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小團隊管(guan)理風格的第一(yi)種也是(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)控制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪(na)種風格好與不(bu)好。但是(shi)因為小團隊管(guan)理者很(hen)多(duo)是(shi)孤軍(jun)奮(fen)戰沒有(you)可以交流和參(can)考(kao)的對象(xiang)，所以一(yi)定要能(neng)(neng)夠看到自己的風格和特(te)點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)(neng)夠覺察到自我(wo)的風格特(te)點(dian)做
老板帶領(ling)(ling)團隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四(si)種(zhong)力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展(zhan)，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引(yin)領(ling)(ling)作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場(chang)上(shang)的(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一
初創公司效(xiao)率最(zui)高(gao)的(de)搭建團隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成 “團伙(huo)”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間有信(xin)任，雖然可(ke)能不專業，但效(xiao)率高(gao)。而(er)從市場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)員可(ke)能能力不匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成團隊的(de)優(you)勢在于，創始人(ren)(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊快
當我們(men)面對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天(tian)面臨市場、技術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟(qi)示，在管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化(hua)時，要在變(bian)(bian)化(hua)與穩定間找(zhao)平(ping)衡點，保持適
有些領(ling)導(dao)人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時(shi)，下面管理層會(hui)異口(kou)同聲附和(he)。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但(dan)做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只會(hui)服從(cong)老板(ban)習(xi)慣，外部合作方(fang)也只順著(zhu)老板(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題和(he)風險而(er)出(chu)事。是(shi)想聽到不同聲音降低出(chu)錯
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團(tuan)隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順序完全(quan)不同，側重點也(ye)不一樣。大企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都很(hen)明確(que)，其人(ren)才標(biao)準經過(guo)市(shi)場(chang)驗證，只需復(fu)制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的階段，甚至(zhi)還未完全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)(ye)
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和我(wo)們的(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們日常管理工作(zuo)中會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)想(xiang)法(fa)。那(nei)么分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團(tuan)隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突。因為不同(tong)
我要(yao)分享一個(ge)目前非常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款(kuan)產品(pin)上成(cheng)功(gong)應用，幾個(ge)月的(de)時間內(nei)。每(mei)月流水達到了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更是高達幾萬人(ren)，那么他們是如何實(shi)現這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價(jia)值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
團隊缺人的(de)時(shi)候，我能離(li)職(zhi)嗎？我一直不(bu)(bu)(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又不(bu)(bu)(bu)知道(dao)什(shen)么時(shi)候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可(ke)現在走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)(bu)(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要反問自己一個(ge)問題就有答案了(le)，在你(ni)遇到(dao)緊急情(qing)況需要求助(zhu)領導時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
很多不差錢的(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)想要用錢去復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出(chu)來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在業務(wu)和經營中逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和事(shi)在動(dong)態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不斷在事(shi)
團(tuan)隊(dui)(dui)強才是(shi)真的強，不能(neng)(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教(jiao)練(lian)有單(dan)月最高 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營管理經驗深厚。在(zai)一(yi)次企業文化(hua)展示活動中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公司(si)能(neng)(neng)打勝(sheng)仗
如何(he)提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
新(xin)業(ye)務團(tuan)(tuan)隊(dui)搭建最大的誤(wu)區(qu)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很(hen)多企業(ye)在新(xin)業(ye)務團(tuan)(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資(zi)的問題，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型(xing)人才的引進，這個(ge)人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提要求。我(wo)們很(hen)多技術型(xing)的企業(ye)，他們的
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)少人(ren)是合理的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底(di)多(duo)少人(ren)是個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展是至(zhi)關重要的，但(dan)好(hao)像這個(ge)(ge)問題一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多(duo)少人(ren)是合理的，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的分
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)總是(shi)管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)人總會出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)留不(bu)住(zhu)？團隊(dui)總也長不(bu)大？其(qi)實是(shi)因為(wei)(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老板(ban)用人管理(li)的(de)(de)(de)三個(ge)關
