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每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必要有作用。我(wo)們通(tong)過(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的四個關鍵關鍵要素(su)，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)(wei)必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)(wei)必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少(shao)人、有多少(shao)
面對死(si)氣沉沉的團隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)來(lai)激活團隊(dui)，并介紹了(le)鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決(jue)方法(fa)的局(ju)限(xian)。團隊(dui)可(ke)能出現死(si)氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標(biao)職責、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能是整個團隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
老板如(ru)何(he)打造信得(de)過的團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得(de)過的核心團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為領(ling)導之后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要借助(zhu)團隊(dui)成(cheng)員的努力(li)來實(shi)現目標(biao)。因(yin)此，作為一(yi)個領(ling)導，你(ni)的優秀并不重要，重要的是(shi)你(ni)屬下的優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與團隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的，這是(shi)一(yi)種重大的思維轉變。因(yin)為領(ling)
老板帶領(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目標(biao)的力(li)量。設定(ding)好目標(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量。榜(bang)樣具有示(shi)范引領(ling)作用(yong)，其鮮(xian)活的價值觀和正能量像(xiang)戰場上(shang)的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量。找一
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在(zai)
分享創(chuang)業(ye)公司如何帶領團隊應對企業(ye)困境，這是(shi)每個創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾(ceng)在一(yi)家創(chuang)業(ye)公司任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公司遇困境，員工壓力(li)(li)大(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理(li)者(zhe)，我想(xiang)到(dao)佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業(ye)力(li)(li)” 這句
我要分享一個目前非(fei)常熱門的裂變模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已(yi)在十幾款產品上(shang)成功應用(yong)，幾個月的時間內(nei)。每月流水(shui)達到了兩三個億，會員(yuan)人數(shu)更(geng)是(shi)高(gao)達幾萬人，那么他們(men)是(shi)如何實現這一成就(jiu)的呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九十九元，你就(jiu)可以成為該(gai)平臺的代理(li)獲得價(jia)值四(si)百(bai)九十九
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時候(hou)(hou)，我能(neng)離職嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道什么(me)時候(hou)(hou)是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)個問題(ti)就(jiu)有(you)答案(an)了，在你遇到緊急(ji)情況需要求助領(ling)導時，他(ta)是(shi)人(ren)性化管理(li)讓一(yi)步，還(huan)是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上(shang)面
你帶(dai)(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)(dai)團隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問我(wo)(wo)一(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團隊(dui)這么(me)多年讓(rang)你最反感(gan)最痛(tong)苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)(wo)想了(le)一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想和情(qing)緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被(bei)負面(mian)(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話(hua)，他所有(you)的(de)武功頃
通過一(yi)個老板(ban)管理公(gong)司的(de)案(an)例，講述老板(ban)想要(yao)激勵(li)團隊效(xiao)能(neng)時需要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入(ru)。某老板(ban)管理公(gong)司時踐(jian)行多(duo)鼓勵(li)少(shao)批評的(de)領導力(li)原(yuan)則，但(dan)適(shi)得其反，團隊變得不主(zhu)動(dong)，工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態消極。老板(ban)與團隊溝通后發現(xian)，員工(gong)能(neng)感受到他表(biao)面鼓
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的團隊，能(neng)夠(gou)包(bao)含如(ru)下的成員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的主題和目(mu)標受眾制(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)完成短視(shi)(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)包(bao)括了(le)視(shi)(shi)覺
創始期的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可(ke)以憑此做到(dao)(dao)一定規模。你(ni)不(bu)能(neng)(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出(chu)問(wen)題的(de)時候就(jiu)在于開始擴大(da)規模招聘(pin)社(she)會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌(mo)生人(ren)發工資(zi)的(de)時候。到(dao)(dao)了(le)這個(ge)階段就(jiu)發展管(guan)理能(neng)(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需要(yao)好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也(ye)有(you)
銷售團隊中最(zui)難帶的(de)有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得同行產品(pin)更好，缺乏自信(xin)，難以(yi)售出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信(xin)的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)否適合自己(ji)，總想著(zhu)換(huan)工作(zuo)，但(dan)其實人不(bu)(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不(bu)(bu)會還(huan)
管(guan)理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和任(ren)何的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中，都能夠保(bao)證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是第三個最(zui)難(nan)但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你需要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)狀態和情緒(xu)(xu)。有的(de)人(ren)你一看(kan)他(ta)今天情緒(xu)(xu)不(bu)太好，這個時(shi)
