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年賺百億的(de)營(ying)銷思(si)(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)(fu)(fu)利(li)(li)思(si)(si)維(wei)(wei)與單利(li)(li)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)區別。先舉(ju)例一張紙(zhi)反復(fu)(fu)(fu)對折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公里(li)，以(yi)及荷花池塘每天增長(chang)一倍(bei)。第九天開半個池塘多(duo)久長(chang)滿(man)的(de)問題，說明復(fu)(fu)(fu)利(li)(li)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)威力。同(tong)樣打(da)工，有人(ren)月(yue)賺 30 萬，有人(ren)能(neng)賺 1073 萬，如(ru)去
林總在 2020 年疫情最(zui)嚴重時，用體驗(yan)式私(si)域流量的打(da)法。一年時間銷量提升十倍，做(zuo)到五(wu)千萬業績。他做(zuo)了十一年服裝，在寫字樓開小店，以(yi)男(nan)裝定制西裝為主，以(yi)前一年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且(qie)需量體，做(zuo)大難，后(hou)選擇(ze)(ze)私(si)域流量打(da)法。選擇(ze)(ze)該(gai)打(da)法后(hou)改造
2023年12月(yue)29日由(you)英(ying)盛網、汕頭馬(ma)匯(hui)主辦(ban)，廣東省(sheng)企業家(jia)聯(lian)合會(hui)、廣東省(sheng)企業家(jia)協(xie)會(hui)、廣東省(sheng)企業管(guan)理(li)咨詢協(xie)會(hui)、汕頭市工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)、揭陽(yang)市工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)、潮州市工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)、梅州市工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)聯(lian)辦(ban)的(de)第18屆(jie)大粵東企業發(fa)展高(gao)峰論壇暨(ji)企業學習節在汕頭馬(ma)匯(hui)召(zhao)開。 史杰松
工信部下令 9 月 17 日阿里騰(teng)訊(xun)(xun)抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這帶(dai)來了(le)新機會(hui)。抖音短(duan)短(duan)五(wu)年(nian)開辟(pi)出新天地，現在流量(liang)互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰(teng)訊(xun)(xun)的商(shang)業(ye)格局(ju)會(hui)改變，這對(dui)普通(tong)人、創業(ye)者等都是機會(hui)。之(zhi)前各大平臺構建(jian)閉環生(sheng)態，抖音處于蓄勢期，不愿走資本砸(za)錢路，
近年(nian)來(lai)，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借獨(du)特(te)口味(wei)和高(gao)品質服(fu)務成為國內茶(cha)飲市(shi)場(chang)領軍者(zhe)(zhe)之一(yi)，每天可(ke)售出超過(guo)五千杯飲料，顧客(ke)需等(deng)待長達七小時。喜(xi)茶(cha)的成功源于精(jing)心(xin)策劃的運(yun)營策略，善于利(li)用線下流量循環，門店前(qian)總是人頭攢動。通過(guo)吸引(yin)消費者(zhe)(zhe)目光、引(yin)發好奇心(xin)促使他們排隊，同(tong)時利(li)用
采(cai)用社區 + 電(dian)商 + 實體(ti)店的(de)模式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方小品(pin)牌估值百億(yi)，他的(de)玩法適合其他很多行業。他靠的(de)是線上，從用戶角(jiao)度來(lai)說，電(dian)商是主(zhu)流購物(wu)方式，而(er)實體(ti)門店也不可或(huo)缺(que)。于是他率先搭建(jian)了社區 + 電(dian)商，社區通(tong)過(guo)社群打(da)造了完美
認為(wei)單純依賴某團等平臺(tai)的(de)流(liu)量不算(suan)真正的(de)流(liu)量，流(liu)量被平臺(tai)反復(fu)出租，商家(jia)(jia)賺(zhuan)錢要交租，還得(de)看平臺(tai)臉色。以啤酒代理商老王為(wei)例，他做了商家(jia)(jia)抱團的(de)商業模(mo)式，把幾個(ge)餐飲商戶找(zhao)到一(yi)起，給(gei)每(mei)個(ge)商戶建立抖音企業號，拉(la)到同一(yi)個(ge)群里，以前留不住流(liu)量顧客，現在留住了
今年中秋(qiu)節快到(dao)了，一句中秋(qiu)快樂能讓某些(xie)人賺幾百上千萬甚至(zhi)過(guo)億。這歸功于富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏中國的人情(qing)往來(lai)。中秋(qiu)送(song)禮主要是月餅(bing)和大(da)(da)閘蟹，但有(you)(you)兩個問題。一是中秋(qiu)只有(you)(you)一天，大(da)(da)閘蟹不好保存(cun)，全部在一天發貨有(you)(you)物流問題。二是禮品單一，很多人收到(dao)
