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李遠朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長陳安之國際訓練機構金牌講師、陳安之國際訓練機構江蘇分公司總監、愛心聯盟創始人及董事長、郭志辰養生總顧問，周黑鴨12年高級顧問，全亞洲最實戰潛力的超級說服力演說李遠朋家【點擊詳細】
為什么(me)(me)很多老板放(fang)權(quan)都(dou)成了(le)假放(fang)權(quan)？為什么(me)(me)呢(ni)？我(wo)認為是因為老板不放(fang)心(xin)，那怎么(me)(me)樣去(qu)解決(jue)這(zhe)個問題呢(ni)？我(wo)們覺(jue)得要處(chu)理好放(fang)權(quan)與放(fang)心(xin)這(zhe)兩者(zhe)之間的(de)關系，那么(me)(me)怎么(me)(me)解決(jue)？放(fang)心(xin)，我(wo)的(de)建議(yi)是老板，你(ni)只關注數量(liang)，就是你(ni)的(de)市場份(fen)額，你(ni)的(de)業務量(liang)，你(ni)的(de)工作量(liang)，你(ni)的(de)利潤(run)你(ni)只
授權(quan)，對每個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)而(er)言(yan)都不陌(mo)生(sheng)，它(ta)是(shi)(shi)現代企業管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)實(shi)踐中一個(ge)重要的(de)組成部分，雖然，這個(ge)理(li)(li)念已被大多數企業家、管(guan)(guan)理(li)(li)層所(suo)認可，但是(shi)(shi)在(zai)實(shi)際管(guan)(guan)理(li)(li)過程中能夠真正(zheng)的(de)做到授權(quan)的(de)卻很(hen)少，而(er)能運用好授權(quan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)則更(geng)是(shi)(shi)少之又少。 在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)(li)過程中，是(shi)(shi)否需(xu)要
在(zai)中國，為數(shu)不(bu)少的(de)中小企業公司里長(chang)期存在(zai)一(yi)種普(pu)遍(bian)的(de)風氣，每個人(ren)都喜歡表功，喜歡讓更高一(yi)級的(de)領導認(ren)可自己(ji)的(de)能力和貢(gong)獻，就象毛主席在(zai)《反對自由主義》里說的(de)那樣：“有了一(yi)點成績，生怕別人(ren)不(bu)知(zhi)道”，一(yi)定要讓全公司所有干部都知(zhi)道這件事是自己(ji)的(de)功勞。于(yu)
公司大事(shi)小事(shi)，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是(shi)請(qing)假(jia)半天，甚(shen)至都要經過他的(de)審(shen)批。請(qing)問(wen)你要中層做什么？既(ji)然這樣，中層管理(li)(li)者應(ying)該(gai)集體(ti)離職(zhi)好了。那么又在(zai)組織結構中，積極的(de)建設性的(de)中層管理(li)(li)者。你既(ji)然不信(xin)任這些中層管理(li)(li)者，你認(ren)為公司是(shi)你自己的(de)，他
導讀：當下，很多(duo)民企老板在(zai)解決該“用(yong)人”“授權(quan)”的問題時傷(shang)透腦筋，大多(duo)尚停滯在(zai)是“愚民政策”、“集權(quan)管(guan)理(li)”人治化管(guan)理(li)階段；在(zai)現(xian)代管(guan)理(li)制度盛行的情況下，反其道(dao)而(er)行之(zhi)，內部(bu)信息(xi)隔(ge)離，部(bu)門(men)溝通阻滯，管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)實質(zhi)上只有兩層(ceng)，即只有老板（民營企業家）
派活(huo)和授權(quan)(quan)的(de)區別(bie)你了解嗎(ma)？職場中(zhong)你會承擔(dan)多樣(yang)的(de)角色(se)，為人(ren)(ren)下(xia)屬，為人(ren)(ren)上級。假如你今天管理一支(zhi)團隊，想(xiang)要做(zuo)出業績，一定會將工作下(xia)放給團隊。那(nei)么(me)問題來(lai)了，什(shen)么(me)是派活(huo)？什(shen)么(me)是授權(quan)(quan)？很(hen)多人(ren)(ren)在初始做(zuo)管理的(de)時(shi)候，根本分不(bu)清(qing)楚，自己心力憔悴，團隊又(you)做(zuo)不(bu)大。
我多次講到(dao)，作為一(yi)名管理(li)者(zhe)，要(yao)學會授(shou)權(quan)，讓自己輕松(song)，讓團隊充滿干(gan)勁，帶來團隊業(ye)績的提升。但是我們也發現(xian)有(you)一(yi)些管理(li)者(zhe)錯在(zai)了授(shou)權(quan)過度，有(you)些工作是完(wan)全不能(neng)授(shou)權(quan)的。比如接下(xia)來我要(yao)講到(dao)的幾項工作是不能(neng)授(shou)權(quan)的。 1、不要(yao)授(shou)權(quan)人事或機密的事務(wu)。一(yi)個(ge)
授權(quan)(quan)以(yi)后該怎么監督，這里面要給(gei)大家(jia)分(fen)享一個(ge)很(hen)重要的概念了，叫做(zuo)(zuo)權(quan)(quan)利閾。最小權(quan)(quan)利閾是讓(rang)對(dui)方收(shou)集信息(xi)(xi)，他給(gei)到你信息(xi)(xi)，由你做(zuo)(zuo)方案，由你做(zuo)(zuo)執行，由你按(an)啟動鍵，所(suo)以(yi)對(dui)方只是幫(bang)你收(shou)集信息(xi)(xi)。第二(er)件事情，對(dui)方如果在信息(xi)(xi)層(ceng)面和你有很(hen)好的互(hu)通(tong)，而且能夠達成共鳴
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