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如何做(zuo)一個(ge)正確的(de)(de)(de)決策？ 1、就是學會計(ji)算(suan)成本(ben)和收(shou)(shou)益。只要是事兒都是有成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和收(shou)(shou)益的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)方式決定了一個(ge)人的(de)(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)(de)(de)體現是舍棄大(da)量低回報的(de)(de)(de)事兒，專注(zhu)高收(shou)(shou)益高回報的(de)(de)(de)事。 2、就是擺脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)語言對(dui)于
我(wo)們(men)說，找(zhao)到真相即為(wei)正(zheng)確，真相必(bi)須是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)。我(wo)們(men)很多(duo)時候(hou)做決(jue)(jue)策不(bu)是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)做的(de)，決(jue)(jue)策是(shi)基(ji)于(yu)自己的(de)猜想(xiang)做的(de)決(jue)(jue)策。我(wo)在猜顧客會怎么(me)想(xiang)，就像上個(ge)月有一個(ge)客戶來到我(wo)們(men)公司(si)，他說要去(qu)參觀一個(ge)比(bi)較(jiao)知名的(de)企業(ye)，看看他們(men)怎么(me)樣做連鎖(suo)的(de)。那個(ge)連鎖(suo)做了兩千(qian)
我們是(shi)不是(shi)經常問別人，你分析了半(ban)天(tian)，你的(de)決(jue)定是(shi)什(shen)么？對方就會說，想(xiang)不出來，這是(shi)一個非常好(hao)的(de)提問，分析了半(ban)天(tian)，如果(guo)不去做(zuo)決(jue)定，那個分析實際上(shang)還只在表(biao)面。要做(zuo)決(jue)策，背后(hou)體現的(de)心理學是(shi)什(shen)么呢(ni)？ 1、它體現了你的(de)優先級。所(suo)以你分析了半(ban)天(tian)，如果(guo)
<p>分享一下企業在日常管(guan)理過程中(zhong)，對于重要工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)，在決策達(da)成共識時，需要注意兩(liang)個方面：<br /> 第(di)一，領導者無(wu)需取悅團隊中(zhong)的(de)每一個人。<br /> 第(di)二，也不能(neng)簡單粗暴的(de)使(shi)用少數服從多數的(de)強制性原
管(guan)理者在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)時，一定要(yao)(yao)注意這一點，如果(guo)做(zuo)到了(le)，那么你讓員工(gong)接下來(lai)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)會非常的(de)順利(li)。我接下來(lai)分享的(de)內容，一定要(yao)(yao)仔細(xi)看。每個領導在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)時，永(yong)遠只是告知(zhi)(zhi)員工(gong)決策(ce)后的(de)結果(guo)。 至(zhi)于決策(ce)的(de)過程(cheng)，員工(gong)就不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)他們不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)為何(he)要(yao)(yao)改(gai)變，更不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)
合伙開公司(si)(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)(de)八個原則。 第一，公司(si)(si)必(bi)須有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始(shi)人(ren)占股要(yao)在67%以上。為什么要(yao)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，公司(si)(si)就沒有(you)(you)(you)決策(ce)力，沒有(you)(you)(you)執(zhi)行力，只有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才(cai)能(neng)提高決策(ce)效率。同(tong)時公司(si)(si)只有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才(cai)會有(you)(you)(you)人(ren)去對(dui)(dui)公司(si)(si)
領(ling)導者呢如果業務(wu)能力不(bu)強，怎么辦呢？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)很牛的(de)銷售總監，或者找(zhao)一個(ge)銷冠。如果不(bu)懂(dong)(dong)開發(fa)呢，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)專業的(de)CTO。如果不(bu)懂(dong)(dong)運(yun)營，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)想辦法請來非(fei)常資深的(de)COO甚至呢在(zai)很多非(fei)核心能力，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢有(you)一樣東西(xi)是不(bu)可(ke)(ke)替代的(de)，別
