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某金融公(gong)(gong)司借助專(zhuan)業(ye)獵頭(tou)公(gong)(gong)司成功招(zhao)聘到首席風險官(guan)，獵頭(tou)公(gong)(gong)司憑借深(shen)厚行(xing)業(ye)資(zi)源(yuan)和(he)專(zhuan)業(ye)評估能(neng)力精準(zhun)(zhun)匹配高端(duan)人(ren)才，雙方在招(zhao)聘各環(huan)節緊密(mi)合作確(que)保(bao)(bao)高效精準(zhun)(zhun)。優化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、深(shen)化(hua)合作精準(zhun)(zhun)定位。加強(qiang)與獵頭(tou)公(gong)(gong)司合作深(shen)度，共同(tong)分析市場動態與人(ren)才需求。保(bao)(bao)
一家初創在線教育企業為招募技術、市場營銷(xiao)和課(ke)程開發等關鍵崗位(wei)人才，采取多元化招聘(pin)渠(qu)道策略。包(bao)括在傳統招聘(pin)網站發布職位(wei)信息、利(li)用社(she)交媒體平臺精準推廣、與高校合作舉(ju)辦校園宣講會吸(xi)引(yin)應(ying)屆畢業生。還通過內(nei)部(bu)員工(gong)推薦計劃吸(xi)引(yin)經驗豐富的(de)行業專(zhuan)家，在短時
外(wai)(wai)包公(gong)司(si)的(de)分(fen)析(xi)及外(wai)(wai)包崗求職要(yao)點。 一、外(wai)(wai)包公(gong)司(si)的(de)優勢情況： 1、公(gong)司(si)規模(mo)及穩(wen)定性(xing)：外(wai)(wai)包公(gong)司(si)有(you)規模(mo)大小之(zhi)分(fen)，大型(xing)外(wai)(wai)包公(gong)司(si)較正規，五(wu)險一金(jin)全額繳納，裁員(yuan)有(you)補償金(jin)，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束可(ke)分(fen)配(pei)到 b 項(xiang)目(mu)，利于員(yuan)工穩(wen)定性(xing)。
絕大多(duo)數崗(gang)位都可以邊干邊學，做好以下三(san)點(dian)到哪都吃香(xiang)： 一(yi)、找到自己適合的公(gong)司：判(pan)斷一(yi)份(fen)工作能否去(qu)，可從以下幾點(dian)考量，滿足兩點(dian)即可，若遇到相關負面(mian)情況的公(gong)司則要避(bi)開。比如崗(gang)位描述簡單(dan)且多(duo)為勵志(zhi)話語、標(biao)題亂寫且薪(xin)資(zi)高但試崗(gang) 7 天(tian)無工資(zi)、
招聘(pin)(pin)周(zhou)期(qi)是衡量招聘(pin)(pin)效率的(de)(de)重要指(zhi)標(biao)，關乎(hu)企業填補職位空缺的(de)(de)速(su)度和成本。不同職位招聘(pin)(pin)周(zhou)期(qi)差異大，如高級電工(gong)等(deng)要求(qiu)高的(de)(de)職位人均招聘(pin)(pin)天(tian)數(shu)可(ke)能(neng)數(shu)周(zhou)甚至數(shu)月，門衛等(deng)技能(neng)要求(qiu)低的(de)(de)崗(gang)位可(ke)能(neng)僅十天(tian)左右。優化建議如下(xia)。 一、多渠道招聘(pin)(pin)。利用(yong)內(nei)部推薦、網絡
前段(duan)時(shi)間發布(bu)了名為 “通過(guo)招聘(pin)就(jiu)能火出圈(quan) 胖東(dong)(dong)(dong)來(lai)做對了什(shen)么” 的視頻，引發網友評論，此次重點講向胖東(dong)(dong)(dong)來(lai)學(xue)(xue)招聘(pin)該學(xue)(xue)什(shen)么。在胖東(dong)(dong)(dong)來(lai)出圈(quan)的招聘(pin)中(zhong)，一(yi)位(wei)自稱(cheng) 985 院校畢業、住在胖東(dong)(dong)(dong)來(lai)附近、25 歲、專業為食品科
二輪面(mian)(mian)試前必問的五道題及答題要(yao)點如下： 一、請再(zai)做(zuo)一次自我介紹：一面(mian)(mian)時主(zhu)要(yao)突(tu)出積極個(ge)性和(he)做(zuo)事能力(li)，二面(mian)(mian)多為(wei)上級面(mian)(mian)試，要(yao)突(tu)出優勢和(he)競爭力(li)，結合崗位特質表達自己的高配感，提前準備兩(liang)三(san)個(ge)項(xiang)目故事，突(tu)出過(guo)往能力(li)可復(fu)用至新崗位。 二、和(he)其
