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有(you)智慧的(de)管理(li)者，都是怎樣激發(fa)團隊潛(qian)能？著名管理(li)學家德魯克(ke)，在管理(li)的(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)成就(jiu)感，最近再次讀到這句(ju)話，有(you)了(le)兩點更深的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管理(li)者，要能夠(gou)成為一個分(fen)(fen)享者。分(fen)(fen)享是最好的(de)學習態(tai)度
現在有很(hen)多小的(de)輕(qing)量化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都(dou)在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其實就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業(ye)務。像很(hen)多藝(yi)術教育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務。在這樣(yang)的(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個現象，在最(zui)初一(yi)兩個
管(guan)理者學會(hui)這三個關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)在任何(he)(he)的(de)行業(ye)、任何(he)(he)的(de)團(tuan)(tuan)隊和任何(he)(he)的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊，特別是(shi)第三個最難但是(shi)最為關鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時(shi)刻(ke)去關注(zhu)員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看他(ta)今天情緒不(bu)太(tai)好，這個時(shi)
在團隊中(zhong)，若成員(yuan)提(ti)出的反(fan)饋和意(yi)見未得到有效(xiao)回(hui)應，會(hui)導致(zhi)團隊執行力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司應營造(zao)開放(fang)信(xin)任的文化(hua)氛圍，讓成員(yuan)敢于表達(da)意(yi)見，同(tong)時建立(li)有效(xiao)的反(fan)饋機制及時處理問題(ti)。 如某創(chuang)業公(gong)司，團隊成員(yuan)優秀，公(gong)司發展中(zhong)成員(yuan)對決策和運
在復雜多(duo)(duo)變環(huan)境下(xia)，公司(si)管理者(zhe)需深(shen)入一線(xian)才可(ke)能實現業績(ji)增長。一線(xian)是離公司(si)業務、客戶、錢最近(jin)的地(di)方，關乎公司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)入一線(xian)難以干(gan)好(hao)業務。但很(hen)多(duo)(duo)管理者(zhe)坐在辦(ban)公室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫(tuo)離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理者(zhe)深(shen)入一線(xian)要
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起到了什么作(zuo)用？強控未(wei)(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)(wei)必代表員(yuan)工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
新業(ye)務團隊搭建最大(da)的(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在新業(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道錯在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)術型人才(cai)(cai)的(de)(de)引(yin)進，這個人才(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)畫(hua)像，萬萬不(bu)(bu)可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們(men)很(hen)多(duo)(duo)技(ji)術型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ??
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)(yi)個有(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的一(yi)(yi)個問題(ti)。有(you)的人(ren)說只要把那些(xie)有(you)能(neng)力(li)的人(ren)選拔出(chu)(chu)來(lai)召集在一(yi)(yi)起就可(ke)以(yi)了，那真的有(you)那么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個問題(ti)，那就是(shi)這些(xie)有(you)能(neng)力(li)的人(ren)我為什么要跟(gen)著(zhu)你干。打(da)造一(yi)(yi)個好的團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找好
如果想打造(zao)一(yi)支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)探(tan)討(tao)不準講他人的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，只從自己(ji)身上找原(yuan)(yuan)因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為(wei)問題的(de)終結者，而不是問題的(de)制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請示工作時不能(neng)只
我們(men)來定義一下爛團隊(dui)(dui)啊(a)，我覺得可(ke)能(neng)爛團隊(dui)(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我們(men)要(yao)考慮到(dao)啊(a)做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)團隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是(shi)爛團隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這要(yao)把我們(men)這個團隊(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板，
在(zai)(zai)小公(gong)司(si)當中團隊領(ling)導要接(jie)(jie)受核心骨干員工能(neng)(neng)力的不(bu)(bu)完整(zheng)，作為組織(zhi)管理者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)一定(ding)重(zhong)(zhong)要。但在(zai)(zai)有(you)限的條件下如(ru)何通過(guo)(guo)員工能(neng)(neng)力的組合要團隊能(neng)(neng)力達(da)到理想狀態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)(zhong)要的，也(ye)是(shi)組織(zhi)領(ling)導者水平所在(zai)(zai)。接(jie)(jie)下來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習(xi)如(ru)何通過(guo)(guo)能(neng)(neng)力組織(zhi)減少團
要做(zuo)好短視(shi)頻需(xu)要一個多元化高效的(de)(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻的(de)(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻創(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定完(wan)成短視(shi)頻需(xu)要的(de)(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的根源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)招的人(ren)(ren)總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的問題？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)的人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確(que)的管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來我們就(jiu)來分享老(lao)板用(yong)人(ren)(ren)管(guan)理的三個關
團(tuan)隊管(guan)理中要避免的(de)四種(zhong)形式(shi)(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作效率低，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不應被這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如(ru)員工業績不好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管(guan)理