創(chuang)業公(gong)司(si)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)十分重(zhong)(zhong)要，好的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)可(ke)提高團(tuan)隊(dui)(dui)效率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創(chuang)業公(gong)司(si)缺乏合適機(ji)制(zhi)。企業與員(yuan)工是利益共(gong)同體(ti)，建立決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)時應(ying)充分考慮員(yuan)工意見想法(fa)，讓員(yuan)工參與決(jue)(jue)(jue)策(ce)以(yi)感受自身重(zhong)(zhong)要性和價值。 一、例如，有創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)初期決(jue)(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始(shi)
選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合伙人要能力、性格互(hu)補、價值觀(guan)要一致。選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合伙人，首先理應選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)技能互(hu)補的(de)人。比(bi)如你(ni)懂(dong)(dong)營銷(xiao)，你(ni)就(jiu)不要再選(xuan)(xuan)(xuan)營銷(xiao)人了(le)。可以選(xuan)(xuan)(xuan)一個(ge)(ge)懂(dong)(dong)技術的(de)，然后再選(xuan)(xuan)(xuan)一個(ge)(ge)懂(dong)(dong)財務的(de)，只(zhi)有能力互(hu)補，才會(hui)一加(jia)一大于2。合伙人之間(jian)既能互(hu)補，就(jiu)會(hui)減少相互(hu)之間(jian)的(de)磨合，也會(hui)減
一個(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體現了他(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常常體現了這(zhe)三(san)個(ge)重要的(de)信(xin)息。 1、是(shi)他(ta)(ta)判斷(duan)一件(jian)事情本(ben)(ben)質(zhi)的(de)能力(li)。通過決(jue)策(ce)就可(ke)以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)(ben)質(zhi)，這(zhe)體現了他(ta)(ta)總領和做細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)(ta)做出(chu)優先級的(de)判斷(duan)，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)
某科(ke)技公司為擴大市場影(ying)響力決定投資新(xin)型技術研(yan)發，經過市場調(diao)研(yan)。選擇人(ren)工智能領域作(zuo)為突破(po)口，成功推出創新(xin)產(chan)品并迅速占(zhan)領市場，實(shi)現了業(ye)績(ji)增長。 優化(hua)建議如(ru)下： 一、深(shen)化(hua)市場洞察。在(zai)決策前需進一步挖掘用戶需求與市場趨勢(shi)，通過大數(shu)據分(fen)析
老板(ban)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)(yao)少而精，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是做正確的事兒(er)，所以其(qi)實(shi)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)(yao)考慮(lv)三個維度。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是把握趨勢(shi)。你今(jin)天(tian)所做的決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和未(wei)來(lai)的趨勢(shi)連接(jie)。那不能有今(jin)天(tian)沒明(ming)天(tian)，所以做決(jue)(jue)策(ce)(ce)有時候不是決(jue)(jue)定(ding)未(wei)來(lai)做什么，而是做什么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是適應環
在初創階段，有效的(de)管(guan)理對(dui)于企業的(de)生存(cun)、成長(chang)和成功至關(guan)重要。以下是一些建(jian)議，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵(jian)方面(mian)： 明(ming)確公司愿景與戰略： 制定(ding)清(qing)晰、鼓(gu)舞人(ren)心的(de)公司愿景，讓所有團隊成員(yuan)明(ming)白公司的(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標和價值追求。 根據(ju)愿
你覺得老板(ban)在(zai)做重大決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，應該采(cai)用什(shen)么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)方法？因為你提(ti)的(de)(de)問(wen)題(ti)是重大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它比作(zuo)是最高等級的(de)(de)一個(ge)(ge)決(jue)策(ce)。我把它取(qu)了(le)一個(ge)(ge)新的(de)(de)名(ming)字，這是其(qi)他的(de)(de)任(ren)何(he)的(de)(de)教科書上(shang)所沒有(you)的(de)(de)一個(ge)(ge)名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策(ce)法。 也就是說當(dang)你遇到重大
作為團(tuan)隊的領(ling)導者或管理者，其重要的職能之一(yi)就(jiu)是做決策，這也是最痛苦的。抉(jue)擇做得好(hao)(hao)(hao)，一(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)(hao)(hao)，影(ying)響深遠。如何做好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的決策呢？簡(jian)單的和大家分享一(yi)下做決策的八(ba)大陷阱，時刻提醒(xing)自己，并避免發生，可能你將(jiang)會做出(chu)好(hao)(hao)(hao)的決策。 1、忽視了問題(ti)
