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因在三年內白手創建六家不同領域的海外成功公司，并創行和傳播“實用企業成敗學”、“精英管理學”和“中小企業簡約管理模式”而蜚聲國際論壇。在澳大利亞的西尼、墨爾本、黃金海岸創下連續培訓380場、學員達幾十萬人次的火爆市場。榮贏了澳洲金牌講師、非傳統營銷策略專家、中小企業成功訓練師等稱號，以及墨爾本大學客【點擊詳細】
2023年是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一(yi)年，是(shi)企業發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年，年初大部分(fen)企業在(zai)制定戰略時，都已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長，這主(zhu)要是(shi)基(ji)于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必須思(si)考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施(shi)明年才能運營的更(geng)好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便(bian)及時調整自(zi)身的發展戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
電商(shang)已(yi)成為三(san)家(jia)巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代(dai)，市值說(shuo)(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)(shuo)可排個(ge)一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足(zu)(zu)客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期(qi)內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)(zu)鼎(ding)立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們
在(zai)企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，常常過于(yu)強調某一些員工的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖(tu)通過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，但是結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我(wo)們掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)陷(xian)阱里面(mian)去(qu)了(le)，那(nei)么如何避免過度的(de)(de)(de)(de)(de)依賴個人(ren)
最(zui)近大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不是補償標(biao)準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)事，至于各方(fang)利益的(de)事情(qing)也不談(tan)，重(zhong)要的(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組(zu)織結構的(de)調整及優化。
打(da)造組織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組織的(de)本(ben)質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織信用(yong)是指社會(hui)組織，在交(jiao)易(yi)或履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信，說(shuo)(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)(shuo)到(dao)做到(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)精神(shen)，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開(kai)會(hui)
蘋果公司以(yi)創新產品和強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評估(gu)。通(tong)過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定期回(hui)
不同時間段應選擇(ze)不同的(de)盈(ying)(ying)利方(fang)式，近年來(lai)快速(su)成功的(de)公司靠(kao)模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈(ying)(ying)利方(fang)式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式或系統(tong)，是(shi)(shi)賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)(shi)鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式賺得盆(pen)滿缽滿。
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