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創始(shi)期的組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理(li)能(neng)力(li)是夠(gou)用的，很多企業(ye)可以憑此做到一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)理(li)。出(chu)問題的時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴(kuo)大規模(mo)招聘社會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)發工資的時(shi)候(hou)。到了(le)這個階(jie)段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力(li)出(chu)問題了(le)。需(xu)要好好學習團隊管(guan)理(li)了(le)，但(dan)是也有
有(you)些領導人提(ti)出不靠譜(pu)計(ji)劃時(shi)，下面管理層會(hui)(hui)異口同聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)享受權威(wei)感并(bing)強(qiang)調(diao)團(tuan)隊(dui)絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事(shi)時(shi)效率也(ye)高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬(shu)只會(hui)(hui)服從老(lao)板(ban)習慣，外部(bu)合作方也(ye)只順著老(lao)板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題和風險而(er)出事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音降低(di)出錯
新(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人才(cai)的(de)引進，這(zhe)個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術(shu)型的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
銷(xiao)售團隊(dui)(dui)管理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)識(shi)與互幫(bang)(bang)互助。 一、問題提(ti)出。 1.團隊(dui)(dui)有競(jing)爭意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)(bang)互助的感覺，如何(he)解(jie)決這一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)是好(hao)的，但(dan)在銷(xiao)售團隊(dui)(dui)中，讓(rang)業績(ji)(ji)好(hao)的人幫(bang)(bang)助業績(ji)(ji)不(bu)好(hao)的人，雖從領導層角(jiao)度看(kan)
常常有(you)(you)(you)朋友和我抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)的，我們說(shuo)話(hua)沒有(you)(you)(you)人聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)這樣的。我們作為(wei)管理(li)者(zhe)，首先(xian)要記住一個管理(li)要訣(jue)，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)(you)(you)影響力，什么(me)是(shi)影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自(zi)己(ji)居住的社區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)(you)(you)那
團(tuan)隊缺人的(de)時候(hou)，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)怕(pa)得罪領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負(fu)責(ze)啊(a)。你(ni)只(zhi)要(yao)反問自己一個(ge)問題(ti)就有答案(an)了(le)，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊急情況需(xu)要(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人性化管理讓(rang)一步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)面
我要分享一(yi)個目前非(fei)常熱(re)門的(de)裂變模式(shi)(shi)，該(gai)模式(shi)(shi)已(yi)在十幾款產品上成功應用(yong)，幾個月的(de)時間內。每月流水達到(dao)了兩三個億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾萬人(ren)，那么他們是(shi)如何(he)實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九十九元，你就可以成為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百九十九
分享創業(ye)(ye)公司如何(he)帶(dai)領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)困境(jing)，這(zhe)是(shi)每個創業(ye)(ye)者都(dou)需思考的問(wen)題。我(wo)曾(ceng)在一(yi)家(jia)創業(ye)(ye)公司任聯合(he)創始(shi)人，當時(shi)公司遇困境(jing)，員工壓(ya)力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上努力，愿(yuan)力大于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句(ju)
如果想打(da)造一(yi)支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九(jiu)句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人(ren)的(de)原因，只從自己身上找原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)題的(de)終結(jie)者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制(zhi)造和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不(bu)能只
開公司就要建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)多少(shao)才(cai)(cai)最合(he)適，什么(me)樣的(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)。要怎么(me)樣來確定團隊(dui)的(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)，究(jiu)竟人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)多少(shao)才(cai)(cai)能(neng)發揮最佳(jia)的(de)績效(xiao)。在組建(jian)團隊(dui)的(de)時候這(zhe)些(xie)問題(ti)經(jing)常會被忽(hu)略，這(zhe)些(xie)才(cai)(cai)是大大影響團隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)一定要依據你的(de)整體(ti)目標(biao)和工(gong)作(zuo)的(de)功
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我(wo)們經常看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉差異在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然(ran)(ran)二者(zhe)可比(bi)性不(bu)強。但(dan)是我(wo)們去對比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一些(xie)有(you)意思的(de)(de)地方(fang)。
做(zuo)好(hao)直播(bo)(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高效的團(tuan)隊。 一、明(ming)確角色(se)。包括主播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀(guan)眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括主題、產品(pin)、互(hu)動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量(liang)）、推廣人員（在各個
我(wo)們(men)來定義(yi)一下(xia)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要做的(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)們(men)要考慮到啊做事能(neng)夠成功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)們(men)要做的(de)第(di)一件事情，這(zhe)要把我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做事的(de)標(biao)準去把它固定化，要把它萃取出(chu)來，形成模板，
在(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為組織(zhi)(zhi)管(guan)理者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通過(guo)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)組合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)，也是組織(zhi)(zhi)領(ling)導者水(shui)平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學習(xi)如(ru)何(he)通過(guo)能(neng)力(li)(li)組織(zhi)(zhi)減少(shao)團(tuan)
