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變革(ge)時代，門(men)店經營(ying)受外部影響，真(zhen)正(zheng)影響因素是老板的(de)認(ren)(ren)知(zhi)、經營(ying)戰略和對自身能力的(de)清晰認(ren)(ren)知(zhi)。有些(xie)項目有價值且(qie)是朝陽產業，門(men)店需認(ren)(ren)真(zhen)思(si)考和決策是否有機會參與。 一、有望的(de)嘗試。基于手機門(men)店傳統(tong)經營(ying)，如泛智能產品、廠商新品、剛需的(de)運營(ying)商新業務
零售本質是為人服務，手(shou)機(ji)店(dian)經久不衰經營(ying)之道如下。 一、有客(ke)(ke)戶。“無客(ke)(ke)戶無經營(ying)” 是鐵律，要讓客(ke)(ke)戶進(jin)店(dian)，需(xu)有好產品(pin)和信(xin)譽形成(cheng)閉(bi)環。方法包括提(ti)升專業度讓客(ke)(ke)戶認可、經營(ying)客(ke)(ke)戶關系做讓其難忘的(de)事、給客(ke)(ke)戶占(zhan)便宜機(ji)
強(qiang)調(diao)門(men)店經營要重視生(sheng)(sheng)意和競爭兩點。 一、生(sheng)(sheng)意方面。本質包括商品(pin)、顧(gu)客(ke)和體驗(yan)。商品(pin)品(pin)質要能(neng)滿(man)足客(ke)戶(hu)需求，否(fou)則無(wu)產(chan)品(pin)可(ke)售；要在門(men)店缺客(ke)戶(hu)環(huan)境下找(zhao)到并滿(man)足客(ke)戶(hu)需求，吸引其(qi)進(jin)店。體驗(yan)不僅是產(chan)品(pin)體驗(yan)，更是生(sheng)(sheng)活場(chang)景體驗(yan)，高科技產(chan)品(pin)要讓客(ke)戶(hu)了(le)解其(qi)帶
不管實體店(dian)生意好壞，只要不甘心就有(you)希(xi)望(wang)。這(zhe)個模式能拯救(jiu)很多門店(dian)，比如餐飲行業，餐廳有(you)設備、廚(chu)師、服務(wu)員，沒生意時開支(zhi)也已產生，資(zi)源在浪費(fei)。而周(zhou)圍(wei)人(ren)雖沒投資(zi)餐飲，但(dan)人(ren)脈資(zi)源也在浪費(fei)，雙(shuang)方(fang)可以合作。 模式是把餐廳打(da)造成共(gong)享(xiang)單(dan)車模式，共(gong)享(xiang)餐
節(jie)日銷售大(da)部分門店不佳，受疫(yi)情和市場下(xia)行影響，懂得3F轉機可能到來。 一、“聚(ju)焦”。要保持(chi)(chi)積極心態，以(yi)奮斗者為本，堅持(chi)(chi)不懈奮斗努(nu)力。如喬布斯 1997 年(nian)回蘋(pin)果公司舍掉(diao)大(da)部分產(chan)品(pin)(pin)，只做四個產(chan)品(pin)(pin)。不到一年(nian)盈利(li)，后
不(bu)(bu)存在一刀切的門店數(shu)字(zi)化(hua)(hua)解決方案，因公司條件不(bu)(bu)同，復制易(yi)出事故(gu)。門店數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)是(shi)必選題，關鍵是(shi)找到適合自己(ji)的道路。 一、中小門店。成為本省大型(xing)(xing)連鎖的聯營、合作、收(shou)購對(dui)象，獲(huo)取更好(hao)資源(yuan)。低成本轉型(xing)(xing)，用電子表格等工具整理客戶數(shu)據(ju)，維系(xi)好(hao)客
很多(duo)老板(ban)存在誤區，認為融資(zi)是(shi)按(an)照實際出資(zi)做估值，這會吃虧。比如沙縣小(xiao)吃投資(zi) 50 萬(wan)一年能賺(zhuan) 100 萬(wan)，而當(dang)地高端餐飲(yin)會所投資(zi) 1000 萬(wan)卻(que)不(bu)賺(zhuan)錢甚至虧損(sun)，顯然沙縣小(xiao)吃更(geng)有價值。所以一個項(xiang)目的估值和實際投資(zi)、營(ying)業額(e)無關，只和利(li)潤有關。
