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公(gong)司大事(shi)小事(shi)，老(lao)板都要親力親為，員工遲到一分(fen)鐘或者(zhe)是(shi)請假半天，甚至都要經過他的(de)審批。請問你(ni)(ni)要中(zhong)(zhong)層(ceng)做什么？既然這樣，中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)應該集體離(li)職好了。那么又(you)在(zai)組織結構中(zhong)(zhong)，積(ji)極的(de)建設性的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)。你(ni)(ni)既然不信(xin)任這些中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)認為公(gong)司是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)的(de)，他
產品經(jing)理(li)(li)——靠想。產品經(jing)理(li)(li)是做正確的(de)事，其(qi)所領(ling)導的(de)產品是否(fou)符合(he)市場的(de)需求(qiu)，是否(fou)能(neng)給公司帶(dai)來利潤的(de)。 項目經(jing)理(li)(li)——靠做。項目經(jing)理(li)(li)是把事情做正確，把事情作得完美，在時間(jian)，成本
經(jing)理(li)們(men)總是在(zai)抱(bao)(bao)怨最(zui)優(you)秀的(de)(de)雇(gu)員(yuan)紛(fen)紛(fen)離職，而且確實(shi)有很多可以抱(bao)(bao)怨的(de)(de)——好員(yuan)工(gong)離職會(hui)造成工(gong)作失序、招(zhao)聘成本提高，等等。而經(jing)理(li)們(men)在(zai)抱(bao)(bao)怨那些(xie)明顯(xian)的(de)(de)營(ying)業問(wen)題時忽略了問(wen)題的(de)(de)關鍵：員(yuan)工(gong)辭(ci)的(de)(de)不是工(gong)作，而是他的(de)(de)經(jing)理(li)。不幸的(de)(de)是這點很容易被
下面(mian)我們(men)來看看MTW公司(si)是(shi)如(ru)何做期(qi)望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞(rao)著一個要素，即(ji)一種(zhong)將人力資源(yuan)置于首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工(gong)就(jiu)好比它的(de)“賭金保管人”，公司(si)財富(fu)的(de)積累(lei)完(wan)全取決于他(ta)們(men)是(shi)否能很(hen)
員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中一(yi)遇到困難(nan)就容易失去自信和信心，產生情(qing)緒低落，這樣(yang)的(de)事情(qing)也經(jing)常發生，作(zuo)為這樣(yang)的(de)情(qing)況發生員(yuan)(yuan)工(gong)最需要主管的(de)指點(dian)和激勵，優秀的(de)主管會很好的(de)處理這樣(yang)的(de)事情(qing)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)，失敗(bai)的(de)主管對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)則是指指點(dian)點(dian)。激勵是是一(yi)個主管最基本的(de)技能。日(ri)常工(gong)作(zuo)中該
一．魅力(li)和氣(qi)質(zhi)的(de)(de)內涵 氣(qi)質(zhi)美表現(xian)在性格上(shang)。這就(jiu)涉(she)及到(dao)日常的(de)(de)修養(yang)。要忌(ji)怒忌(ji)狂，能忍(ren)辱謙讓，關懷體(ti)貼別(bie)人。忍(ren)讓并非沉(chen)默，更(geng)不是逆來順(shun)受(shou)，毫(hao)無主見。相反，開朗(lang)的(de)(de)性格往往透露出(chu)大氣(qi)凜然的(de)(de)風度，更(geng)易表現(xian)出(chu)內心(xin)的(de)(de)情感(gan)。而(er)富有感(gan)情的(de)(de)人，在氣(qi)質(zhi)上(shang)當然
任何一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)手想把(ba)(ba)權(quan)往(wang)下分，而且(qie)不是(shi)分給一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，是(shi)很正常的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種想法。分權(quan)制衡是(shi)管理里邊(bian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，非(fei)常常見又非(fei)常難辦的(de)主(zhu)題，為什么(me)會(hui)(hui)考慮(lv)到分權(quan)？ 1、作為權(quan)利往(wang)下放的(de)這個(ge)(ge)人(ren)，也(ye)(ye)就是(shi)權(quan)力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)手，你(ni)叫他CEO也(ye)(ye)好(hao)，董(dong)事(shi)長也(ye)(ye)好(hao)，他會(hui)(hui)產生(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)想產
