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2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)(lao)(lao)板交流(liu)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板們(men)常感慨(kai)無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主(zhu)要有(you)以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)(lao)(lao)板不(bu)帶團隊(dui)，其結(jie)果是(shi)公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)(lao)(lao)板能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)(lao)(lao)板掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大(da)家心思不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力(li)出
高管若患病(bing)則難(nan)治，通(tong)常有(you)三種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在辦公室看報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二(er)、視力(li)下降(jiang)：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨(lin)時(shi)憑(ping)經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)(lai)臨(lin)
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必(bi)為真(zhen)，傳(chuan)聞(wen)更需謹慎對待。上一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服(fu)從(cong)性、配(pei)合(he)度等與領導利益或(huo)權力(li)沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累契
空降(jiang)高管若要快速存(cun)活下來，核心需做好(hao)三件事(shi)： 一、對(dui)齊(qi)目(mu)(mu)標：具備老(lao)(lao)板思(si)維，明確(que)老(lao)(lao)板招聘自己想解決的問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉當下工作計劃(hua)，與老(lao)(lao)板深入交流(liu)以(yi)獲支(zhi)持(chi)和(he)資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到(dao)企(qi)業(ye)要對(dui)團隊(dui)和(he)組織摸底，了解人情世故與
通過觀察領(ling)導的微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人，是輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優(you)越(yue)感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
有同學在人(ren)才盤(pan)(pan)點后發現人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)(pan)點前缺(que)少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點環節(jie)。組(zu)織盤(pan)(pan)點包括(kuo)三方面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從(cong)業務價(jia)值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
在職場中(zhong)培養做事和做人兩(liang)種能力最(zui)重(zhong)要(yao)。職場中(zhong)優(you)秀的(de)人有(you)(you)以下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率高(gao)、執行力強且結果導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進行良好(hao)溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方式且學(xue)習能力
在企(qi)業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許(xu)多(duo)業務能力強的人被(bei)提拔為管理者，但(dan)部(bu)分人轉型會很痛(tong)苦，小愛便是其中(zhong)一(yi)員。小愛所(suo)在公司有千人規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小白成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從(cong)五萬(wan)漲至(zhi)三十(shi)萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小愛
老(lao)板(ban)一(yi)(yi)定是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具(ju)備(bei)以下三(san)點： 一(yi)(yi)、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面前(qian)只(zhi)有(you)是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快(kuai)速(su)投(tou)入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活(huo)下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
員工(gong)不服管一(yi)(yi)招搞定！本(ben)質上(shang)是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求了(le)，要從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求。就是要證明(ming)很多(duo)工(gong)作沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她(ta)們身(shen)上的(de)松弛感由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力，人(ren)(ren)窮(qiong)時難有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有(you)固定收入后性(xing)情(qing)會(hui)(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時與人(ren)(ren)交往、與客戶溝通會(hui)(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則底(di)
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是不(bu)(bu)稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士(shi)氣(qi)低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的，出(chu)問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者請示(shi)匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)(bu)敢做(zuo)決(jue)策，久
電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工的七個表現。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時，在(zai)上級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工權(quan)益。 四、為(wei)員工制定(ding)職業發展計劃，傳授經(jing)驗(yan)
價(jia)值觀是(shi)內心深(shen)處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五(wu)朋友小麗約周六相聚，因周六要給客戶講課(ke)便(bian)改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)間是(shi)因認為事(shi)業比朋友重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
部門設(she)置的(de)(de)(de)五類(lei)(lei)常(chang)見問題(ti)及應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)(de)重要性。 1. 部門是組織完成任(ren)務而(er)設(she)的(de)(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)(de)機構，能將(jiang)業務工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提供(gong)可能，明確其分工與職責是提高組織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)(lei)
在(zai)巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與(yu)(yu)美(mei)國(guo)(guo)價格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)(nei)與(yu)(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)變(bian)(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易，20
優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損失巨大，因其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)司敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司要思考企業(ye)文化建設是(shi)否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做了(le)貢獻(xian)，
判(pan)斷一個(ge)車間(jian)主(zhu)(zhu)任是否(fou)(fou)值得(de)培(pei)養，重點看其能(neng)否(fou)(fou)扛事(shi)，主(zhu)(zhu)要體現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何(he)工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的(de)、目標(biao)、關鍵行動路(lu)徑、達成計劃到(dao)(dao)結果性評價指標(biao)設定(ding)快速拆(chai)解。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者(zhe)：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦(ban)法解決并(bing)努(nu)力踐(jian)行。
在(zai)一段關系中(zhong)誰先改變(bian)(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動改變(bian)(bian)(bian)，上級也會(hui)因(yin)之改變(bian)(bian)(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不(bu)明(ming)辨是(shi)非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想(xiang)離職。但換環境未必能(neng)遇(yu)理想(xiang)領導，所以(yi)學會(hui)向上管理、掌握向上溝通(tong)主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，
當(dang)下屬(shu)工作未達預期(qi)時，管理者(zhe)不(bu)應只是批評，而(er)(er)應與下屬(shu)共(gong)同(tong)探(tan)尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要(yao)總是從外部找(zhao)問題，而(er)(er)應著眼(yan)于內部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問題：避免在客觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)力不行但因(yin)無(wu)人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則(ze)離職時(shi)。若答應不合理要求，可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
主要探討了什(shen)么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場貴人的特質(zhi)，幫助職場人士識別并(bing)選擇有(you)益自身發展的領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬利益并(bing)給予回報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只
優秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難和問題在職(zhi)場(chang)常見，敢于直面需要(yao)勇(yong)氣，堅(jian)持下來成為習(xi)慣，最終成為強(qiang)者的(de)能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬(shu)會使人心渙散
有同(tong)學因公司干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不(bu)知如何下(xia)手，現(xian)分(fen)享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從(cong)人才管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)標(biao)準。是干部(bu)(bu)(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡量是否(fou)符(fu)合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)(ba)
很(hen)多(duo)公司倒閉(bi)源于(yu)(yu)過度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過億的企業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上(shang)廁所(suo)時間。 三、領(ling)導過于(yu)(yu)手長(chang)：連小事都要(yao)插手。
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)(you)秘訣，即向上(shang)(shang)溝通有(you)(you)膽量(liang)、平行(xing)溝通有(you)(you)胸(xiong)懷、向下(xia)溝通講良(liang)心。人(ren)會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)(shang)續(xu)(xu)位（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題(ti)、打勝(sheng)仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)