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成員提出的(de)反(fan)饋和(he)(he)意(yi)見未得到(dao)有(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下(xia)降(jiang)、產生矛盾沖(chong)突。對(dui)此，創業公(gong)(gong)(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文化氛圍，讓成員敢(gan)于表達(da)意(yi)見，同時建立有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時處理問題。 如某(mou)創業公(gong)(gong)(gong)司，團(tuan)隊(dui)成員優秀(xiu)，公(gong)(gong)(gong)司發展中(zhong)成員對(dui)決策和(he)(he)運
老(lao)板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)力量(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)。榜樣具(ju)有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)(liang)像戰(zhan)場上的(de)旗幟，指明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找一
我曾(ceng)經(jing)參加一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)高層會議(yi)，這個老板當著自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個高管面(mian)前罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下是(shi)(shi)豬。我突然就(jiu)(jiu)在(zai)想(xiang)，如果他的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有屬下都(dou)是(shi)(shi)豬，那么他自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其實(shi)一(yi)個領導把所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下，甚至認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這也是(shi)(shi)
介紹一個直播平臺(tai)創業公(gong)(gong)司的案例，該(gai)公(gong)(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力(li)很(hen)強。其(qi)管理(li)方式類似(si)儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確(que)每個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目標(biao)，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避(bi)免的(de)四(si)種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加(jia)班，老板不應被(bei)這種(zhong)(zhong)表(biao)象(xiang)感(gan)動，否則是(shi)給演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不解決，通過(guo)開會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不好就開會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
團隊強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)(gong)，否則不(bu)給錢時員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練(lian)有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營管(guan)理(li)經驗深厚(hou)。在一次企業(ye)文(wen)化展示(shi)活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊上臺(tai)，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝仗(zhang)
管理者帶團(tuan)隊(dui)的五步法(fa)： 一(yi)、設(she)定目標。管理者需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)定清(qing)晰、具(ju)體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該與(yu)組織(zhi)的整(zheng)體戰略相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況(kuang)和能力水(shui)平(ping)。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設(she)定目標之(zhi)后，管理者需(xu)要(yao)收集并(bing)分
明(ming)星員工(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但(dan)是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點和(he)缺點。在公司中(zhong)有近(jin)百(bai)分之九十的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需要(yao)通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)，百(bai)分之九十的(de)(de)公司產出(chu)是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十世
小(xiao)企業(ye)搭(da)建團隊和大企業(ye)的(de)招聘及搭(da)建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也(ye)不(bu)一樣(yang)。大企業(ye)招聘時需(xu)(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模(mo)型都很(hen)明確，其人才(cai)標準(zhun)經過市(shi)場驗證(zheng)，只需(xu)(xu)復(fu)制即可。而小(xiao)企業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果(guo)抄襲大企業(ye)
團(tuan)隊沒(mei)有(you)(you)任(ren)(ren)何(he)的(de)雜音你得(de)小(xiao)心了(le)，當帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你認為(wei)極(ji)度和諧(xie)沒(mei)有(you)(you)任(ren)(ren)何(he)反對聲后，你就得(de)當心了(le)，你帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊里一(yi)定出現了(le)職場厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什(shen)么，是(shi)近期(qi)的(de)進展太過順利，大(da)家
團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，對于不好(hao)管(guan)(guan)的下(xia)屬可(ke)因(yin)材施(shi)教、“對癥下(xia)藥(yao)”，重點(dian)管(guan)(guan)好(hao)以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗(cu)
團(tuan)(tuan)隊死氣(qi)沉沉主要是領導層(ceng)的問題(ti)。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊活力可(ke)從以下幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭，但不(bu)(bu)是搞內卷(juan)和末位淘(tao)汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消費品(pin)社(she)區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設(she)置激(ji)勵機制(zhi)和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不(bu)(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產(chan)品更好(hao)，缺乏自信，難以售(shou)出產(chan)品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不自信的員工。會懷疑工作是(shi)否(fou)適合(he)自己(ji)，總想著換工作，但其(qi)實人不行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不會還
新晉(jin)(jin)管理者第一次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考(kao)慮(lv)成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如(ru)可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)(jin)管理者多為業務能手，面
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會(hui)這三(san)個關鍵(jian)的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)(zuo)(zuo)，不管(guan)(guan)你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和(he)任何的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三(san)個最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你需要時刻(ke)去關注員工的(de)(de)狀態(tai)和(he)情緒。有的(de)(de)人你一看(kan)他今天(tian)情緒不太好，這個時
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創(chuang)始人(ren)想要(yao)(yao)用錢(qian)去(qu)復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是有問(wen)題(ti)的(de)。團隊(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)可以砸出(chu)來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是在業務(wu)和經營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)(yao)把人(ren)和事在動態中組合、磨合。 一個能用的(de)團隊(dui)組織(zhi)是需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷在事