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管理者應該如何(he)幫助下屬(shu)去做目標的(de)(de)分(fen)解，這個(ge)是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)一(yi)個(ge)工作，有(you)三(san)個(ge)節點要做。 第一(yi)個(ge)點，把目標從長期先分(fen)解到(dao)短期。 第二(er)個(ge)點，把大目標拆(chai)解為小目標。比如大的(de)(de)目標可能就(jiu)是(shi)業績，拆(chai)解到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成(cheng)交客(ke)戶(hu)，到(dao)面談客(ke)戶(hu)，到(dao)意向客(ke)
某(mou)制造企業為追求高(gao)速增長盲(mang)目(mu)(mu)設(she)定了過高(gao)的年度生(sheng)產(chan)(chan)目(mu)(mu)標(biao)，這一(yi)目(mu)(mu)標(biao)忽(hu)略了供應鏈(lian)穩(wen)定性、設(she)備維護周期以及員工能力限制。導致產(chan)(chan)品質量下滑、交(jiao)貨(huo)延誤，最終影響(xiang)了客戶滿意度和市場份額。 優化建(jian)議如下： 一(yi)、全面(mian)評(ping)估。在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)前綜合評(ping)估市場
怎么能(neng)意識(shi)到自己在錯誤的(de)(de)方(fang)向上，我們(men)要(yao)明確我們(men)堅持的(de)(de)是目標(biao)，不是你(ni)的(de)(de)過程(cheng)或(huo)你(ni)的(de)(de)方(fang)法。你(ni)如果想成為公司里的(de)(de)一個(ge)重要(yao)的(de)(de)核心關(guan)鍵人物(wu)，但(dan)是成為重要(yao)關(guan)鍵人物(wu)，他有(you)多(duo)條(tiao)道路啊。 1、你(ni)說我做業務的(de)(de)管理者。 2、你(ni)中后臺(tai)的(de)(de)管理者不重要(yao)嗎？你(ni)
為(wei)什(shen)么有了(le)績效目標，工作效率卻還是(shi)老樣(yang)子(zi)？是(shi)哪里出了(le)問題(ti)？很可能是(shi)目標分(fen)(fen)解(jie)做錯了(le)。通過對(dui)于(yu)數千(qian)家企業(ye)的觀察，發現絕大多數企業(ye)的大部(bu)分(fen)(fen)管理者，包括HR都不知道績效目標的分(fen)(fen)解(jie)是(shi)什(shen)么？認為(wei)就是(shi)把上級的目標直(zhi)接(jie)分(fen)(fen)攤給下(xia)屬就完事(shi)了(le)。比如(ru)銷售(shou)部(bu)門的總業(ye)
作為這(zhe)個(ge)(ge)績效計(ji)劃來說(shuo)，我(wo)還想(xiang)再說(shuo)一(yi)點(dian)哈。因為在制定計(ji)劃的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)是(shi)比較謹慎(shen)的(de)(de)(de)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)哈，那(nei)么(me)我(wo)們也聽到一(yi)些這(zhe)個(ge)(ge)HR的(de)(de)(de)一(yi)些反饋(kui)哈。他(ta)們說(shuo)公司我(wo)們之(zhi)前也有做計(ji)劃的(de)(de)(de)呀(ya)，但是(shi)大家計(ji)劃就是(shi)糊弄事兒，然后做的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就是(shi)另(ling)外一(yi)套啊，做這(zhe)個(ge)(ge)表(biao)面文章(zhang)干什么(me)呢？有什么(me)
為什么(me)自己安(an)排的(de)(de)工(gong)作，下(xia)屬不(bu)能很好(hao)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)？為什么(me)制定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)業(ye)績(ji)永(yong)遠都達(da)不(bu)到預期，造成(cheng)(cheng)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果，往往不(bu)是下(xia)屬的(de)(de)原因(yin)，而是你。因(yin)為你只知道(dao)制定(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)，卻(que)不(bu)知道(dao)怎么(me)把目(mu)(mu)標(biao)拆解(jie)成(cheng)(cheng)任務，你不(bu)知道(dao)怎么(me)樣(yang)去達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)。舉個(ge)例子，假如這(zhe)個(ge)月定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是600萬(wan)，當
