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優秀的零(ling)售企業通(tong)常(chang)具(ju)備以下特征。 一、首先，他們有(you)著清晰的品牌(pai)定(ding)位和市場(chang)策(ce)略。這些企業明確自己的目標客(ke)戶(hu)群，了(le)解他們的需求和偏好，并(bing)據此(ci)制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時(shi)(shi)，他們會根(gen)據市場(chang)變化及時(shi)(shi)調整策(ce)略，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
中(zhong)小企(qi)業(ye)的市(shi)場機(ji)會主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的需求。 其次(ci)，技(ji)術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為及其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示(shi)企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘(mi)訣(jue)。 在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主要(yao)包括(kuo)把握方(fang)向(xiang)
很多公司(si)戰略好、計劃完美(mei)，但結果不(bu)盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份(fen)重組(zu)計劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員(yuan)路易來看計劃，如果路易能輕(qing)松理解就執行(xing)，否(fou)則計劃可能太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明(ming)在計劃每件事情(qing)時(shi)，要
零售企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級(ji)轉型(xing)的(de)必(bi)由之路，現在的(de)發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨(du)立(li)，用(yong)自給自足(zu)方式(shi)難以(yi)走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營與(yu)服務模式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端(duan)(duan)的(de)賦
企業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明(ming)確(que)的愿(yuan)景和使命，為(wei)公司提(ti)供長期方向與(yu)動力。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通(tong)過市(shi)場(chang)(chang)調研和數(shu)據(ju)分析深入了(le)解市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地(di)圖確(que)保戰(zhan)略
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是賣產(chan)品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還(huan)是鎖(suo)定用戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東(dong)張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
2023年是(shi)后(hou)疫情(qing)時代的(de)第一(yi)年，是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展至關(guan)重要的(de)一(yi)年，年初大部分企業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭(die)代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長
雷軍的排兵布陣能力(li)，體(ti)現在三(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不同(tong)業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
HR 如何幫助公司強(qiang)(qiang)化自身的(de)(de)軟實力建設(she)，是一個人力資源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首先(xian)得明白企業的(de)(de)軟硬實力是什么： 一、硬實力。指(zhi)以物化形(xing)式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲(chu)備等，是衡量企業能否做大做強(qiang)(qiang)的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。
在(zai)競爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)(qi)業發(fa)現商機并(bing)非(fei)(fei)易事，但并(bing)非(fei)(fei)不可能(neng)。以(yi)下是一些發(fa)現商機的策(ce)略。 一、深(shen)入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關(guan)鍵。企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)對所在(zai)行業、競爭對手以(yi)及目標消(xiao)費(fei)群(qun)體進行細致分析，理(li)解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)變化趨勢。同時關(guan)注(zhu)行業動態和(he)政策(ce)法規的變化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可(ke)采(cai)取以下措施明年(nian)才能運營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)業需要深入了(le)解(jie)市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)分析(xi)，以便(bian)及時調整(zheng)自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業務模式。 二、保
企業成(cheng)功(gong)(gong)必有基本(ben)的(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單(dan)地(di)分享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而(er)是(shi)要(yao)找到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施(shi)。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)(mu)標，并(bing)制定出實現這(zhe)些目(mu)(mu)標的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)(gu)。評估(gu)(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重(zhong)視客(ke)戶反(fan)饋，通(tong)
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)事且(qie)親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事都做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不(bu)(bu)錯(cuo)，但(dan)難以(yi)出(chu)類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多(duo)企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)(bu)聚焦(jiao)一點持續投入(ru)，很(hen)難形成核(he)心競爭力(li)(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈(lie)、經(jing)濟環境(jing)復雜的背(bei)景下，如(ru)何生存并發展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以(yi)下幾點策略(lve)可(ke)助其在逆境(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)定位(wei)清晰。明確自身(shen)(shen)的市場(chang)定位(wei)和戰(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細(xi)分領域(yu)，打造出自身(shen)(shen)特色和核心(xin)競爭力(li)，避免(mian)盲
當下時(shi)局(ju)復雜多(duo)變，企(qi)(qi)業管理者要思考未來機(ji)會。戰略(lve)上(shang)要謀定而后動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨特定位并形成差異(yi)化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)(qi)業發展戰略(lve)要找到自己最擅長的(de)事并堅持。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費時間(jian)資源和(he)人力。 第二，找到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是(shi)(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的支點(dian)(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕(pa)選對了，但是(shi)(shi)(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)(dian)，你是(shi)(shi)(shi)十(shi)分力，但是(shi)(shi)(shi)只能拿(na)到(dao)一(yi)份的結果。 第
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法，其(qi)評價(jia)可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
把生(sheng)意重做一(yi)遍(bian)的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)步驟(zou) 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)六大(da)發(fa)力點 完(wan)成數字化進化的(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)五種選擇 從(cong)內(nei)卷到剛需的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)更(geng)新(xin)，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優(you)化。
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境責任的(de)評估。有利于(yu)引導企業實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵(li)企業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)型的(de)社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定(ding)持續的(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟效益、社(she)會(hui)效益
真正的(de)高手(shou)能(neng)洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打造(zao)商業(ye)帝國，做(zuo)生意要按照這個思(si)路才不會(hui)出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把(ba)公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對(dui)于(yu)每一名 HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第一，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公(gong)司根據(ju)所處環境和自身實(shi)力(li)制定(ding)的(de)未來(lai)較長一段時間的(de)發展方向和大政方針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包含(han)至(zhi)少(shao)三個層次的(de)體系。 第二(er)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
中國進入大內卷(juan)時代，流量(liang)見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨(lin)(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面(mian)臨(lin)(lin)的難(nan)題。所有(you)行業都在卷(juan)價(jia)格、產品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導(dao)一家(jia)餐飲(yin)連鎖(suo)企業，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐飲(yin)企業倒閉(bi)上百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒
田牧遠(yuan)老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專家，在營(ying)銷(xiao)領域取得(de)了顯著的成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)(fu)的從業(ye)經驗和廣泛的服務領域 從業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二(er)十(shi)年，積(ji)累了豐富(fu)(fu)的行業(ye)經驗。
未來中小(xiao)制造(zao)型(xing)企業的發(fa)展(zhan)方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織(zhi)和(he)管理無法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入(ru)了解細分(fen)應用(yong)場景下(xia)的客(ke)戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務(wu)
企業要做好本地生態(tai)圈，需(xu)(xu)從多(duo)個維度(du)綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和價(jia)(jia)值(zhi)點的梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建和運營成功的本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)(ding)位與(yu)核心價(jia)(jia)值(zhi)。市場需(xu)(xu)求分析(xi)：深(shen)入了解本地市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標客戶(hu)群體的需(xu)(xu)求和痛點，為生態(tai)圈定(ding)(ding)位提供(gong)依
由于數字(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)賦能的(de)經濟活(huo)動，因此數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)開展數字(zi)(zi)經濟活(huo)動的(de)必要(yao)前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大(da)數據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
在(zai)(zai)變局(ju)中(zhong)企業應對趨勢和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察(cha)、靈(ling)活應變以及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企業需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動態，洞悉(xi)行業發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)(de)變化、新(xin)興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把握(wo)這些趨勢及(ji)時(shi)調(diao)整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業在(zai)(zai)變化中(zhong)搶占先(xian)機