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楊紅灶老師專職從事企業培訓工作7余年。對企業員工培訓管理之心態激勵提升、團隊組建管理及企業培訓體系的構建與完善有獨特的見解和研究。在員工商務禮儀、職業心態、崗位素養、高效團隊、中層管理者培訓等方面有多年的實戰培訓與教練經驗。能以前瞻的理念、豐富的經驗、實用的方法，將企業實戰與理論研究相結合，滿足不同【點擊詳細】
如何提高團(tuan)隊(dui)的(de)執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
要做好短(duan)視頻需(xu)要一個多元化高效的團隊，能(neng)夠包含(han)如下的成(cheng)員。 一、策(ce)劃人員。負責根據短(duan)視頻的主題和(he)目(mu)標受眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創(chuang)意和(he)故(gu)事。制定(ding)內容大綱和(he)腳(jiao)本，并(bing)制定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻需(xu)要的時間(jian)表(biao)。 二、創(chuang)意制作人員。創(chuang)意制作人員包括了(le)視覺
很(hen)多真正有用有效的管(guan)理(li)認知，其實都(dou)是(shi)和(he)我們的直覺反(fan)著來的。我從(cong)三個(ge)我們日常管(guan)理(li)工作中會碰到的普遍問題(ti)和(he)大家(jia)分享(xiang)一(yi)下我的想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以就(jiu)(jiu)是(shi)信任的建立(li)。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)(jiu)一(yi)定會有沖(chong)突。因為不同
小企業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊(dui)和(he)大企業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘及搭(da)建方式(shi)、順序完全(quan)不(bu)(bu)同(tong)，側重(zhong)點也不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)。大企業(ye)(ye)(ye)招聘時需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)型都很明確，其人才標準經過(guo)市場(chang)驗證，只需(xu)復制(zhi)即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)型處(chu)于零到一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未完全(quan)形成。 如果(guo)抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
通過(guo)一個老(lao)板(ban)管理公(gong)司的案例，講述老(lao)板(ban)想要激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效能時需要降低一定(ding)的預期，具體內容如下。 一、案例引入(ru)。某(mou)老(lao)板(ban)管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的領(ling)導力(li)原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動(dong)，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發現，員工(gong)能感(gan)受到(dao)他表面鼓(gu)
某科(ke)技公司(si)新任(ren)命項(xiang)目經(jing)理(li)負責新產品(pin)開發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)(yan)及對公司(si)文化(hua)和團隊(dui)(dui)結(jie)構(gou)不了解。導致項(xiang)目管理(li)出現(xian)任(ren)務分(fen)配(pei)不合理(li)、團隊(dui)(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建議如(ru)下。 一(yi)、選拔(ba)合適的管理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)(yan)和專業(ye)(ye)知識
我(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)(neng)(neng)爛團隊(dui)，我(wo)們(men)要做的。 1、首先就是我(wo)們(men)要考(kao)慮到啊做事能(neng)(neng)(neng)夠成功的團隊(dui)，他就不能(neng)(neng)(neng)稱之為(wei)是爛團隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要做的第一(yi)件事情，這(zhe)要把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團隊(dui)當中的做事的標準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來，形成模板，
在團隊中，若成員提出的(de)(de)反饋和意見未得(de)到有效回(hui)應，會(hui)導致(zhi)團隊執行力下(xia)降、產生矛盾沖(chong)突。對此(ci)，創業(ye)公(gong)司(si)應營造開放(fang)信任的(de)(de)文化氛圍，讓成員敢于(yu)表達意見，同時建立有效的(de)(de)反饋機制及(ji)時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司(si)，團隊成員優秀，公(gong)司(si)發展中成員對決策和運
張建喆
廖賢孝
劉鴻雁
吳敏（BJ）
徐劍
馬一輝
楊帆
蔣裕華
劉書余
張華
陳鋼
李家齊
王舒（RCHZ)）
曲直
張志鈞