已加入本站3450天 , 點擊量：25656 次
未來商業(ye)的發展趨勢，認為未來一大批生意人(ren)(ren)將(jiang)會(hui)消失，同時(shi)有(you)一批人(ren)(ren)會(hui)崛(jue)(jue)起。40 年前下(xia)海經商和 20 年前電商崛(jue)(jue)起成全了(le)(le)很(hen)多人(ren)(ren)，但現在生意越(yue)來越(yue)難做，因為做生意的邏輯徹底變了(le)(le)。傳統(tong)生意能做下(xia)去(qu)是因為生意人(ren)(ren)作(zuo)為廠家(jia)與(yu)消費者(zhe)之(zhi)間的橋梁，加快了(le)(le)商品的
從(cong)京東(dong)杠李(li)佳(jia)琦看營(ying)商(shang)環境(jing)變局，京東(dong)與李(li)佳(jia)琦的(de) “最低(di)價(jia)” 之(zhi)爭(zheng)讓大家(jia)看到了市場競爭(zheng)的(de)慘烈和商(shang)業的(de)故事(shi)一角(jiao)。作為(wei)吃瓜群眾不能(neng)論斷(duan)各方的(de)對與錯，只能(neng)保留(liu)自己(ji)的(de)購(gou)買權(quan)。從(cong)企業經營(ying)的(de)角(jiao)度看營(ying)商(shang)環境(jing)的(de)變化，也許是正確
老王用互(hu)聯網思(si)維賣白酒的裂變模(mo)式顛覆認知(zhi)，前段(duan)時間(jian)完成 6 億融資。當(dang)下新零(ling)售深入各(ge)領域改變生活，傳統產業(ye)需擁(yong)抱新零(ling)售才長(chang)遠發展。白酒行業(ye)多通過經銷代理(li)模(mo)式運作，老王把每個消費者變成股東(dong)，模(mo)式是眾籌眾創加(jia)原始股分(fen)紅。一級股東(dong)由(you) 50 個初始
企(qi)業會(hui)對潛在加盟(meng)商(shang)進(jin)行(xing)嚴格的資(zi)(zi)格審查，確(que)(que)保(bao)其具備(bei)相應的經營能力和投資(zi)(zi)意愿。在這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，企(qi)業會(hui)組織一系列(lie)的考核(he)，以(yi)確(que)(que)保(bao)加盟(meng)商(shang)的資(zi)(zi)質符(fu)合要(yao)求。如果加盟(meng)商(shang)表現出色，企(qi)業甚(shen)至會(hui)提供一份(fen)推(tui)薦(jian)信，幫助(zhu)其降低加盟(meng)費用。企(qi)業會(hui)與加盟(meng)商(shang)簽署相關(guan)協議，明確(que)(que)雙
介紹了商人(ren)(ren)(ren)的(de)發展階段，從第(di)一代坐(zuo)商坐(zuo)在(zai)(zai)門店等(deng)顧客(ke)(ke)，到(dao)第(di)二(er)代行商主動拜訪(fang)客(ke)(ke)戶。再到(dao)電商在(zai)(zai)電腦上賣(mai)東西(xi)，微(wei)(wei)(wei)商在(zai)(zai)朋友圈用微(wei)(wei)(wei)信賣(mai)東西(xi)，以及(ji)現在(zai)(zai)的(de)播商用短視頻直播賣(mai)東西(xi)。提到(dao)微(wei)(wei)(wei)商雖然(ran)有(you)人(ren)(ren)(ren)看(kan)不起，但很多(duo)做微(wei)(wei)(wei)商的(de)人(ren)(ren)(ren)買跑車、別墅。且(qie)很多(duo)是 90 后、00
產品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企業也(ye)好，能(neng)成為百年(nian)企業已是(shi)鳳毛麟角，千年(nian)企業更(geng)是(shi)聞所(suo)未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)(de)核心就是(shi)環境的(de)(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時代的(de)(de)變化，不能(neng)滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求，被時代拋(pao)棄，企業自然就消亡了。要活(huo)得久，必須有獨(du)立深度的(de)(de)創業思維，才有可能(neng)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)幫(bang)助(zhu)
科技(ji)催化新的商(shang)業模式層(ceng)出不(bu)窮(qiong)，再加(jia)上(shang)自媒體等(deng)的造(zao)勢(shi)宣傳，讓傳統行業人心惶惶仿佛一切都會被摧毀(hui)。改(gai)變已經發生，改(gai)變仍在繼(ji)續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢(shi)席卷傳統行業。在融(rong)合與碰撞(zhuang)之間，行業重塑正在進行
一家公司(si)靠模式(shi)(shi)賺了一個億，其成(cheng)功秘訣在于對人性的(de)深刻洞察。該模式(shi)(shi)仍有 90% 的(de)人不知(zhi)道，建議耐心看完以打開商(shang)業認知(zhi)。以奶茶加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌為(wei)例，其招募加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)及后(hou)期(qi)運營(ying)方式(shi)(shi)不同，主(zhu)要分(fen)為(wei)三個環節。 一、是(shi)加(jia)盟(meng)(meng)考核。總部通過(guo)渠道篩選出想加(jia)盟(meng)(meng)的(de)人