實體(ti)店現在難，未來會更難，60% 以上(shang)傳統門店將倒閉(bi)。倒閉(bi)最(zui)快(kuai)的(de)是等客(ke)進店的(de)，如服裝、鞋帽、床(chuang)上(shang)用品店，因為消費習慣(guan)已(yi)變。以前(qian)電(dian)商購(gou)物麻(ma)煩(fan)，現在 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的(de)人(ren)都在刷(shua)直播、看短(duan)視頻且會在拼多多下單。門店客(ke)流減少但房(fang)租未
加盟(meng)連(lian)鎖(suo)店一(yi)般(ban)有區域保護(hu)機(ji)制(zhi)，一(yi)個地方在一(yi)定范圍內只有一(yi)家。加盟(meng)連(lian)鎖(suo)的好(hao)處是(shi)不用考慮(lv)開(kai)發(fa)產品、進貨(huo)發(fa)貨(huo)、制(zhi)作工藝和營銷等，連(lian)鎖(suo)總部能幫忙解決。但傳統(tong)的連(lian)鎖(suo)加盟(meng)項目并沒有那么好(hao)，隨著互聯網時代和大數(shu)據時代的發(fa)展。連(lian)鎖(suo)模(mo)式已搬到網上和手機(ji)上，如
美(mei)業門店如何(he)在新時代實(shi)現(xian)(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效。 一(yi)、降(jiang)本(ben)。降(jiang)本(ben)主(zhu)要(yao)是(shi)降(jiang)低(di)與客(ke)(ke)戶(hu)的溝通(tong)成(cheng)本(ben)。開發一(yi)個(ge)陌生(sheng)客(ke)(ke)戶(hu)到進店成(cheng)本(ben)很高(gao)，而利用現(xian)(xian)有(you)滿意度(du)不錯的客(ke)(ke)戶(hu)作為(wei)中間人進行轉介紹(shao)，可(ke)(ke)降(jiang)低(di)此成(cheng)本(ben)。比如給消(xiao)(xiao)費(fei)三(san)萬(wan)(wan)到五萬(wan)(wan)的客(ke)(ke)戶(hu)一(yi)些(xie)好處讓其轉介紹(shao)朋友，三(san)萬(wan)(wan)消(xiao)(xiao)費(fei)可(ke)(ke)能
數字化(hua)不(bu)斷打破商業認知和(he)(he)模式，提升社會效率，改變人(ren)與(yu)生活，讓零售(shou)門店(dian)經歷(li)紅利(li)與(yu)磨難。沒有數字化(hua)的企業將被淘汰，有資源和(he)(he)價值的可能成(cheng)為新商業模式的跟隨者(zhe)。但大部分中小連鎖門店(dian)可能沒那么幸(xing)運，不(bu)改變會被替代(dai)。對中小門店(dian)來說(shuo)，可用 “
傳統門店(dian)經營依賴運營商政策，過去(qu)輕(qing)松賺錢，現在(zai)因各種變化。經營趨(qu)于科技(ji)化、回歸(gui)本質(zhi)，誠信經營成為挑(tiao)戰，很多門店(dian)因不適(shi)應(ying)(ying)新營商環境而閉店(dian)。零售本質(zhi)是幫助客戶解(jie)決(jue)問題、帶來便利等，本質(zhi)不變。門店(dian)經營應(ying)(ying)懂四個(ge)要素。 一、經營懂 &ldquo
一、路(lu)自走(zou)。走(zou)對路(lu)、搭上車(che)、運營(ying)人是(shi)當(dang)下正(zheng)確的(de)(de)數字化轉型之路(lu)，門店數字化勢(shi)在必行(xing)(xing)。找到適合自己的(de)(de)轉型之路(lu)，不(bu)僅是(shi)老板的(de)(de)認知問(wen)(wen)題，還(huan)涉(she)及(ji)正(zheng)確的(de)(de)邏(luo)輯(ji)問(wen)(wen)題。數字化轉型是(shi)長期堅持和不(bu)斷修正(zheng)的(de)(de)工作，與傳統(tong)進貨賣貨邏(luo)輯(ji)及(ji)目前互(hu)聯(lian)網模式不(bu)同。手機行(xing)(xing)業的(de)(de)數
