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管(guan)仲(zhong)相(xiang)齊，推行變(bian)革，實現了“九合諸侯(hou)，一匡天(tian)下”的春秋霸業(ye)，為后人留下了寶貴經驗。中國(guo)歷經滄桑變(bian)遷，經歷了無數(shu)次變(bian)革，而每次變(bian)革都可(ke)(ke)從管(guan)子(zi)思(si)想(xiang)中找到力量源(yuan)泉(quan)。 近年(nian)來(lai)，我在全國(guo)各(ge)地講授(shou)管(guan)子(zi)思(si)想(xiang)，很多企業(ye)家(jia)問我，管(guan)子(zi)思(si)想(xiang)治(zhi)理國(guo)家(jia)可(ke)(ke)以，治(zhi)...
人在情緒特別(bie)(bie)(bie)強烈的(de)時(shi)候，比如說我(wo)特別(bie)(bie)(bie)的(de)生(sheng)氣，特別(bie)(bie)(bie)的(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)(bie)(bie)開心(xin)的(de)時(shi)候，那個智商都是(shi)(shi)繼續下降的(de)，因為我(wo)們的(de)冷靜(jing)的(de)理性的(de)認知(zhi)系統沒有(you)被打開。如果這個時(shi)候你做決策的(de)話，一定(ding)你的(de)失(shi)敗率(lv)是(shi)(shi)很高的(de)，那我(wo)們應該怎么樣(yang)做呢？我(wo)有(you)兩個技巧分享給大
優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領導者用數(shu)據(ju)做決策(ce)，而不(bu)是(shi)經驗。數(shu)字(zi)化(hua)這個(ge)概念已經喊了很多(duo)年了。我(wo)們(men)會(hui)發現企業(ye)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)(de)(de)引入了大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)工具技術，專業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)人(ren)才，并且在(zai)企業(ye)內部推動了大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型培訓。事實是(shi)什么樣的(de)(de)(de)呢？在(zai)真實狀況下，我(wo)們(men)會(hui)發現企業(ye)在(zai)做一些關
中(zhong)*國(guo)的兩個紅(hong)利(li)(li)已經(jing)結束：人口紅(hong)利(li)(li)結束，變成了(le)人口焦(jiao)慮；流量(liang)紅(hong)利(li)(li)結束，變成了(le)流量(liang)焦(jiao)慮。被紅(hong)利(li)(li)的東風推著前進的好時代結束了(le)，未來要靠(kao)自己“主(zhu)動增長&rdqu
領導者呢(ni)如(ru)果業(ye)務能(neng)力不(bu)(bu)強，怎么辦呢(ni)？可(ke)以找(zhao)一(yi)個很牛的銷(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)果不(bu)(bu)懂(dong)開發(fa)呢(ni)，也可(ke)以找(zhao)一(yi)個專業(ye)的CTO。如(ru)果不(bu)(bu)懂(dong)運營，也可(ke)以想(xiang)辦法請來非(fei)常資深的COO甚至呢(ni)在很多非(fei)核心能(neng)力，你都(dou)可(ke)以找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有(you)一(yi)樣東西是不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)的，別
<p>近期與一朋友(you)聊天，得知(zhi)其(qi)最近因一個(ge)錯(cuo)誤(wu)決策錯(cuo)失(shi)4000萬元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友(you)設(she)立A公司，投資江西(xi)某縣(xian)核(he)心地區建(jian)設(she)一商務(wu)樓(lou)(lou)，總投資7000萬，銀行借(jie)款6000萬元(yuan)。商務(wu)樓(lou)(lou)建(jian)成(cheng)后，租
我們(men)來分享下(xia)由行為經濟(ji)學提(ti)出(chu)的三種(zhong)決(jue)策偏(pian)見(jian)，看(kan)它們(men)是如(ru)何影響我們(men)做(zuo)出(chu)非(fei)理性(xing)決(jue)策的。他們(men)分別是代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)和錨定性(xing)偏(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)。代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)是指(zhi)你常常會(hui)過分相信小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也能代(dai)表整體(ti)或者整體(ti)情況，能通過小樣(yang)
企(qi)業(ye)(ye)脫離(li)經(jing)營談管(guan)理(li)(li)，或者是(shi)脫離(li)了管(guan)理(li)(li)談經(jing)營，都是(shi)耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)營和管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)兩(liang)個方面(mian)，兩(liang)者相互依存(cun)，相互支持。經(jing)營是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，經(jing)營指的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產、銷售營銷等，各項具(ju)體活動的(de)實(shi)施，它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)核心。而管(guan)理(li)(li)它
