已加入本站3468天 , 點擊量：25630 次
呂海林， 中醫化管理創始人，北京航空航天大學，材料科學與工程畢業。多年自學中醫，對中華醫道有深邃理解。曾供職于北京礦冶研究總院、日立醫療系統公司，知名企業管理咨詢公司。現專攻中華醫道在企業管理中的應用。在企業戰略，企業創新，企業學習力研究方面有獨特見解。研究中醫思維與企業管理十余年，多年從事企業管理【點擊詳細】
優秀(xiu)的零售企(qi)業(ye)通(tong)常具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們(men)有著清晰的品牌定(ding)位(wei)和(he)(he)市(shi)場策略。這些企(qi)業(ye)明確自己的目標客戶群，了解他們(men)的需(xu)求和(he)(he)偏好，并據此(ci)制定(ding)產品和(he)(he)服(fu)務(wu)的定(ding)位(wei)。同時，他們(men)會根(gen)據市(shi)場變化及時調整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
當下時局復(fu)雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要創造獨特定位并(bing)(bing)形成(cheng)差異化經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長的事并(bing)(bing)堅持。比如(ru)開工(gong)廠就做(zuo)好產
中(zhong)小企業是我國經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，其生存能力(li)直(zhi)接關系(xi)到國家(jia)經(jing)濟的(de)(de)穩定(ding)(ding)與(yu)發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企業的(de)(de)生存能力(li)是亟待(dai)解決的(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業應明確市(shi)場(chang)定(ding)(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到適(shi)合自己
各位老板要(yao)明白戰略、策(ce)略和(he)(he)戰術(shu)三者(zhe)的關系(xi)，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標，決(jue)定企(qi)業做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈(deng)塔，明確核心目標和(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導(dao)資源和(he)(he)精力集(ji)中在(zai)特(te)定領(ling)域以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰
在競爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是一些發現商機的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市場(chang)洞察(cha)是關鍵(jian)。企業需要(yao)對所(suo)在行業、競爭對手(shou)以及目標消費(fei)群(qun)體(ti)進行細致分(fen)析，理解市場(chang)需求(qiu)和變(bian)化趨勢。同時關注行業動態(tai)和政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
企業(ye)應對變(bian)化的(de)(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一(yi)、戰略規劃與(yu)調整。企業(ye)需要定期審視并更新其長(chang)期發(fa)展戰略，以(yi)適應市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)(de)變(bian)化。在制定戰略時應具(ju)備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調整方(fang)向和策略。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的(de)(de)研(yan)
在(zai)變局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活(huo)應(ying)變以(yi)及(ji)(ji)持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展趨勢。如(ru)數字化轉型的(de)(de)加速、消費(fei)者(zhe)行(xing)為模(mo)式的(de)(de)變化、新興技術(shu)的(de)(de)涌現(xian)等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)(ji)時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)變化中搶占先(xian)機
民營小微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的背景下(xia)，如何生存(cun)并發(fa)展壯大(da)是一項重要(yao)課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)(lve)可(ke)助其(qi)在(zai)逆(ni)境中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一、戰略(lve)(lve)定位清(qing)晰(xi)。明(ming)確自身的市場定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造出(chu)自身特(te)色和核(he)心競爭力，避免盲(mang)
楊梅（GZ）
趙楠(BJGL)
蒙華
左美云
魏建華
夏曉鳴
李奧
張向穎
周瑞清
宋柳男
班華靖
汪樂聞
付張成
鄭科
祝毅