一、服務北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)家(jia)(jia)居集散(san)地 香河(he)是東北(bei)(bei)亞(ya)地區最(zui)具影響力的家(jia)(jia)居產品集散(san)地、中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)的鈑(ban)金制品和印刷(shua)包裝生產基地。香河(he)家(jia)(jia)具城展廳面積220萬平方(fang)米，規模位居北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)(guo)第二，為香河(he)贏(ying)得“中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)方(fang)家(jia)(jia)具之都”的魅
這可(ke)(ke)能是見(jian)過最簡單的(de)營(ying)銷方式，卻(que)能讓(rang)產(chan)品迅速打(da)開市場(chang)。比(bi)如(ru)飯店里的(de)可(ke)(ke)樂(le)永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)(ka)半年 800 塊，年卡(ka)(ka)(ka)只比(bi)半年卡(ka)(ka)(ka)貴 300，會(hui)讓(rang)人覺(jue)得買年卡(ka)(ka)(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂(le)也是同樣道理，超(chao)市有 3 種(zhong)可(ke)(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊，兩升(sheng)賣(mai) 6
想要賺大錢就(jiu)要懂營銷，昨天(tian)一個做了十(shi)幾(ji)年培訓的(de)(de)(de)朋(peng)友把我(wo)(wo)(wo)劈頭蓋臉(lian)地劈了一頓，說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)空有一身(shen)打(da)造產(chan)品的(de)(de)(de)好(hao)本事(shi)，不會賣，如果換他(ta)來賣的(de)(de)(de)話一年至(zhi)少五(wu)個億。我(wo)(wo)(wo)聽了心(xin)里很(hen)不是滋味，不過他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)一個核心(xin)點確實觸動到了我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)(wo)用戶是不是必須要買(mai)你的(de)(de)(de)產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)
推薦(jian)一(yi)個百試百靈的(de)潛(qian)意識營(ying)銷(xiao)方法(fa)，促使顧客(ke)回頭并成(cheng)(cheng)交。只需(xu)要三句話就可以(yi)完成(cheng)(cheng)，學(xue)會后別干壞事。 一(yi)、舉例買衣(yi)服(fu)時小姐(jie)姐(jie)說(shuo)的(de)話：“這個衣(yi)服(fu)你(ni)現在買不(bu)買都沒有關系(xi)，你(ni)可以(yi)去(qu)對比一(yi)下，就算(suan)你(ni)去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
開門做生意(yi)(yi)會(hui)面臨如何有效(xiao)引流的問(wen)題(ti)，同樣的活(huo)動(dong)別人做能生意(yi)(yi)爆(bao)火，自己做卻效(xiao)果不佳。引流就是吸引流量或人流，一(yi)個完整的引流活(huo)動(dong)由四個要(yao)素(su)構成。 一(yi)、目標人群(qun)是誰。他們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小區(qu)、工(gong)廠(chang)、寫(xie)字(zi)樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧客的朋友圈或抖音(yin)上
門店(dian)如何(he)做直播才(cai)能(neng)受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面對面、有溫度、有體驗、有互動(dong)(dong)的(de)(de)銷(xiao)售與服務活動(dong)(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間長、貨比三家的(de)(de)消費(fei)心理(li)。直播是(shi)視覺、聽覺遠程(cheng)的(de)(de)銷(xiao)售模(mo)式，靠搶購、饑(ji)餓(e)營(ying)銷(xiao)、手慢(man)無的(de)(de)沖動(dong)(dong)消費(fei)。二者差(cha)異巨大，照(zhao)搬現(xian)有直播模(mo)式
做(zuo)大(da)生意的人懂得用系(xi)(xi)統操盤(pan)操控他人，這是立足社會應學會的技能(neng)。什(shen)么(me)是系(xi)(xi)統操盤(pan)，以拆遷(qian)(qian)案例說明，老王是拆遷(qian)(qian)委(wei)員會老大(da)，要(yao)完成 1000 戶(hu)(hu)(hu)年底拆遷(qian)(qian)任務且(qie)不延期、不超(chao)額(e)。現狀(zhuang)是 200 戶(hu)(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)(hu)意愿(yuan)強(qiang)烈，400 戶(hu)(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)(hu)