<p>分享(xiang)一(yi)下企業在日常管理過程中，對于(yu)重要工作事(shi)項，在決策(ce)達成(cheng)共識(shi)時，需要注意兩個(ge)(ge)方面：<br /> 第(di)(di)一(yi)，領(ling)導者無(wu)需取悅(yue)團隊中的每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)。<br /> 第(di)(di)二，也不能簡(jian)單粗暴的使用少數服從多數的強制性原
<p>中國的企業的特點是(shi)(shi)什么呢？組(zu)織結構(gou)是(shi)(shi)正金(jin)字(zi)塔的。總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)部門經(jing)理(li)、主管、員工。領導者(zhe)的忙碌程(cheng)度其實是(shi)(shi)倒過來的。越到高層事情越多，既(ji)有(you)(you)(you)業務的，又有(you)(you)(you)人際的，還有(you)(you)(you)外(wai)交的，還有(you)(you)(you)喝酒的。所以在(zai)中國，你(ni)會(hui)發現(xian)員工們在(zai)一線，只是(shi)(shi)在(zai)做
管理者在做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，一(yi)定要(yao)注意(yi)這一(yi)點(dian)，如果做(zuo)(zuo)到了，那么你讓員工(gong)(gong)接(jie)下來(lai)要(yao)做(zuo)(zuo)的工(gong)(gong)作會非常(chang)的順利。我(wo)接(jie)下來(lai)分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細(xi)看(kan)。每個領(ling)導(dao)在做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，永遠只是告(gao)知(zhi)員工(gong)(gong)決(jue)(jue)策(ce)后的結果。 至于決(jue)(jue)策(ce)的過(guo)程(cheng)，員工(gong)(gong)就不知(zhi)道他們不知(zhi)道為(wei)何要(yao)改變，更不知(zhi)道
我(wo)(wo)們經(jing)常要(yao)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的時候，你一定要(yao)做(zuo)一個自我(wo)(wo)覺(jue)察，就(jiu)是(shi)你是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好(hao)了(le)心態(tai)(tai)上的準(zhun)備(bei)。我(wo)(wo)們叫意識清晰度，在(zai)(zai)高(gao)意識清晰度下(xia)面(mian)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，你對這個決(jue)(jue)策(ce)的把握(wo)會更好(hao)一些。高(gao)意識清晰度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你自己處在(zai)(zai)一個身體舒服的狀態(tai)(tai)。身體舒服你的整個意識態(tai)(tai)會處在(zai)(zai)一個積(ji)
我在(zai)(zai)幫助兩位學友處(chu)理(li)他(ta)們在(zai)(zai)決(jue)(jue)策(ce)上的(de)(de)失誤(wu)，我就注(zhu)意到，我們創始人在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，一(yi)定要走兩遍腦。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯(ji)、推理(li)和結構(gou)化的(de)(de)腦，就是叫(jiao)理(li)性腦。有的(de)(de)時(shi)候我們失去了對(dui)基本面(mian)的(de)(de)判斷，常常根據對(dui)人的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂觀性去做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，失去了事實(shi)
從頂層設(she)計邏輯而言，僅有公司(si)治理不足。公司(si)治理是集眾人投(tou)資形成(cheng)公司(si)并確(que)立(li)決(jue)(jue)策(ce)規(gui)則(ze)，關(guan)乎公司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定方向與賽(sai)道。若缺合(he)適決(jue)(jue)策(ce)群體及良好決(jue)(jue)策(ce)機制，僅個人拍板定方向則(ze)顯草(cao)率，終(zhong)將自食其(qi)果。 如朋友(you)擅做(zuo)專(zhuan)家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨(ju)虧，
業務(wu)發展會帶動新的崗位跟人員進來(lai)，對追求企業效益最大(da)化來(lai)說，大(da)規(gui)模協作效率就(jiu)非常(chang)重要。最簡單(dan)的方法就(jiu)是通過制度來(lai)解決(jue)問題。那么(me)制度怎么(me)設置會更合理？ 第一，快速(su)達成共識的制度。工作當中重復(fu)操作或者(zhe)類似的事(shi)情比較多(duo)，同事(shi)之(zhi)間(jian)溝通做事(shi)情，
許多(duo)企業的(de)重(zhong)大決(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)(you)幾個(ge)或(huo)者(zhe)(zhe)一個(ge)大腦來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方(fang)式帶來的(de)風險是(shi)由(you)(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)掌握的(de)信(xin)息(xi)有限，造成決(jue)策(ce)的(de)嚴(yan)謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的(de)變化(hua)，估計不(bu)足，導致做(zuo)出了錯誤(wu)的(de)決(jue)策(ce)假設。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)一線執行人(ren)員，導致決(jue)