成(cheng)功(gong)有規律(lv)(lv)，四(si)大定(ding)律(lv)(lv)是門店賺(zhuan)錢與健康經營的基石。 一(yi)、復利定(ding)律(lv)(lv)。做(zuo)(zuo)事情 A 導(dao)致結(jie)果 B，B 又加(jia)強 A 循環。如門店銷(xiao)(xiao)售手機與客(ke)(ke)戶(hu)建(jian)立客(ke)(ke)情關(guan)系(xi)，用心(xin)經營客(ke)(ke)戶(hu)會帶來復購和(he)更多銷(xiao)(xiao)售。復利定(ding)律(lv)(lv)貴在堅持(chi)和(he)厚積薄(bo)發，堅持(chi)做(zuo)(zuo)客(ke)(ke)戶(hu)經營工作就能擁有
門店(dian)賺錢(qian)本質是經營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，經營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)核心是用數字化手(shou)段(duan)將(jiang)低(di)頻生意變高頻。 一(yi)、低(di)頻變高頻。大部分門店(dian)生意低(di)頻，要(yao)學習將(jiang)低(di)頻生意變成高頻。如洗車店(dian)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)每周來(lai)洗車，手(shou)機店(dian)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)兩三年才買一(yi)次手(shou)機。需通過服務(wu)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)常來(lai)，把客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)變成粉絲，產(chan)生更多
“三(san)道(dao)九品” 與(yu)手(shou)機(ji)店角色與(yu)生(sheng)存模式(shi)的(de)關(guan)系。 三(san)道(dao)。 一、運營(ying)商(shang)。是社會(hui)企業和(he)人等不可或缺的(de)通(tong)信基礎設施提供者，手(shou)機(ji)門(men)店與(yu)運營(ying)商(shang)建(jian)立鏈接和(he)關(guan)系，跟著運營(ying)商(shang)混有很好(hao)的(de)生(sheng)存機(ji)會(hui)。但需跟隨
實體門(men)店(dian)(dian)增(zeng)長(chang)的(de)(de)關鍵因素(su)，強調店(dian)(dian)長(chang)的(de)(de)重要性以及應具備的(de)(de)能(neng)力，內容如(ru)下。 一(yi)、門(men)店(dian)(dian)增(zeng)長(chang)的(de)(de)關鍵因素(su)。包括(kuo)店(dian)(dian)長(chang)能(neng)力、門(men)店(dian)(dian)基礎管理(li)能(neng)力和門(men)店(dian)(dian)經(jing)營能(neng)力，其中店(dian)(dian)長(chang)是核(he)心(xin)(xin)，決定后(hou)面(mian)的(de)(de)經(jing)營和管理(li)。 二、店(dian)(dian)長(chang)應具備的(de)(de)五個核(he)心(xin)(xin)能(neng)力。 1.&nb
今天的市場格局中，運營商和(he)零(ling)售老板都在尋找新方向和(he)模式。現實(shi)讓我們(men)懂得(de)變可生，坐(zuo)以(yi)待斃不(bu)可取(qu)，要堅信(xin)生存就是健康(kang)活著，路雖滄桑(sang)但夢更(geng)美。手機(ji)門(men)店應注(zhu)意以(yi)下幾(ji)點。 一、認知的三個 “大(da)誤區”。系(xi)統萬(wan)能論、全盤復制