老板要(yao)避(bi)免成(cheng)為韭菜，才能(neng)走上科技(ji)復興之道(dao)。浮躁(zao)的(de)創業氛圍(wei)使人們都(dou)想快(kuai)速(su)賺錢和暴富，常常詢問成(cheng)功(gong)模式能(neng)否復制，但極少有(you)科技(ji)型公司(si)(si)是走捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)難(nan)以復制。因(yin)為天時(shi)地利(li)人和不(bu)同，錯過(guo)時(shi)機就難(nan)以成(cheng)功(gong)。 一、走自己(ji)的(de)路。每個公司(si)(si)和地區的(de)
全球的(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)可分為(wei)六(liu)個主要(yao)類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)、連(lian)鎖模(mo)(mo)式(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)、金(jin)融模(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)遵(zun)循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服務(wu)吸引流量，再(zai)融資搭(da)建平(ping)臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)核心(xin)在于裂(lie)變(bian)。 三、連(lian)
零售門店(dian)作(zuo)為(wei)離客戶最(zui)近，有(you)(you)信任(ren)感(gan)容易建立強關系的(de)物理點，對商業(ye)經(jing)營有(you)(you)得(de)天獨厚的(de)優勢。從全局來(lai)看(kan)，手機店(dian)是(shi)全國最(zui)多品(pin)牌(pai)集(ji)中的(de)規模化零售店(dian)。但從經(jing)營來(lai)看(kan)又(you)是(shi)各自(zi)為(wei)政，勢單力薄缺少(shao)競爭力的(de) “散(san)小” 體系，很難形
成功(gong)企業商業模式(shi)的(de)三大特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)(te)(te)價值。審視市場上的(de)成功(gong)企業，他(ta)們不僅有自己獨(du)(du)特(te)(te)(te)的(de)產品。同時也有配套的(de)服(fu)務(wu)(wu)，形(xing)成自己的(de)獨(du)(du)特(te)(te)(te)運營體系，也就是產品和服(fu)務(wu)(wu)獨(du)(du)特(te)(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京東(dong)、拼多(duo)多(duo)、騰(teng)訊、抖音、美團等(deng)，
企業(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)用工不(bu)斷變化的問(wen)題，如頻繁設立(li)和(he)取消(xiao)崗位。我(wo)認為商業(ye)模(mo)式需要試錯，但要注意(yi)成本(ben)和(he)方法(fa)。 試錯是(shi)有目的、有方法(fa)、有計劃的商業(ye)驗證行(xing)為，不(bu)是(shi)朝(chao)令夕改或憑(ping)主(zhu)觀經驗判斷調整(zheng)。其目的是(shi)減少損失，用最小成本(ben)驗證商業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
你是否(fou)注意到這樣的(de)商業現實：有(you)時候產(chan)(chan)品(pin)(pin)做得再好(hao)，你仍然可(ke)能虧(kui)損巨大。許(xu)多(duo)老板都是悶頭搞產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以為(wei)只要做好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，錢自然就會(hui)源源不斷地到來，結果卻可(ke)能血本無歸。這是因為(wei)無論產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)多(duo)么好(hao)，或是市(shi)場上有(you)多(duo)么火爆的(de)銷(xiao)售，均與你的(de)盈利(li)沒(mei)有(you)直接(jie)關系(xi)，因
商(shang)圈(quan)基本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢而形(xing)成的一個圈(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢的圈(quan)子，圈(quan)子文化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)圈(quan)的形(xing)態(tai)以及其(qi)中的價值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)(shi)有自己的商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓經營(ying)更(geng)輕松？ 一、是(shi)(shi)(shi)地(di)面(mian)黃金商(shang)圈(quan)。地(di)面(mian)的黃金商(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)實體商(shang)
