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真正的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不會(hui)出大差(cha)錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司定(ding)(ding)位(wei)為(wei)產品(pin)公(gong)(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量(liang)公(gong)(gong)(gong)司，老板要明確(que)做(zuo)(zuo)哪一種公(gong)(gong)(gong)司。比如拼多多
優秀的零(ling)售企(qi)業(ye)通常(chang)具備以下(xia)特征。 一、首先(xian)，他們(men)有(you)著清(qing)晰(xi)的品牌定位和(he)市(shi)場(chang)策略。這(zhe)些企(qi)業(ye)明(ming)確自(zi)己的目標客戶群，了解他們(men)的需(xu)求和(he)偏好，并據此制定產(chan)品和(he)服務的定位。同(tong)時(shi)，他們(men)會根據市(shi)場(chang)變化及時(shi)調整策略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
當(dang)下時局復雜多變，企業(ye)管理者(zhe)要思(si)考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并形成差(cha)異化經營活(huo)動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好(hao)產
創(chuang)(chuang)業(ye)成功并(bing)非(fei)偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核(he)心要素的綜合(he)運用與有效(xiao)執行(xing)。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功率至關(guan)重要的一些建議(yi)。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位。成功的創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)源于對市(shi)場的深入理(li)解與敏銳(rui)洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與約(yue)(yue)定過程中，所展現出的能(neng)力與意愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契(qi)約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內容如下(xia)： 第(di)(di)一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)定義。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略是公司根據所(suo)處(chu)環境和(he)自身實(shi)力(li)制定的(de)(de)(de)(de)未來較長一(yi)段(duan)時間的(de)(de)(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而(er)是包含至少三個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)體系。 第(di)(di)二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特征，不是簡單(dan)地分(fen)享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而(er)是要找到(dao)底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業通(tong)常有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠明確企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多(duo)個維度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源(yuan)(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)(yuan)自(zi)創新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
雷軍的排兵布陣能力，體現在三(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小(xiao)是學霸，進(jin)金山(shan)兩三(san)年就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天(tian)賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和(he)堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同(tong)
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的軟實(shi)(shi)力(li)(li)(li)建設，是一(yi)(yi)個人力(li)(li)(li)資源管(guan)理的高端技巧，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首先得明白企業的軟硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)是什么(me)： 一(yi)(yi)、硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)。指以物化形式(shi)存在(zai)的要素，如公(gong)司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強的客觀標準和(he)基(ji)礎。
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)，結合(he)華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)業走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業環境中，企(qi)業要想(xiang)取得(de)成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)主要包括把握方向
中(zhong)小企(qi)(qi)業是我國(guo)經濟的(de)重要組(zu)成部分，其生(sheng)存能(neng)力(li)直(zhi)接關系到國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定與(yu)發展(zhan)。在當(dang)前(qian)市(shi)(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力(li)是亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)(qi)業應明確市(shi)(shi)(shi)場定位(wei)，發揮自身(shen)優勢。深入分析(xi)市(shi)(shi)(shi)場需求和競(jing)(jing)爭態勢，找到適合自己(ji)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二十年的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶(hu)需求(qiu)。互聯網相關理(li)論是(shi)新(xin)技(ji)術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售方式(shi)改變(bian)
田牧(mu)遠(yuan)老師作為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了顯著的(de)(de)(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)(de)(de)詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)(de)(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)(de)服務領(ling)域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從事品(pin)牌創意工(gong)作已超(chao)過(guo)二十年(nian)，積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)行業(ye)經驗。
企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以(yi)及社會(hui)責任五個維度的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應(ying)積極推(tui)動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件(jian)(jian)事(shi)且親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能每件(jian)(jian)事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和(he)極致。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力(li)(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難形成核心(xin)競爭力(li)(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心(xin)競
很(hen)多公司(si)(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃完(wan)美(mei)，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯(lu)克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻(que)叫業績(ji)最(zui)差的記賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃，如(ru)果路易(yi)能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃可(ke)能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情(qing)時，要
電商(shang)已(yi)成為(wei)三家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單(dan)一品類(lei)來說可排個一二三。但只要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足客戶(hu)需(xu)求，未來都(dou)有(you)機會，短期內不(bu)存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改(gai)變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
零售企(qi)(qi)業(ye)經營創(chuang)新是提升競爭(zheng)力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于零售企(qi)(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提供(gong)便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。移動支付(fu)與數據分析(xi)：引入(ru)移動支付(fu)提升交易(yi)效率(lv)
回歸經(jing)營本質，戰略是(shi)資(zi)源和能(neng)力(li)的(de)(de)建(jian)設，具體內(nei)容如下。 一、戰略與資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)設的(de)(de)關系。公(gong)司戰略明確后(hou)要(yao)開發資(zi)源，企業經(jing)營核心是(shi)資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)設。實現(xian)戰略需開發能(neng)為顧客創造價值的(de)(de)資(zi)源以及形成組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競爭(zheng)力(li)，企業戰略核心在(zai)于資(zi)
不(bu)同(tong)(tong)時間段(duan)應選擇不(bu)同(tong)(tong)的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括(kuo)靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產品賺差(cha)價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企(qi)業(ye)戰略問題。 山(shan)東張(zhang)總做(zuo)廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
亞(ya)馬遜作為全球領先(xian)的(de)電子(zi)商(shang)務和云(yun)計(ji)算公(gong)司，其成(cheng)功得益于持續(xu)的(de)戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)評(ping)估戰略(lve)有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工具(ju)實時監控銷(xiao)售數(shu)(shu)據(ju)(ju)、用戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反(fan)(fan)饋。重(zhong)視客戶(hu)反(fan)(fan)饋，通
由于數字(zi)經濟是(shi)用數字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能(neng)的經濟活(huo)動，因此數字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數字(zi)經濟活(huo)動的必要前提(ti)，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在談到(dao)數字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解數字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯(xian)了，因為一個
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技(ji)術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機(ji)
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方法包(bao)括。 一、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市場(chang)調(diao)研收集消(xiao)費者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多層級反饋(kui)。建立(li)從高(gao)層到一線(xian)員工的多層級反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略時，都(dou)已經改(gai)變以往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長(chang)
企業應對(dui)變化(hua)的(de)有效方(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)適應市(shi)場(chang)、技術、政策等外部環境(jing)的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略時(shi)應具(ju)備預見性和靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
一(yi)(yi)、華(hua)(hua)為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起源與發展 模型(xing)(xing)源自(zi) IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華(hua)(hua)為在 2
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在以下(xia)幾個(ge)方面： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大(da)企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特(te)定(ding)消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往往具有更(geng)高的(de)靈
通用電器作為(wei)多元化工業巨(ju)頭，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機制助其(qi)在(zai)復(fu)雜市場(chang)環(huan)境(jing)中保持競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成(cheng)長(chang)四個(ge)維(wei)度全面(mian)評(ping)估(gu)(gu)戰略。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略目標分(fen)解到各部門和(he)個(ge)