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通用(yong)電(dian)器作(zuo)為(wei)多元化工業巨頭，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估戰略。 二(er)、績效(xiao)管理系統。建立完善(shan)體系，將(jiang)戰略目(mu)標分解到各(ge)部門和個
企(qi)業戰略規劃(hua)成功要素可(ke)歸納(na)為十個方面。 一、明(ming)確的愿景和使命(ming)，為公(gong)司提供長期方向與動(dong)力。 二(er)、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調(diao)研和數據(ju)分析深入(ru)了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的戰略制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略地圖確保戰略
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情(qing)時(shi)(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要(yao)(yao)是(shi)基于市(shi)場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩(dang)、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
田(tian)牧遠老師作為顛覆性(xing)產品(pin)(pin)設(she)計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)領(ling)域取得了顯(xian)著的(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)。以(yi)下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從業(ye)時間：田(tian)牧遠老師從事品(pin)(pin)牌創意工(gong)作已超過二十年(nian)，積累(lei)了豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合(he)運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才、先(xian)進(jin)管理以(yi)及(ji)社會責任(ren)五個維(wei)度的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核心驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈(lian)
ESG理念對于(yu)社(she)(she)會發(fa)展具有(you)什么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環(huan)境(jing)責(ze)任(ren)的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引(yin)導(dao)企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采(cai)用節能(neng)環(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)(de)社(she)(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社(she)(she)會效益
不同(tong)時間段應(ying)選(xuan)擇(ze)不同(tong)的(de)盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或系統，是賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺錢機會(hui)還(huan)是鎖定用戶構建生態圈，這是企業戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做廚(chu)房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
零售企業經營創新(xin)是提(ti)(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售企業經營創新(xin)的(de)具體(ti)(ti)做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
企(qi)(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的邏(luo)輯或(huo)特(te)(te)征(zheng)，不(bu)是(shi)簡單地分享(xiang)他們(men)的成(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找(zhao)到底層邏(luo)輯并根據自己的特(te)(te)征(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)明(ming)確的發(fa)展戰略。成(cheng)功(gong)的企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的發(fa)展戰略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業的長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的步驟(zou)和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起研發(fa)，后成(cheng)為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為(wei)(wei)在 2
企業要做(zuo)好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的梳(shu)理(li)，以幫助企業構建和(he)運營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈定(ding)位與核心價值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了解(jie)本(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群體(ti)的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)位提供依
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)是公(gong)司根據(ju)所處環(huan)境和自身實力(li)制定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方向(xiang)和大政(zheng)方針，并非簡單口號或營業額目標，而是包(bao)含至(zhi)少(shao)三(san)個層次的(de)(de)體系。 第二(er)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)
寶潔(jie)公(gong)(gong)司作為全球(qiu)最大(da)(da)消(xiao)費品公(gong)(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過(guo)大(da)(da)規(gui)模市(shi)場調(diao)研收集消(xiao)費者需(xu)求和市(shi)場趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所有(you)人
零售企業(ye)的產業(ye)化、生(sheng)態(tai)化和(he)數(shu)字化是升(sheng)級轉型的必由之路，現在(zai)的發展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以(yi)走向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)(duan)的運營問題(ti)，能(neng)否找到適合自(zi)己的一(yi)套客戶運營與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的賦
各(ge)位老板要(yao)明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者的(de)關(guan)系，不(bu)然(ran)企(qi)業發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業發展的(de)指南(nan)針和方向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和重點，引(yin)導資源和精力集中在特定領域以實現長期(qi)成功(gong)。 二、策略(lve)是連接(jie)戰
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值(zhi)說明市場(chang)的走(zou)向，從單一(yi)品(pin)類來說可(ke)排(pai)個一(yi)二(er)三(san)。但(dan)只(zhi)要堅(jian)持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的宿命(ming)。電商陪伴(ban)我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們
戰略(lve)是(shi)聚焦的藝術，經常(chang)有人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力(li)親為(wei)，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)續(xu)投入，很難形成核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要(yao)有戰略(lve)，聚焦核(he)心(xin)競(jing)
2023 年已經(jing)接近尾聲(sheng)，企業必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業可(ke)采取以下措施明(ming)年才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研。企業需(xu)(xu)要深(shen)入了解市場需(xu)(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)市場調研和(he)分析，以便及時調整(zheng)自身(shen)的發展(zhan)戰略(lve)和(he)業務模式。 二、保
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素，結合華為(wei)(wei)及其他典型(xing)企(qi)業(ye)案例，為(wei)(wei)你揭示企(qi)業(ye)走(zou)向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素主(zhu)要包括把握方向
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生(sheng)存(cun)(cun)并(bing)發展壯大是一(yi)項(xiang)重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策略可(ke)助其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)(cun)、尋(xun)發展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特(te)色和核心競爭力，避免(mian)盲
亞馬遜作為全(quan)球領先(xian)的(de)電子(zi)商務和(he)云(yun)計(ji)算公司，其成功得益于(yu)持續的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)據(ju)(ju)評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行(xing)為、庫存水(shui)平(ping)等關鍵指(zhi)標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻(que)沒有(you)找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。 第(di)
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二十(shi)年的互(hu)聯網模(mo)式顛(dian)覆兩千年的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在是因渠道(dao)銷售(shou)方式改變
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經驗，總想去外(wai)面高薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經驗的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)達(da)成企(qi)業經營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓(rang)我們(men)掉入到(dao)了(le)依賴個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如(ru)何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)
中國進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所(suo)有行(xing)業(ye)都在卷(juan)價(jia)格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導(dao)一(yi)家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
回歸經(jing)(jing)營本質，戰略是資(zi)源和(he)能力(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略與資(zi)源和(he)能力(li)建(jian)設(she)的(de)關系(xi)。公司戰略明確后要開發(fa)資(zi)源，企業(ye)經(jing)(jing)營核心是資(zi)源和(he)能力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰略需開發(fa)能為顧客創造價值的(de)資(zi)源以及(ji)形成組織能力(li)，最(zui)終形成獨(du)特競爭(zheng)力(li)，企業(ye)戰略核心在(zai)于資(zi)
企(qi)(qi)業應對變(bian)化的(de)有效方法可以從以下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)(diao)整。企(qi)(qi)業需要定期審視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以適應市場(chang)、技術、政策等外部環境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性和靈(ling)活性，以便及時(shi)調(diao)(diao)整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創(chuang)新研發。持續的(de)研
打造組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)，提(ti)升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)額度(du)。組織的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社(she)會組織，在(zai)(zai)交易或履行其(qi)職責，與約定過(guo)程中，所展現出的能力與意愿的評價。在(zai)(zai)管理(li)(li)過(guo)程中，管理(li)(li)者要學會立信(xin)(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做到，要培養(yang)契約精神(shen)，大(da)到履行合約，小到開會
顛覆(fu)(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對(dui)顛覆(fu)(fu)性增長(chang)的(de)詳(xiang)細評價： 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)(fu)性增長(chang)源自(zi)創新理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧遠(yuan)
把生意重做一遍(bian)的(de)四大(da)(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大(da)(da)步驟 成(cheng)為新一代王者(zhe)的(de)六(liu)大(da)(da)發(fa)力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步驟 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三大(da)(da)要(yao)素