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和大家分享一下(xia)有效決(jue)策的兩個(ge)要領。如果你是一名真正意義上(shang)的管理(li)者(zhe)，你該(gai)知道你的基本工作是做(zuo)決(jue)策，員工才需要做(zuo)具體的事(shi)情。而實際(ji)上(shang)的工作，我們看(kan)到很多(duo)領導覺得自(zi)(zi)己是一個(ge)官，下(xia)屬(shu)向他匯(hui)報工作或征求決(jue)策意見(jian)時，他為(wei)了顯示(shi)自(zi)(zi)己的能耐，隨便下(xia)結論，發
人在情緒特別(bie)強烈的(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)說我特別(bie)的(de)生(sheng)氣(qi)，特別(bie)的(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開心的(de)時(shi)(shi)候，那個智商都是繼續下降的(de)，因為我們(men)的(de)冷(leng)靜的(de)理性的(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果(guo)這個時(shi)(shi)候你做決策的(de)話，一(yi)定你的(de)失敗率是很高(gao)的(de)，那我們(men)應該怎么樣做呢(ni)？我有兩(liang)個技巧分享給大
鄭軍，一(yi)個名(ming)字，背后是近二(er)十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他便(bian)開始了自(zi)己充滿(man)挑戰與(yu)機遇(yu)的(de)職業(ye)生(sheng)涯。如今，他不僅是一(yi)位資(zi)深的(de)工商管理經(jing)濟師，還是眾多學子的(de)引路(lu)人，用(yong)他的(de)智(zhi)慧與(yu)經(jing)驗照亮他們前行的(de)道路(lu)。 鄭軍老(lao)師的(de)職業(ye)生(sheng)涯可謂豐富多
我在(zai)(zai)幫助兩位學友處理(li)他們在(zai)(zai)決(jue)策上(shang)的(de)(de)(de)失誤，我就注意到，我們創始人在(zai)(zai)做決(jue)策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定要走兩遍腦。 1、叫事實(shi)、邏輯、推(tui)理(li)和結(jie)構(gou)化的(de)(de)(de)腦，就是(shi)叫理(li)性腦。有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我們失去(qu)了(le)對基本面的(de)(de)(de)判斷，常常根據(ju)對人的(de)(de)(de)信任，對項目的(de)(de)(de)樂(le)觀性去(qu)做決(jue)策，失去(qu)了(le)事實(shi)
很多企業(ye)管(guan)理(li)混亂，要如(ru)何才(cai)能(neng)改變這種混亂的(de)局面呢？五板斧助(zhu)你改變企業(ye)的(de)管(guan)理(li)亂象。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人監督。管(guan)理(li)的(de)關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人監督權，讓(rang)其監督問(wen)題(ti)的(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這種授權能(neng)有效(xiao)的(de)激(ji)勵發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人，并讓(rang)
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和(he)(he)疫情反復已(yi)成常態，在(zai)國內經濟下(xia)行、樓(lou)市、股市下(xia)跌、消費投(tou)資收縮、信心驅動(dong)嚴重不足的情況下(xia)，市場未來更加是(shi)增添了很多的變(bian)數。中小企業老板更多的焦(jiao)慮，其實是(shi)來自于(yu)企業，過(guo)去一直都處于(yu)靜(jing)態決策和(he)(he)剛性管理的機制下(xia)運行。那
<p>管理有四重境(jing)界。<br /> 1、最(zui)高境(jing)界：看清楚每一個人本來的(de)特(te)長優(you)勢，按(an)照每個人的(de)特(te)長優(you)勢來分配工(gong)作，使他(ta)的(de)特(te)長符合企業(ye)的(de)發展。其實我們(men)在招聘的(de)時(shi)候就(jiu)要選好相應特(te)長的(de)人來做我們(men)相應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業(ye)就(jiu)是這樣
許多(duo)企業的(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通常(chang)只(zhi)是由(you)幾個或者(zhe)(zhe)一個大腦(nao)來決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶(dai)來的(de)(de)風險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個人掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與周(zhou)密性(xing)不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的(de)(de)變(bian)化(hua)，估計不足，導(dao)(dao)致(zhi)做出(chu)了錯(cuo)誤的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不是一線(xian)執行人員，導(dao)(dao)致(zhi)決(jue)(jue)
