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在(zai)如(ru)今激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)(pin)牌(pai)因(yin)為(wei)缺乏知(zhi)名(ming)度，銷量(liang)往往難(nan)以上升。面對(dui)頭部大品(pin)(pin)牌(pai)的(de)競(jing)爭(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的(de)產品(pin)(pin)脫穎而出呢？我們將分享一種(zhong)名(ming)為(wei)一生三無限賺的(de)模式，幫助你在(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫穎而出。消費者對(dui)于未曾使用過的(de)新產品(pin)(pin)，通常心存抵觸，因(yin)為(wei)購(gou)買新產
如果這(zhe)個問題(ti)不(bu)解決的話，只(zhi)是拼質(zhi)量，其實(shi)你(ni)們(men)就到(dao)了一個億(yi)，這(zhe)個地(di)方就卡住(zhu)了。因為(wei)你(ni)沒有(you)新的增長點了，當你(ni)們(men)在一個億(yi)左右(you)，我(wo)發(fa)現很多企業就是比如說到(dao)了一個億(yi)左右(you)的時候，要么就卡住(zhu)了，就再也(ye)往上上上不(bu)去了。你(ni)說質(zhi)量不(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)可能賣到(dao)一個億(yi)，
想要把(ba)廉價(jia)品牌快速走(zou)向高端，這七種(zhong)品牌背(bei)書打(da)造(zao)方法(fa)必不可少(shao)，今天一次性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書。比如一年賣(mai)出一億杯，兩億人都在用(yong)繞地球(qiu)三圈(quan)門店七千(qian)家(jia)，每(mei)天巡一家(jia)要花十九年等。 2、熟(shu)人效應。有兩種(zhong)方法(fa)，第一是利用(yong)熟(shu)人
公司(si)的(de)(de)文化落(luo)腳(jiao)點到(dao)底從(cong)哪里(li)體(ti)現的(de)(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)過程中，前(qian)面四個(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待(dai)我們的(de)(de)司(si)機(ji)，他(ta)(ta)的(de)(de)專業(ye)和熱情(qing)，他(ta)(ta)一進來他(ta)(ta)的(de)(de)服務是否到(dao)位，一個(ge)好的(de)(de)司(si)機(ji)體(ti)現了公司(si)的(de)(de)門面。 2、在(zai)進入公司(si)之前(qian)到(dao)保安(an)(an)室進行登(deng)記。保安(an)(an)既要
我每(mei)年都要(yao)讀幾百(bai)本書(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)變(bian)得越來(lai)越困難了，大家(jia)更(geng)多的(de)(de)去做(zuo)這種即時所得的(de)(de)這種聽書(shu)(shu)，很難去讀紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要(yao)的(de)(de)意(yi)義，給大家(jia)三(san)加一的(de)(de)建議。 1、當你讀書(shu)(shu)的(de)(de)時候，你手捧著(zhu)這個書(shu)(shu)，你不要(yao)把(ba)它當做(zuo)一個紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)一個物體，而在內心(xin)
與其(qi)更好(hao)，不如不同。與其(qi)跟(gen)隨，不如站在對手的(de)對立(li)面。以(yi)曾(ceng)經的(de)七喜(xi)為(wei)例，早年間，美國的(de)飲料(liao)市場(chang)一直被可樂所壟(long)斷。可樂就(jiu)是(shi)碳酸(suan)飲料(liao)的(de)代(dai)名(ming)詞(ci)，其(qi)他飲料(liao)根本(ben)沒(mei)有(you)機會。直到(dao)七喜(xi)提(ti)出了(le)七喜(xi)非可樂的(de)slogan，才改(gai)變了(le)市場(chang)格局。簡(jian)單一句話就(jiu)把碳酸(suan)飲料(liao)做
如何讓(rang)公司(si)(si)名讓(rang)人(ren)(ren)一(yi)(yi)下子(zi)記住。 一(yi)(yi)、挖掘公司(si)(si)名字(zi)背(bei)后的故(gu)事。如馬(ma)云創(chuang)業時(shi)在舊(jiu)金山餐館受阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四(si)十大(da)盜故(gu)事啟發，通過(guo)詢問(wen)不同人(ren)(ren)得到 “芝麻開門” 的一(yi)(yi)致回答(da)，從而確定(ding)公司(si)(si)名為阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包創(chuang)始人(ren)(ren)當