關于商品標(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中國某(mou)些(xie)市(shi)場上，標(biao)(biao)價(jia) 59 時(shi)顧客(ke)還(huan)價(jia)起點一般(ban)是(shi) 30，成交(jiao)在(zai) 35 到 40 之(zhi)間(jian)。標(biao)(biao)價(jia) 57 時(shi)顧客(ke)還(huan)價(jia)起點變成 50，成交(jiao)在(zai) 50 到 55 之(zhi)間(jian)，標(biao)(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia) 59 賺(zhuan)得更多，因(yin)為中國某(mou)些(xie)市(shi)場存在(zai)討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)的
七月二十五日晚董宇(yu)輝和(he)東(dong)方(fang)甄選官(guan)宣分手，宇(yu)輝同行正式從東(dong)方(fang)甄選獨(du)立。新(xin)東(dong)方(fang)當年(nian)轉型期(qi)拉出一支團隊做電商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做成，公(gong)司也沒有刻意(yi)去(qu)培養(yang)宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出圈了(le)。這就出現問題，他一個人(ren)創造(zao)的價值超過(guo)了(le)整個團隊，原有的薪酬(chou)分配激(ji)勵
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的(de)(de)冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)(de)奶茶。蜜雪冰(bing)城(cheng)卻做到了(le) 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城(cheng)產品(pin)價格便宜還能賺錢(qian)的(de)(de)做法。 一(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣了(le)二十(shi)多年
中小企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何擁(yong)有(you)新媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)能力(li)(li)。 一(yi)(yi)、新媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要(yao)性。 1. 網絡(luo)電商誕生后(hou)，新媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)新陣(zhen)地，中小企(qi)(qi)業(ye)迫切(qie)需要(yao)這種能力(li)(li)。 二、認(ren)知誤(wu)區(qu)。 1. 一(yi)(yi)夜(ye)爆火(huo)誤(wu)區(qu)。很多(duo)老板認(ren)為(wei)做自媒(mei)(mei)體
固(gu)體(ti)(ti)飲料老板(ban)的引流神操作包括。 一、設置體(ti)(ti)驗款商品免費(fei)送，支(zhi)付 9 塊 9 成為本店(dian)會員，可享受多(duo)種福(fu)利。如支(zhi)付 15 元運費(fei)可獲(huo)得價(jia)值 69 元的一盒益生菌凍干粉，還能生成全年別人(ren)掃碼就與自(zi)己綁定(ding)推薦關系的二(er)維碼。粉絲支(zhi)付 9 塊
2023年(nian)11月史杰松代表啟迪之(zhi)(zhi)星“星導師”持續為山(shan)東(dong)臨(lin)(lin)(lin)沂及江蘇徐州創業者服(fu)(fu)務。 一、山(shan)東(dong)臨(lin)(lin)(lin)沂之(zhi)(zhi)行(xing) 2023年(nian)11月17日由中共臨(lin)(lin)(lin)沂市(shi)委(wei)人(ren)才發展服(fu)(fu)務中心共青(qing)團(tuan)臨(lin)(lin)(lin)沂市(shi)委(wei)主辦，羅莊(zhuang)區(qu)委(wei)人(ren)才工(gong)作領導小組辦公室及
老王的美(mei)甲(jia)店用營銷(xiao)方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客(ke)戶方式是不(bu)(bu)求(qiu)盈(ying)利，讓員(yuan)工拉(la)人體驗后推銷(xiao)年卡(ka)，但效果不(bu)(bu)佳，原因是人群(qun)不(bu)(bu)精(jing)準、產品價(jia)值未(wei)體現，老王做法。 一、不(bu)(bu)在大街拉(la)人。把 50 元美(mei)甲(jia)服(fu)務當禮品讓飯店送給客(ke)戶，持卡(ka)可免費享受
蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)一(yi)元裂變的(de)模(mo)式(shi)可使流量從每天(tian) 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每天(tian)只(zhi)有(you) 20 人(ren)進店(dian)(dian)，他們設計了(le)一(yi)個裂變流程，先(xian)從這(zhe) 20 人(ren)開始(shi)裂變。在本店(dian)(dian)消(xiao)費滿 50 元的(de)客戶(hu)，只(zhi)要(yao)再加(jia)一(yi)塊錢就可以獲得一(yi)份(fen)價值 15 塊錢的(de)蛋(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)塊錢