探討(tao)做零售的(de)(de)原因及不同(tong)階(jie)段(duan)的(de)(de)情況。 一、初心，為(wei)了生(sheng)存(cun)(cun)。大(da)部分(fen)(fen)零售人起早貪黑(hei)，是分(fen)(fen)工協(xie)作世界中為(wei)獲得(de)社會承(cheng)認(ren)和經濟(ji)回報(bao)，為(wei)家人和員工創(chuang)造較(jiao)好生(sheng)存(cun)(cun)環境。不同(tong)零售業態有不同(tong)機(ji)遇，無論主動選擇(ze)還是時代推動，都(dou)需日復一日做好本分(fen)(fen)事滿(man)足基本生(sheng)存(cun)(cun)
門店需(xu)要進行 “三大(da)” 重構才能重生。 一(yi)、認知。一(yi)個(ge)人永遠賺不(bu)到認知以(yi)外(wai)的(de)錢(qian)，門店賺錢(qian)難(nan)的(de)原因是認知出了問題。外(wai)部環境(jing)如互聯網、政策變化、客(ke)戶不(bu)進店等是不(bu)可把控的(de)因素(su)，真正(zheng)影響(xiang)門店的(de)是內部的(de)能力和認
無(wu)(wu)店(dian)無(wu)(wu)零(ling)售，產(chan)業互(hu)利網時代(dai)，唯(wei)有(you) omo 才有(you)生存機(ji)會。門(men)店(dian)應(ying)這樣應(ying)對(dui)。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基礎。對(dui)實體(ti)零(ling)售來說，店(dian)面是(shi)支撐門(men)店(dian)經營(ying)的基礎，無(wu)(wu)論國內(nei)外，門(men)店(dian)是(shi)生意的家，是(shi)基礎設施。只(zhi)有(you)用心經營(ying)這個家
大部分(fen)公司(si)和人一樣生存時(shi)間有(you)限，能存續(xu)幾百年(nian)或(huo)千年(nian)的(de)已(yi)超出常人理解(jie)范疇。在有(you)生之年(nian)做有(you)價(jia)值(zhi)和意義的(de)事，用創(chuang)造幫助更多人，讓經營(ying)延續(xu)、價(jia)值(zhi)放大，讓有(you)變(bian)革意愿的(de)人共同(tong)生長。科技狂人用智慧和創(chuang)造改變(bian)世界(jie)，而不是與百姓(xing)搶飯碗。時(shi)尚型門店的(de)生存周期與
現在(zai)開實(shi)體(ti)(ti)店(dian)(dian)(dian)和網店(dian)(dian)(dian)都(dou)不(bu)賺錢，未來(lai)實(shi)體(ti)(ti)店(dian)(dian)(dian)一(yi)定(ding)不(bu)會消失。但傳(chuan)統奸(jian)商(shang)(shang)玩不(bu)下去，因為顧(gu)客會搜同款比價，不(bu)能隨意宰(zai)客。未來(lai)實(shi)體(ti)(ti)店(dian)(dian)(dian)要線上(shang)線下一(yi)起(qi)做(zuo)(zuo)，線下有(you)店(dian)(dian)(dian)，線上(shang)有(you)抖音商(shang)(shang)城。顧(gu)客相互引流，實(shi)體(ti)(ti)店(dian)(dian)(dian)不(bu)用租旺鋪，租金貴可放(fang)其他位置打價格戰。只做(zuo)(zuo)網店(dian)(dian)(dian)也(ye)不(bu)賺錢，
老(lao)王投(tou)資(zi) 50 萬開服(fu)裝(zhuang)店，三個月收回(hui)成本。他的(de)方法很簡單且(qie)適(shi)用于很多實體(ti)店，即邀請(qing) 20 - 25 歲女(nv)孩試穿衣(yi)服(fu)并(bing)艾特抖(dou)(dou)音號就送 59 元精品絲巾。 一個抖(dou)(dou)音發出(chu)去至少有 500 播(bo)放量，若一天 20 人(ren)試穿發抖(dou)(dou)音就有 1 萬播(bo)放
無論什么實(shi)體(ti)店，學(xue)會兩(liang)招(zhao)可能讓生意有翻(fan)天覆地變化。 一(yi)、線上引流。利用(yong)短視頻，用(yong)一(yi)般(ban)手機(ji)在(zai)中午(wu)或晚(wan)上店內人(ren)(ren)多的(de)時候拍(pai)攝，要把(ba)菜(cai)品(pin)(pin)拍(pai)到(dao)自(zi)己看都流口水的(de)程度，不會拍(pai)可雇人(ren)(ren)拍(pai)。發布時間選(xuan)夜里 11 點，因為此時沒睡(shui)的(de)人(ren)(ren)基(ji)本(ben)餓了，看到(dao)誘(you)人(ren)(ren)菜(cai)品(pin)(pin)