品(pin)(pin)(pin)牌初(chu)創期(qi)的廣(guang)告(gao)語如(ru)何設計才能不花冤枉錢(qian)呢？在起步階(jie)段，廣(guang)告(gao)語的目的無非(fei)有這(zhe)三(san)點就(jiu)是(shi)告(gao)訴顧(gu)(gu)客你是(shi)誰是(shi)什(shen)么(me)產品(pin)(pin)(pin)，對顧(gu)(gu)客有什(shen)么(me)用(yong)，有什(shen)么(me)價值。所以你要(yao)盡量(liang)避開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語盡量(liang)要(yao)體現(xian)品(pin)(pin)(pin)牌名(ming)，品(pin)(pin)(pin)牌每一(yi)次(ci)曝光(guang)，顧(gu)(gu)客就(jiu)會記(ji)一(yi)次(ci)。但是(shi)
一個企(qi)業要(yao)(yao)(yao)想(xiang)發展(zhan)起(qi)來，必須要(yao)(yao)(yao)找到(dao)自己的(de)(de)(de)主模式。你(ni)見(jian)過(guo)任何一個品牌是通(tong)過(guo)別(bie)人給你(ni)帶貨帶起(qi)來的(de)(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果走電(dian)(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)(bo)的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)們(men)也(ye)知道電(dian)(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)(bo)。如(ru)果你(ni)們(men)自己搞直(zhi)播(bo)(bo)的(de)(de)(de)話(hua)，是不(bu)(bu)是一時半會兒走不(bu)(bu)起(qi)來，要(yao)(yao)(yao)么你(ni)搭建團隊(dui)，要(yao)(yao)(yao)么找第三方，然后很(hen)難的(de)(de)(de)。第二個
供(gong)應鏈(lian)轉型做(zuo)品牌，這個方向是完全(quan)正確(que)的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀案例。比如福建今(jin)天有很多(duo)運動品牌，原來都(dou)是nike阿(a)迪達斯(si)的(de)產品代工廠。但是現在你看，比如說安踏都(dou)已(yi)經成為國際市(shi)場的(de)資(zi)本(ben)巨頭。當僅這個品牌自(zi)己(ji)長足發(fa)展，他自(zi)己(ji)還收購了很多(duo)高手和輕奢的(de)
可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)最早的中文(wen)名(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟，因(yin)為打不(bu)開中國市場，不(bu)得已(yi)花(hua)了350英鎊(bang)征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)。放到現(xian)如今，品牌(pai)名(ming)字(zi)不(bu)好記，至(zhi)少得花(hua)上幾(ji)百萬，告訴你品牌(pai)命名(ming)的四(si)個基(ji)本(ben)原則。 一、要(yao)(yao)容易記：首先字(zi)數要(yao)(yao)少，最好是兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)超過四(si)個
“秋(qiu)碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農業的廣告語，也是核心發展目(mu)標(biao)，該企(qi)(qi)業是我2023年8月深度(du)服務的一(yi)家技(ji)術(shu)創新農業企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業的明星產品(pin)是《品(pin)字(zi)型種(zhong)植(zhi)技(ji)術(shu)》即“玉米超高產種(zhong)植(zhi)模式”。早在201
營銷上(shang)面(mian)為什(shen)么(me)有(you)一(yi)些品牌就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)很多的死(si)忠粉。那(nei)天四十多多度頂著大太陽，我(wo)(wo)陪著自己的朋友在上(shang)海(hai)比斯特購(gou)物區的始祖鳥(niao)品牌店的門口排(pai)隊。我(wo)(wo)這人(ren)特別的懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)隊等(deng)候一(yi)件好(hao)東(dong)西。所以我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)問(wen)我(wo)(wo)說(shuo)大哥(ge)，咱(zan)們為什(shen)么(me)要排(pai)隊啊(a)？沒想到(dao)他回了一(yi)
西安慶華(hua)駕(jia)校怎么(me)了(le)，楊建允關(guan)于慶華(hua)駕(jia)校的文章中(zhong)指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培(pei)的哪些問題？ 汽車進(jin)入尋常百姓家(jia)，學車難(nan)(nan)的呼聲卻(que)時有耳(er)聞。 只是因為(wei)考試科目(mu)的難(nan)(nan)度大嗎？讓學車人頭(tou)疼(teng)的，不僅是考試難(nan)(nan)，還有存在于駕(jia)校的各種&ldqu
