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作為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定要(yao)向(xiang)任總學習(xi)灰度(du)決策(ce)。當你耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，當你失去價值觀使命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，當你為(wei)顯擺個人英雄主義(yi)而忘記初(chu)心的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，都是決策(ce)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。保持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)過程，你才是一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。反之，請讓出板凳
職場里邊有一(yi)(yi)個鐵律，領導永(yong)遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話(hua)其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)想告訴我們要服從命令，你不(bu)要質疑領導的(de)決(jue)策，否則會影響到(dao)團隊的(de)凝聚力(li)和(he)執行力(li)的(de)。但是(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)人(ren)他就一(yi)(yi)定(ding)會犯錯(cuo)，如果領導的(de)決(jue)策當中(zhong)有一(yi)(yi)些失(shi)誤的(de)話(hua)，我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可(ke)以直接(jie)提出自(zi)己的(de)意見呢？我的(de)
在我(wo)(wo)輔導的(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項(xiang)目，還有我(wo)(wo)觀察我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)創(chuang)業者或(huo)者設計師(shi)，產品經理在做創(chuang)新的(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個情況(kuang)。就是當我(wo)(wo)們(men)準備要進入到(dao)一(yi)(yi)個全新的(de)(de)探索和做一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)的(de)(de)過程中，決(jue)策(ce)者突然有了一(yi)(yi)種(zhong)反(fan)(fan)彈(dan)。這種(zhong)反(fan)(fan)彈(dan)是推翻了之前所有的(de)(de)努力，然后他要回到(dao)一(yi)(yi)
鄭(zheng)軍，一個名字，背(bei)后是(shi)近二十載的(de)(de)(de)奮斗與(yu)(yu)奉獻(xian)。自(zi)1998年踏入社會，他便開始了自(zi)己充滿挑戰與(yu)(yu)機(ji)遇的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)生涯。如今，他不僅是(shi)一位資(zi)深的(de)(de)(de)工商(shang)管理經濟師(shi)，還是(shi)眾多(duo)學子的(de)(de)(de)引(yin)路人(ren)，用他的(de)(de)(de)智慧與(yu)(yu)經驗(yan)照(zhao)亮他們前行的(de)(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)生涯可謂豐(feng)富(fu)多(duo)
當今(jin)國際局勢(shi)動蕩，中美博弈(yi)和疫情反復已成常態，在國內經濟下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌、消費投資(zi)收縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的(de)情況下(xia)，市場(chang)未(wei)來更加是增添了很(hen)多的(de)變數。中小(xiao)企業老板更多的(de)焦慮，其實是來自于(yu)企業，過(guo)去一直都處于(yu)靜態決策和剛性管理的(de)機(ji)制下(xia)運行(xing)。那
<p>近期與一朋友聊(liao)天，得(de)知其最近因一個錯誤決策錯失(shi)4000萬(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)資江西某(mou)縣核心(xin)地區(qu)建設一商(shang)務樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建成后，租
很多企(qi)業(ye)管理混亂，要如何才能(neng)改變(bian)這(zhe)(zhe)種混亂的(de)(de)局面呢(ni)？五板斧助你改變(bian)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理亂象。 第一(yi)，讓發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)。管理的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)題(ti)。賦(fu)予發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)權，讓其監督(du)問(wen)題(ti)的(de)(de)解決效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果。這(zhe)(zhe)種授權能(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)激勵發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
業務發展會(hui)帶(dai)動新(xin)的(de)崗位(wei)跟人(ren)員進來，對追求企業效益最大化來說，大規模協作效率就非常重要。最簡單(dan)的(de)方法就是通(tong)過制度來解決問題(ti)。那么制度怎么設(she)置(zhi)會(hui)更合理？ 第一，快速達成共識的(de)制度。工作當中重復操作或者(zhe)類似的(de)事情比較(jiao)多，同事之(zhi)間溝(gou)通(tong)做事情，
張瑞廷
孫英哲
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蘇秦弘
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