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小團隊管理風格的(de)第一種(zhong)(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)(zhong)就是控制型，但(dan)我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰沒有(you)可(ke)以(yi)交(jiao)流和(he)參(can)考的(de)對象，所(suo)以(yi)一定要(yao)能(neng)夠看(kan)到自己的(de)風格和(he)特點以(yi)及其優(you)點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只(zhi)要(yao)能(neng)夠覺察(cha)到自我的(de)風格特點做
分享創業(ye)公(gong)司如何(he)帶領(ling)團隊應對企業(ye)困境(jing)(jing)，這是每個創業(ye)者(zhe)都(dou)需思考的問(wen)題。我曾在一家創業(ye)公(gong)司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公(gong)司遇困境(jing)(jing)，員(yuan)工壓(ya)力(li)大、心情沮喪(sang)、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這句
很(hen)多(duo)不(bu)差錢的(de)(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制(zhi)一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務和(he)(he)經營中逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)(he)事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)事
團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)(shi)否感受(shou)到被賞識和(he)認可(ke)。創業(ye)公司常因(yin)快速發展和(he)高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感受(shou)到被賞識認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家(jia)思(si)想核(he)心(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企(qi)
通(tong)過一個老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司的案(an)(an)例，講述老(lao)(lao)板想(xiang)要激(ji)勵(li)團隊(dui)效能時(shi)需(xu)要降低一定的預(yu)期，具體內容如下。 一、案(an)(an)例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司時(shi)踐行(xing)多鼓勵(li)少(shao)批評的領導(dao)力原(yuan)則，但適得其反，團隊(dui)變(bian)得不(bu)主動(dong)，工作(zuo)狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板與團隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現(xian)，員工能感受到(dao)他表面鼓
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人(ren)員(yuan)一般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊的(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么業務(wu)(wu)。像很(hen)多(duo)藝術教(jiao)育公司(si)，那創始(shi)人(ren)本身就(jiu)(jiu)是一個音樂(le)人(ren)，這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么樣的(de)業務(wu)(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當(dang)中有一個現(xian)象，在(zai)(zai)最初一兩個
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后(hou)者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)比較(jiao)有什么優點和缺點。在公(gong)(gong)司(si)(si)中有近百分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來完成的(de)，公(gong)(gong)司(si)(si)需要(yao)通過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)產出是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月(yue)最高(gao) 170 萬業績，相關運(yun)營管理(li)經驗深(shen)厚(hou)。在一(yi)次企業文(wen)化展示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人感動(dong)。一(yi)個公司能(neng)打(da)勝仗
七(qi)人拼團(tuan)(tuan)的(de)集拼模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這種集拼模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)型，激發了巨大的(de)爆(bao)發潛(qian)力，以下(xia)是該模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)(zai)
團隊管理中，對(dui)于不好管的(de)下屬可因材施(shi)教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人(ren)(ren)”： 一、假裝積(ji)極(ji)的(de)人(ren)(ren)。工(gong)作 “進度(du)” 沒多(duo)少(shao)，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作用。我們通(tong)過分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未必(bi)(bi)能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)(bi)代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有(you)多少人、有(you)多少
有(you)智慧(hui)的管理者，都是怎(zen)樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管理學家(jia)德魯(lu)克(ke)，在管理的三(san)大任務中，就(jiu)講(jiang)過一句管理箴言，讓(rang)工(gong)作富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工(gong)具有(you)成就(jiu)感，最近(jin)再次讀到(dao)這句話，有(you)了兩點(dian)更深的感悟(wu)。 第一，作為(wei)管理者，要能(neng)夠成為(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好(hao)的學習態(tai)度
管(guan)理(li)者學會這三(san)(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你在任何的(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)，都能夠(gou)保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特(te)別是第三(san)(san)個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者，你需要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)(gong)的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你一看他今天情緒(xu)不(bu)(bu)太好，這個時(shi)
很(hen)多真正有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的(de)管理認(ren)知，其(qi)實(shi)都(dou)是(shi)和我們的(de)直覺(jue)反(fan)著(zhu)來的(de)。我從(cong)三個我們日常(chang)管理工(gong)作中會(hui)碰(peng)到的(de)普遍問題(ti)和大家分享一(yi)下我的(de)想(xiang)法。那(nei)么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)個團隊只(zhi)要超(chao)過了一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會(hui)有(you)(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
為何(he)你的(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問題的(de)根源(yuan)何(he)在(zai)？為什么你總是(shi)管(guan)不好(hao)你的(de)員(yuan)工？為什么你招(zhao)的(de)人總會出(chu)現這樣或那樣的(de)問題？為什么你的(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊(dui)總也長不大？其(qi)實(shi)是(shi)因為沒有掌握正確的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接(jie)下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老板用人管(guan)理的(de)三個關
如何才能帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)(de)(de)團隊(dui)，這是很多管(guan)理者都會面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他(ta)們(men)都忽略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)就是這些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)為什么要(yao)跟(gen)著你干(gan)。打造(zao)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)
