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如何保證培訓(xun)項目的(de)順利開展？一個方(fang)法幫你提升培訓(xun)組織(zhi)效(xiao)率(lv)，稱其為(wei)五要(yao)素(su)法，就(jiu)是要(yao)從(cong)五個方(fang)面去做(zuo)培訓(xun)項目的(de)實施準備。五個要(yao)素(su)分(fen)別是人(ren)、財、物、時間、場(chang)地。 第(di)一要(yao)素(su)，人(ren)的(de)方(fang)面。應(ying)該(gai)考(kao)慮四個方(fang)面的(de)內(nei)容： 一、培訓(xun)管理者。也就(jiu)是負責本
某企(qi)業在績效管理中發現員(yuan)工技能短板(ban)影(ying)響整體績效，但培訓(xun)發展(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)缺乏(fa)針對性與系統性，致使員(yuan)工成長緩(huan)慢、企(qi)業競(jing)爭力(li)受限。優化(hua)建議如(ru)下。 一、個性化(hua)培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)。依據(ju)員(yuan)工績效評估結果和個人職業規劃(hua)(hua)，制(zhi)定(ding)與員(yuan)工需求緊密匹配的(de)個性化(hua)培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)。
進入(ru)新公(gong)(gong)司快(kuai)速搭建(jian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系，需盡快(kuai)開展以下工作： 一、制(zhi)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)。進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)(qiu)調(diao)查，最好(hao)同時開展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)(qiu)訪談(tan)(tan)。依據調(diao)查和訪談(tan)(tan)結果(guo)，盡快(kuai)確定(ding)公(gong)(gong)司的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)。 二、建(jian)立內(nei)部(bu)兼職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師隊伍。若沒有(you)內(nei)部(bu)兼職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師，很多培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)活動(dong)難(nan)以開展
某互(hu)聯(lian)網公司在新(xin)員工(gong)(gong)入(ru)職方面采取(qu)了一系列措施。提供詳細入(ru)職指引（含公司文(wen)化(hua)(hua)、工(gong)(gong)作環境、流(liu)程培訓(xun)等），設計個性化(hua)(hua)職業(ye)發展計劃。新(xin)員工(gong)(gong)第一周(zhou)參與團隊建設活動，根(gen)據崗位和個人能(neng)力安排專業(ye)技能(neng)培訓(xun)與導師制度。定期(qi)舉(ju)辦新(xin)員工(gong)(gong)交流(liu)會促進(jin)跨部(bu)門(men)溝通，使新(xin)
企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)花錢出力(li)還不落好！說說如何做好內(nei)訓(xun)(xun)(xun)？如何讓企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)效率高效果好？對于企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)，培訓(xun)(xun)(xun)是(shi)一(yi)筆投(tou)資人力(li)物力(li)時(shi)間的(de)事情，但很(hen)多時(shi)候出力(li)不討(tao)好，大多數的(de)企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)成為(wei)業(ye)務部門眼中的(de)額外負擔，成為(wei)企(qi)業(ye)員工內(nei)耗的(de)一(yi)種形式。有25%的(de)直線經理認(ren)為(wei)培訓(xun)(xun)(xun)
節后復工(gong)，新(xin)員(yuan)工(gong)的培(pei)訓(xun)不是走過(guo)場，做(zuo)好這五件事是關鍵。過(guo)完春(chun)節，工(gong)廠一(yi)般都會大量招人(ren)，新(xin)員(yuan)工(gong)一(yi)多(duo)，效率就容易起不來，品質(zhi)也沒(mei)有保障，所以(yi)管(guan)理者一(yi)定(ding)要(yao)提前(qian)做(zuo)好新(xin)員(yuan)工(gong)的培(pei)訓(xun)計劃。 第(di)一(yi)，做(zuo)好入職集中培(pei)訓(xun)。主要(yao)是通用性(xing)的知識培(pei)訓(xun)，包括企業文
班(ban)組長(chang)如何快(kuai)(kuai)速培(pei)訓新員工(gong)？要(yao)解決好這三個問題。 第一(yi)，新員工(gong)快(kuai)(kuai)速融入團隊(dui)的(de)問題。 一(yi)、要(yao)了解這個員工(gong)的(de)基本情(qing)況。多溝通，跟他(ta)表達友好和接納。 二、介紹本部門的(de)情(qing)況。比如生產流(liu)程、工(gong)藝要(yao)求、主要(yao)人員、團隊(dui)風(feng)氣、管理風(feng)格(ge)等(deng)等(deng)。
生(sheng)產(chan)操作(zuo)人(ren)(ren)員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)相(xiang)關內容(rong)。 一(yi)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)分類(lei)概述。從培(pei)(pei)(pei)訓(xun)形式和內容(rong)角度分為實(shi)操培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和理論(lun)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)；從培(pei)(pei)(pei)訓(xun)整(zheng)體安排(pai)上分為崗前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、在崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和技(ji)能傳承培(pei)(pei)(pei)訓(xun)活動。對于生(sheng)產(chan)制造型企業，一(yi)線生(sheng)產(chan)作(zuo)業人(ren)(ren)員是(shi)關鍵核(he)心崗位，其技(ji)能和穩定性影響產(chan)品質量與交付周(zhou)
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