現在很多(duo)實體店經(jing)營不(bu)好，存在花(hua)錢打廣(guang)告(gao)，送(song)禮品(pin)顧(gu)客(ke)占便宜買得少(shao)，做活動(dong)利(li)潤低(di)。瘋狂促銷后撐死(si)一個月餓死(si)幾個月，賣(mai)出(chu)(chu)去(qu)產(chan)品(pin)沒利(li)潤或有利(li)潤產(chan)品(pin)賣(mai)不(bu)出(chu)(chu)等問(wen)題(ti)，繼續干(gan)不(bu)掙錢，放棄又(you)投入太多(duo)心血(xue)。以前投資 100 萬開餐飲(yin)店花(hua)心思 6 個月左右可回本
做生(sheng)意輸贏難定(ding)，老板(ban)需把握兩點。 一(yi)(yi)、是要有(you)全營(ying)思維，真心為客戶(hu)、團隊及他人好，就是利己(ji)。 二、是要有(you)未戰(zhan)先勝(sheng)的策略。如一(yi)(yi)家(jia)店，開業(ye)前用(yong)半(ban)年(nian)多時間籌劃，梳理(li)品(pin)(pin)牌文化、產(chan)品(pin)(pin)文化和(he)環境文化，并進(jin)行沙盤演(yan)練。起名很關鍵(jian)，如 &ldqu
指出經濟下(xia)行(xing)(xing)時(shi)一(yi)(yi)些(xie)看(kan)(kan)似(si)光鮮事(shi)物(wu)背后的真相(xiang)。 一(yi)(yi)、現象：經濟下(xia)行(xing)(xing)時(shi)，高(gao)端按摩椅、豪車(che)(che)、新能(neng)源車(che)(che)、豪宅等價格(ge)松動，看(kan)(kan)似(si)高(gao)大(da)上，實(shi)際很多人在硬撐。 二(er)、案例。 一(yi)(yi)、二(er)手車(che)(che)行(xing)(xing)。大(da)哥們(men)展廳車(che)(che)多看(kan)(kan)似(si)生意紅(hong)火，但成本高(gao)，近一(yi)(yi)年常找作(zuo)者借
雖然(ran)手機店(dian)終結論(lun)不好(hao)聽，但可(ke)預測其未來形態。 一、服(fu)務(wu)觸(chu)點(dian)。科技發展讓(rang)復(fu)雜(za)工作簡單化，標(biao)準產品(pin)銷售無需人工重復(fu)。如電飯煲等(deng)，門店(dian)比拼服(fu)務(wu)和能力(li)，要(yao)服(fu)務(wu)好(hao)客戶，解決使用(yong)和生(sheng)活問題。 二、流(liu)量中(zhong)樞。手機店(dian)特殊性可(ke)使其成為商業體(ti)流(liu)量中(zhong)
未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)門(men)店(dian)絕對不是(shi)用(yong)來(lai)零售的(de)(de)(de)，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)門(men)店(dian)是(shi)用(yong)來(lai)融招的(de)(de)(de)，未(wei)來(lai)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)結構和角色(se)會非常(chang)不同(tong)。門(men)店(dian)要(yao)具備以下幾個(ge)屬性。 一、體驗的(de)(de)(de)中(zhong)心。門(men)店(dian)要(yao)成為(wei)體驗中(zhong)心，例如賣面(mian)膜的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)提供按摩床，讓(rang)顧(gu)客躺下直接(jie)體驗敷(fu)面(mian)膜。沒有(you)這個(ge)功能產(chan)品很難賣給(gei)消費者，