網上有(you)很(hen)多(duo)爽文(wen)段(duan)子(zi)，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xian)實中骨干員工離職，很(hen)多(duo)領導(dao)很(hen)淡定，不做太多(duo)挽(wan)留，原因(yin)如下：
一、吃苦(ku)(ku)耐勞(lao)不是保護(hu)傘。很多人認為聽話干活，會被(bei)領(ling)導另(ling)眼相看(kan)，其實公司(si)最不缺能吃苦(ku)(ku)的人，當公司(si)能以更低成本找到更聽話能干的年(nian)輕(qing)人，挽留就(jiu)沒意義(yi)。
二(er)、挽留(liu)性價比太低。挽留(liu)需花時(shi)間了解員工想法需求，打聽合適崗位，申請加薪(xin)升職，消耗時(shi)間和人情(qing)，還可(ke)能承擔(dan)風險(xian)，有時(shi)重新招人代價更小。
三、去意已(yi)決挽(wan)(wan)留無(wu)用(yong)。馬(ma)云說人(ren)離職無(wu)非錢少或(huo)受(shou)委屈，當員(yuan)工下(xia)定(ding)決心離職，領導挽(wan)(wan)留也難有當初熱情(qing)，勉(mian)強留下(xia)相(xiang)處尷尬，領導覺得員(yuan)工不忠誠，員(yuan)工覺得領導有成見。
四、領導順水人情巴不得員工走。領導需要聽話支持自己的人，能力強的人可能不服管，當這類人離職，領導可能暗自慶幸。
五、會干活(huo)但(dan)不(bu)懂事(shi)(shi)。有(you)些人工作能力強，但(dan)不(bu)善于處(chu)理職場人際關(guan)系，不(bu)向(xiang)領導靠(kao)攏，不(bu)參與同(tong)事(shi)(shi)活(huo)動，難以(yi)得到(dao)重視，技術和人情世故能力缺一不(bu)可。
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