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企業特種兵打造者
特種部隊標準模式實踐轉化專家
人保部通用管理項目培訓師
專注方向：中層管理-職業化
【三大模塊打造最有戰斗力的企業精英】
教育背景：
劉力擎，市場營銷學博士，畢業于中國人民解放軍國際關系學院特種作戰與技術偵察情【點擊詳細】
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下屬可因(yin)材施(shi)教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經(jing)常詢(xun)問(wen)，要加強督(du)導。 二、粗
如何(he)才能(neng)帶出(chu)一個有(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的團隊，這(zhe)是很多管理者都(dou)會面臨(lin)的一個問題。有(you)的人(ren)(ren)說只(zhi)要把那(nei)(nei)(nei)些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一起就(jiu)可(ke)以了(le)，那(nei)(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)(nei)么簡(jian)單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個問題，那(nei)(nei)(nei)就(jiu)是這(zhe)些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)我為什么要跟著你(ni)干。打造(zao)一個好的團隊，把人(ren)(ren)找好
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)少人是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)少人是(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重要的(de)，但好(hao)像這個(ge)問(wen)題一直以來沒有(you)多(duo)少人重視(shi)。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多(duo)少人是(shi)合理的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分(fen)
當我們(men)面(mian)對團隊的(de)風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化時。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策機制(zhi)。創(chuang)業公(gong)司每天(tian)面(mian)臨(lin)市場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化，若不(bu)能有效管(guan)理，團隊將面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方傳(chuan)統文化的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化時，要在(zai)變(bian)(bian)化與穩定(ding)間找平衡點(dian)，保(bao)持適(shi)
做好直(zhi)播及短(duan)視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角(jiao)色。包括主(zhu)播 / 視頻(pin)創(chuang)作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)(hu)）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或(huo)短(duan)視頻(pin)的內(nei)容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
我要分享一個目(mu)前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品(pin)上成功應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到(dao)了兩三個億，會員人數(shu)更是高達幾萬人，那么他(ta)們是如何(he)實現這一成就的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)(ni)就可以成為該平(ping)臺的(de)代(dai)理(li)獲得價值四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
面對死氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員工來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決(jue)方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉沉、工作(zuo)執(zhi)行不下(xia)去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明確目標職責(ze)、員工培(pei)訓(xun)、問(wen)責(ze)開人等(deng)方法存在(zai)局限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
我曾經(jing)參加一個(ge)企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突(tu)然就在(zai)想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差(cha)勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)
呂梓陌
張建喆
郭靜（BJGL）
劉清華
吳雅瀾
王剛
肖承建
潤巖
馬一輝
方文波
趙振東
喬天驕
曲直
劉世敏
陳燕萍