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組織(zhi)管(guan)理層(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設(she)計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)理，因其(qi)管(guan)理層(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)構簡單(dan)，能(neng)使(shi)管(guan)理指(zhi)令快速傳達(da)到執行一線，提(ti)高管(guan)理效(xiao)率(lv)。而管(guan)理層(ceng)級過多會
領(ling)導為啥(sha)會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身上而得名(ming)，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領(ling)導也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
剛被提拔為管(guan)(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相看(kan)，可(ke)從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現階(jie)段工作重(zhong)點。上級(ji)布置工作任(ren)(ren)務時，不管(guan)(guan)提及幾個任(ren)(ren)務，新手(shou)管(guan)(guan)理者先鎖(suo)定一到兩個重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理百分之九十九的失敗案例都
當下屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評(ping)，而(er)應與下屬(shu)共(gong)同(tong)探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做(zuo)法(fa)如下： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)問題，而(er)應著眼于內部(bu)。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)(zhao)問題：避免(mian)在客觀方面(mian)找(zhao)(zhao)(zhao)借(jie)
空(kong)降的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若(ruo)想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空(kong)降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入困境(jing)。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情(qing)(qing)而受阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
所有管(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)注意(yi)，以下七件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)(guan)理(li)者沒(mei)本事(shi)，只是(shi)個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理(li)者單純想打壓人
管理者(zhe)每天都在(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重要問題。先講一個案例(li)，前天接到客戶需求，要在(zai)昨天上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談，但(dan)負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休(xiu)息，必要時讓其(qi)
很(hen)多公司倒閉源于(yu)過度管(guan)理(li)，其比(bi)無(wu)管(guan)理(li)更可(ke)怕，通(tong)常(chang)有四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度過于(yu)復雜：產值未(wei)過億的企(qi)業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時(shi)間(jian)。 三(san)、領導過于(yu)手長：連(lian)小事都要(yao)插(cha)手。
空降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具(ju)備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想解決(jue)的問(wen)題及企(qi)業年(nian)度目標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以(yi)獲(huo)支(zhi)持(chi)和資(zi)源。 二、盤點團隊：新(xin)到企(qi)業要(yao)對(dui)團隊和組織摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
很多人對老板不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看法，實(shi)際上老板真正不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍(jun)所說站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機(ji)
在(zai)企業中，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便(bian)是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬，年(nian)收(shou)入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達(da)三(san)百萬。然而，小(xiao)愛
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展至(zhi)關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)
主要探討了什么樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得追隨，即職(zhi)場(chang)(chang)貴人(ren)的(de)(de)(de)特質(zhi)，幫(bang)助職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)士識(shi)別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身(shen)發展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得追隨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回報。真正值(zhi)(zhi)得追隨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予實際回報。與之相(xiang)反，有(you)些領(ling)導(dao)只(zhi)
電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
很(hen)多事情我(wo)們會(hui)因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能了(le)。那(nei)些百分百能做到(dao)的(de)事大概率無(wu)法讓(rang)我(wo)們提升層(ceng)次(ci)，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具有未知(zhi)可能性的(de)東(dong)西能讓(rang)我(wo)們提升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以(yi)遇到(dao)能提升但不(bu)確定的(de)事，我(wo)們可以(yi)更有鈍感(gan)力。既然(ran)是(shi)不(bu)可控因(yin)素，干脆(cui)不(bu)管(guan)
很多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導(dao)是因為(wei)身上存在三個毛病及相應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方法(fa)是該(gai)黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常(chang)感慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊(dui)，其結果是(shi)公司能力上(shang)限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家(jia)心(xin)思不(bu)齊，無法形(xing)成力出
有同(tong)學(xue)因公司(si)干(gan)部(bu)(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環(huan)看，包括選拔(ba)(ba)、培育、評價(jia)和流用(yong)。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)(ba)
有同(tong)學(xue)在人才盤(pan)點后發現人崗(gang)匹配(pei)結果不理(li)(li)想(xiang)，這是因(yin)為人才盤(pan)點前(qian)缺少組(zu)(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)(zu)織盤(pan)點包(bao)括三(san)方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織能力(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研發能力(li)、市(shi)場能力(li)、生產(chan)能力(li)和人才管(guan)理(li)(li)能力(li)等進行評估，找出差
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般(ban)。第三(san)個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業(ye)績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委(wei)屈，但因
判斷一個車間主(zhu)任是否值得(de)培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下(xia)四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃(hua)到(dao)(dao)結果(guo)性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決并努力踐行(xing)。
一(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)領導(dao)如(ru)同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在(zai)此領導(dao)手下學會注重細節和(he)嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最(zui)
在(zai)一段關(guan)系中誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動(dong)(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬(ma)之人(ren)，自己貢(gong)獻大卻(que)未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)(zhi)。但換(huan)環境未必能遇(yu)理想領(ling)導，所以學會向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動(dong)(dong)權很重要。 一、管(guan)
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司(si)太(tai)(tai)大、人(ren)太(tai)(tai)多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能(neng)抓大放小，因為有管理(li)者為其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真正干(gan)活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標會變差，這時(shi)
優秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職(zhi)對公司(si)損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公司(si)敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入(ru)與付(fu)出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)分配機制可(ke)能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文(wen)化反(fan)思(si)：公司(si)要(yao)思(si)考(kao)企業(ye)文(wen)化建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活(huo)和(he)家庭做了貢獻(xian)，
老板一(yi)定是(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)(cheng)為優(you)秀老板需具備(bei)以下三(san)點： 一(yi)、目標感強：在其面前只有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展，不(bu)(bu)盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多(duo)是(shi)目標達成(cheng)(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
事必躬親的管(guan)(guan)理者是(shi)不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理者的，出問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
領導(dao)暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨(kua)部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為(wei)員(yuan)工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授(shou)經驗
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)(qi)真實(shi)意(yi)圖，以下是具體細節(jie)。 一、上司(si)說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人(ren)(ren)，是輕視下屬、認為(wei)其(qi)(qi)無能(neng)的不(bu)良征(zheng)兆。 二(er)、上司(si)從上往下看(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下屬看(kan)，是在(zai)等待更
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，