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<p>如何成為執行(xing)力超(chao)人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這件(jian)事(shi)想的(de)那么(me)復雜，然后不(bu)要把(ba)那個(ge)事(shi)兒想的(de)那么(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第二點，很(hen)多時候(hou)(hou)大(da)家在(zai)做這件(jian)事(shi)的(de)時候(hou)(hou)，
“提升員(yuan)工(gong)執行力是(shi)一個(ge)偽命題”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老板的問題。比如(ru)某做傳感器產(chan)品且業務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)好的客戶(hu)，老板對市場和數字感知敏銳，在(zai)營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作(zuo)時能快速發(fa)(fa)現問題、總結并提出改(gai)進點，但營(ying)銷(xiao)總卻不動(dong)筆(bi)記錄也(ye)不開
很(hen)多企業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各種目標研討會、定(ding)期例會、專(zhuan)題會議(yi)上，老(lao)板(ban)和團隊要達成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事情有很(hen)多，但是往往最終(zhong)執(zhi)行(xing)的(de)效果很(hen)差。責任人(ren)匯報(bao)的(de)時候，又能解釋出很(hen)多理由。其實(shi)所有的(de)經營管理的(de)本質就是規劃(hua)到(dao)執(zhi)行(xing)，規劃(hua)決定(ding)了我們(men)希望做(zuo)
在公司里，職(zhi)位越(yue)高，責任越(yue)大，主管(guan)的(de)事(shi)項(xiang)就會越(yue)多，就需要一(yi)天時(shi)間同(tong)步(bu)(bu)推進很多件事(shi)，大部分優秀的(de)職(zhi)業經(jing)理人都具備并(bing)聯做事(shi)的(de)高效(xiao)工作(zuo)能力(li)。并(bing)聯做事(shi)類似電(dian)腦的(de)多任務處(chu)理，但不是同(tong)步(bu)(bu)進行，而(er)是利(li)用好一(yi)天的(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)(bu)的(de)推進，這種方(fang)法
為什么(me)我已經跟團隊做(zuo)了(le)很詳細的目標(biao)的拆(chai)解(jie)共識，甚至(zhi)在(zai)考核中間也(ye)做(zuo)了(le)相(xiang)關(guan)的一(yi)些(xie)規定(ding)，但(dan)為什么(me)還是(shi)達(da)不(bu)(bu)到我的預期(qi)呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我想分享(xiang)一(yi)下，很多時(shi)候并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力的問(wen)題，而是(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來(lai)自(zi)于內在(zai)，他對(dui)這(zhe)個事情沒(mei)有
你想(xiang)提升自(zi)己(ji)的行(xing)動力嗎(ma)？如(ru)果只講一個(ge)方法，我(wo)只告訴你一個(ge)點叫兩分鐘(zhong)原(yuan)則(ze)。商業當中(zhong)往(wang)往(wang)最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)優秀，認真聽照著(zhu)做，我(wo)相信你的行(xing)動力一定會有所(suo)改善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則(ze)包含兩個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你很想(xiang)養(yang)成某一個(ge)習慣，不要一下(xia)子給(gei)自(zi)己(ji)設一個(ge)很宏(hong)偉
每一(yi)個企業都希望物色到執行(xing)力(li)強的(de)(de)管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)執行(xing)力(li)強與(yu)不強，跟他的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我(wo)們知道有很多職業性(xing)格(ge)測試的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性(xing)格(ge)測試、九型人(ren)(ren)格(ge)測試，MBTI16型性(xing)格(ge)測試等等。這些(xie)測試的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)缺乏，是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分(fen)別講了小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一個是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)能力挑戰。那我(wo)們(men)接下來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)第(di)三個原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工動
高(gao)明(ming)的(de)管理者，都懂得利用稽查(cha)來提高(gao)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力。常(chang)常(chang)有企業管理層(ceng)問：為什么(me)我下達的(de)任務，不管我講的(de)多么(me)清楚，下屬(shu)執行(xing)起來永遠(yuan)要(yao)打個折扣？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)力不足的(de)問題(ti)，為什么(me)執行(xing)力不足？因(yin)為你沒有檢查(cha)，也(ye)沒有利用好稽查(cha)機(ji)制，怎么(me)提升(sheng)執行(xing)力
工(gong)廠管理(li)者如何正確抓(zhua)執(zhi)行力？ 一(yi)、細化任務。告訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什么，不能夠誤以(yi)為把行政(zheng)的(de)權力，以(yi)及崗位(wei)的(de)職能、職責，講(jiang)清楚(chu)(chu)以(yi)后，定(ding)清楚(chu)(chu)以(yi)后，員工(gong)就能夠全部執(zhi)行好，在強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把安排(pai)下屬做(zuo)什么弄清楚(chu)(chu)，怎么弄清楚(chu)(chu)，通過(guo)任務的(de)細化，
