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馮淼 Jenny Feng 銷售培訓專家
實戰派技術派培訓師
企業管理咨詢顧問、銷售管理及銷售團隊建設專家
資深心態建設、團隊建設尤其是銷售團隊建設、銷售管理技能提升訓練師、咨詢師
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管理(li)(li)者需牢記的三句自省(sheng)語及含義。 一(yi)、不抱怨才能(neng)聚集能(neng)量。以在森林遇老(lao)虎為例，此時應先考慮跑贏同行而非老(lao)虎，當然能(neng)帶領大家一(yi)起跑贏更好。經營(ying)環(huan)境不好時不應抱怨，而應挖掘潛力，如降低人工(gong)產值比(bi)、材(cai)料產值比(bi)，提升管理(li)(li)效率，提高品牌(pai)知名(ming)度，
領導暗(an)中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)(gong)作且詳細(xi)指導，創(chuang)造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作出(chu)錯(cuo)時，在上(shang)級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維(wei)護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂(lei)或自身(shen)能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺(jue)得他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說(shuo)從(cong)東土大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
張(zhang)先生是(shi)一家快速發展科技公司的中層管(guan)理(li)者，起初專注技術提升成(cheng)為技術骨干。但(dan)公司擴張(zhang)后(hou)難以應對跨部(bu)門(men)合作和團隊管(guan)理(li)挑戰。管(guan)理(li)者格局(ju)修煉的優化建(jian)議(yi)如下。 一、持續學習與自我提升。無(wu)論處于職業(ye)生涯何階段，都(dou)應保持學習，吸(xi)收新(xin)知識，提高專業(ye)技
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下培訓的人力(li)資源實操(cao)后，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工作。原因在于很多時候學習的只(zhi)是表(biao)面(mian)的工作流程、操(cao)作行(xing)為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家相關標準(zhun)，會(hui)流程不(bu)代表(biao)能解決問題。做任何(he)工作都(dou)會(hui)遇(yu)到問題。 一、首先要進行(xing)分析(xi)，找到原因后
領導(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子(zi)因長(chang)在狗(gou)身上(shang)而得(de)名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
《玫瑰(gui)的(de)故事》中朱珠飾演的(de)江總是女性(xing)管理者典范，具備(bei)好領導的(de)四個(ge)特征。 一(yi)、知人(ren)善用。了解(jie)下屬性(xing)格、適(shi)合崗位、不足與進步方向，將合適(shi)的(de)人(ren)放(fang)在合適(shi)位置發揮強項。 二、懂(dong)得(de)激勵。給(gei)別人(ren)想要的(de)才是激勵，要先了解(jie)員(yuan)工需求，不同人(ren)需求不同
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊(qi)目標：具備老板思維，明(ming)確老板招(zhao)聘(pin)自己想解決的問題及企業年度(du)目標，從中提煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老板深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業要(yao)對團隊和組織摸底，了(le)解人情世故與
劉力銘
大山（BJGL）
張超（CDGL）
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梁惠榮
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