在小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)的不完整，作為組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在有(you)限(xian)的條件下(xia)如何通(tong)過員工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達(da)到理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)領導者水平(ping)所在。接下(xia)來帶你在實戰中(zhong)(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
某科技公司新任(ren)命(ming)項(xiang)目經理(li)(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)(li)缺乏相(xiang)(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗及對公司文(wen)化(hua)(hua)和(he)(he)團隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)目管理(li)(li)出現任(ren)務分配不(bu)合(he)理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化(hua)(hua)建議如下。 一、選拔合(he)適的管理(li)(li)人員。選擇有相(xiang)(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗和(he)(he)專業(ye)(ye)知(zhi)識
很(hen)多不差錢(qian)的(de)創始人想要用(yong)錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟(shu)的(de)團隊，這種想法(fa)是有(you)問題(ti)的(de)。團隊不是產品，不是靠錢(qian)可(ke)以砸出來(lai)的(de)，團隊的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律(lv)。是在(zai)業務和(he)經(jing)營中逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需要把人和(he)事在(zai)動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用(yong)的(de)團隊組(zu)織是需要不斷(duan)在(zai)事
新晉管理(li)者第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意(yi)識到團隊成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)特(te)點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確(que)定(ding)工作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可(ke)采用目標管理(li)。 二(er)、平衡介(jie)入(ru)程(cheng)度。新晉管理(li)者多為業(ye)務能手，面
在(zai)復雜多變(bian)環境下(xia)，公司管理(li)者(zhe)(zhe)需深入(ru)一線才可能實現業績增長。一線是離公司業務、客戶、錢最(zui)近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若(ruo)不深入(ru)一線難以(yi)干好業務。但很(hen)多管理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公室(shi)指手畫腳(jiao)，戰略制(zhi)定脫離實際卻(que)歸咎(jiu)于下(xia)屬能力和執(zhi)行(xing)力。管理(li)者(zhe)(zhe)深入(ru)一線要
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住？團隊總(zong)也(ye)長(chang)不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方法，方法不(bu)對(dui)，努力白(bai)費，接下(xia)來我們就來分享老板用人管理(li)的(de)(de)三個關
如何提高團(tuan)隊的(de)執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)能和(he)(he)體育團隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我們經常看體育比(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)(he)體育團隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)差(cha)異(yi)在哪里(li)呢(ni)？體育團隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的地方。
銷售(shou)團隊(dui)管理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識但(dan)(dan)缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)(de)感覺，如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識是好的(de)(de)，但(dan)(dan)在銷售(shou)團隊(dui)中，讓業績好的(de)(de)人幫助業績不好的(de)(de)人，雖從領導層角度看
小團隊管理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)最典(dian)型(xing)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團隊管理(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參(can)考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要能夠看到自(zi)(zi)己的(de)風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)及其(qi)優(you)點(dian)和不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能以(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只(zhi)要能夠覺察到自(zi)(zi)我的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做
如何才能帶出(chu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有戰斗力和能打勝(sheng)仗的(de)團隊(dui)，這是很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。有的(de)人(ren)說(shuo)只要(yao)把那些(xie)(xie)有能力的(de)人(ren)選拔出(chu)來(lai)召集(ji)在(zai)一(yi)起就可以了(le)，那真的(de)有那么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，那就是這些(xie)(xie)有能力的(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你(ni)干。打造(zao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)
有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效，讓員工(gong)具有(you)成就感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀到這句話，有(you)了(le)兩點更深的(de)感(gan)悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)能(neng)夠成為(wei)一(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好(hao)的(de)學習態度
團隊死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題。激發(fa)團隊活力可從以(yi)下幾方面(mian)著(zhu)手。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊內(nei)部形成競爭，但不(bu)(bu)是(shi)搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商(shang)超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引進管理(li)軟(ruan)件(jian)。不(bu)(bu)到二十人(ren)的小(xiao)團隊管理(li)
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很大程度取決(jue)于(yu)成(cheng)員是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞識和(he)認可。創(chuang)業(ye)公司(si)常因快速發展和(he)高強度工作忽略(lve)此點。分享兩個讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)受(shou)到被賞識認可的關(guan)鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想(xiang)核(he)心，代(dai)表對人的尊(zun)重和(he)關(guan)愛(ai)。企
團隊管理中，對于不好管的下屬可因材(cai)施(shi)教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督導(dao)。 二、粗(cu)
開(kai)公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多少(shao)才(cai)最合適，什么樣的(de)規模是最佳的(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數，究竟人數多少(shao)才(cai)能發揮最佳的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)關鍵因素。最佳的(de)團(tuan)隊(dui)人數一定要(yao)依據(ju)你的(de)整體目標和工作的(de)功(gong)