<p>為什么文盲(mang)能做成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講怎(zen)么理財，不炒(chao)股的(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講心(xin)理學的(de)(de)專家(jia)自(zi)己心(xin)里就有毛病，講一個領導(dao)藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子(zi)都領導(dao)不了，號稱是(shi)經(jing)
作為管理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行(xing)力不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已(yi)經安(an)排了(le)，可(ke)就是沒有結果，不(bu)僅沒有結果，中途還沒有過程匯報。但是絕(jue)大部分(fen)的團隊(dui)(dui)執行(xing)力不(bu)好的根因都在于團隊(dui)(dui)的領(ling)導者，由于他們缺乏領(ling)導力，沒有制(zhi)定管理(li)規(gui)范(fan)，工(gong)作要求不(bu)具體
當談及(ji)組(zu)織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因素，為(wei)什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以(yi)為(wei)執行(xing)力(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)能夠為(wei)團隊設立(li)明確的(de)(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)激
<p>如(ru)何(he)提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)目(mu)標(biao)必(bi)須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果(guo)自己太忙，就交給(gei)自己的(de)(de)助手去深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下去，要與執行人員(yuan)(yuan)開一個(ge)
班組長如(ru)何提高班組的(de)執行力？四(si)個(ge)重點。 第(di)一，讓班組的(de)每一個(ge)人(ren)，都明確目(mu)標(biao)與(yu)計(ji)劃。目(mu)標(biao)越具體，執行力度越強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)要滿足這四(si)個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰、可以量(liang)化(hua)，符合企(qi)業方向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃保持一致。 第(di)二，用(yong)事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把執行力
執行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事(shi)的(de)態度加(jia)能(neng)力(li)(li)，拿到(dao)任務之(zhi)后，能(neng)不能(neng)積極努(nu)力(li)(li)的(de)去(qu)做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)(hao)，這是(shi)能(neng)力(li)(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售，很有悟性，教的(de)東西一學(xue)就(jiu)會銷(xiao)售技巧(qiao)，專業知識都掌握的(de)很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)(hao)，人才難得(de)，所以我把(ba)它(ta)當做(zuo)重點來培(pei)
你(ni)的(de)企業和團隊，如果遇(yu)到戰略(lve)制定下(xia)來之后，到了執行層面，員工都在(zai)想思(si)考(kao)為什么要(yao)這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)(you)什么樣(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時(shi)候(hou)。于是(shi)老板(ban)為了及(ji)時(shi)得到結果，不得不自己采(cai)取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題你(ni)會怎么辦(ban)呢(ni)？出現這(zhe)樣(yang)的(de)現象(xiang)，根本原(yuan)因有(you)(you)兩個，一是(shi)企業分不清戰略(lve)和
對付(fu)拖延癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰的(de)自(zi)己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的(de)是什么？沒錯，就執行力。一個團隊要是沒有執行力，做不到(dao)令行禁止，必然難成(cheng)大(da)事(shi)。執行力翻譯過(guo)來也可(ke)以叫做自(zi)律。古往今來，每一個成(cheng)功的(de)人都有著非(fei)常強的(de)自(zi)律性，他(ta)們知道
執(zhi)行力不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理者最頭痛的(de)(de)問(wen)題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比較(jiao)認(ren)同軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)行力的(de)(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)(dui)，沒(mei)有(you)(you)辦(ban)法(fa)用軍(jun)(jun)(jun)法(fa)來(lai)要(yao)求員工，在這種情(qing)況下，怎么樣才能提升團隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡(jian)單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
員(yuan)工執(zhi)行力差怎么(me)辦？牢記(ji)下(xia)面的(de)五句管理口訣(jue)，激發工作熱情。 1、第一句口訣(jue)不會做是(shi)能(neng)力問題(ti)(ti)，要搞(gao)培(pei)(pei)訓(xun)。公司內部選拔(ba)培(pei)(pei)訓(xun)師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富經驗、品行兼優的(de)骨干員(yuan)工。 2、第二個口訣(jue)不愿做是(shi)心(xin)態問題(ti)(ti)，要給激勵(li)。兌(dui)現到位就(jiu)是(shi)公
員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中(zhong)大多數(shu)的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接受(shou)任(ren)務，有(you)思考，有(you)行動，而且(qie)有(you)貫徹