作為(wei)管(guan)理(li)者，我經(jing)常在決策(ce)的(de)(de)時(shi)候很猶豫(yu)，有(you)什么(me)建(jian)議(yi)呢？這確實是(shi)我們(men)經(jing)常遇到的(de)(de)問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)層崗位做的(de)(de)越高，那么(me)做出的(de)(de)決策(ce)對(dui)整個公司和(he)組織的(de)(de)影響就(jiu)(jiu)會越大，所以我們(men)就(jiu)(jiu)會產(chan)生這樣糾(jiu)結的(de)(de)情緒，就(jiu)(jiu)是(shi)這個決策(ce)到底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所以關于這個問題，有(you)一句話(hua)
和(he)大家分享(xiang)一下有效決策的(de)(de)兩個(ge)要領。如果你(ni)是一名(ming)真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)基本工作是做決策，員工才需要做具體的(de)(de)事情。而實(shi)際上(shang)的(de)(de)工作，我們看到很多領導覺得自己(ji)是一個(ge)官，下屬向他匯報工作或征求決策意見時，他為了(le)顯示自己(ji)的(de)(de)能耐，隨便下結(jie)論(lun)，發(fa)
一個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，通(tong)常會(hui)(hui)(hui)分為(wei)公(gong)(gong)司治(zhi)理的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)和經營的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。但(dan)是(shi)(shi)通(tong)常都表(biao)現為(wei)經營的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。比(bi)如老板由于(yu)獨斷專行(xing)導致決策失誤，本質上是(shi)(shi)由于(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)治(zhi)理結構不健全，比(bi)如沒(mei)有智(zhi)囊團、董(dong)事會(hui)(hui)(hui)、股(gu)東會(hui)(hui)(hui)，但(dan)表(biao)現出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)卻是(shi)(shi)經營不好。比(bi)如說資金(jin)短缺(que)，缺(que)少人才，那么治(zhi)
在企業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)落地(di)中間，有(you)一(yi)個很可(ke)惜的(de)現象(xiang)，就(jiu)是(shi)老板所制定(ding)的(de)戰略(lve)(lve)文件往往束之高閣，并沒(mei)有(you)被真正(zheng)的(de)執行，直到下一(yi)次做戰略(lve)(lve)討(tao)論的(de)時候，才會(hui)拿出來(lai)，為什么會(hui)產生這(zhe)個原(yuan)因(yin)呢？可(ke)能(neng)是(shi)你沒(mei)有(you)讓受這(zhe)些解決方案(an)影響的(de)這(zhe)些人來(lai)一(yi)起參(can)與方案(an)的(de)制定(ding)過程。在我們引導
當(dang)今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和(he)疫情反(fan)復已成常(chang)態，在國內經濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌、消費投資收縮(suo)、信心驅(qu)動(dong)嚴重不足的(de)(de)情況下(xia)，市場(chang)未(wei)來更(geng)加是增添了很多(duo)的(de)(de)變數。中小企業(ye)(ye)老板更(geng)多(duo)的(de)(de)焦慮，其實是來自于(yu)企業(ye)(ye)，過去一直都(dou)處于(yu)靜態決(jue)策(ce)和(he)剛性(xing)管理(li)的(de)(de)機制下(xia)運行。那
職場里邊(bian)有(you)一(yi)個鐵律(lv)，領導永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)。這句話(hua)其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)想告(gao)訴我們要(yao)服從命令，你不(bu)要(yao)質疑領導的(de)(de)(de)(de)決策(ce)，否則會影(ying)響(xiang)到團隊的(de)(de)(de)(de)凝聚力和執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就(jiu)一(yi)定(ding)會犯錯，如果領導的(de)(de)(de)(de)決策(ce)當中(zhong)有(you)一(yi)些失誤的(de)(de)(de)(de)話(hua)，我們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以直接(jie)提出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)意見呢？我的(de)(de)(de)(de)
一個月(yue)給老板(ban)匯(hui)報(bao)了(le)十(shi)幾次PPT，改了(le)二十(shi)幾版，最終(zhong)還是沒(mei)有通過下決策，很多(duo)時候造(zao)成(cheng)內部持續(xu)消耗(hao)的原(yuan)因是來(lai)源于管(guan)理者(zhe)的決策方式是有問題的。 1、第一類管(guan)理者(zhe)優柔寡斷(duan)型，什么事情(qing)遲遲不決策，因為不愿意承(cheng)擔責任和風險。每(mei)次匯(hui)報(bao)，愿意拉著很多(duo)
你不(bu)能一(yi)個(ge)人做分(fen)析，不(bu)能一(yi)個(ge)人做判斷(duan)。公司內部一(yi)定要(yao)(yao)有幾個(ge)人要(yao)(yao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊來去做決策(ce)，對吧？所以(yi)我們要(yao)(yao)建立一(yi)個(ge)叫集體決策(ce)的(de)(de)機制。這個(ge)集體決策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)些什么人呢？簡單說今天包括(kuo)那些利(li)益相關者，就跟這件事情有關的(de)(de)，高層的(de)(de)領(ling)導(dao)，包括(kuo)財務總(zong)監，包括(kuo)