目(mu)標(biao)不明(ming)(ming)確，就是(shi)在(zai)傻練(lian)，有(you)目(mu)標(biao)就會有(you)方(fang)(fang)向，有(you)方(fang)(fang)向團隊才會齊心協力。完美(mei)(mei)日記，他(ta)每(mei)一(yi)年的(de)營(ying)銷費用高(gao)達(da)幾十個億，他(ta)的(de)目(mu)標(biao)就是(shi)想在(zai)歐美(mei)(mei)遍地的(de)美(mei)(mei)妝(zhuang)市場里獲(huo)得一(yi)席(xi)之(zhi)地。他(ta)更是(shi)請了周迅、劉(liu)昊然等超高(gao)知名度的(de)明(ming)(ming)星去(qu)擴大聲譽，為(wei)他(ta)代言，提高(gao)品牌的(de)檔次(ci)。在(zai)產
現在啊(a)出現了很多雞(ji)湯，比如說過(guo)程跟結(jie)果相比，過(guo)程更(geng)重要，導致了工(gong)作(zuo)完成(cheng)了沒有，逐(zhu)漸被工(gong)作(zuo)如何(he)完成(cheng)替代了。這(zhe)太扯了，在我看來啊(a)，沒有結(jie)果的過(guo)程是不值(zhi)得(de)被歌頌的。我記得(de)我還在做BP的時候啊(a)，帶業務團隊部門要做一場會(hui)銷活動，做了非常精美的PPT調
我(wo)給員工(gong)布置任(ren)(ren)務，但(dan)是他覺(jue)得(de)這(zhe)個(ge)任(ren)(ren)務太高了，完不(bu)成(cheng)我(wo)該怎么辦(ban)呢？給員工(gong)布置任(ren)(ren)務，員工(gong)害怕(pa)完不(bu)成(cheng)。或者(zhe)是有各種的理由不(bu)接受。首先(xian)我(wo)們得(de)要分(fen)析三個(ge)方向(xiang)。他是信心不(bu)足。還是他能力(li)不(bu)夠，還是他覺(jue)得(de)責權利(li)不(bu)匹配。如果是信心問題我(wo)們可以(yi)用先(xian)處理心情在處
年度(du)工作計劃(hua)要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)？這(zhe)個問題問的(de)非常的(de)重要(yao)(yao)，每一個管理者(zhe)都(dou)需要(yao)(yao)有他的(de)一個年度(du)工作的(de)計劃(hua)，如果做(zuo)好年度(du)工作計劃(hua)，就能夠(gou)(gou)有目的(de)的(de)進行(xing)，那(nei)么(me)要(yao)(yao)怎么(me)樣才能夠(gou)(gou)做(zuo)好年度(du)工作計劃(hua)？以下幾點： 第一個方面(mian)，要(yao)(yao)設(she)立目標(biao)。在制定(ding)計劃(hua)的(de)之(zhi)前(qian)，要(yao)(yao)明(ming)確自(zi)己的(de)
領導瞎定目(mu)標(biao)(biao)才導致(zhi)員(yuan)工(gong)辦事不利。團隊領導為下屬設(she)定了錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)設(she)定是(shi)最容易導致(zhi)員(yuan)工(gong)擺爛、躺(tang)平和內(nei)卷(juan)的(de)(de)。錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)有(you)這么(me)幾個特(te)征，看我(wo)講的(de)(de)對不對。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)(biao)太(tai)虛，過(guo)于理(li)論化和主觀，過(guo)于宏大和抽象，沒有(you)經過(guo)市場的(de)(de)調查(cha)，而(er)是(shi)
目標(biao)不能只報在我(wo)(wo)們(men)老(lao)板(ban)一個人(ren)的(de)(de)手(shou)里(li)，我(wo)(wo)們(men)還是要帶著團(tuan)隊(dui)(dui)，要讓大家都動(dong)起(qi)(qi)來(lai)，讓團(tuan)隊(dui)(dui)一起(qi)(qi)跑起(qi)(qi)來(lai)。人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有責任，人(ren)人(ren)頭上(shang)有指標(biao)，這樣才能幫我(wo)(wo)們(men)企(qi)業快(kuai)速的(de)(de)實現目標(biao)。我(wo)(wo)發現小微企(qi)業老(lao)板(ban)帶團(tuan)隊(dui)(dui)出(chu)業績的(de)(de)時候，通常是希望員工帶著自學成(cheng)才的(de)(de)思想。我(wo)(wo)們(men)招聘來(lai)