我們(men)來定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊，我覺得可(ke)能爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是我們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取出來，形成模(mo)板，
新晉(jin)管理(li)者第一次帶團(tuan)隊面(mian)臨(lin) 4 大問題(ti)和挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分(fen)工。要意識到團(tuan)隊成果(guo)是每個成員(yuan)成果(guo)總(zong)和，需(xu)了解成員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成員(yuan)意愿，確定工作(zuo)及(ji)完成進展測量方法(fa)，比如(ru)可(ke)采用目標管理(li)。 二、平衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)者多為業(ye)務能手，面(mian)
我(wo)曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)(zi)己幾十個(ge)高管(guan)面前(qian)罵自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都(dou)(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己不就(jiu)成了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎(ma)？其(qi)(qi)實一(yi)個(ge)領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)問題都(dou)(dou)歸結于自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)，甚(shen)至認為(wei)自(zi)(zi)己所(suo)有(you)的(de)屬下(xia)都(dou)(dou)非常的(de)差勁，其(qi)(qi)實本質上這(zhe)也是
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。負責(ze)根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的時(shi)間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
我(wo)要分享一個目前非常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時間內。每月流(liu)水(shui)達到了兩三(san)個億，會員人數更是高達幾萬人，那么他們是如何(he)實現這(zhe)一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四百九十九元，你就可以成(cheng)為(wei)該平(ping)臺的(de)代(dai)理獲得價(jia)值四百九十九
老板如何打造(zao)信(xin)得(de)過的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)核心團隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需(xu)要借(jie)助團隊成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現(xian)目標。因(yin)此(ci)，作為一(yi)個(ge)領(ling)導，你(ni)的(de)優秀并不重要，重要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與團隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)種(zhong)重大的(de)思(si)維(wei)轉變。因(yin)為領(ling)
如果想打(da)造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九(jiu)句(ju)話(hua)。 1、問(wen)題(ti)(ti)的探討不(bu)準講他人的原因(yin)，只從自己身上找原因(yin)，要學會樂(le)觀(guan)，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔(dan)責(ze)，要成為問(wen)題(ti)(ti)的終結(jie)者，而(er)不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)(ti)的制造(zao)和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工作時不(bu)能(neng)只
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒(mei)(mei)有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心了，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，處(chu)在一個你(ni)(ni)認為極度(du)和(he)諧(xie)沒(mei)(mei)有任何反對聲后(hou)，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心了，你(ni)(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)里(li)一定出現了職場厚黑學，作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況(kuang)，趕緊冷(leng)靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么，是近期的(de)進展太過順利，大(da)家
你帶(dai)(dai)過(guo)團(tuan)隊嗎？你認為帶(dai)(dai)團(tuan)隊痛苦嗎？今天有人(ren)問我一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)(de)問題，他說(shuo)(shuo)老板(ban)帶(dai)(dai)團(tuan)隊這(zhe)么多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什么呢(ni)？我想(xiang)了(le)一下，是人(ren)的(de)(de)(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為什么這(zhe)么說(shuo)(shuo)呢(ni)？ 因(yin)為任(ren)何(he)一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)武功頃
團隊規(gui)模多少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩(sa)都(dou)吃不(bu)飽(bao)一個團隊，說明團隊人(ren)數太多了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底(di)多少(shao)人(ren)是個合理數值呢？團隊規(gui)模對一個團隊的(de)(de)(de)長遠發(fa)展是至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，但好像這個問題(ti)一直以來沒有多少(shao)人(ren)重視。到底(di)團隊規(gui)模放在多少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分(fen)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)(dui)管理：平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊(dui)(dui)有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如何解(jie)決這一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是好的，但(dan)在(zai)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績好的人(ren)幫(bang)(bang)助(zhu)業(ye)績不好的人(ren)，雖從(cong)領導層角(jiao)度看
做(zuo)好(hao)直播(bo)及短(duan)視頻，如何組建高(gao)效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視頻創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或(huo)短(duan)視頻的內(nei)容(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互(hu)動(dong)環節等(deng)）、攝影師 / 視頻編輯（拍(pai)攝剪(jian)輯視頻，保證視頻質(zhi)量）、推廣人(ren)員（在各個
團隊管理中要避免的四(si)種(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表演(yan)(yan)式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作(zuo)效率低(di)，晚上表演(yan)(yan)加(jia)班，老(lao)板不應被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象感(gan)動，否則是給演(yan)(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通(tong)過開會處理，如員(yuan)工業績不好就開會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管理
小企業(ye)搭(da)建團隊和(he)大企業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方式、順(shun)序完(wan)全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企業(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很(hen)明(ming)確，其(qi)人才標準經(jing)過市場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處(chu)于零到一的階段，甚至還(huan)未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)