很多企(qi)業管理混(hun)亂，要如何(he)才能(neng)改變這(zhe)種混(hun)亂的局面(mian)呢？五板斧(fu)助你改變企(qi)業的管理亂象。 第一(yi)，讓發現(xian)問題(ti)(ti)的人(ren)監督。管理的關鍵在于(yu)發現(xian)問題(ti)(ti)和(he)解決問題(ti)(ti)。賦予發現(xian)問題(ti)(ti)的人(ren)監督權，讓其監督問題(ti)(ti)的解決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這(zhe)種授權能(neng)有效(xiao)的激勵發現(xian)問題(ti)(ti)的人(ren)，并讓
某科技企(qi)(qi)業(ye)存在決(jue)(jue)策(ce)流程繁瑣(suo)、效率(lv)低下的問題。為(wei)優化決(jue)(jue)策(ce)流程與機制，企(qi)(qi)業(ye)明確了決(jue)(jue)策(ce)權限(xian)和責(ze)任。將決(jue)(jue)策(ce)權下放至專業(ye)團(tuan)隊(dui)，建立快(kuai)速決(jue)(jue)策(ce)機制，引入數據分析(xi)工(gong)具(ju)，基于充分信(xin)息快(kuai)速評估方(fang)案。還通(tong)(tong)過(guo)跨部門溝通(tong)(tong)機制確保信(xin)息共享與協(xie)同(tong)。經改革(ge)，企(qi)(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效率(lv)大(da)
創(chuang)業公司的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十分重要，好的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提(ti)高團(tuan)隊(dui)效率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)業公司缺乏合適機(ji)制(zhi)。企業與(yu)員工(gong)是利益共同體，建立決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時應充分考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)以感受自身(shen)重要性(xing)和價值(zhi)。 一、例(li)如，有創(chuang)業團(tuan)隊(dui)初(chu)期決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)始
合伙開公(gong)司必須要注意的(de)(de)八個(ge)原則。 第(di)一，公(gong)司必須有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大，所(suo)以(yi)創始人占(zhan)股(gu)要在67%以(yi)上。為什么(me)要有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大？如果沒(mei)有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大，公(gong)司就沒(mei)有(you)(you)(you)決策力，沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大才(cai)能提高決策效率。同(tong)時公(gong)司只(zhi)有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大才(cai)會有(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)司
作(zuo)為一(yi)名管理者，在(zai)(zai)做一(yi)項(xiang)決策時，不能只看(kan)結果來判斷好壞，還要看(kan)過程(cheng)。即(ji)使(shi)決策的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)(dang)，但是如果能在(zai)(zai)采取行(xing)動之(zhi)前評價決策的(de)(de)好壞，當(dang)(dang)事者也能更安心(xin)的(de)(de)從事決策工(gong)作(zuo)。因為做決策的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)(zai)當(dang)(dang)事人的(de)(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個(ge)工(gong)程(cheng)上的(de)(de)例子(zi)來說明一(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)面(mian)墻體(ti)
決(jue)策過于集中，即所有(you)決(jue)策都由(you)管(guan)理者一(yi)人(ren)做(zuo)(zuo)出且不(bu)聽(ting)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)意見(jian)，會忽略成員(yuan)(yuan)專業知識(shi)和(he)創意，還可能(neng)導致(zhi)決(jue)策失誤(wu)。優化建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、集思廣益。在(zai)做(zuo)(zuo)重要決(jue)策時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)意見(jian)和(he)建議(yi)。 二、授權(quan)決(jue)策。適當(dang)授權(quan)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)在(zai)某些領域內做(zuo)(zuo)決(jue)
鄭(zheng)軍，一個名(ming)字，背后是近二十載(zai)的(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年踏(ta)入社會(hui)，他(ta)便(bian)開(kai)始了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業(ye)生涯。如今，他(ta)不僅是一位資深(shen)的(de)工商管理經濟師，還是眾多學子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮他(ta)們前(qian)行的(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍老師的(de)職業(ye)生涯可謂豐富多