如(ru)何制定可行性(xing)計(ji)劃(hua)？很多人(ren)說計(ji)劃(hua)不如(ru)變化快(kuai)，但我個人(ren)其(qi)實不太認同這件事情。我認為計(ji)劃(hua)制定下(xia)來(lai)就(jiu)應該嚴格遵守，無論(lun)外圍發生(sheng)了(le)多大的(de)(de)變化，我們(men)都要(yao)結合自己的(de)(de)能力(li)，去保證(zheng)原(yuan)有(you)計(ji)劃(hua)的(de)(de)落地(di)和執行。不能因為出(chu)現一點狀況就(jiu)來(lai)調(diao)整計(ji)劃(hua)，結果會導致(zhi)我們(men)的(de)(de)所有(you)
我覺得(de)教育行(xing)業的(de)(de)人的(de)(de)目(mu)標(biao)感很(hen)(hen)強啊，盯住一個家長，就一直(zhi)在說一直(zhi)在說，對(dui)不對(dui)？他(ta)(ta)可(ke)以成為我們(men)持續性的(de)(de)增(zeng)長客戶，目(mu)標(biao)感很(hen)(hen)強。然后(hou)呢(ni)，他(ta)(ta)其實規劃能力(li)很(hen)(hen)強，因(yin)為他(ta)(ta)的(de)(de)管理(li)層級多，對(dui)吧？人多嘛，你一個人的(de)(de)管理(li)幅度(du)多少，我們(men)心里都很(hen)(hen)清(qing)楚，所以他(ta)(ta)的(de)(de)管理(li)的(de)(de)層
在管理中(zhong)我(wo)們一直(zhi)在追尋的(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)設(she)定(ding)，這(zhe)種理論(lun)是什么呢？是我(wo)們給員(yuan)(yuan)工(gong)設(she)計一個又很具體又有點難度(du)，但是員(yuan)(yuan)工(gong)還(huan)得愿意接(jie)受的(de)目(mu)(mu)標(biao)。通過(guo)(guo)激勵作用(yong)讓員(yuan)(yuan)工(gong)去接(jie)受產出高業績(ji)的(de)結果，叫(jiao)目(mu)(mu)標(biao)設(she)定(ding)的(de)理論(lun)。不過(guo)(guo)在這(zhe)個過(guo)(guo)程中(zhong)，我(wo)們要注(zhu)意以下的(de)兩點。 1、員(yuan)(yuan)工(gong)一
為什么有的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)適合創業，就(jiu)能(neng)創業成(cheng)功？我們常(chang)常(chang)以(yi)為創業的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)定要聰明(ming)勤奮，或者(zhe)家里比較豐富。但實際上根據觀(guan)察(cha)，真正(zheng)創業的(de)(de)(de)那些人(ren)，一(yi)直是(shi)不安于(yu)現狀的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們特別渴望達到自己(ji)的(de)(de)(de)目標，而這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)欲望就(jiu)是(shi)他(ta)們前進(jin)的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)動力。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)啟發了(le)我一(yi)件事，如
員(yuan)工的目(mu)(mu)標(biao)到底應(ying)該(gai)是(shi)自己定(ding)(ding)還是(shi)公司定(ding)(ding)，首(shou)先要看一下這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)屬于(yu)員(yuan)工的個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，還是(shi)他(ta)崗(gang)位的工作目(mu)(mu)標(biao)，如果是(shi)員(yuan)工的個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，比如成長目(mu)(mu)標(biao)，學習目(mu)(mu)標(biao)，收入目(mu)(mu)標(biao)，那建議可(ke)以(yi)由員(yuan)工自己來定(ding)(ding)，管理(li)者(zhe)也(ye)好，同事也(ye)好，可(ke)以(yi)給到一些鼓勵和(he)建議。但如果是(shi)他(ta)
管理(li)者(zhe)應該(gai)如何向員工下(xia)放這(zhe)個目(mu)標(biao)？就是管理(li)者(zhe)在下(xia)放目(mu)標(biao)的(de)時(shi)候，有三(san)點是一(yi)定要(yao)做對(dui)的(de)。 第一(yi)個，會制定。崗位級別(bie)資(zi)源配置不(bu)同，目(mu)標(biao)也(ye)應該(gai)不(bu)一(yi)樣(yang)，這(zhe)個是會制定。 第二個，會溝通。一(yi)定要(yao)讓員工對(dui)這(zhe)個目(mu)標(biao)有認同感，而且要(yao)有信心，那就需要(yao)
