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一家企(qi)(qi)業(ye)團隊(dui)執行(xing)力差，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)老板最頭疼(teng)的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)面(mian)的(de)(de)員(yuan)工很多是(shi)(shi)踢(ti)一下(xia)動一下(xia)，推(tui)一下(xia)才(cai)走一下(xia)。但是(shi)(shi)一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好壞又決定了這(zhe)(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下(xia)幸之助都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功百(bai)(bai)分之二(er)十在(zai)于決策，而(er)百(bai)(bai)分之八十都在(zai)于執行(xing)。一個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做
工廠管(guan)理者如何(he)正確抓執行(xing)力？ 一(yi)、細(xi)化任務。告訴員工要做(zuo)什么(me)，不能夠(gou)誤以(yi)(yi)(yi)為把行(xing)政的權力，以(yi)(yi)(yi)及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚以(yi)(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)(yi)(yi)后(hou)，員工就能夠(gou)全部執行(xing)好(hao)，在(zai)強調抓執行(xing)的時候，首先(xian)要把安排下屬做(zuo)什么(me)弄(nong)清(qing)楚，怎(zen)么(me)弄(nong)清(qing)楚，通過任務的細(xi)化，
最近有(you)(you)一(yi)個(ge)客戶的(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)(you)不少部(bu)門主(zhu)管(guan)、經(jing)(jing)理，明明能(neng)力都(dou)很強，但是布置下(xia)去的(de)任務(wu)總是完不成，到(dao)底(di)哪里出了問(wen)題了，經(jing)(jing)過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要(yao)有(you)(you)這四點。 第一(yi)，信息傳遞的(de)層(ceng)級多(duo)容易失(shi)真。很多(duo)企業(ye)都(dou)是科層(ceng)制(zhi)的(de)
<p>如何提升員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目(mu)標必須明確，盡量(liang)深化(hua)細化(hua)。如果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的助手去(qu)(qu)深化(hua)細化(hua)，然后(hou)自己(ji)檢查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu)(qu)，要(yao)與(yu)執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
執(zhi)行(xing)力是啥呢？簡單(dan)來說就是做(zuo)(zuo)事的態度(du)(du)加能力，拿(na)到任務之后，能不(bu)(bu)能積極努(nu)力的去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是態度(du)(du)，能不(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)好(hao)，這(zhe)是能力。我以前帶(dai)過(guo)一個銷售，很有悟性(xing)，教的東西一學就會銷售技巧(qiao)，專業知識(shi)都掌(zhang)握(wo)的很好(hao)，學歷高，口(kou)才(cai)也好(hao)，人才(cai)難(nan)得，所(suo)以我把它當做(zuo)(zuo)重點來培(pei)
日本經營之圣，松下幸之助認為(wei)一(yi)(yi)個企(qi)業的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永(yong)遠就是(shi)要做兩件(jian)事情。一(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏。比(bi)起一(yi)(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合(he)適企(qi)業。想得再多，不如做起來，
團隊(dui)在未來發展的(de)(de)過(guo)程當中，最大的(de)(de)成(cheng)本是內(nei)耗(hao)。人與人之間(jian)的(de)(de)摩擦，人與人之間(jian)的(de)(de)溝通(tong)，這是最大的(de)(de)成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行落地不(bu)到位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想沒統一，文(wen)化植入(ru)不(bu)夠(gou)。所以為(wei)什么(me)中國說要把(ba)物質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓？但是你們(men)在團隊(dui)當中估(gu)計搞了物質文(wen)
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企業的重(zhong)要性。那么，怎樣(yang)才能(neng)提高企業的執(zhi)行(xing)力呢？抓住以(yi)下六個(ge)關鍵點，就能(neng)提高企業的執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否實現，應采用的考核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個(ge)
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