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零(ling)售企業(ye)經營創新是提升競爭力、滿足(zu)消(xiao)費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于零(ling)售企業(ye)經營創新的具(ju)體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付提升交易效率(lv)
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)(ji)的重要組成部分，其生存能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟(ji)(ji)的穩定與發(fa)(fa)展。在當前市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激烈(lie)的環境(jing)下(xia)，增(zeng)強中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生存能力是(shi)亟待解決的問題(ti)。 一(yi)、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應明確市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位，發(fa)(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和競(jing)爭態勢，找到(dao)適合自己
通用(yong)電器(qi)作(zuo)為多元化工(gong)業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃和評估機制助其在(zai)復雜市(shi)場環境(jing)中保(bao)持競爭力。評估方法如下。 一、平(ping)衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四個(ge)維度全面(mian)評估戰(zhan)略。 二、績效(xiao)管(guan)理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略目標分解到各部(bu)門和個(ge)
在競爭激烈的(de)紅(hong)海中，企業發(fa)現商機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些發(fa)現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關鍵(jian)。企業需要(yao)對(dui)所在行(xing)業、競爭對(dui)手(shou)以及目標消(xiao)費群體進行(xing)細致分析(xi)，理解市場(chang)需求和(he)變化趨勢。同時關注行(xing)業動態(tai)和(he)政策(ce)法規的(de)變化，及時捕(bu)捉可(ke)
企(qi)(qi)業戰略對于(yu)每一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企(qi)(qi)業戰略的(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業戰略是公司根據所(suo)處環境和(he)自身(shen)實力制定(ding)的(de)(de)未來(lai)較長一段時(shi)間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并(bing)非簡單口號或(huo)營業額目(mu)標，而(er)是包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業戰略的(de)(de)
企(qi)業要做好本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈，需從(cong)多(duo)個維(wei)度綜合考慮和規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素和價值(zhi)點的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市場(chang)需求分析：深(shen)入(ru)了解本(ben)地(di)(di)市場(chang)需求，識別(bie)目(mu)標客(ke)戶(hu)群體的(de)需求和痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
真正(zheng)的(de)高手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)意要(yao)按照(zhao)這(zhe)個思(si)路才(cai)不會出大差錯。高手做生(sheng)意的(de)思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪(na)一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多多
最近大(da)家(jia)(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)情對大(da)家(jia)(jia)而(er)言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準(zhun)，也不(bu)是(shi)什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更(geng)新，必(bi)然(ran)伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離(li)不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)，結合華為(wei)及(ji)其他(ta)典型企業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)主要(yao)包括(kuo)把握(wo)方(fang)向
2023 年已經接近尾聲，企業必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企業可(ke)采取以下措施明(ming)年才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整自身(shen)的(de)發展戰略(lve)和業務(wu)模式。 二、保(bao)
當下(xia)時局復雜多(duo)變(bian)，企業管理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠(chang)就做好產
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了(le)重要作用(yong)，對企業經營影(ying)響(xiang)毋(wu)庸置(zhi)疑。商業實(shi)體(ti)企業發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千年的(de)商業鐵律是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網(wang)相(xiang)關理論(lun)是(shi)新(xin)技(ji)術在商業上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整(zheng)合并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備獨特(te)且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產品定位(wei)，敢于突破(po)傳統。發現(xian)并(bing)解決(jue)市場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新的(de)消費需(xu)(xu)求或提(ti)升(sheng)現(xian)有需(xu)(xu)求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力(li)(li)，用是功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定(ding)過(guo)程中，所展現出的能(neng)力(li)(li)與(yu)意愿(yuan)的評價。在(zai)管理過(guo)程中，管理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價(jia)可以從多個維(wei)度進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)增長(chang)的(de)詳(xiang)細評(ping)價(jia)： 一、定義(yi)與起源(yuan)(yuan) 顛覆性(xing)增長(chang)源(yuan)(yuan)自創(chuang)新理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并(bing)由田牧遠(yuan)
2023年是后疫情時代(dai)的(de)第一年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略時，都已(yi)經改變以往激進的(de)策略，轉變為穩(wen)(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)(wen)健(jian)增長(chang)，這主要(yao)是基于市(shi)場(chang)紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
當前，企(qi)業CEO的三大困局。 第一，戰略(lve)選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)的支點方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只能(neng)拿到(dao)(dao)一份的結果。 第
亞馬遜作(zuo)為全(quan)球領(ling)先的電子商務和云計(ji)算公司，其成功(gong)得(de)益于持(chi)續的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動(dong)。高度依賴數據(ju)評估戰略有(you)效性，用(yong)數據(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
寶潔公(gong)(gong)司作為全球最(zui)大消費品公(gong)(gong)司之(zhi)一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方(fang)法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大規(gui)(gui)模市(shi)場調研收(shou)集消費者需(xu)求和(he)市(shi)場趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工(gong)的多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所有(you)人
戰略是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)事(shi)且(qie)親力(li)親為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持續投入(ru)，很(hen)難形(xing)成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核心競
企業(ye)(ye)成功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不(bu)是(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通(tong)常有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實現這(zhe)些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)(you)核
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的軟實(shi)力建設，是(shi)一個人力資(zi)源管理的高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首(shou)先得明白企業的軟硬實(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形式存在的要(yao)素，如公司的場(chang)地(di)、設施設備、資(zi)金(jin)儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的客(ke)觀標準和基礎。
ESG理念(nian)對于社(she)會發展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)(huan)境(jing)(jing)責(ze)任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用(yong)節(jie)能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境(jing)(jing)友好型(xing)的(de)社(she)會發展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)創(chuang)造價值，實現經(jing)濟效益、社(she)會效益
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建設，具(ju)體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)(qi)業經營核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發能為顧客創造價(jia)值(zhi)的資(zi)(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能力(li)，最(zui)終(zhong)形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略核心(xin)在于資(zi)(zi)
民營小微企業(ye)在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜(za)的背景下，如何(he)生存并發展壯(zhuang)大(da)是(shi)一(yi)項重要課(ke)題(ti)，以下幾點(dian)策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身的市(shi)場定位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域(yu)，打造出自身特(te)色(se)和(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
優秀的(de)零售企業通(tong)常具備以下(xia)特(te)征。 一、首先，他們(men)有著清晰(xi)的(de)品牌定(ding)位和(he)市場策(ce)略(lve)。這(zhe)些(xie)企業明確自己的(de)目(mu)標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)需求和(he)偏(pian)好，并據此制(zhi)定(ding)產品和(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會根據市場變化及(ji)時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
在這個日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化(hua)發展。然(ran)而正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調(diao)了(le)深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
電商(shang)已成為(wei)三(san)(san)家巨頭并存(cun)(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二三(san)(san)。但只要堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短(duan)期內(nei)不存(cun)(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問(wen)題，三(san)(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛覆和改(gai)變了人們(men)的(de)生存(cun)(cun)與生活方式，讓我們(men)
某科(ke)技公司成(cheng)功(gong)將績效(xiao)管(guan)理與(yu)戰略目標(biao)(biao)緊(jin)密結合(he)，先明(ming)確長期戰略目標(biao)(biao)（如市(shi)場份額(e)增長、技術(shu)創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過(guo)定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略目標(biao)(biao)實(shi)(shi)現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速戰略目標(biao)(biao)實(shi)(shi)現進(jin)程。 一、明(ming)確戰略導向。制(zhi)定(ding)績
蘋果公司以(yi)創新產品和強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估機制為成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評估。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評估。 二、定(ding)期回