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體驗式培訓的實踐者
積極思維訓練的倡導者
實戰派體驗式訓練
團隊訓練專家
實戰派營銷訓練導師
問鼎方略、博盛企業管理特聘高級講師
曾任深圳市金石電訊科技總經理
上市公司彩虹集團培訓經理
某大型國際顧問集團培訓總監
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)(de)是有必(bi)要有作(zuo)用。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)(de)四個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員工(gong)勇(yong)敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于有多少人、有多少
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的招聘及(ji)搭建(jian)方式、順(shun)序完(wan)全(quan)不同，側重(zhong)點也不一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時需(xu)(xu)求(qiu)畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都(dou)很(hen)明(ming)確，其人才(cai)標準經過市(shi)場驗證，只需(xu)(xu)復制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的階(jie)段，甚至還未(wei)完(wan)全(quan)形成。 如果(guo)抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后(hou)呀(ya)，我們呢(ni)就需要(yao)(yao)借助團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努力來(lai)實現目(mu)標。因(yin)(yin)此，作為(wei)一個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也就是領(ling)導與團(tuan)隊是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)(yin)為(wei)領(ling)
管理者學會(hui)這三(san)個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動(dong)作(zuo)，不管你在任何的(de)(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任何的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三(san)個(ge)(ge)最難但是(shi)最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理者，你需要(yao)時刻(ke)去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看他今(jin)天情緒不太好，這個(ge)(ge)時
我要分享一個(ge)目前(qian)非常熱門(men)的裂變模(mo)式，該(gai)(gai)模(mo)式已在十幾(ji)(ji)款(kuan)產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億(yi)，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實(shi)現這一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為該(gai)(gai)平臺的代理獲得(de)價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
團隊的(de)(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程(cheng)度取決于成(cheng)員是否感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)和認可。創(chuang)業公司常因快(kuai)速發展和高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)認可的(de)(de)關鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核心(xin)，代表對人的(de)(de)尊重(zhong)和關愛。企
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司，人員一般都在(zai)10人的(de)(de)(de)左右(you)，這種團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始合(he)伙人、創(chuang)(chuang)始人擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公司，那創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)是一個音樂(le)人，這個團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么樣的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這樣的(de)(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中有(you)一個現(xian)象(xiang)，在(zai)最初一兩(liang)個
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機制，實現二裂(lie)變、上(shang)幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激發了(le)巨大(da)的(de)(de)爆發潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
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