招聘行業(ye)的三個內幕(mu)： 一、公司(si)長期招人情況：若公司(si)長期招人，先看其人數是(shi)否增長。人數增長，意味著(zhu)公司(si)處于(yu)高速發(fa)展期，是(shi)個好(hao)機(ji)會可嘗(chang)試；若人數沒增長，可能是(shi)公司(si)對崗(gang)位要求高或人員流(liu)動性差，這類(lei)工作(zuo)建(jian)議不去。 二(er)、HR 天(tian)天(tian)看簡(jian)歷但
找工作(zuo)久(jiu)了(le)容易焦慮，常(chang)因(yin)簡歷、面(mian)試被挑(tiao)刺而自我(wo)懷(huai)疑，但有(you)時公(gong)司(si)不(bu)要(yao)我(wo)們并非我(wo)們不(bu)行(xing)，而是公(gong)司(si)覺得自身無法提供良好發展空間與(yu)福利待遇，擔心員(yuan)工干不(bu)久(jiu)又(you)離職，不(bu)如(ru)找能長期穩(wen)定的(de)員(yuan)工。面(mian)試與(yu)運(yun)氣有(you)關，不(bu)同領導(dao)風(feng)格(ge)各異，有(you)的(de)喜歡積極主動，有(you)的(de)喜歡沉(chen)
面試招人關鍵(jian)看三點(dian)： 一、看精氣神：面試對象要(yao)有(you)積極的(de)意(yi)愿，無論是對未來(lai)的(de)希望還是掙(zheng)錢的(de)渴望都很(hen)重要(yao)。例(li)如在(zai)被(bei)問(wen)從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是表達對未來(lai)的(de)期盼(pan)。 二、看成功(gong)經歷與思考(kao)：一個(ge)人需有(you)不斷取得成功(gong)的(de)經歷才會持
年(nian)底找工作若想(xiang)增加(jia)成(cheng)功率(lv)，有三件(jian)事千萬(wan)別拖： 一、面(mian)試(shi)(shi)時間別拖：很多小伙伴會(hui)猶(you)豫面(mian)試(shi)(shi)時間，覺得公司著急約(yue)面(mian)試(shi)(shi)有問題而想(xiang)推(tui)遲。但年(nian)底招人(ren)(ren)公司通常急用人(ren)(ren)，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑，若在你(ni)之前(qian)有候選人(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)成(cheng)功并入職，你(ni)就可能(neng)成(cheng)為備(bei)胎。這就是很多人(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)
HR 希望求職者在(zai)提(ti)及離(li)職原因時(shi)(shi)說(shuo)些(xie)冠(guan)冕堂皇的假話，以下是(shi)幾種常見(jian)情況及對應(ying)的 “優化” 說(shuo)法： 一、真(zhen)實原因是(shi)被上家公司以績效為借口開除(chu)，應(ying)說(shuo)：前公司當時(shi)(shi)正(zheng)在(zai)調整業務線，同時(shi)(shi)有其他業務線領導想要我，但我本人職
背景調查的詳細(xi)內容： 一、哪(na)些(xie)職(zhi)(zhi)位可能會(hui)被(bei)背調。 1、中層以(yi)上(shang)職(zhi)(zhi)位、經(jing)理(li)級別以(yi)上(shang)職(zhi)(zhi)位。 2、與(yu)公(gong)司(si)核(he)心(xin)交易相關職(zhi)(zhi)位，如財務、法務、人力等，特(te)別是(shi)接觸公(gong)司(si)核(he)心(xin)數(shu)據的職(zhi)(zhi)位大(da)概率會(hui)被(bei)背調。 二、背調在 offer 前還(huan)是(shi)
內(nei)行(xing)才(cai)知道HR最怕看到的(de)簡歷(li)。 一(yi)、HR 看簡歷(li)現狀。HR 看一(yi)份簡歷(li)通常只(zhi)(zhi)有(you)十秒鐘，若(ruo)簡歷(li)洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)灑灑寫四五頁且毫無重點，一(yi)秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡歷(li)只(zhi)(zhi)是老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)交代(dai)公司經歷(li)，沒有(you)亮點，就像(xiang)一(yi)個(ge)滿身(shen)裝飾品讓人不知看哪里(li)的(de)人。
