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浙江合凱生物科技有限公司 總經理
合凱匯云南白藥運營中心 總經理
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很多(duo)企(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不強(qiang)，就是沒有解(jie)決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設(she)計輕落實。很多(duo)企(qi)業在流(liu)程(cheng)(cheng)制度(du)方案的設(she)計上(shang)，下了(le)很大(da)的功夫(fu)，錯誤(wu)的認為(wei)只要文件設(she)計的足夠完美和合理，員(yuan)工就能執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位，實際上(shang)一個(ge)企(qi)業能夠把(ba)十至二十份(fen)的流(liu)程(cheng)(cheng)文件執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位，整個(ge)經
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊執(zhi)行力差，這(zhe)才(cai)是老(lao)板最頭(tou)疼(teng)的(de)事(shi)情。因為下(xia)面的(de)員工很(hen)多是踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又(you)決定了這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成果(guo)，連(lian)經(jing)營之(zhi)(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功百分之(zhi)(zhi)二(er)十在(zai)于決策，而百分之(zhi)(zhi)八十都(dou)在(zai)于執(zhi)行。一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)永遠只(zhi)做
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專家卻做(zuo)不(bu)成？大(da)家看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人給有錢(qian)人講(jiang)怎么理(li)財，不(bu)炒(chao)股(gu)(gu)的(de)(de)人，給炒(chao)股(gu)(gu)的(de)(de)人預(yu)測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)(de)專家自己心里就有毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)(de)專家，連老婆孩子(zi)都(dou)領(ling)導不(bu)了(le)，號(hao)稱是經
作(zuo)(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基(ji)層員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好，明明工(gong)作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程匯(hui)報。但是絕大部分的(de)團隊執(zhi)行(xing)力不好的(de)根因(yin)都(dou)在于團隊的(de)領導(dao)者(zhe)，由(you)于他(ta)們缺乏領導(dao)力，沒(mei)有制定管(guan)理規范，工(gong)作(zuo)(zuo)要求不具體
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不夠，是(shi)很多管理者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之(zhi)一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)在團隊就是(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。比較認同軍隊是(shi)最有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)組(zu)織，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工(gong)，在這(zhe)種情況下(xia)，怎么樣才(cai)能提升團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)提倡
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的(de)目(mu)標必(bi)須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果(guo)自(zi)(zi)己(ji)(ji)太忙，就交給自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)助手(shou)去(qu)(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)(zi)己(ji)(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)(qu)，要與執行人(ren)員(yuan)開一個
你的(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰(zhan)略制定下來(lai)之后，到了(le)執(zhi)行層面(mian)，員工都在(zai)想思考為什(shen)么要(yao)這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有什(shen)么樣(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時(shi)候。于是老板為了(le)及時(shi)得(de)到結果(guo)，不得(de)不自己采(cai)取行動，這樣(yang)的(de)問(wen)題你會怎么辦呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根本原因(yin)有兩個，一是企業分不清戰(zhan)略和
謝學維
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