人(ren)在(zai)情緒特別(bie)(bie)強(qiang)烈的(de)時候，比如說(shuo)我(wo)特別(bie)(bie)的(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)憤(fen)怒(nu)、激動(dong)，甚至特別(bie)(bie)開心(xin)的(de)時候，那個(ge)智商都是繼續下降(jiang)的(de)，因為我(wo)們(men)的(de)冷靜(jing)的(de)理(li)性的(de)認知(zhi)系(xi)統(tong)沒(mei)有(you)被打開。如果(guo)這個(ge)時候你做決策的(de)話(hua)，一定你的(de)失敗率是很高的(de)，那我(wo)們(men)應(ying)該怎(zen)么樣做呢？我(wo)有(you)兩個(ge)技巧分享給大
優秀的(de)(de)(de)領導(dao)者用數(shu)(shu)(shu)據做(zuo)決策，而(er)不是(shi)經(jing)驗。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)這個概念已經(jing)喊了(le)很(hen)多(duo)年了(le)。我(wo)們會發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)轟轟烈烈的(de)(de)(de)引(yin)入(ru)了(le)大量的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)(de)工具技術，專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)人才，并且(qie)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)推(tui)動了(le)大量的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型培訓(xun)。事(shi)實(shi)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)呢？在真實(shi)狀況下，我(wo)們會發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)在做(zuo)一些(xie)關
我們(men)(men)來(lai)分(fen)享下由行為經濟學提(ti)出(chu)的三種(zhong)決策偏(pian)見(jian)，看它們(men)(men)是(shi)如(ru)何(he)影響(xiang)我們(men)(men)做出(chu)非(fei)理性(xing)決策的。他們(men)(men)分(fen)別是(shi)代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)和錨定性(xing)偏(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)。代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)是(shi)指你常常會過(guo)分(fen)相信(xin)小樣本，認為小樣本也能(neng)代(dai)表(biao)(biao)整體或者(zhe)整體情況(kuang)，能(neng)通(tong)過(guo)小樣
業務發(fa)展會(hui)帶動新的崗位跟人(ren)員進(jin)來，對追求企業效益最大化來說，大規模協(xie)作效率就(jiu)(jiu)非(fei)常重要。最簡單的方(fang)法就(jiu)(jiu)是通(tong)過制度來解決(jue)問題。那么制度怎么設置(zhi)會(hui)更合(he)理？ 第一，快(kuai)速(su)達(da)成(cheng)共識(shi)的制度。工(gong)作當(dang)中重復操作或(huo)者類似的事情比較多，同事之(zhi)間(jian)溝(gou)通(tong)做事情，
企業經里(li)面(mian)最大的內耗就是(shi)一件事情(qing)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以企業里(li)應該(gai)有(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)這樣(yang)的管(guan)理方式 2、凡是(shi)培訓(xun)必有(you)(you)考核 3、凡是(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績(ji)必有(you)(you)反
職場里邊有一個鐵律(lv)，領導(dao)(dao)永遠是(shi)對的(de)。這句話(hua)其(qi)實就(jiu)是(shi)想告(gao)訴我(wo)們要(yao)服(fu)從命令，你不要(yao)質(zhi)疑領導(dao)(dao)的(de)決(jue)策(ce)，否則會影響到團隊(dui)的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)執行力(li)的(de)。但(dan)是(shi)領導(dao)(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就(jiu)一定會犯錯(cuo)，如果領導(dao)(dao)的(de)決(jue)策(ce)當中(zhong)有一些(xie)失誤(wu)的(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)不是(shi)可以直接提出自己(ji)的(de)意見呢(ni)？我(wo)的(de)
決(jue)策過(guo)于集中，即(ji)所有決(jue)策都(dou)由管理(li)者一人做(zuo)出(chu)且不聽團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見，會(hui)忽略成(cheng)員專業知識和創意(yi)，還可能(neng)導致決(jue)策失誤。優化建議如下。 一、集思(si)廣益。在做(zuo)重(zhong)要(yao)決(jue)策時廣泛征求(qiu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見和建議。 二、授(shou)權決(jue)策。適當授(shou)權團(tuan)隊(dui)成(cheng)員在某些領域內做(zuo)決(jue)
