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零商文化傳播有限公司執行總經理，
中國商業聯合會專家委員會副秘書長，專家委員，首席講師，
中國零售業人力資源研究中心主任，
資深零售人力資源專家，
《零售商學院》總編。
曾任北京賽特商業集團、中國國際貿易中心（北京）、北京物美商業集團人力【點擊詳細】
<p>為什么(me)文盲能(neng)做(zuo)成的(de)事情，專家(jia)(jia)卻(que)做(zuo)不成？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有(you)(you)意思，沒錢(qian)的(de)人給(gei)有(you)(you)錢(qian)人講(jiang)怎(zen)么(me)理財，不炒股的(de)人，給(gei)炒股的(de)人預(yu)測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心(xin)理學的(de)專家(jia)(jia)自己心(xin)里就有(you)(you)毛病，講(jiang)一(yi)個(ge)領導(dao)藝(yi)術(shu)的(de)專家(jia)(jia)，連老婆(po)孩子都(dou)領導(dao)不了，號稱是經
執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表象，管理(li)不善才是(shi)(shi)本質。我(wo)們(men)在企業管理(li)過程中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不按我(wo)的要求做，在給你的下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)的標(biao)簽(qian)前，我(wo)們(men)先(xian)不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什么原(yuan)因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后你又(you)是(shi)(shi)怎么處
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于(yu)企(qi)(qi)業的(de)重(zhong)要(yao)性。那么(me)，怎(zen)樣才(cai)能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的(de)執(zhi)行力呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的(de)執(zhi)行力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先要(yao)確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡(heng)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)是否(fou)實現，應采(cai)用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予以分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個(ge)
員工執(zhi)行力(li)差是誰的(de)(de)問(wen)題？我認為是管(guan)理者的(de)(de)問(wen)題，但是大部分人都(dou)認為是員工的(de)(de)問(wen)題，員工沒有執(zhi)行，我們會拍(pai)桌子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一頓，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行我就處(chu)罰(fa)你(ni)(ni)，員工肯(ken)定不(bu)服。還(huan)碰到過從兜里掏(tao)出(chu)一千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)，但
團隊執(zhi)行力差是管理(li)(li)者急(ji)需(xu)解決的難題，執(zhi)行力差的原(yuan)因大概有以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、管理(li)(li)者根本就講不清楚(chu)。要(yao)求太(tai)空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽讓孩子(zi)把(ba)書讀(du)好但沒具體(ti)標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)行好，必須先說清楚(chu)，讓下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)行。 二、管理(li)(li)者講清楚(chu)了目
團(tuan)隊(dui)在(zai)未來發(fa)展的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通(tong)，這是(shi)最(zui)大的(de)(de)成(cheng)本。為什(shen)么執行落地不到位(wei)？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想(xiang)沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)
讓你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)更有執(zhi)行(xing)力，那就做(zuo)好以(yi)下九(jiu)點，一定要(yao)看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說得好，萬事不(bu)跟蹤，到頭一場空。員工(gong)不(bu)一定會做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)(de)事，但一定會做(zuo)領導檢(jian)查的(de)(de)(de)事。換句(ju)話說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)事情(qing)。潛(qian)力是
最近有一個客(ke)戶(hu)的總經(jing)理(li)非常苦惱，手(shou)下(xia)有不少部門主(zhu)管、經(jing)理(li)，明明能力都很強，但(dan)是布置下(xia)去的任務總是完(wan)不成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過(guo)詳細的了(le)解以及(ji)長(chang)期(qi)實踐的實戰經(jing)驗(yan)，認為主(zhu)要有這四點(dian)。 第一，信息(xi)傳遞的層(ceng)級多容易(yi)失真。很多企業(ye)都是科層(ceng)制的
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