不靠責任心和狀(zhuang)態，靠什(shen)么(me)(me)提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行(xing)力？經營管理者(zhe)的(de)(de)高度是(shi)由(you)雙手決定的(de)(de)，而(er)不是(shi)由(you)思(si)想決定的(de)(de)，在工(gong)作中(zhong)，總是(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具(ju)體，但(dan)落地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計劃方案，流程制(zhi)度也(ye)只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)(me)怎
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力太(tai)差(cha)，三天能完成(cheng)的(de)(de)(de)事情要拖一周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)(de)質量(liang)也(ye)不高，感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難(nan)帶了。我給(gei)你出三招，使用一個星期，就能感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力有(you)明(ming)顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現在我把這三個方法分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質，分配工(gong)作(zuo)(zuo)任務。作(zuo)(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)(de)一件
很(hen)多企業(ye)執(zhi)行力不強，就(jiu)是(shi)沒有解決(jue)這(zhe)兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第(di)一個(ge)問題(ti)，重設計(ji)輕落實。很(hen)多企業(ye)在流程制(zhi)度方案的(de)(de)設計(ji)上(shang)，下了很(hen)大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為只(zhi)要(yao)文件設計(ji)的(de)(de)足夠完美和(he)合理，員工就(jiu)能執(zhi)行到位，實際上(shang)一個(ge)企業(ye)能夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流程文件執(zhi)行到位，整個(ge)經
日本經營之圣，松下幸(xing)之助(zhu)認為一(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業永遠就是要做兩件事(shi)情。一(yi)是戰(zhan)略，二(er)是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定(ding)天(tian)下，七(qi)分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略和三流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會(hui)更合適企業。想得(de)再(zai)多，不如(ru)做起(qi)來，
執(zhi)(zhi)行(xing)力到底是什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一個(ge)(ge)事情啊，就是好多公司哈(ha)，他在做這個(ge)(ge)主管的(de)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，培(pei)訓需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，都會說到他的(de)下屬(shu)呢(ni)需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)培(pei)訓，然后(hou)很多的(de)外訓課程都有這個(ge)(ge)員工(gong)贏(ying)在執(zhi)(zhi)行(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)哈(ha)，這些培(pei)訓為什(shen)(shen)么(me)我們經理(li)級為什(shen)(shen)么(me)
一(yi)家(jia)企業(ye)團隊執(zhi)行力差，這(zhe)才(cai)是老板最頭疼的事情。因為下(xia)面的員工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家(jia)企業(ye)的執(zhi)行力的好壞又決定了這(zhe)家(jia)企業(ye)的成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說(shuo)企業(ye)的成(cheng)功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在于決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八十都在于執(zhi)行。一(yi)個企業(ye)永(yong)遠只(zhi)做
執行力是每(mei)一個人，都(dou)要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理(li)如何提(ti)高執行力，有三點(dian)建議(yi)。 第一，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一下，把自(zi)己(ji)專注(zhu)(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起來(lai)，看看每(mei)天能夠多么(me)高效，專注(zhu)(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)間，然后(hou)合(he)理(li)進行提(ti)升。 第二，執行力的(de)(de)
如(ru)何成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)超(chao)強的人有兩個(ge)(ge)方(fang)法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是把(ba)自己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎(ai)(ai)，這(zhe)很(hen)簡單吧(ba)，只(zhi)要你(ni)把(ba)自己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速(su)的提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。比如(ru)說老板讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)(yi)定要寫(xie)好。哎(ai)(ai)呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??