一(yi)個(ge)白酒品牌(pai)創(chuang)立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷售額完成(cheng)(cheng)了(le)二十個(ge)億(yi)，并完成(cheng)(cheng)了(le)五十億(yi)估值(zhi)的融資。該品牌(pai)采(cai)用三級眾(zhong)籌(chou)模式。 一(yi)、首先通過股權眾(zhong)籌(chou)解決資本問題，聯(lian)合四十九(jiu)個(ge)渠道商成(cheng)(cheng)為(wei)創(chuang)始股東(dong)(dong)。眾(zhong)籌(chou)出五百萬股本，這(zhe)四十九(jiu)個(ge)人成(cheng)(cheng)為(wei)原始股東(dong)(dong)，每人享有原始
合(he)伙做生(sheng)意(yi)有(you)三(san)個巨(ju)坑(keng)。 一(yi)、以情義合(he)伙。股份(fen)平(ping)均，沒(mei)有(you)老(lao)大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了(le)誰(shui)，內耗(hao)嚴重，遇到(dao)困難(nan)沒(mei)人往前沖。遇到(dao)好(hao)處都(dou)想擠，情誼講多了(le)是障(zhang)礙，股份(fen)不能平(ping)分。要有(you)大(da)股東(dong)拍板做老(lao)大(da)，公司人與人可以平(ping)等，但角(jiao)色與角(jiao)色不能平(ping)等。 二、沒(mei)
“真有(you)賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及(ji)到(dao)是否(fou)存在某(mou)種特定的方(fang)法(fa)或技巧，能夠幫助個人或企業在商業上取得成(cheng)(cheng)功并賺取財富。 一、首先從(cong)常識和經驗角度來看。成(cheng)(cheng)功并不是靠單一的秘笈或技巧就(jiu)能實現的，商業成(cheng)(cheng)功往往是由多種因素共同
企(qi)業接受新(xin)模(mo)式需要一(yi)系(xi)列(lie)的步驟(zou)和(he)策(ce)略，以(yi)下(xia)是一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、確(que)定新(xin)模(mo)式的意義和(he)價(jia)值(zhi)。首先企(qi)業需要明確(que)新(xin)模(mo)式的定義、意義和(he)潛在價(jia)值(zhi)。這可(ke)以(yi)通過研究市(shi)場(chang)趨勢、了(le)解競爭對(dui)手的策(ce)略、分析客戶需求等方式來實(shi)現(xian)，確(que)保新(xin)模(mo)式與(yu)企(qi)業的戰略目標和(he)價(jia)值(zhi)觀
一(yi)位 95 年(nian)的(de)美女通(tong)過提供 1599 元(yuan)的(de)免費洗衣機(ji)，并(bing)提供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬元(yuan)的(de)方式(shi)一(yi)舉成功。她是(shi)如何做到的(de)呢？首先，他找(zhao)到了一(yi)家即將倒(dao)閉的(de)洗衣機(ji)生產廠(chang)，以五折的(de)價格(ge)定制(zhi)了一(yi)萬臺洗衣機(ji)。然(ran)后，他又找(zhao)到了一(yi)家商超的(de)老板(ban)，提出可(ke)以為其(qi)引流一(yi)萬
隨(sui)著(zhu)數字化、智能(neng)化、網絡化等科技的(de)不斷發展，傳統的(de)產業(ye)時(shi)代已經逐漸向(xiang)著(zhu)新(xin)的(de)方向(xiang)發展。在這個新(xin)時(shi)代中，盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)也開(kai)始發生了變化，以下是一些產業(ye)互聯網時(shi)代的(de)盈(ying)(ying)利(li)新(xin)模(mo)式(shi)。 一、服(fu)務型盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhu)消費者的(de)需求越來越多元(yuan)化和個性化，企業(ye)開(kai)始注(zhu)
光靠一(yi)個(ge)模(mo)式(shi)就賺了一(yi)個(ge)億，這家公司成功秘(mi)訣在于(yu)對人性的(de)(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)(de)人對此(ci)一(yi)無所知(zhi)。接下來分(fen)享的(de)(de)內(nei)容(rong)會顛覆商(shang)業(ye)認知(zhi)，對加盟(meng)生(sheng)意老板有幫助(zhu)，打(da)算加盟(meng)品(pin)牌的(de)(de)也要留心(xin)風險。有個(ge)奶(nai)茶加盟(meng)品(pin)牌招商(shang)和(he)運(yun)營方式(shi)獨(du)特(te)，分(fen)為三個(ge)環節。 一(yi)、是加盟(meng)