某科技企業存在(zai)決(jue)(jue)策流程(cheng)繁瑣(suo)、效(xiao)率(lv)低下的問(wen)題。為優化(hua)決(jue)(jue)策流程(cheng)與機制，企業明(ming)確(que)了決(jue)(jue)策權限和(he)責(ze)任。將決(jue)(jue)策權下放至(zhi)專業團隊，建立快速(su)決(jue)(jue)策機制，引入數據分(fen)析工(gong)具，基(ji)于充(chong)分(fen)信(xin)息快速(su)評估(gu)方(fang)案。還(huan)通過(guo)跨部(bu)門溝通機制確(que)保信(xin)息共(gong)享與協(xie)同。經改(gai)革，企業決(jue)(jue)策效(xiao)率(lv)大
作為團隊(dui)的(de)領(ling)導者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其重要的(de)職(zhi)能之一就是做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)，這也是最痛苦(ku)的(de)。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)(zuo)得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策(ce)呢？簡單的(de)和大(da)家分(fen)享(xiang)一下做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)八大(da)陷阱，時(shi)刻提醒自己，并避免發生(sheng)，可能你將會做(zuo)(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決策(ce)。 1、忽視了問題
某科(ke)技公司為(wei)擴大(da)市場(chang)影響力決(jue)定投資(zi)新(xin)型技術研(yan)發，經(jing)過(guo)市場(chang)調(diao)研(yan)。選擇(ze)人工智能領域作為(wei)突破口，成功(gong)推出(chu)創新(xin)產品并迅速占領市場(chang)，實現了業(ye)績增長。 優化建(jian)議如(ru)下： 一、深化市場(chang)洞察。在(zai)決(jue)策前需進(jin)一步(bu)挖掘用戶(hu)需求與市場(chang)趨勢，通過(guo)大(da)數據分析
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)(de)決(jue)策次數越多，到后(hou)面的(de)(de)決(jue)策你就會越草率，那么這個題怎么解呢(ni)？一(yi)天腦子基本(ben)(ben)上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等(deng)等(deng)，都是在(zai)做這種決(jue)策性的(de)(de)事兒(er)。我剛才在(zai)復盤今(jin)天的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候有(you)這樣一(yi)個感受(shou)，我在(zai)最(zui)后(hou)做的(de)(de)幾(ji)個決(jue)策的(de)(de)時(shi)候，基本(ben)(ben)上都是
我們經常要做決(jue)策的(de)時候，你一(yi)(yi)定要做一(yi)(yi)個自(zi)我覺察，就(jiu)是(shi)你是(shi)不是(shi)做好了心態上的(de)準備。我們叫(jiao)意(yi)(yi)識清晰(xi)度，在(zai)(zai)高意(yi)(yi)識清晰(xi)度下面做決(jue)策，你對這個決(jue)策的(de)把握會更好一(yi)(yi)些。高意(yi)(yi)識清晰(xi)度在(zai)(zai)內(nei)在(zai)(zai)要讓你自(zi)己處在(zai)(zai)一(yi)(yi)個身(shen)體舒服的(de)狀態。身(shen)體舒服你的(de)整個意(yi)(yi)識態會處在(zai)(zai)一(yi)(yi)個積
作為一(yi)名(ming)管理者，在(zai)(zai)(zai)做一(yi)項(xiang)決策(ce)(ce)時，不能只看結果來判斷(duan)好壞(huai)，還要(yao)看過(guo)程(cheng)(cheng)。即使決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序適當，但是如果能在(zai)(zai)(zai)采取行動(dong)之(zhi)前評價決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)好壞(huai)，當事者也能更(geng)安心的(de)(de)(de)從(cong)事決策(ce)(ce)工(gong)作。因為做決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，已(yi)在(zai)(zai)(zai)當事人的(de)(de)(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上的(de)(de)(de)例子來說明(ming)一(yi)下(xia)。看到(dao)一(yi)面墻體(ti)
我們(men)說(shuo)，找到真(zhen)(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)(zhen)相(xiang)必(bi)須是基(ji)于(yu)事實的(de)。我們(men)很多時候做決(jue)策不是基(ji)于(yu)事實做的(de)，決(jue)策是基(ji)于(yu)自己(ji)的(de)猜(cai)想(xiang)做的(de)決(jue)策。我在猜(cai)顧客會怎么想(xiang)，就像(xiang)上(shang)個(ge)月(yue)有一個(ge)客戶來到我們(men)公司，他說(shuo)要去參觀一個(ge)比(bi)較知名(ming)的(de)企業，看看他們(men)怎么樣做連(lian)鎖的(de)。那個(ge)連(lian)鎖做了(le)兩千
企業經里(li)面最(zui)大的內耗就是一件事(shi)情，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以(yi)企業里(li)應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是競(jing)爭必有(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是業績必有(you)(you)(you)(you)反