在河南新鄉有一個非常牛逼(bi)的(de)商(shang)超(chao)胖東(dong)(dong)來，被譽為中國(guo)最好的(de)店。開業(ye)不到一小(xiao)時因超(chao)負荷運轉老板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收入美國(guo)哈佛商(shang)學院案(an)例庫，馬(ma)云稱其(qi)為中國(guo)企業(ye)的(de)一面旗幟。有胖東(dong)(dong)來的(de)城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他(ta)零售商(shang)超(chao)的(de)墳(fen)場。
四川的周(zhou)(zhou)總用 8 個月時(shi)間創造 5 億市(shi)值賣茶葉的模式。周(zhou)(zhou)總是原百事可(ke)樂(le)中國區市(shi)場總監，曾創造過 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年因身(shen)體原因，他(ta)想找尋更好(hao)的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)畝茶園，經過反復篩選(xuan)，最(zui)終找到 3 萬(wan)畝最(zui)好(hao)的原生
設計具(ju)有強(qiang)勁驅動力(li)的(de)引爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)秘訣，包括三個(ge)重點。 一、相關性互補性。要明白(bai)客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)需(xu)求(qiu)，不同群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)有不同的(de)利(li)(li)益需(xu)求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)最(zui)直接的(de)利(li)(li)益點是金錢，忠誠群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)(li)益因素，高層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)追求(qiu)價值感(gan)。弄明白(bai)客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥
客(ke)(ke)戶自(zi)裂(lie)變的(de)玩法，客(ke)(ke)戶是可以自(zi)己(ji)裂(lie)變的(de)。中醫養生(sheng)朋(peng)友就運用了這(zhe)套(tao)玩法，現在(zai)顧(gu)客(ke)(ke)每(mei)天預約(yue)且要(yao)(yao)排隊，生(sheng)意(yi)很(hen)好。沒(mei)花(hua)錢做廣告(gao)買流量，卻有(you)很(hen)多人幫他(ta)拉(la)流量且不用發工資。客(ke)(ke)戶自(zi)裂(lie)變需(xu)要(yao)(yao)一個(ge)分享(xiang)的(de)理(li)由(you)，要(yao)(yao)符合利(li)己(ji)和利(li)他(ta)兩個(ge)條件(jian)，利(li)己(ji)是只(zhi)要(yao)(yao)分享(xiang)就可以省錢
介紹(shao)百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷術以引爆生(sheng)意，提成(cheng)(cheng)越(yue)高銷售(shou)人員動(dong)力越(yue)大。若(ruo)將(jiang)百(bai)分百(bai)提成(cheng)(cheng)的銷售(shou)激勵方法用于客戶，如客戶買(mai)產品后，告知(zhi)其(qi)推薦三個朋友(you)買(mai)可全額返(fan)(fan)現（推薦第一個朋友(you)買(mai)返(fan)(fan) 20%，第二個返(fan)(fan) 30%，第三個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住老客戶
九零后小(xiao)姑娘從一(yi)家(jia)店(dian)做到(dao)一(yi)百零九家(jia)店(dian)，她在(zai)開第(di)(di)一(yi)家(jia)店(dian)時(shi)最初只有(you)三個客(ke)戶(hu)，是朋友(you)帶(dai)來的。從三個客(ke)戶(hu)裂變到(dao)一(yi)百個忠實(shi)客(ke)戶(hu)用(yong)到(dao)了很多(duo)方法，分(fen)享三招，尤其(qi)是第(di)(di)三招非常關鍵。 一(yi)、引流。去附近(jin)人流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶(dai)拓(tuo)客(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉和盆栽，
一(yi)種(zhong)共享(xiang)股東(dong)(dong)模式，既能(neng)幫助商家(jia)快速(su)裂變客戶，又(you)能(neng)快速(su)收錢回本，適(shi)合很多行業，以休(xiu)閑(xian)會所為例。現在開(kai)店做生(sheng)意(yi)等(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死，傳統營銷方(fang)式如發(fa)傳單費力不討好，不建(jian)議這么(me)做。共享(xiang)股東(dong)(dong)模式是一(yi)種(zhong)分(fen)紅股東(dong)(dong)模式，不存在股權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所老板的方(fang)案是，