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國內*公司治理及監事會治理專家.
中企遠信管理咨詢集團高級講師.中國監事職業網公司治理專家組成員；長期從事大型企業管理和公司法律業務運作，在上海冶金控股集團公司工作期間曾負責企業法律事務管理業務，在寶鋼主持合同處工作5年.曾直接參加上海地區鋼鐵企業聯合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團公【點擊詳細】
某科技(ji)公(gong)司為擴大市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)影響力決定投資新型(xing)技(ji)術研(yan)發，經過市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調研(yan)。選擇人工智能領(ling)域作為突破(po)口(kou)，成功推出創(chuang)新產品并迅速占(zhan)領(ling)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，實現了業績(ji)增長。 優(you)化建議如下(xia)： 一、深化市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察。在決策前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢，通過大數據分析
業(ye)務發展會(hui)帶動新(xin)的(de)崗(gang)位跟人員進來(lai)，對追求企業(ye)效(xiao)益最(zui)大化(hua)來(lai)說，大規模協作效(xiao)率就(jiu)(jiu)非常重要。最(zui)簡單(dan)的(de)方法就(jiu)(jiu)是通過制(zhi)度來(lai)解決問題。那(nei)么(me)(me)制(zhi)度怎(zen)么(me)(me)設置會(hui)更合(he)理？ 第一(yi)，快速達(da)成共識的(de)制(zhi)度。工作當中重復操作或(huo)者類似的(de)事情(qing)比(bi)較(jiao)多，同事之間溝通做事情(qing)，
在(zai)我(wo)(wo)(wo)輔導(dao)的(de)(de)(de)一些創業(ye)項目(mu)，還有我(wo)(wo)(wo)觀察我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計(ji)師，產品經理在(zai)做創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，蠻多次的(de)(de)(de)發生這樣的(de)(de)(de)一個情(qing)況(kuang)。就是(shi)當我(wo)(wo)(wo)們準備要進入到一個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)探索和做一個決策(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，決策(ce)者(zhe)突然有了一種(zhong)(zhong)反彈。這種(zhong)(zhong)反彈是(shi)推(tui)翻(fan)了之前(qian)所(suo)有的(de)(de)(de)努力，然后他要回到一
人在(zai)情緒特別(bie)(bie)強烈的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)說我(wo)特別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒(nu)、激(ji)動，甚至特別(bie)(bie)開心的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)智商都(dou)是(shi)繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候你(ni)做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率是(shi)很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)應該怎么樣做(zuo)呢？我(wo)有兩(liang)個(ge)(ge)技巧分享給大
我們(men)來分(fen)享(xiang)下由行為經濟學提(ti)出(chu)的(de)三種決(jue)策偏(pian)見(jian)(jian)，看(kan)它們(men)是如何影響我們(men)做出(chu)非理性(xing)決(jue)策的(de)。他們(men)分(fen)別是代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和(he)錨定性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是指(zhi)你常(chang)常(chang)會過分(fen)相信小(xiao)樣(yang)本(ben)，認為小(xiao)樣(yang)本(ben)也能(neng)代(dai)表(biao)整體或者整體情況，能(neng)通過小(xiao)樣(yang)
作(zuo)為(wei)決策(ce)者的(de)一把手一定(ding)要向任總學習灰度決策(ce)。當你耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候，當你失去(qu)價值觀使命(ming)感(gan)的(de)時(shi)(shi)候，當你為(wei)顯擺個人英(ying)雄主義而(er)忘記初(chu)心的(de)時(shi)(shi)候，都是決策(ce)有(you)問題(ti)的(de)時(shi)(shi)候。保持正(zheng)(zheng)確的(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)(zheng)確的(de)事，保持事情的(de)正(zheng)(zheng)確過程，你才是一個合(he)格的(de)一把手。反之，請讓(rang)出板凳
我(wo)們經常(chang)要做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的時候，你(ni)(ni)一(yi)定要做(zuo)(zuo)一(yi)個自我(wo)覺察，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了心態(tai)上的準備(bei)。我(wo)們叫意(yi)識(shi)清(qing)晰度，在(zai)高意(yi)識(shi)清(qing)晰度下(xia)面做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，你(ni)(ni)對這(zhe)個決(jue)(jue)策(ce)的把握會更好一(yi)些(xie)。高意(yi)識(shi)清(qing)晰度在(zai)內在(zai)要讓(rang)你(ni)(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)個身(shen)體舒服的狀態(tai)。身(shen)體舒服你(ni)(ni)的整個意(yi)識(shi)態(tai)會處(chu)在(zai)一(yi)個積(ji)
我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常問(wen)別(bie)人，你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，你(ni)的決(jue)(jue)定是(shi)(shi)什(shen)么(me)？對方(fang)就會說(shuo)，想不(bu)出來，這是(shi)(shi)一個非常好的提問(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)不(bu)去做決(jue)(jue)定，那(nei)個分(fen)析(xi)實際(ji)上還只在表面。要做決(jue)(jue)策，背后體(ti)現的心理(li)學是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？ 1、它體(ti)現了(le)你(ni)的優先級。所以你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)
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