介(jie)紹一(yi)個(ge)直(zhi)播平(ping)臺創(chuang)業公司的(de)案(an)例(li)，該公司規模(mo)不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)作任務(wu)細化，明確每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機(ji)會(hui)和資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何帶領團隊(dui)應對(dui)企業(ye)(ye)(ye)困境，這是(shi)每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需(xu)思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境，員工壓力大(da)(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩(dang)。作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大(da)(da)于業(ye)(ye)(ye)力” 這句
在(zai)團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)饋和意(yi)見未(wei)得到有(you)效(xiao)回應(ying)，會(hui)導(dao)致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對此，創業公(gong)司應(ying)營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見，同時建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋機制及時處理(li)問題。 如(ru)某創業公(gong)司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司發展中成(cheng)員(yuan)對決策和運
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的，我(wo)們(men)說話(hua)沒有(you)人聽，但其實(shi)事(shi)情不應該是這樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者，首(shou)先(xian)(xian)要(yao)記(ji)住(zhu)一個(ge)管(guan)理要(yao)訣(jue)，就(jiu)是管(guan)理者，首(shou)先(xian)(xian)要(yao)有(you)影(ying)響力，什(shen)么是影(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己居住(zhu)的社區里面(mian)。哎，總有(you)那
團隊的凝聚力和(he)向(xiang)心(xin)力很(hen)大程度取決于成員是否感受到(dao)被賞識(shi)和(he)認可。創業公司常因快速發展(zhan)和(he)高強(qiang)度工作忽(hu)略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊成員感受到(dao)被賞識(shi)認可的關(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核心(xin)，代表對人的尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企
在(zai)復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死(si)存亡，高級(ji)領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
團隊管理(li)中要避免的四種形式主義(yi)。 一、表演式加(jia)(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加(jia)(jia)班(ban)，老板不應被(bei)這種表象感動，否(fou)則(ze)是給演員發片酬(chou)。 二、亂開會。遇到問題(ti)不解決，通過開會處理(li)，如(ru)員工業績(ji)不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)可能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功的(de)團(tuan)隊，他就不能稱(cheng)之為(wei)是爛團(tuan)隊，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)情，這要把我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準去把它(ta)固(gu)定化(hua)，要把它(ta)萃取出來，形成模板，
創始(shi)(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)理能(neng)力(li)(li)是夠用的，很(hen)多企業可(ke)以(yi)憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能(neng)說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊(dui)(dui)管(guan)理。出(chu)問(wen)題(ti)的時(shi)候就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大規模(mo)招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)發工資的時(shi)候。到(dao)了這個階段(duan)就發展管(guan)理能(neng)力(li)(li)出(chu)問(wen)題(ti)了。需(xu)要好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)理了，但是也有(you)
七(qi)人拼團(tuan)(tuan)的集拼模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的機(ji)制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推(tui)右扶的商(shang)業模(mo)式。這種集拼模(mo)式與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)式的區別(bie)在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)式的運作方(fang)式和特點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)(zai)
老板如(ru)何打(da)造(zao)信得過(guo)(guo)的(de)(de)團隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過(guo)(guo)的(de)(de)核心團隊嗎？我有(you)。成為領導(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)(jiu)需要借助團隊成員的(de)(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此，作為一個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)(you)秀并不重要，重要的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)(you)秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)與(yu)團隊是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為領
新(xin)(xin)晉(jin)管理者第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大(da)問(wen)題和(he)挑戰(zhan)。 一(yi)、工作(zuo)分工。要意(yi)(yi)識到團隊(dui)成果是每(mei)個成員(yuan)(yuan)成果總和(he)，需了解(jie)成員(yuan)(yuan)特(te)點、關(guan)系(xi)，考慮成員(yuan)(yuan)意(yi)(yi)愿，確定工作(zuo)及完成進展(zhan)測(ce)量方法(fa)，比(bi)如可(ke)采用目標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)(xin)晉(jin)管理者多為(wei)業務能(neng)手，面
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題。激發團隊活力(li)可從以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團隊內(nei)部形成競爭，但不是搞(gao)內(nei)卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳統消(xiao)費品(pin)社區商超供應鏈的(de)客(ke)戶，通過設置(zhi)激勵機制和(he)引進管理軟(ruan)件。不到二十(shi)人的(de)小團隊管理
通過(guo)一個老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司的案(an)例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能(neng)時(shi)需要(yao)降低一定(ding)的預期，具體內容如下(xia)。 一、案(an)例(li)引入(ru)。某老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主動，工作狀態(tai)消(xiao)極。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后發(fa)現，員工能(neng)感(gan)受(shou)到他表(biao)面鼓
要做好(hao)短(duan)視(shi)頻需要一(yi)個多元化高(gao)效的(de)團隊(dui)，能夠(gou)包含如下的(de)成員(yuan)(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目標受眾制定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻創意和(he)故事。制定內容大綱和(he)腳本，并制定完成短(duan)視(shi)頻需要的(de)時間表。 二、創意制作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。創意制作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)包括了視(shi)覺