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高級管理咨詢師、培訓師；中國移動廣東集團公司流程優化與重組項目指定顧問師；資深人力資源管理專家；系統問題管理專家；戰略管理專家；國際獅子總會中國深圳380區――和平會創會秘書；2005年創辦管理顧問公司，并擔任首席顧問師；曾創辦中型鞋企（500人），并擔任總經理；曾創辦外貿公司，并擔任總經理；擔任過【點擊詳細】
每(mei)一(yi)個企業都希望物色到執行力(li)強的(de)管理(li)人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)執行力(li)強與不強，跟(gen)他的(de)性格有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)系(xi)？回(hui)答是(shi)肯(ken)定的(de)。我們知(zhi)道有(you)(you)很(hen)多職業性格測(ce)試(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型(xing)性格測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)格測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差(cha)，多(duo)(duo)半是(shi)管理(li)(li)出(chu)了(le)問題。我(wo)們先來理(li)(li)解(jie)一(yi)下(xia)執(zhi)行(xing)力，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力其實(shi)是(shi)兩回事(shi)，職場中大多(duo)(duo)數(shu)的(de)人是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力的(de)，一(yi)個人接(jie)受任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)力。現在搞清楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？一(yi)群(qun)人接(jie)受任務(wu)(wu)，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)動(dong)，而且有(you)(you)貫徹
在銷售培(pei)訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這(zhe)個詞，意味(wei)著行(xing)業(ye)執行(xing)力不強(qiang)。例如(ru)讓(rang)學(xue)員做提(ti)高業(ye)績相關的事，如(ru)發朋(peng)友圈、不群發等，學(xue)員第一反應往往是質(zhi)疑而非接受。就像在《慶余年》中(zhong)主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不到未來收(shou)益而不
俗話說，三分戰(zhan)略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業的(de)重要(yao)性(xing)。那么(me)，怎樣才(cai)能提(ti)高企業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六(liu)個(ge)關鍵點，就(jiu)能提(ti)高企業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先要(yao)確(que)認(ren)目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標(biao)(biao)是否實現(xian)，應采用的(de)考核(he)指標(biao)(biao)，并(bing)予(yu)以(yi)分解(jie)落實到團隊中。每個(ge)
高(gao)明的管(guan)理者，都懂(dong)得利用(yong)稽查(cha)(cha)來(lai)提(ti)(ti)高(gao)團隊的執行(xing)(xing)(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有企業(ye)管(guan)理層問：為什么我(wo)下(xia)達(da)的任務(wu)，不(bu)管(guan)我(wo)講的多么清楚，下(xia)屬(shu)執行(xing)(xing)(xing)起來(lai)永遠要(yao)打(da)個折扣？很(hen)明顯，這是員(yuan)工執行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)足的問題，為什么執行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)足？因為你沒(mei)有檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有利用(yong)好稽查(cha)(cha)機制(zhi)，怎么提(ti)(ti)升(sheng)執行(xing)(xing)(xing)力(li)
團隊執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)是管理者急需解決的(de)難題，執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)原因大概有以下幾點(dian)。 一、管理者根本就(jiu)講(jiang)(jiang)不清(qing)(qing)楚。要求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操(cao)作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好但沒具體標準。要想(xiang)執(zhi)(zhi)行好，必須(xu)先說清(qing)(qing)楚，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。 二、管理者講(jiang)(jiang)清(qing)(qing)楚了目
<p>如(ru)何提升員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目(mu)標必須明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交給(gei)自己的(de)助手去(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己檢查下，布置(zhi)下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu)，要與執行人員開一個(ge)
很多企業執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不強，就是沒有(you)解(jie)決這(zhe)兩個問(wen)題。 第(di)一(yi)個問(wen)題，重設(she)(she)計輕落實。很多企業在流程制度方(fang)案的(de)(de)設(she)(she)計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為只要文件(jian)設(she)(she)計的(de)(de)足夠完美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei)，實際上(shang)一(yi)個企業能夠把十至二十份(fen)的(de)(de)流程文件(jian)執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei)，整個經
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