面(mian)試最(zui)重要(yao)的(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)銷售能(neng)(neng)力，核心要(yao)點如下： 一、用(yong)戶思維。要(yao)清(qing)楚(chu)了解公司招聘職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)、面(mian)臨的(de)(de)挑(tiao)戰以(yi)及核心要(yao)求，同時(shi)反問自己(ji)能(neng)(neng)解決(jue)什么問題、具備哪些技能(neng)(neng)、滿足(zu)職(zhi)(zhi)位(wei)哪些要(yao)求，并(bing)在(zai)面(mian)試中(zhong)呈(cheng)現，這(zhe)是(shi)重要(yao)的(de)(de)用(yong)戶思維。 二、主動思維。
如何高效拿 offer 的(de)三點建議 一、精心準備簡(jian)(jian)歷(li)(li)。不要使用一成不變的(de)簡(jian)(jian)歷(li)(li)，應(ying)根據崗位 JD（崗位描述）對(dui)簡(jian)(jian)歷(li)(li)進(jin)行潤色。做到(dao)精簡(jian)(jian)，為心儀崗位定制(zhi)簡(jian)(jian)歷(li)(li)，依據不同崗位的(de)要求調整(zheng)自身經歷(li)(li)和優勢(shi)，這樣能增加簡(jian)(jian)歷(li)(li)被看到(dao)的(de)可能性。 二、準
某零售連鎖(suo)企業(ye)計劃(hua)新年擴展(zhan)門店網絡(luo)需大量招聘(pin)(pin)新員工，制定(ding)招聘(pin)(pin)計劃(hua)時，先明確招聘(pin)(pin)目(mu)標（人數、崗(gang)位類型、所需技(ji)能等(deng)(deng)）。再依據目(mu)標制定(ding)詳細時間表（含(han)招聘(pin)(pin)信息發布(bu)、面(mian)試、入職培(pei)訓等(deng)(deng)關鍵節點），還合理分(fen)配招聘(pin)(pin)預算（廣告、軟(ruan)件訂閱、面(mian)試官培(pei)訓等(deng)(deng)費(fei)用），
提高面試通(tong)過率需搞清的(de)三個 “為(wei)什么”。 一、為(wei)什么想加(jia)入這(zhe)家公司(si)。要(yao)(yao)了解公司(si)的(de)行(xing)業地(di)位、商(shang)業模式、核心產品和(he)(he)(he)優勢，以及(ji)吸引自己的(de)品牌(pai)前景、文化和(he)(he)(he)團隊。 二、為(wei)什么選(xuan)擇這(zhe)個崗(gang)位。需理解崗(gang)位的(de)要(yao)(yao)求(qiu)和(he)(he)(he)職責，以
增加面(mian)試機會(hui)的三(san)個動作(zuo)。 一、公司(si)及崗位(wei)篩選：投遞簡歷前(qian)，查看公司(si)崗位(wei)發布時(shi)長和 HR 處理簡歷時(shi)間，超過 24 小時(shi)未處理的崗位(wei)（僵尸崗）不要投遞，以免(mian)浪(lang)費時(shi)間精力(li)。 二、把握投遞時(shi)間：盡量在工作(zuo)日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下
面試官問如何看(kan)待人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)職業，可按以下三個層面回(hui)答： 一、從性質上(shang)看(kan)：人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)是(shi)專業技(ji)術性崗位(wei)。很多人(ren)(ren)(ren)誤以為 HR 是(shi)打雜、做事務性工作，因其(qi)入行門檻不高，多數人(ren)(ren)(ren)只能做簡單工作。但深入了解(jie)會(hui)發現，做好人(ren)(ren)(ren)事工作需扎實專業知識與技(ji)
某金(jin)融機構招聘(pin)投資顧(gu)問(wen)時收到(dao)大量簡歷，人力資源部(bu)先制定包括教育背景、工作經驗、專業技能等(deng)詳(xiang)細篩(shai)(shai)選(xuan)標(biao)準(zhun)。利用 ATS 自動篩(shai)(shai)選(xuan)功能排除(chu)不符(fu)合基(ji)本要求的簡歷，再(zai)由專業招聘(pin)團隊對剩(sheng)余簡歷人工評估。重點關注候選(xuan)人過往(wang)業績、投資理念及與崗(gang)位(wei)匹配度，成
隨(sui)著(zhu)求職者對(dui)工作環境和企(qi)業文化關注度提升，個(ge)性化招聘成為吸引與留住人才的(de)(de)重要手段。它包括招聘過程定制化服務及(ji)對(dui)候(hou)選人職業發展的(de)(de)個(ge)性化規劃，但企(qi)業實施(shi)時面臨信息獲取不準確、資源分配(pei)不均衡等(deng)挑戰。優化建議如下。 一、深(shen)入了(le)解候(hou)選人需(xu)求。通