一、物(wu)聯網技術及應用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)(yong)于商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中，能(neng)(neng)改變過往人(ren)工(gong)耗時、數(shu)據(ju)(ju)差錯、粗放損耗等問題(ti)。節省(sheng)人(ren)力(li)物(wu)力(li)管(guan)理與運(yun)營成本，包括培訓、社(she)保等費用(yong)(yong)。通過視頻、數(shu)據(ju)(ju)及分析客戶(hu)、產品等，能(neng)(neng)提(ti)供(gong)精準的經營方案，提(ti)升銷售業(ye)(ye)績(ji)并滿足(zu)客戶(hu)需求(qiu)，實現經營業(ye)(ye)績(ji)增
新電商創(chuang)業模式，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。在上線一百天內訂單量達(da)到一百萬(wan)，九個月后活躍用戶(hu)突破(po)五(wu)千萬(wan)，總銷售流(liu)水(shui)超過五(wu)十(shi)億。消費者花費 398 元(yuan)購買大禮包(bao)(bao)就能成(cheng)為(wei)終身(shen)店(dian)主，成(cheng)為(wei)終身(shen)店(dian)主的好處包(bao)(bao)括(kuo)：獲得(de)價值 398 元(yuan)的大禮包(bao)(bao)和(he) 100 元(yuan)紅(hong)包(bao)(bao)。自(zi)己消
商業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲(huo)取(qu)價(jia)值的(de)(de)核心邏輯(ji)和(he)運行機制，簡單來(lai)說，就是(shi)企(qi)業(ye)維持生存的(de)(de)方式(shi)。其本質就是(shi)在回答：企(qi)業(ye)做的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)生意？是(shi)如何(he)賺錢(qian)的(de)(de)？又如何(he)持續性賺錢(qian)？ 那完整的(de)(de)商業(ye)模式(shi)應該如何(he)梳理呢？我們(men)需要借(jie)助于“
胖東來(lai)(lai)從(cong)出圈一(yi)直到現(xian)在穩步擴大影響(xiang)力，就是(shi)(shi)共存模式的(de)最(zui)佳案例(li)。提起胖東來(lai)(lai)，大家就會聯想到他為員工(gong)(gong)設(she)立的(de)委屈獎以(yi)及(ji)一(yi)份(fen)八頁報(bao)告，調(diao)查了顧(gu)客和員工(gong)(gong)的(de)爭執(zhi)。只要是(shi)(shi)按照正常工(gong)(gong)作流程(cheng)受(shou)到委屈的(de)員工(gong)(gong)，就會獲得(de)5000到8000元不(bu)等(deng)的(de)補貼(tie)。所以(yi)店里(li)面顧(gu)
一個企(qi)業(ye)(ye)做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業(ye)(ye)平臺賣(mai)東西不賺顧客錢，出廠成本(ben)多少就賣(mai)多少，成本(ben)降也跟著(zhu)降。若愿意賠錢賣(mai)也跟著(zhu)賠，還能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達(da)標會賠錢，銷(xiao)量(liang)超過只需(xu)給(gei)一點(dian)獎勵，這是(shi)個小本(ben)生(sheng)意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯(ji)是(shi)商品不
如(ru)何(he)設計(ji)出非常有(you)殺傷力的(de)招商模式呢？一(yi)共就(jiu)這五點。 一(yi)、你(ni)的(de)代理政策是否(fou)有(you)誘惑力。這個(ge)需要體現設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則只有(you)一(yi)條(tiao)，讓(rang)對(dui)方感覺到 “哇，這就(jiu)是我想要的(de)”，眼前(qian)一(yi)亮。這里(li)我的(de)建議一(yi)般(ban)是限時限量限優惠，在什么樣的(de)
面(mian)對(dui)新的(de)營(ying)商(shang)環境，零(ling)售(shou)企業打造新生態(tai)的(de)策略應圍繞以下核心要素(su)展開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線上線下資源，構建(jian)O2O全渠(qu)道零(ling)售(shou)模式，提供一(yi)致且(qie)便捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。線上平臺充(chong)分利(li)用(yong)社交媒體(ti)、直播帶(dai)貨、小(xiao)程序商(shang)城等新興(xing)渠(qu)道，線下門店通過(guo)AR/
一(yi)種快速裂(lie)變的(de)模(mo)式(shi)玩法目(mu)前非常熱門，我們的(de)平臺上有十幾款產品(pin)(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個(ge)月的(de)時間(jian)，每月的(de)流(liu)水就(jiu)能達(da)到(dao)數億(yi)，會員(yuan)人數也(ye)能達(da)到(dao)數萬(wan)人。這種模(mo)式(shi)的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)是什么呢？在我們的(de)平臺上，您只需花費499元就(jiu)可(ke)(ke)以成為代理(li)，還(huan)可(ke)(ke)以得到(dao)價(jia)值499元的(de)產品(pin)(pin)和推廣