<p>近期與(yu)一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策(ce)錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司，投(tou)資江西某縣核(he)心(xin)地區建設(she)一商務樓，總投(tou)資7000萬，銀(yin)行借款6000萬元。商務樓建成后，租
如何做一(yi)個正確的(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)(shi)學(xue)會(hui)計(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)和(he)收益(yi)。只要是(shi)(shi)事兒都(dou)是(shi)(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)，成(cheng)本(ben)和(he)收益(yi)的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)方式決定了(le)一(yi)個人的(de)(de)(de)水平(ping)。用大腦思考問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量(liang)低回報的(de)(de)(de)事兒，專(zhuan)注高收益(yi)高回報的(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)(shi)擺脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)語言對于(yu)
在我輔導(dao)的(de)(de)(de)一(yi)些創(chuang)(chuang)業項目，還(huan)有我觀察(cha)我們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業者或者設計師(shi)，產(chan)品經理在做創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，蠻(man)多次(ci)的(de)(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)情況。就是當我們準備(bei)要進入到一(yi)個(ge)(ge)全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)探(tan)索和做一(yi)個(ge)(ge)決策的(de)(de)(de)過程中(zhong)，決策者突然有了一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)反彈(dan)是推翻(fan)了之前所有的(de)(de)(de)努力，然后(hou)他(ta)要回到一(yi)
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好(hao)的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提高團隊(dui)效率(lv)、減少(shao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)缺乏(fa)合適機(ji)制(zhi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工是利益(yi)共同體，建立(li)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時應(ying)充分(fen)考慮員工意見想法，讓員工參與決(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身(shen)重要性(xing)和(he)價值。 一、例(li)如，有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)初期決(jue)策(ce)(ce)(ce)由創(chuang)始
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一個(ge)公(gong)司的(de)風(feng)險(xian)(xian)，通常(chang)會(hui)分為公(gong)司治理(li)(li)的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)經營(ying)(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。但是通常(chang)都表現為經營(ying)(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。比如老板由于獨斷專行(xing)導(dao)致決策失(shi)誤(wu)，本質上(shang)是由于公(gong)司的(de)治理(li)(li)結構不(bu)健全(quan)，比如沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)、股東(dong)會(hui)，但表現出來的(de)卻(que)是經營(ying)(ying)不(bu)好。比如說資(zi)金短缺，缺少人才，那么(me)治
我們來(lai)分享下由(you)行為經濟學(xue)提出的(de)三種決(jue)策偏(pian)見(jian)(jian)，看它(ta)們是(shi)如(ru)何(he)影響(xiang)我們做出非(fei)理性決(jue)策的(de)。他們分別(bie)是(shi)代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)、可得性偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先(xian)說代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你常常會過分相信(xin)小(xiao)樣(yang)本(ben)，認(ren)為小(xiao)樣(yang)本(ben)也(ye)能(neng)代(dai)(dai)表(biao)整(zheng)體(ti)或者整(zheng)體(ti)情況，能(neng)通過小(xiao)樣(yang)
