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沒錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建(jian)設的(de)低成本(ben)策略到底是什(shen)么？1997年的(de)時候，有人居然(ran)敢花三個億去(qu)中央電視(shi)(shi)臺當(dang)標王。后來他為什(shen)么一年的(de)時間(jian)就(jiu)變成了(le)白酒行業銷量(liang)的(de)前五(wu)名，那是因為他抓住了(le)那個時代的(de)傳播陣地，他敢到中央電視(shi)(shi)臺去(qu)拼標王，任何品(pin)牌的(de)崛起都是抓住
去過宜(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)應該有一個感受，就(jiu)(jiu)是(shi)會(hui)發現宜(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)最便宜(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)不是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)沙(sha)發茶幾，最便宜(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)(de)那個甜筒，一塊(kuai)錢(qian)(qian)一個甜筒是(shi)，有人(ren)說一塊(kuai)錢(qian)(qian)，那不賠死了？要(yao)知道一年賣甜筒賣出一千多萬(wan)，這多么大的(de)(de)(de)一個數字(zi)。其實甜筒不是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給客戶(hu)造成了一個印(yin)象，就(jiu)(jiu)是(shi)讓別
雷軍花了(le)(le)兩(liang)百萬，換了(le)(le)個新logo，真(zhen)的(de)(de)是人傻錢多(duo)(duo)嗎(ma)？對(dui)于這(zhe)個出(chu)自(zi)日本設計(ji)(ji)大(da)師(shi)原研(yan)哉之手耗(hao)時三(san)年精挑細選出(chu)來的(de)(de)新logo。很(hen)多(duo)(duo)網友表示，設計(ji)(ji)師(shi)真(zhen)是辛(xin)苦(ku)了(le)(le)，感覺自(zi)己也(ye)能搞(gao)設計(ji)(ji)感。當然，對(dui)于它(ta)結合了(le)(le)東方哲學的(de)(de)生命感設計(ji)(ji)。這(zhe)些(xie)里(li)面普通人很(hen)難理解，但
什么東(dong)西逼格越(yue)(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)(yue)容易分享，越(yue)(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)(ni)都分享過(guo)哪(na)些(xie)東(dong)西，或者用年(nian)輕人(ren)的(de)(de)話說(shuo)，你(ni)(ni)給別人(ren)種過(guo)什么草發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)了(le)。不(bu)是為(wei)了(le)幫別人(ren)去推廣產品，曬衣服曬美食給朋(peng)友(you)們看，你(ni)(ni)穿的(de)(de)多(duo)好看，你(ni)(ni)吃的(de)(de)多(duo)美味。大多(duo)數(shu)的(de)(de)時候我們分享的(de)(de)不(bu)是產品本身(shen)，
品(pin)(pin)牌(pai)長久之計的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于對消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)洞察，具體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)是對消費(fei)(fei)者(zhe)有洞察，這(zhe)樣才(cai)有可(ke)能長久發(fa)展。如(ru)一(yi)個深(shen)圳化妝(zhuang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)二東(dong)家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北方市(shi)場的(de)(de)水乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)深(shen)入了(le)解消費(fei)(fei)者(zhe)真正的(de)(de)
大(da)娘水餃的老板夜夜以淚洗(xi)面(mian)，兩百(bai)家(jia)門店，說倒就倒苦(ku)心(xin)經(jing)營(ying)半輩子的企(qi)業被(bei)資(zi)本吃(chi)干抹(mo)凈。當年(nian)吳國強聘請了(le)(le)(le)一(yi)(yi)位東北大(da)娘來(lai)做包(bao)餃工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包(bao)水餃生(sheng)意越(yue)做越(yue)大(da)，到(dao)一(yi)(yi)三年(nian)門店就開(kai)了(le)(le)(le)四百(bai)多家(jia)，員工(gong)超過(guo)七千人。但是好景(jing)不長(chang)，為(wei)了(le)(le)(le)加速擴(kuo)張(zhang)，他拿(na)出百(bai)分之九
供(gong)應鏈轉型(xing)做(zuo)品牌(pai)，這個方向是(shi)完(wan)全正確的(de)(de)，市(shi)場上(shang)有不少的(de)(de)優秀(xiu)案例。比如福建今天(tian)有很多運動品牌(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪(di)達斯的(de)(de)產品代工廠。但(dan)是(shi)現(xian)在你(ni)看，比如說安踏都(dou)已經成為國際(ji)市(shi)場的(de)(de)資本巨頭。當僅這個品牌(pai)自己長足發(fa)展，他自己還收購(gou)了很多高手和輕奢的(de)(de)