品(pin)牌長久之計的(de)關(guan)鍵在于(yu)對(dui)消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)洞察，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)牌最(zui)關(guan)鍵的(de)是對(dui)消費(fei)(fei)者(zhe)有(you)洞察，這樣才有(you)可(ke)能長久發展。如一(yi)個(ge)深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東家，其品(pin)牌聚焦于(yu)北(bei)方市場的(de)水乳套裝，主(zhu)要針(zhen)對(dui)北(bei)方農村女性。 二、該品(pin)牌深入了解(jie)消費(fei)(fei)者(zhe)真正的(de)
品(pin)牌負(fu)(fu)面信息(xi)有什么(me)影響？如何處(chu)理(li)？品(pin)牌負(fu)(fu)面信息(xi)，相信很(hen)多品(pin)牌遇到(dao)了負(fu)(fu)面的(de)時候，不(bu)知(zhi)道怎么(me)處(chu)理(li)。給大家講解(jie)一下(xia)品(pin)牌企(qi)業面對(dui)網絡(luo)危(wei)機(ji)公(gong)關的(de)時候常(chang)見的(de)一些(xie)處(chu)理(li)方(fang)法。 1、就是輸出大量的(de)正(zheng)面關鍵詞信息(xi)，進行負(fu)(fu)面信息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)(fu)面信息(xi)壓制(zhi)是針(zhen)對(dui)搜(sou)
近(jin)年來，駕(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)亂象(xiang)頻發(fa)，給學員和社會帶來很多問題。互聯網營銷專(zhuan)家(jia)楊建允結合家(jia)人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的(de)不(bu)愉快經歷，在(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)的(de)評論員文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)校(xiao)為(wei)了追求利潤，降低培(pei)訓質量，使
一年銷(xiao)售額達(da)二十(shi)(shi)四億單店，在(zai)某貓每月銷(xiao)售額高達(da)，這是由(you)兩位八(ba)零后年輕創(chuang)業(ye)者打造(zao)的一家網紅(hong)品牌。他(ta)們(men)在(zai)傳(chuan)統行業(ye)中(zhong)脫穎而出(chu)，著實令人刮目相看(kan)。首先，他(ta)們(men)明確了目標用(yong)戶畫像，將(jiang)焦點(dian)鎖定在(zai)年齡介于二十(shi)(shi)到(dao)三十(shi)(shi)五歲之間的精致女性(xing)身上。這一用(yong)戶群體既具備
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業亂象頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員都是深受其害、深有體(ti)會(hui)。楊建允結合(he)家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的(de)(de)不(bu)愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業的(de)(de)評(ping)論員文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一(yi)些亂象。 這些亂象不(bu)
雷軍(jun)花了兩百萬，換(huan)了個新(xin)logo，真的(de)是人(ren)傻錢(qian)多(duo)嗎？對于這個出自(zi)日本設計(ji)大師原研哉之手耗(hao)時三年精挑(tiao)細選出來的(de)新(xin)logo。很多(duo)網(wang)友表示，設計(ji)師真是辛苦了，感(gan)覺自(zi)己也能搞設計(ji)感(gan)。當然(ran)，對于它結(jie)合了東方哲(zhe)學的(de)生命(ming)感(gan)設計(ji)。這些里面普通人(ren)很難理解，但
鄭州有一家(jia)三只燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業(ye)額增加了六倍。看完它的這八步品牌(pai)升級，你不(bu)用花錢同(tong)樣(yang)也能(neng)打造出(chu)自己的餐(can)飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜鍋的核心價(jia)值就是“汁”，當時(shi)同(tong)行們(men)做的都是&l
大(da)(da)娘(niang)水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經營半(ban)輩子(zi)的企業被資本(ben)吃干抹凈。當年吳國強(qiang)聘請了一位東北大(da)(da)娘(niang)來(lai)做包餃(jiao)工，靠著手工現包水(shui)餃(jiao)生意越做越大(da)(da)，到一三(san)年門店就開了四(si)百多家，員(yuan)工超過七千人。但是好景不長，為了加速擴張，他拿(na)出百分(fen)之(zhi)九(jiu)
楊(yang)建允(yun)：西安(an)慶華駕校(xiao)怎么了？西安(an)慶華駕校(xiao)還能走多遠？ 考駕照越(yue)來(lai)越(yue)難了！不少人都有這(zhe)樣的感慨。汽(qi)車(che)進入尋常百姓(xing)家(jia)，學車(che)難的呼聲(sheng)卻時有耳聞(wen)。 是因(yin)
