已加入本站3478天 , 點擊量：25577 次
遲長勝 資深管理學者
國家發改委國際合作中心國際經濟研究室執行主任，《能源》雜志社副社長，全球化企業領導人發展計劃總干事，國際經理人組織（IMO）首席戰略專家，曾榮膺“中國人力資源年度杰出貢獻獎”。其研究范圍廣涉決策管理、團隊管理、管理溝通、職場規劃、創意管理、績效管理、時間管理、危機管理【點擊詳細】
各位老板(ban)要(yao)明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)(qi)業發展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)(qi)業發展的(de)指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)(qi)業做什(shen)(shen)么和(he)(he)不做什(shen)(shen)么。像航海燈塔，明確核(he)心目標和(he)(he)重點(dian)，引導資源(yuan)和(he)(he)精(jing)力集中(zhong)在特定領域(yu)以(yi)實現(xian)長期(qi)成功。 二、策略是連接戰(zhan)
當(dang)下時局復雜(za)多變，企業(ye)管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位(wei)并(bing)(bing)形成差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長的事并(bing)(bing)堅(jian)持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠就做好(hao)產
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于(yu)整合并發揮(hui)五大核心要(yao)素。 一、創新(xin)定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并解決市場痛點，創造出新(xin)的(de)消費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現(xian)有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市場洞察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢(shi)和(he)市場動態(tai)，深
電商已成為三家巨頭并存的(de)(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)(de)(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三。但(dan)只要(yao)堅(jian)持經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會(hui)，短(duan)期內不存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)(de)(de)(de)問題，三足鼎立(li)也許(xu)是最終的(de)(de)(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近(jin)二十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)(de)(de)生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
通(tong)用(yong)電器作為多元化(hua)工業(ye)巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四個維度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標分解到(dao)各部門和個
回歸經(jing)營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略是資源和(he)能(neng)力(li)的建設(she)，具(ju)體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資源和(he)能(neng)力(li)建設(she)的關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略明確后(hou)要開(kai)發(fa)資源，企業經(jing)營核心(xin)是資源和(he)能(neng)力(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資源以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨(du)特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核心(xin)在于(yu)資
在(zai)這個日(ri)新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而正(zheng)如查(cha)理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非(fei)偶(ou)然(ran)，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業首(shou)先(xian)源于對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)深入理(li)解與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
朱朝勛
祝毅
張子斌
林羽
崔慶法
王春陽
邢云鵬
蔣樺偉
張向穎
羅開位
白濤
大高華
孫海濤
李明明
劉志娟