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杭州中特電子商務有限公司創辦人
杭州鼎冠教育信息咨詢有限公司 講師
浙江中科商學研究院特聘高級講師
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某科(ke)技公司新(xin)任命(ming)項目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品(pin)開發項目(mu)，因(yin)項目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏(fa)相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及(ji)對公司文化和團隊(dui)結構不了解。導(dao)致(zhi)項目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度(du)嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
當我們面(mian)(mian)對團隊(dui)(dui)的風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈(ling)活的決策(ce)機制。創業公司每天面(mian)(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團隊(dui)(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰風險。可(ke)從東(dong)方(fang)傳(chuan)統文化(hua)(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊(dui)(dui)風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與(yu)穩定間找平衡(heng)點，保持適
很多真正有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)管理認(ren)知，其實都是(shi)(shi)和我(wo)們(men)的(de)直覺反著來(lai)的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日(ri)常管理工作中會碰到的(de)普(pu)遍問題和大家(jia)分(fen)享一下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就(jiu)一定會有(you)沖(chong)突(tu)。因(yin)為不同(tong)
我曾經參加一(yi)個企業的高層會(hui)議，這個老板(ban)當著自(zi)己幾十個高管面前罵自(zi)己的屬(shu)下是豬。我突然(ran)就在(zai)想，如果他的所(suo)(suo)有(you)屬(shu)下都是豬，那(nei)么他自(zi)己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個領導(dao)把所(suo)(suo)有(you)的問(wen)題(ti)都歸結于自(zi)己的屬(shu)下，甚至認為自(zi)己所(suo)(suo)有(you)的屬(shu)下都非常的差勁，其實本質上這也是
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每(mei)天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)(bu)準講他(ta)人的(de)原(yuan)因(yin)，只從自(zi)己身(shen)上找(zhao)原(yuan)因(yin)，要(yao)學會樂(le)觀，學會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題的(de)終結者，而不(bu)(bu)是問(wen)題的(de)制(zhi)造和(he)傳播者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只
如何(he)才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很(hen)多(duo)管理者都會(hui)面臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有的(de)人說只要把(ba)那些有能(neng)力的(de)人選拔(ba)出(chu)來(lai)召集在一(yi)起就可(ke)以(yi)了(le)，那真(zhen)的(de)有那么簡(jian)單嗎？他們(men)都忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題，那就是這(zhe)些有能(neng)力的(de)人我(wo)為什么要跟著你干(gan)。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)團隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
團(tuan)隊沒有(you)任(ren)何(he)(he)的雜(za)音你(ni)得小(xiao)心(xin)了，當帶的團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為極(ji)度和諧沒有(you)任(ren)何(he)(he)反(fan)對聲后，你(ni)就得當心(xin)了，你(ni)帶的團(tuan)隊里一定出現了職場厚黑(hei)學，作為一個團(tuan)隊管(guan)理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜下來，認真想想為什么，是近期(qi)的進展(zhan)太(tai)過(guo)順利，大家
團隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合理的！貝索(suo)斯(si)說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)，說(shuo)明(ming)團隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)個(ge)合理數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的長(chang)遠發展是(shi)至關(guan)重要的，但好像這個(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人重視。到底(di)團隊(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合理的，有沒(mei)有科學的分
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