二零二四年(nian)了(le)，很多單(dan)位里面(mian)開始簽業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合(he)同(tong)了(le)，在簽訂業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合(he)同(tong)的時候，有很多注意的點(dian)，比如(ru)一(yi)(yi)定要跟戰略(lve)目標(biao)結合(he)，一(yi)(yi)定要明(ming)確重(zhong)點(dian)工(gong)作任(ren)(ren)務，業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合(he)同(tong)里面(mian)包括指標(biao)、權重(zhong)、計算(suan)公式等(deng)等(deng)。分(fen)享一(yi)(yi)個點(dian)可以關注的，就(jiu)是在去(qu)制定單(dan)位里面(mian)的業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合(he)
我們講(jiang)過(guo)了績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)(mu)標的(de)制定(ding)，績(ji)效(xiao)(xiao)計劃的(de)制定(ding)。那么接下來(lai)我們就講(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)實施這個(ge)(ge)(ge)第(di)二個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)，這個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)實際上它是非常重要的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)哈。那它也是我們工(gong)作實施的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)。所以我們事實上我們在這個(ge)(ge)(ge)項目(mu)(mu)中(zhong)間啊，一(yi)直在跟(gen)我們的(de)甲方的(de)人員(yuan)管理人員(yuan)啊特別(bie)強調這個(ge)(ge)(ge)
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價(jia)值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏
一(yi)家(jia)初(chu)創(chuang)(chuang)科(ke)技公(gong)司為提(ti)(ti)高(gao)產品質量和研發(fa)效率(lv)推行深度(du)工作模式，通過(guo)設(she)定明確目標，員工可長時間集中注(zhu)意力，減少外界干擾，專注(zhu)核心(xin)任務解決。經(jing)過(guo)實踐，公(gong)司在產品研發(fa)速度(du)、創(chuang)(chuang)新性和用戶(hu)滿意度(du)方面(mian)顯著提(ti)(ti)升(sheng)。 優化建議如下： 一(yi)、明確目標。為
團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)很清楚，但結(jie)果(guo)卻(que)不(bu)理想。每個小(xiao)團(tuan)(tuan)隊或(huo)個人對團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)的理解和自己這(zhe)個環節要做的事總(zong)是踩不(bu)到點上。關鍵是保證團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)這(zhe)個大(da)目(mu)(mu)標(biao)和小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)的一致，如何才能一致呢？團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)(mu)標(biao)如何保持一致？如何解決(jue)團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)統一的問題？團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)
馬上月(yue)底了，我(wo)們(men)的團(tuan)隊(dui)業績(ji)目(mu)標還(huan)差一大半(ban)，沒(mei)有(you)完成(cheng)，這該怎么辦？你們(men)只要按照我(wo)接下來講的步驟去(qu)做到月(yue)底不僅(jin)可(ke)以完成(cheng)業績(ji)目(mu)標，甚至還(huan)可(ke)能(neng)超(chao)額完成(cheng)。 1、核算剩余業績(ji)。比(bi)如說你有(you)四個銷售(shou)，每人每個月(yue)的業績(ji)目(mu)標是8萬(wan)。截止今(jin)天，他(ta)完成(cheng)了多少