初創(chuang)公司效(xiao)率最高的搭建團(tuan)隊(dui)方式(shi)是(shi)由熟人組(zu)成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有(you)信任，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效(xiao)率高。而從市場招聘(pin)的人員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)率低(di)。熟人組(zu)成團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始(shi)人如果情商高、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然(ran)重(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更(geng)為重(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)近(jin)百分之九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來完成(cheng)的(de)，公司需(xu)要通過高效(xiao)的(de)團(tuan)隊分工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，百分之九(jiu)十的(de)公司產出是通過團(tuan)隊實(shi)現(xian)的(de)。二十世(shi)
分享創(chuang)業(ye)公司如何帶(dai)領團隊應對企業(ye)困境，這是(shi)每個創(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)公司任聯合(he)創(chuang)始人，當時(shi)公司遇困境，員工壓力(li)大、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者，我想到(dao)佛(fo)法中(zhong) “因(yin)上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)力(li)” 這句(ju)
小團隊(dui)管理風格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種也是(shi)最(zui)典(dian)型的(de)一(yi)(yi)種就是(shi)控制型，但(dan)(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種風格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)(dan)是(shi)因(yin)為小團隊(dui)管理者(zhe)很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠看(kan)到(dao)自(zi)(zi)己的(de)風格(ge)和特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以(yi)(yi)短(duan)取敗。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)(zi)我(wo)的(de)風格(ge)特點(dian)做(zuo)
老(lao)板(ban)如何打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你有你自己(ji)信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來(lai)實現目標。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘及(ji)搭(da)建方式、順序完全不同，側重點(dian)也(ye)不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型都(dou)很明確(que)，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型處于(yu)零到(dao)一(yi)的(de)階段，甚至(zhi)還未完全形成(cheng)。 如果(guo)抄襲大企(qi)業(ye)(ye)(ye)
通過一個(ge)老(lao)板(ban)管理公司的案(an)(an)例(li)(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要激勵團(tuan)隊效能時需要降(jiang)低一定的預期，具體(ti)內容如下。 一、案(an)(an)例(li)(li)引入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力原則，但適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態消(xiao)極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發(fa)現，員工能感(gan)受到他表面(mian)鼓
面對死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入(ru)鯰魚員工(gong)(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)(wen)題(ti)及常(chang)見解決方法的(de)(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出現死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒改變等問(wen)(wen)題(ti)。明確目標職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法存在局(ju)限，因為可(ke)(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良(liang)
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但(dan)好像(xiang)這個(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)模放在(zai)多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的(de)分
新晉(jin)管理(li)者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要(yao)意(yi)識(shi)到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個(ge)成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可(ke)采用目標管理(li)。 二(er)、平(ping)衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)者多為業務能(neng)手，面
銷(xiao)售團隊中最難帶的有五種(zhong)情況。 一、不認可公司(si)的員工(gong)。在與(yu)客戶(hu)對比時總覺(jue)得(de)同(tong)行產品更好(hao)，缺乏自信，難以(yi)售出(chu)產品。 二、沒業績(ji)且老是不自信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適(shi)合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人(ren)不行在哪(na)都一樣。 三(san)、啥都不會還
團隊(dui)缺人(ren)的時候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又不知道什么(me)時候是(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又怕得罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也(ye)不負(fu)責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題就(jiu)有答案了，在(zai)你遇到緊急(ji)情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領(ling)導時，他(ta)是(shi)(shi)(shi)人(ren)性(xing)化(hua)管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒辦(ban)法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)上面
做好直(zhi)播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)頻，如何組建高效的團(tuan)隊。 一、明確(que)角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內容(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短(duan)視(shi)頻的內容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣人(ren)員（在各個(ge)
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因(yin)為作為管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)說話(hua)沒有人(ren)聽，但(dan)其實事(shi)情不應該是這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)作為管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)記住一個(ge)管(guan)理(li)(li)要(yao)訣(jue)，就是管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到自己居住的(de)(de)社區里面。哎，總有那
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)(me)多(duo)年讓(rang)你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的(de)是什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下(xia)，是人(ren)(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武功頃