中*國的兩個(ge)紅利(li)已經結束：人(ren)口紅利(li)結束，變成了人(ren)口焦慮；流量紅利(li)結束，變成了流量焦慮。被紅利(li)的東風推著前進(jin)的好時(shi)代結束了，未(wei)來要靠自己(ji)“主(zhu)動增長(chang)&rdqu
管理(li)者在做決(jue)策(ce)(ce)時(shi)(shi)，一(yi)定要(yao)注意(yi)這一(yi)點，如(ru)果做到了，那(nei)么你讓員(yuan)工(gong)接下來要(yao)做的工(gong)作會非常(chang)的順利。我(wo)接下來分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細看。每個領導在做決(jue)策(ce)(ce)時(shi)(shi)，永遠(yuan)只(zhi)是告(gao)知(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)(ce)后(hou)的結果。 至于決(jue)策(ce)(ce)的過程，員(yuan)工(gong)就不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道他們(men)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道為何要(yao)改(gai)變，更不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道
你不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做分(fen)析，不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做判(pan)斷。公司內部一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊來(lai)去(qu)做決(jue)策(ce)，對吧？所以我們要(yao)建立一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集體(ti)決(jue)策(ce)的(de)機制。這個(ge)(ge)(ge)集體(ti)決(jue)策(ce)應該(gai)說包(bao)括(kuo)一(yi)(yi)(yi)些什么人(ren)(ren)(ren)呢？簡單說今天包(bao)括(kuo)那些利益相關(guan)者，就跟這件(jian)事(shi)情有關(guan)的(de)，高層(ceng)的(de)領導，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
一個月(yue)給老(lao)板(ban)匯(hui)報(bao)了十幾(ji)次(ci)(ci)PPT，改(gai)了二(er)十幾(ji)版，最終還是沒(mei)有通過(guo)下決(jue)策，很(hen)多(duo)時候造成內部持續消耗的原因(yin)是來源于管理者的決(jue)策方式是有問題的。 1、第一類(lei)管理者優柔(rou)寡斷型(xing)，什么事情遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)(bu)決(jue)策，因(yin)為不(bu)(bu)愿意承擔責(ze)任和風險。每(mei)次(ci)(ci)匯(hui)報(bao)，愿意拉著(zhu)很(hen)多(duo)
一個人的(de)決(jue)策(ce)體現(xian)(xian)了(le)他(ta)(ta)的(de)什么特質，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)(xian)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個重(zhong)要的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)判(pan)斷一件(jian)事(shi)情(qing)本質的(de)能(neng)力。通過決(jue)策(ce)就(jiu)可以看到。這(zhe)(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)是(shi)不(bu)是(shi)符合這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的(de)本質，這(zhe)(zhe)(zhe)體現(xian)(xian)了(le)他(ta)(ta)總領和做細(xi)節的(de)能(neng)力。 2、決(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做出(chu)優先級(ji)的(de)判(pan)斷，他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)個決(jue)
我們是不(bu)是經常(chang)問別人，你(ni)(ni)分(fen)析了(le)半天，你(ni)(ni)的決定(ding)(ding)是什么(me)？對方就會說，想不(bu)出來，這是一個非常(chang)好的提問，分(fen)析了(le)半天，如果(guo)不(bu)去做(zuo)決定(ding)(ding)，那個分(fen)析實(shi)際上還只(zhi)在(zai)表面。要做(zuo)決策，背后體(ti)現的心理(li)學(xue)是什么(me)呢？ 1、它(ta)體(ti)現了(le)你(ni)(ni)的優先級(ji)。所以你(ni)(ni)分(fen)析了(le)半天，如果(guo)
作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，我經常在決策(ce)的(de)時候很猶豫，有(you)什么(me)建議呢？這確(que)實是我們(men)經常遇到的(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理層崗(gang)位(wei)做(zuo)的(de)越高，那么(me)做(zuo)出的(de)決策(ce)對(dui)整個(ge)(ge)公司(si)和組織(zhi)的(de)影響就會越大，所以我們(men)就會產生這樣(yang)糾結的(de)情緒(xu)，就是這個(ge)(ge)決策(ce)到底(di)是對(dui)還是錯。所以關于(yu)這個(ge)(ge)問(wen)題，有(you)一句話