剛做(zuo)管(guan)理，工作越(yue)來越(yue)多，已經超負荷工作了，怎么辦？我(wo)有(you)(you)(you)很多朋友在剛當(dang)上管(guan)理者的(de)(de)時候(hou)，都有(you)(you)(you)這樣(yang)的(de)(de)經歷(li)。除(chu)了要(yao)(yao)干(gan)自己的(de)(de)活(huo)，還有(you)(you)(you)下屬報上來的(de)(de)各種工作需要(yao)(yao)審批，給予指(zhi)導，還有(you)(you)(you)要(yao)(yao)協助其他部(bu)門的(de)(de)工作和(he)領導隨時隨地安排的(de)(de)任務(wu)，整個(ge)人(ren)都已經干(gan)冒(mao)煙了，就(jiu)是干(gan)
為(wei)什么(me)很多老(lao)板(ban)(ban)放(fang)權(quan)都成了(le)假(jia)放(fang)權(quan)？為(wei)什么(me)呢(ni)(ni)？我認為(wei)是(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)放(fang)心(xin)，那怎么(me)樣去解決這個問題呢(ni)(ni)？我們(men)覺(jue)得要處理(li)好放(fang)權(quan)與放(fang)心(xin)這兩者之間的(de)(de)(de)關系，那么(me)怎么(me)解決？放(fang)心(xin)，我的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)，你只關注數量，就是(shi)你的(de)(de)(de)市場份額，你的(de)(de)(de)業務量，你的(de)(de)(de)工作(zuo)量，你的(de)(de)(de)利潤你只
在(zai)集(ji)權(quan)和放(fang)權(quan)上，管理者的(de)問題有三種(zhong)。第(di)(di)一(yi)種(zhong)是(shi)有本事但不放(fang)手，這樣的(de)人雖(sui)然(ran)(ran)說(shuo)集(ji)權(quan)過(guo)多，但總還是(shi)可以干(gan)一(yi)些事情(qing)。第(di)(di)二種(zhong)，自(zi)己(ji)(ji)沒(mei)(mei)有本事，但比較放(fang)手，這樣的(de)領導者雖(sui)然(ran)(ran)說(shuo)放(fang)權(quan)過(guo)多，但由于發揮下級和副手的(de)積極(ji)性，也還是(shi)能干(gan)一(yi)些事情(qing)。第(di)(di)三種(zhong)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)沒(mei)(mei)本事，
一個(ge)能干的店長(chang)(chang)，有時干了3個(ge)人的活，但老板發現(xian)，這個(ge)店長(chang)(chang)并沒有解決(jue)門(men)(men)店的盈(ying)利(li)問題，反而使門(men)(men)店其(qi)它(ta)員工(gong)越來越懶惰，最后(hou)遇到大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的事，都需要店長(chang)(chang)來處理，店長(chang)(chang)累死累活，還(huan)經常被(bei)老板批評，得(de)不到老板的認(ren)同。如何解決(jue)這個(ge)
我多(duo)次(ci)講到，作為一名管理者，要(yao)學會(hui)授權(quan)，讓自己輕松，讓團(tuan)隊充滿(man)干勁，帶來(lai)團(tuan)隊業(ye)績的提升。但是我們也發現有(you)一些管理者錯在了授權(quan)過度，有(you)些工作是完全不(bu)能授權(quan)的。比(bi)如接(jie)下來(lai)我要(yao)講到的幾項工作是不(bu)能授權(quan)的。 1、不(bu)要(yao)授權(quan)人事(shi)或機密的事(shi)務(wu)。一個
我(wo)們經常(chang)能(neng)夠在企業里看到(dao)這樣的(de)現(xian)象，下屬推開(kai)你辦(ban)公室的(de)門(men)，張總，我(wo)最近(jin)遇到(dao)一件事，不知道該(gai)怎么(me)辦(ban)，然后說(shuo)了一通之后，最后問你，張總，您看我(wo)下一步(bu)該(gai)怎么(me)做？這其實是一種典型的(de)反授權。原本通過正式(shi)的(de)任務分派，已經明確由下屬來負責(ze)的(de)工(gong)作，他的(de)責(ze)任
PMP®考試目前采取中英文(wen)對照(zhao)方式，即(ji)每(mei)道題(ti)都是一(yi)遍(bian)英文(wen)，一(yi)遍(bian)翻譯的(de)(de)(de)中文(wen)，在審題(ti)的(de)(de)(de)時候有一(yi)些小的(de)(de)(de)技巧需要注意。首先如果你的(de)(de)(de)英文(wen)水平足夠(gou)好，建議直接閱讀原文(wen)。PMP®試題(ti)畢竟是美(mei)國(guo)人出的(de)(de)(de)，語言的(de)(de)(de)組(zu)織、思想的(de)(de)(de)表達，肯定更符合英語
作為一名團(tuan)隊的(de)管理人員，如果(guo)不懂(dong)得授權，將會累死(si)自己，害死(si)公司(si)，如果(guo)授權不當(dang)，同樣(yang)會給團(tuan)隊乃至公司(si)帶來巨大的(de)傷(shang)害。我們就(jiu)直奔主題(ti)，告訴大家(jia)簡單易(yi)學(xue)的(de)五(wu)大授權原則，絕對讓你受益無窮。 1、嚴格說明授權的(de)內容(rong)和目(mu)標(biao)，只有內容(rong)和目(mu)標(biao)清楚明確
小(xiao)企業老(lao)(lao)板分(fen)權分(fen)不下去工作越做越多(duo)，原因如(ru)下。 一、習慣問題。老(lao)(lao)板在(zai)行業內有專長，但帶團(tuan)隊難，常以創業者(zhe)標準要求員(yuan)(yuan)工，難以找到能承接工作的(de)人。應依據員(yuan)(yuan)工特點(dian)，如(ru)愿(yuan)意干且有一技之長能嵌入工作環節，激(ji)發員(yuan)(yuan)工成為創業追隨者(zhe)，逐步分(fen)出去工作，
