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實戰派講師，企業補缺國學新解的領航者，具有豐富的市場實戰經驗和企業管理經歷，曾長期培訓移動、電信、聯通與眾多民營企業，并在實踐中學習中外最前沿的管理思維與戰略運營，結合傳統智慧與管理技術創新了系列經典實戰、有效的課程，使受訓企業得到了極大地改善，深受廣大企業家歡迎，并使企業人文環境與績效得到了有效提【點擊詳細】
在公(gong)司里，職(zhi)位越(yue)高，責任越(yue)大，主管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要(yao)一天(tian)(tian)時間同步推(tui)進(jin)很多件事(shi)，大部分優(you)秀的(de)(de)(de)職(zhi)業經理人(ren)都(dou)具備并(bing)聯做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)高效工作能(neng)力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多任務(wu)處理，但(dan)不(bu)是同步進(jin)行，而是利用好(hao)一天(tian)(tian)的(de)(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏穩步的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，這(zhe)種(zhong)方法
一家(jia)企(qi)業團(tuan)隊執行(xing)力(li)差，這(zhe)才是(shi)(shi)老板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下面的(de)員工(gong)很(hen)多(duo)是(shi)(shi)踢一下動一下，推一下才走一下。但是(shi)(shi)一家(jia)企(qi)業的(de)執行(xing)力(li)的(de)好壞又決(jue)定了(le)這(zhe)家(jia)企(qi)業的(de)成果，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)業的(de)成功百分之(zhi)二十(shi)在于決(jue)策(ce)，而百分之(zhi)八十(shi)都在于執行(xing)。一個(ge)企(qi)業永(yong)遠只做
<p>如(ru)何(he)提升員工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員工的目(mu)標必(bi)須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己(ji)太(tai)忙，就(jiu)交(jiao)給(gei)自己(ji)的助(zhu)手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自己(ji)檢查(cha)下，布置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排(pai)下去(qu)，要與執行(xing)人員開(kai)一個(ge)
如何(he)成為(wei)一個執行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把(ba)自己(ji)當成廢柴(chai)。哎，這很(hen)簡(jian)單(dan)吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自己(ji)當成一個廢柴(chai)，你(ni)就可以迅速的提高執行力。比如說老板(ban)讓(rang)我(wo)(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)(wo)一定要(yao)寫好。哎呀(ya)，說這個匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要(yao)，作為(wei)一個廢柴(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
很多企業老板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老板(ban)和團隊要達(da)成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事(shi)情有很多，但是(shi)往往最終執(zhi)行(xing)的(de)效(xiao)果很差。責任人匯(hui)報(bao)的(de)時候，又能解釋出很多理由。其實所(suo)有的(de)經營管理的(de)本質就是(shi)規劃到執(zhi)行(xing)，規劃決定了我(wo)們(men)希望(wang)做(zuo)
小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)因是機(ji)制缺(que)乏(fa)(fa)，是機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我(wo)們分別講了小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)(ge)是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿(yuan)不足(zu)，第(di)二個(ge)(ge)是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們接下來來講小(xiao)(xiao)團隊(dui)，小(xiao)(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)第(di)三個(ge)(ge)原(yuan)因，也是致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)因就是你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想要讓員(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)
如何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
在(zai)銷售培訓行業(ye)出現 “執行力” 這個詞，意味著行業(ye)執行力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業(ye)績(ji)相關的事(shi)，如(ru)發朋(peng)友圈(quan)、不(bu)(bu)群發等，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受(shou)。就像在(zai)《慶余年》中主角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看(kan)不(bu)(bu)到未來收益(yi)而不(bu)(bu)
夏星亮
李李
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郭音
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