你(ni)不能(neng)一個(ge)人做(zuo)分析，不能(neng)一個(ge)人做(zuo)判斷。公司內部(bu)一定要(yao)有幾個(ge)人要(yao)一個(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決(jue)策，對(dui)吧？所以我們要(yao)建立一個(ge)叫(jiao)集體決(jue)策的(de)機制。這(zhe)個(ge)集體決(jue)策應該說(shuo)包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)一些(xie)什么人呢(ni)？簡(jian)單說(shuo)今天包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)那些(xie)利益相關(guan)者，就跟這(zhe)件事(shi)情有關(guan)的(de)，高層(ceng)的(de)領導，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)財務總監(jian)，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)
<p>中國的企業的特點是(shi)什(shen)么(me)呢？組織結構是(shi)正金(jin)字塔的。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管、員工(gong)(gong)。領導者的忙碌程度其實是(shi)倒過來的。越(yue)到高層事(shi)情越(yue)多，既有(you)業務的，又有(you)人際(ji)的，還有(you)外交的，還有(you)喝(he)酒的。所以(yi)在中國，你會發現員工(gong)(gong)們在一(yi)線(xian)，只(zhi)是(shi)在做
和大家分享一(yi)下有(you)效決(jue)策(ce)的(de)兩個(ge)要(yao)領。如果你是一(yi)名真正(zheng)意義(yi)上的(de)管理(li)者，你該知道(dao)你的(de)基本(ben)工作(zuo)是做決(jue)策(ce)，員(yuan)工才需要(yao)做具體(ti)的(de)事情。而(er)實際上的(de)工作(zuo)，我們(men)看到很多領導(dao)覺得自己(ji)是一(yi)個(ge)官，下屬向他(ta)匯報工作(zuo)或(huo)征求(qiu)決(jue)策(ce)意見(jian)時，他(ta)為了(le)顯示(shi)自己(ji)的(de)能耐，隨便下結論(lun)，發
許多企業的(de)重大(da)決(jue)策(ce)通常只是(shi)由幾個或者(zhe)一(yi)個大(da)腦(nao)來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方式帶來的(de)風險是(shi)由于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)個人(ren)掌(zhang)握(wo)的(de)信(xin)息(xi)有限，造成(cheng)決(jue)策(ce)的(de)嚴(yan)謹性(xing)與周密性(xing)不強。由于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)對未來形式的(de)變化，估計不足，導(dao)致做出了錯誤(wu)的(de)決(jue)策(ce)假設。由于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)多數不是(shi)一(yi)線執行人(ren)員，導(dao)致決(jue)
在(zai)企業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)落地中間，有(you)一(yi)個很可惜的(de)現(xian)象，就是老板所制定的(de)戰略(lve)(lve)文件往(wang)(wang)往(wang)(wang)束之高閣，并(bing)沒有(you)被真正的(de)執行，直到(dao)下一(yi)次做(zuo)戰略(lve)(lve)討論(lun)的(de)時候，才(cai)會(hui)拿出來，為什么會(hui)產生這個原因呢(ni)？可能是你沒有(you)讓受這些解決方案影(ying)響的(de)這些人來一(yi)起參(can)與方案的(de)制定過程(cheng)。在(zai)我們引導
我(wo)們(men)經常要做決策(ce)的(de)時(shi)候，你一(yi)定要做一(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就(jiu)是(shi)你是(shi)不是(shi)做好了心態上(shang)的(de)準備(bei)。我(wo)們(men)叫意識(shi)清(qing)晰度(du)，在(zai)高意識(shi)清(qing)晰度(du)下面做決策(ce)，你對這(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)的(de)把握會更(geng)好一(yi)些。高意識(shi)清(qing)晰度(du)在(zai)內在(zai)要讓你自己處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)身體舒服的(de)狀態。身體舒服你的(de)整個(ge)(ge)意識(shi)態會處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)積
老板(ban)(ban)最(zui)不(bu)可(ke)替代的(de)能力是什么呢？在公司(si)里面(mian)，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)懂技術這些，你(ni)只要找(zhao)到專業的(de)人士幫(bang)你(ni)干，應該(gai)就差不(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策的(de)能力，任何人也(ye)許都(dou)(dou)替代不(bu)了。你(ni)從一個員(yuan)工的(de)去留，再(zai)到公司(si)命運的(de)戰略方向，可(ke)能都(dou)(dou)需要你(ni)來(lai)拍(pai)板(ban)(ban)做決定。如果(guo)不(bu)
在(zai)短時間內，你的(de)(de)決策次數越多，到后面的(de)(de)決策你就會越草率，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)個題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天腦(nao)子基本上(shang)都是出這(zhe)(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？出那(nei)問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？等等，都是在(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)種決策性的(de)(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復盤今(jin)天的(de)(de)工作的(de)(de)時候有這(zhe)(zhe)樣一個感受(shou)，我(wo)在(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾個決策的(de)(de)時候，基本上(shang)都是