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)，簡單地說，就是領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我發現：領(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術嫻熟的人，一(yi)定是領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)超(chao)強(qiang)的人。凡領(ling)(ling)導(dao)(dao)者皆(jie)有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，只不過(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)大(da)小之(zhi)分、高(gao)低不同。對于低能(neng)(neng)(neng)(neng)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)，誰(shui)也不敢恭維他的領(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術，對于領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)超(chao)強(qiang)者，人們可能(neng)(neng)(neng)(neng)會(hui)(hui)說他很有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)才能(neng)(neng)(neng)(neng)，也有(you)人會(hui)(hui)說他的領(ling)(ling)導(dao)(dao)
授權，對每個管理(li)(li)(li)者而(er)(er)言都不陌(mo)生(sheng)，它是(shi)現代企業管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論和實踐中(zhong)一(yi)個重要的組成部分，雖(sui)然(ran)，這個理(li)(li)(li)念已被大多數企業家、管理(li)(li)(li)層所認可，但是(shi)在(zai)實際管理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)能(neng)夠真正的做到授權的卻很少(shao)，而(er)(er)能(neng)運用好授權的管理(li)(li)(li)者則更是(shi)少(shao)之又少(shao)。 在(zai)企業管理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，是(shi)否需要
人(ren)力資源‖如(ru)何用(yong)人(ren)？有地盤，還要有興(xing)趣 企業管(guan)理、人(ren)才培養、人(ren)力資源-金迪 助理185 1898 1151
派(pai)活(huo)和授權的(de)區別你了(le)解嗎？職場中你會承擔多(duo)(duo)樣的(de)角色，為人(ren)下屬，為人(ren)上級。假如你今(jin)天管理(li)一(yi)支團(tuan)隊，想要做出業績，一(yi)定會將工(gong)作下放給團(tuan)隊。那么(me)問(wen)題(ti)來了(le)，什么(me)是(shi)派(pai)活(huo)？什么(me)是(shi)授權？很多(duo)(duo)人(ren)在初始做管理(li)的(de)時候，根(gen)本分不(bu)清楚，自己心(xin)力(li)憔悴，團(tuan)隊又(you)做不(bu)大(da)。
沒(mei)有目標是(shi)很讓人(ren)(ren)痛苦的，就像一個(ge)人(ren)(ren)上了出(chu)租車(che)卻不(bu)知去哪(na)兒。并(bing)不(bu)是(shi)每個(ge)人(ren)(ren)都清楚自(zi)己(ji)的目標和方向。在(zai)我看來，很多人(ren)(ren)并(bing)不(bu)知道自(zi)己(ji)需要什么，不(bu)知道內心真(zhen)正(zheng)的追求(qiu)(qiu)，經(jing)常在(zai)外界的驅動下渴求(qiu)(qiu)一些(xie)表面的東西，并(bing)把它當作自(zi)己(ji)的目標，如果得不(bu)到這些(xie)東西，就陷(xian)入
來講(jiang)一(yi)個(ge)關于授權的(de)(de)問題。這也是一(yi)個(ge)蠻典型(xing)和讓(rang)人頭(tou)(tou)痛的(de)(de)問題。經常會(hui)有(you)什么一(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)頭(tou)(tou)忙的(de)(de)要死，然后下面的(de)(de)人閑的(de)(de)要死。這個(ge)時候你(ni)作為一(yi)個(ge)部(bu)門長，如何(he)能夠授權把工(gong)作分配出去(qu)。我今天(tian)給大家講(jiang)一(yi)個(ge)授權下屬的(de)(de)三(san)步(bu)法。哪三(san)步(bu)呢？第(di)一(yi)步(bu)調動心智，第(di)二(er)步(bu)輔(fu)導
按照德魯克的(de)管(guan)(guan)理思想，企業(ye)內部管(guan)(guan)理一般都概括地(di)分為高、中(zhong)、低三(san)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級就(jiu)形成組織的(de)金字塔(ta)。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)金字塔(ta)中(zhong)，基層(ceng)(ceng)因為位(wei)低職微(wei)，只需要(yao)“把事做好做正確”，而作為管(guan)(guan)理監督(du)的(de)主(zhu)體(ti)，中(zhong)層(ceng)(ceng)需要(yao)指導約束下屬&
