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京理工大學經濟學碩士，九型人格導師，武漢大學繼續教育學院客座教授，國際中華九型人格研究會常務理事，人力資源實戰專家，國家人力資源管理師資深培訓師，國家注冊企業EAP高級執行師，南京九型人格俱樂部副會長、講師團副團長，《人力資源管理》雜志社理事。
【主要經歷】
事必躬(gong)親的管(guan)(guan)理(li)者是不稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)者的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低下：什么(me)事都需向管(guan)(guan)理(li)者請(qing)示匯(hui)報，下屬不敢做(zuo)決(jue)策，久
通過觀察領導(dao)的(de)(de)微表(biao)情和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖(tu)，以(yi)下是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)(de)不良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下看人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)出優越感，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)(ren)，高(gao)傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是(shi)在等待更(geng)
遇到好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶(dai)來諸多問(wen)(wen)題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二(er)、凡事都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指導。 四、事情(qing)搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司(si)危害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極(ji)強的(de)(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
優秀(xiu)員工辭職對公(gong)司損失巨大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)司敲響三(san)個(ge)警(jing)鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)反思：公(gong)司要思考企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)是(shi)否為員工生(sheng)活(huo)和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
空降的管(guan)理層若想存活，應去帶團隊(dui)(dui)而非單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境(jing)。來(lai)到新團隊(dui)(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團隊(dui)(dui)中常(chang)有老油(you)子，難(nan)以推動，想動他們(men)可(ke)能(neng)因上級(ji)重視感情(qing)而受(shou)阻；還(huan)有可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好(hao)不(bu)
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且(qie)詳細指導，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)(shi)，在上(shang)級面前解釋、分(fen)擔責(ze)任，私下(xia)幫助成(cheng)長(chang)。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
身邊優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時(shi)難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與人交往、與客(ke)戶溝通會更淡定(ding)從容，更能堅持原則底
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