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途(tu)的(de)(de)事情(qing)，最好的(de)(de)方法(fa)就是為(wei)企業制定好合適的(de)(de)短期目(mu)(mu)標(biao)。這種目(mu)(mu)標(biao)既是立足于(yu)企業目(mu)(mu)前所具有的(de)(de)資源，又(you)能超成(cheng)企業目(mu)(mu)前所取得的(de)(de)成(cheng)就，指引(yin)著企業向一(yi)個(ge)恢(hui)弘的(de)(de)前景奮進。已(yi)故網球名將亞瑟艾倫就是一(yi)個(ge)善于(yu)制定短期目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)人。艾倫
像一線的(de)員工，他比如說自下(xia)而上的(de)參(can)與目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)，他會(hui)(hui)不會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到目(mu)標(biao)啊，這個(ge)他一定(ding)是影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到的(de)。但(dan)你(ni)要知(zhi)道這種影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)是雙向的(de)，他可(ke)以去影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)，最終(zhong)制定(ding)成什么樣(yang)子(zi)。但(dan)是目(mu)最終(zhong)的(de)那個(ge)目(mu)標(biao)制定(ding)出來之后(hou)，也一定(ding)會(hui)(hui)對他產生(sheng)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。這個(ge)時候你(ni)就看兩(liang)者(zhe)哪個(ge)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)
適(shi)合(he)鼓勵創(chuang)新的創(chuang)業(ye)公司，不(bu)適(shi)合(he)那種(zhong)純強調執行(xing)(xing)力的團隊(dui)，因為強調執行(xing)(xing)力的團隊(dui)拼的是(shi)(shi)業(ye)績，你用(yong)kpi就(jiu)好了。對(dui)于(yu)創(chuang)業(ye)公司用(yong)okr呢(ni)，我(wo)覺得有四點前提。 一、公司的目標就(jiu)是(shi)(shi)歐(ou)要(yao)非常清晰。那我(wo)見過幾(ji)個(ge)朋友的公司呢(ni)，他(ta)也在執行(xing)(xing)okr，但是(shi)(shi)感覺分
公司如何(he)制定目標(biao)？公司如果要制定出科(ke)學的(de)合理的(de)目標(biao)，有三(san)個(ge)(ge)必不(bu)可少的(de)原則。 第一個(ge)(ge)原則，公司的(de)目標(biao)應該有哪些(xie)維度(du)。四個(ge)(ge)維度(du)。 第一個(ge)(ge)維度(du)，財務目標(biao)。就是(shi)銷售毛利(li)率(lv)、利(li)潤率(lv)、回(hui)款率(lv)、費用率(lv)等這些(xie)相(xiang)關指標(biao)。 第二(er)個(ge)(ge)維度(du)，客(ke)戶目
你知道什么是目(mu)標(biao)(biao)、原(yuan)則、方(fang)法嗎？它是一(yi)套行(xing)之有(you)效的(de)(de)職場的(de)(de)思維(wei)方(fang)法。意思是當你確定做某件事(shi)情之前，應當先確定目(mu)標(biao)(biao)，再明(ming)確原(yuan)則，最后呢是找實現的(de)(de)方(fang)法。下面我們逐個展開。 1、目(mu)標(biao)(biao)制定，一(yi)定要符合(he)smart原(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)可大可小，也(ye)可以(yi)是階段性
企業(ye)成功是(shi)(shi)多維度價值鏈管理(li)的綜(zong)合,戰略(lve)(lve)本質是(shi)(shi)解決(jue)企業(ye)增(zeng)長的問題，企業(ye)首(shou)先要構建好從戰略(lve)(lve)到績效目標增(zeng)長的閉環系統。 01 絕大部分企業(ye)年(nian)底復盤(pan)都存(cun)在一定的預期差距，經營(ying)績效結果不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)。經營(ying)績效不(bu)理(li)想的企業(ye)中，超過百分之八十是(shi)(shi)