu)(bu)要(yao)質疑領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)決策(ce)(ce)，否則會(hui)影響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)也是(shi)(shi)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)人(ren)(ren)他就一(yi)定會(hui)犯錯，如(ru)果領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)決策(ce)(ce)當中(zhong)有(you)(you)一(yi)些失誤的(de)(de)話(hua)，我們(men)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)可以(yi)直接提出(chu)自己的(de)(de)意見(jian)呢？我的(de)(de)
領導者呢(ni)如果(guo)業務能力不(bu)強(qiang)，怎么辦呢(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)個很(hen)牛的銷售(shou)總監，或者找(zhao)一(yi)個銷冠。如果(guo)不(bu)懂(dong)開(kai)發呢(ni)，也可以(yi)找(zhao)一(yi)個專(zhuan)業的CTO。如果(guo)不(bu)懂(dong)運營，也可以(yi)想(xiang)辦法(fa)請來(lai)非(fei)(fei)常資深的COO甚至(zhi)呢(ni)在(zai)很(hen)多非(fei)(fei)核(he)心(xin)能力，你都可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東西是不(bu)可替代的，別
我(wo)們是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)問別人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你(ni)(ni)的(de)(de)決定是(shi)什(shen)么？對方就會說(shuo)，想(xiang)不(bu)出來(lai)，這是(shi)一個非(fei)常(chang)好的(de)(de)提問，分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果(guo)不(bu)去做決定，那個分(fen)析(xi)實(shi)際上還只在表面。要做決策(ce)，背后體(ti)現的(de)(de)心(xin)理(li)學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它(ta)體(ti)現了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)優先級。所以(yi)你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果(guo)
問曉紅
蘇芮
蔣定定
張昌祥
劉興武
馬龍照
吳章文
韓永發
王貴國
孫英哲
齊伍軍
張華敏
朱文煊
鄭加成
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