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1963年出生 中國最*上市培育專家 資深律師 清華大學EMBA 廣東省管理咨詢協會副會長兼上市培育專業委員會主任 中國企業上市培育研究院院長 國家科技部火炬中心創業導師、柳州市、順德區政府顧問；廣州市上市培育工程核心專家。
曾供職于教育機構、政府機關、司法系統、外貿部門等，并擁有在運輸企【點擊詳細】
企(qi)(qi)業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從(cong)多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是(shi)關鍵要(yao)素和價值點的(de)(de)梳理，以幫助企(qi)(qi)業構建和運營成功的(de)(de)本地(di)生(sheng)態(tai)圈。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈定位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入(ru)了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體(ti)的(de)(de)需(xu)求(qiu)和痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)圈定位提(ti)供依
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)(fa)展至關(guan)重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增長，這(zhe)主(zhu)要(yao)是基(ji)于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在(zai)(zai)導向企(qi)業從(cong)機會驅動的(de)野(ye)蠻增長
真正的(de)(de)高手能洞察生意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個(ge)思(si)路(lu)才不(bu)會出(chu)大差(cha)錯。高手做(zuo)生意(yi)的(de)(de)思(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪一(yi)(yi)種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多多
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要(yao)作用，對企(qi)(qi)業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千(qian)年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是(shi)(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)(de)應(ying)用，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道(dao)銷售(shou)方式改變(bian)
在創(chuang)業(ye)道路上，合伙(huo)(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)人對合伙(huo)(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在誤差，導致合作(zuo)出(chu)現(xian)問題(ti)，合伙(huo)(huo)(huo)人定(ding)位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)(huo)(huo)人不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人性(xing)經(jing)不(bu)起利益考驗，合伙(huo)(huo)(huo)做
寶潔公(gong)司作為全球最大消費品公(gong)司之一(yi)(yi)，其(qi)成功得益于嚴格的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規模市場(chang)調(diao)研(yan)收集消費者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性(xing)。 二(er)、多層級反饋(kui)(kui)。建立從高(gao)層到一(yi)(yi)線員工的(de)(de)多層級反饋(kui)(kui)機(ji)(ji)制(zhi)，使所有(you)人
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規的(de)生意增長法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下(xia)是對(dui)顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長的(de)詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長源自創(chuang)新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田(tian)牧(mu)遠
零(ling)售(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必(bi)由之路，現在的(de)發展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)營問題，能否(fou)找(zhao)到適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶運(yun)營與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦
王安輝
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