某科技公司通過優(you)化(hua)招(zhao)聘(pin)流程（采用智(zhi)能匹配系統）和加強(qiang)雇主品牌建(jian)設（利(li)用 AI 技術篩選簡(jian)歷、在社交媒體(ti)和企業官網展示(shi)企業文(wen)化(hua)與(yu)員(yuan)工福(fu)利(li)），顯著提高了(le)招(zhao)聘(pin)效(xiao)率與(yu)人(ren)才(cai)質量(liang)。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、精(jing)準定位(wei)與(yu)多元(yuan)化(hua)渠道(dao)。明(ming)確招(zhao)聘(pin)需求，精(jing)準定位(wei)目
很多公司篩簡(jian)歷(li)(li)已從人工(gong)篩選變(bian)為 AI 篩選，提前設置(zhi)關(guan)鍵(jian)信息，滿足(zu)條(tiao)件才(cai)會被約面(mian)試。若簡(jian)歷(li)(li)如 JD 般枯燥，很難通(tong)過(guo)，且大廠未通(tong)過(guo)的簡(jian)歷(li)(li)三個(ge)月內(nei)不能重復投遞，以下是能讓(rang)簡(jian)歷(li)(li)通(tong)過(guo)率提高(gao)一倍的四個(ge)技巧： 一、個(ge)人優(you)勢：每個(ge)模塊圍繞(rao)崗位(wei)要求(qiu)
隨著全球化與(yu)數字技術發展，遠程招(zhao)聘(pin)(pin)已成為企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)重要部(bu)分。它打破地域限制(zhi)、擴大招(zhao)聘(pin)(pin)范圍且提高招(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率(lv)，但也(ye)帶來(lai)溝通(tong)效(xiao)率(lv)、團隊協作和文(wen)化融(rong)合等新挑戰。優化建議(yi)如下。 一、建立遠程招(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)。利(li)用(yong)現有招(zhao)聘(pin)(pin)管理系統或定制(zhi)化平臺(tai)，實現簡歷投遞、
面試(shi)(shi)高手(shou)常(chang)用(yong)技(ji)巧。 一、見人下菜碟：清楚不(bu)同層級領(ling)導(dao)的需求，HR 希(xi)望有積極性和穩定性，直屬領(ling)導(dao)希(xi)望能馬上上手(shou)并配合好，跨級領(ling)導(dao)希(xi)望候選(xuan)人對崗(gang)位(wei)有長遠發展(zhan)潛力，據此展(zhan)示自己。 二(er)、不(bu)打無準(zhun)備之(zhi)仗(zhang)：面試(shi)(shi)前了解(jie)崗(gang)位(wei)技(ji)能和經驗要求，面
面試被問(wen)到(dao)隱(yin)私問(wen)題的應對方(fang)法。 一(yi)、盡量避免沖突并(bing)巧妙回答（非老板(ban)詢(xun)問(wen)時）。當(dang)被問(wen)到(dao)隱(yin)私問(wen)題，如家庭(ting)情況，若(ruo)不想回答太真(zhen)實，不要(yao)當(dang)場翻臉，可采用一(yi)些委婉的方(fang)式。比如可以(yi)說 “我父母都是公司(si)里面的普通員工(gong)，我做什么決定他們都
面(mian)試就如同表(biao)演，需要展現(xian)出松弛和(he)自信(xin)，因為一場順利的面(mian)試約(yue)一小時左(zuo)右，有時一兩句關鍵話(hua)語就能打動面(mian)試官(guan)從而脫穎而出，可記(ji)好以下話(hua)術來(lai)提(ti)升面(mian)試表(biao)現(xian)： 一、展現(xian)真實自我：面(mian)試緊張是正常的，但過度緊張會影(ying)響發(fa)揮。尤其是開頭的自我介紹很關鍵，
找不(bu)(bu)到工作不(bu)(bu)是(shi)因為你不(bu)(bu)夠好，而是(shi)你不(bu)(bu)夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心態找工作，offer 會(hui)(hui)拿(na)到手軟。 一(yi)、學(xue)會(hui)(hui)廣撒網，不(bu)(bu)要太專一(yi)，根(gen)據自身需求采取 “海投” 戰術，多去(qu)嘗(chang)試不(bu)(bu)同難度的機會(hui)(hui)。
如果找(zhao)工作(zuo)總是沒有面試(shi)機會，可按以下三個步驟挽(wan)救： 一、優化簡歷(li)(li)(li)與(yu)主動溝通：投簡歷(li)(li)(li)已讀不回雖看似不好(hao)，但證(zheng)明(ming)崗位真實在招，只(zhi)是簡歷(li)(li)(li)內容(rong)(rong)缺乏吸(xi)引力。此時應立即給(gei)面試(shi)官發消(xiao)息，告知自(zi)己的專(zhuan)業技能、擅(shan)長工作(zuo)內容(rong)(rong)，若有與(yu)公司(si)契合的行(xing)業背景(jing)或負(fu)