如果遇到了(le)用(yong)(yong)戶差評，那這個時候千萬不要(yao)輕(qing)易去聯系用(yong)(yong)戶刪除差評。因為用(yong)(yong)戶實(shi)在是太(tai)聰明了(le)，他們會保(bao)留你的聊天(tian)記錄(lu)(lu)和(he)錄(lu)(lu)音。把品(pin)牌妥協的要(yao)求，商品(pin)及(ji)交涉的證(zheng)據(ju)留起來(lai)，這個證(zheng)據(ju)可(ke)能(neng)來(lai)要(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到用(yong)(yong)戶惡評，我們要(yao)謹慎的善于溝通的處理，了(le)解為什
二零一(yi)(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)(yi)個湖(hu)南小伙拿著辛(xin)苦(ku)(ku)積攢的兩百多萬跑到上(shang)海開(kai)了(le)一(yi)(yi)家(jia)湘菜(cai)館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了(le)兩年(nian)(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)之后重新殺回上(shang)海，報了(le)當年(nian)(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此(ci)時的他已(yi)經成為了(le)擁有幾十家(jia)餐飲店的老板，他就是僅靠(kao)一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開(kai)市場的費糧會從(cong)
說小鮮肉不行，其實我是覺(jue)得一種把年(nian)輕(qing)人給標簽(qian)化了(le)，帶(dai)來(lai)了(le)一種誤解。熱(re)烈這部影片就能(neng)去感覺(jue)，在最后所有的(de)dancer一起上(shang)臺(tai)的(de)時候(hou)，這個(ge)現(xian)場(chang)的(de)氣(qi)氛就炸(zha)裂了(le)。就說連(lian)我這個(ge)大(da)叔(shu)當時都有一種眼淚快(kuai)出來(lai)的(de)那(nei)種感覺(jue)，他(ta)就讓我想起了(le)當初(chu)看排球女將的(de)那(nei)種感
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的某一(yi)個符(fu)號(hao)，就能夠讓他產生(sheng)購(gou)買(mai)欲(yu)望(wang)的這(zhe)么一(yi)個元素，這(zhe)就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的命名(ming)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
如(ru)何給餐飲品(pin)牌起個好(hao)名(ming)字(zi)，著(zhu)實難倒(dao)了不(bu)少老板。但如(ru)果你花(hua)五分鐘時(shi)間去研究一(yi)下那些主流餐飲連鎖(suo)，就會(hui)發現(xian)品(pin)牌名(ming)根本不(bu)需要高大上(shang)。他們更(geng)多是在名(ming)字(zi)里借(jie)用(yong)(yong)生(sheng)活中(zhong)認知度高的字(zi)和詞去降低記(ji)憶成(cheng)本大概有這五種(zhong)方(fang)式。 1、巧(qiao)用(yong)(yong)數字(zi)，尤其是十以內的數
恒(heng)(heng)大冰泉耗費六(liu)十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被(bei)甩賣，就連房產(chan)界叱(chi)咤風云的(de)許(xu)老(lao)板也沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二零(ling)一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)(heng)大冰泉橫空出(chu)世，所(suo)有人(ren)都以為(wei)第二個(ge)農(nong)夫山泉出(chu)現(xian)了(le)，為(wei)什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打的(de)恒(heng)(heng)大會(hui)栽了(le)跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌定
發現了(le)嗎(ma)？為(wei)什么買可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有(you)百事(shi)和可(ke)(ke)(ke)(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)(jing)市(shi)場上也(ye)出(chu)現過非常(chang)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產(chan)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退(tui)出(chu)了(le)市(shi)場，因為(wei)賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)(ke)口和百事(shi)兩(liang)位大(da)佬壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)場，用規模經(jing)(jing)濟把成本壓到極(ji)致，形成了(le)雙