我們知道小團隊管理(li)者最需要的(de)(de)(de)(de)是(shi)面對面的(de)(de)(de)(de)領導力(li)(li)，而面對面的(de)(de)(de)(de)領導力(li)(li)最重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)發展和績效的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)。但事與愿違的(de)(de)(de)(de)是(shi)，大多數(shu)情況(kuang)下(xia)。下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)并沒(mei)有多大的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，績效并沒(mei)有多大的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)，之所以會(hui)出(chu)現這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，是(shi)因為我們的(de)(de)(de)(de)管理(li)者，尤其是(shi)新上任的(de)(de)(de)(de)團
如何確立外(wai)包思維 外(wai)包思維是(shi)指“企(qi)業把非核心(xin)業務交由(you)其(qi)他專業公(gong)司操作，使整體業務得(de)以順利完成的(de)思維模式，是(shi)實(shi)現企(qi)業更好運(yun)轉(zhuan)的(de)一種手段(duan)”。換言(yan)之，就(jiu)是(shi)說總裁不(bu)要(yao)什么事都親力親為，而是(shi)要(yao)善于將(jiang)不(bu)重(zhong)要(yao)的(de)（無需
要(yao)想(xiang)企業(ye)獲得戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)成功，企業(ye)管理者就(jiu)必(bi)須(xu)具備戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏(luo)(luo)輯(ji)。無論(lun)任何問題都要(yao)用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏(luo)(luo)輯(ji)思(si)考，無論(lun)任何情況都必(bi)須(xu)用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏(luo)(luo)輯(ji)來(lai)解(jie)決。當企業(ye)管理者用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏(luo)(luo)輯(ji)來(lai)完善自(zi)我的(de)時候，你的(de)企業(ye)就(jiu)已經邁出了贏得戰(zhan)略(lve)
如何(he)通過(guo)分權和分錢，讓(rang)別人(ren)覺得你這個老(lao)板(ban)是高明的。一(yi)家公司(si)，一(yi)百多(duo)個人(ren)老(lao)板(ban)對公司(si)大事(shi)小事(shi)都(dou)要親自過(guo)問。連下面廠里的一(yi)線員工請一(yi)天的假，也需(xu)要經(jing)過(guo)他(ta)的批準。那(nei)老(lao)板(ban)要中層管(guan)(guan)理(li)者有(you)何(he)用(yong)？招進(jin)來干飯養老(lao)嗎？那(nei)老(lao)板(ban)不需(xu)要中層管(guan)(guan)理(li)者，直接管(guan)(guan)理(li)不就(jiu)好了(le)嗎
企業如何(he)將權力(li)交給合適的(de)人以(yi)及放多大的(de)權力(li)下去，放權后如何(he)讓每個團(tuan)隊還能(neng)有效的(de)協同。即可獲(huo)得(de)放權帶來的(de)活力(li)和創新力(li)，又(you)能(neng)規(gui)避放權以(yi)后導致(zhi)的(de)失控、貪(tan)腐等問(wen)題(ti)，這(zhe)是很多企業在管(guan)理當中最難(nan)以(yi)權衡和把(ba)握的(de)問(wen)題(ti)，所(suo)以(yi)就(jiu)會有一種(zhong)現象(xiang)叫一抓(zhua)就(jiu)死(si)，一放就(jiu)亂
我們說在實踐當中會發(fa)現，往往老(lao)板(ban)很忙，中高層很閑的(de)(de)(de)，很重要的(de)(de)(de)一個現象(xiang)，造成的(de)(de)(de)原因是(shi)什(shen)么？是(shi)老(lao)板(ban)太強(qiang)了。當老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)能力太強(qiang)或者(zhe)太強(qiang)勢的(de)(de)(de)時候。往往不愿意(yi)承擔試錯成本。或者(zhe)不能接受(shou)下面犯的(de)(de)(de)一些錯誤，在這一點當中是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)修煉問題。 各位老(lao)板(ban)強(qiang)是(shi)
在(zai)中(zhong)國(guo)，為數不(bu)少的(de)中(zhong)小企(qi)業公司(si)里長期存在(zai)一(yi)種普遍的(de)風氣，每個人都(dou)喜歡(huan)表(biao)功(gong)，喜歡(huan)讓更高一(yi)級的(de)領導認(ren)可自己的(de)能(neng)力和貢獻，就象(xiang)毛主席在(zai)《反對自由主義》里說的(de)那(nei)樣：“有了一(yi)點成績，生怕(pa)別人不(bu)知道”，一(yi)定要讓全公司(si)所有干部(bu)都(dou)知道這件事是自己的(de)功(gong)勞。于(yu)