所(suo)以(yi)我們(men)說品(pin)(pin)牌招商體(ti)系當(dang)中的(de)(de)最核心(xin)的(de)(de)80%的(de)(de)精(jing)力應該是(shi)(shi)在內容上。通過你們(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)定位(wei)什么的(de)(de)。我實(shi)事(shi)求是(shi)(shi)講(jiang)，因(yin)為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就(jiu)得(de)說實(shi)話，就(jiu)是(shi)(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌的(de)(de)信息，任(ren)何一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌商也在傳(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌
如(ru)果遇(yu)到了用(yong)(yong)戶(hu)差評，那這個時候千萬不要(yao)輕易(yi)去(qu)聯系用(yong)(yong)戶(hu)刪除差評。因為用(yong)(yong)戶(hu)實在是太聰(cong)明了，他們(men)會保(bao)留你(ni)的(de)聊(liao)天記(ji)錄和錄音。把品牌妥協的(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)證據(ju)留起來，這個證據(ju)可能來要(yao)挾品牌加價。所以遇(yu)到用(yong)(yong)戶(hu)惡評，我們(men)要(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解為什
一個玉(yu)米(mi)(mi)引發的(de)(de)(de)(de)理論口(kou)水戰依然在不斷升級(ji)。六(liu)月份東(dong)方甄選(xuan)(xuan)火(huo)爆(bao)全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)引發了爭議。面對網友(you)的(de)(de)(de)(de)質疑，六(liu)元(yuan)太貴的(de)(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)播(bo)間的(de)(de)(de)(de)隔空回應表(biao)示東(dong)方甄選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)和普(pu)通玉(yu)米(mi)(mi)不一樣。大(da)部分玉(yu)米(mi)(mi)不是用來給人吃的(de)(de)(de)(de)，而是用來養(yang)牲口(kou)的(de)(de)(de)(de)，所以價格
如(ru)果要去吃飯，面對上面這(zhe)(zhe)兩家餐飲店，毫無疑問會選擇右邊的(de)(de)，因(yin)為它沖擊力實(shi)在太(tai)強。其實(shi)這(zhe)(zhe)是同一品牌(pai)的(de)(de)同一家門店，為了品牌(pai)升級進行(xing)全案(an)策劃，并選擇在第一百家分店進行(xing)試(shi)點，結果門店營收平均(jun)增加了三分之一。那(nei)么是如(ru)何(he)進行(xing)超(chao)級符號打造的(de)(de)呢？ 一
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產？就是(shi)顧(gu)客想到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的某一個符(fu)號，就能(neng)夠(gou)讓他產生(sheng)購(gou)買欲望的這(zhe)么(me)一個元素，這(zhe)就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號，就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的資(zi)產，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的命(ming)名，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)
近年來，駕(jia)培行業(ye)亂(luan)象頻發，給(gei)學員和社會帶來很多(duo)問題。互聯網營(ying)銷專(zhuan)家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人(ren)在西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業(ye)的評論(lun)員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的一些(xie)亂(luan)象。 一些(xie)駕(jia)校(xiao)為了(le)追求利潤(run)，降低培訓質量，使
恒(heng)大冰泉巨(ju)虧40億(yi)之(zhi)后被甩(shuai)賣，它失敗的原(yuan)因(yin)到底是(shi)什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞冠這一(yi)契機亮相，打開(kai)了(le)產品(pin)知名度，但(dan)隨后高開(kai)低(di)走被賤(jian)賣，究其原(yuan)因(yin)，有(you)產品(pin)支撐不了(le)高端定(ding)(ding)位，缺少品(pin)牌(pai)(pai)文化內涵(han)等(deng)因(yin)素，但(dan)最主要還是(shi)因(yin)為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)位不準
西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校怎么了，楊(yang)建允關于(yu)慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校的文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的哪些問題(ti)？ 汽車(che)進(jin)入尋(xun)常百姓家，學車(che)難的呼聲卻(que)時有(you)(you)耳聞。 只是(shi)因(yin)為(wei)考試(shi)科目的難度大嗎(ma)？讓(rang)學車(che)人頭疼的，不(bu)僅是(shi)考試(shi)難，還(huan)有(you)(you)存在(zai)于(yu)駕(jia)(jia)校的各種&ldqu
做品(pin)牌(pai)必須具備的(de)第一個(ge)能力就是(shi)不(bu)能賣低(di)(di)(di)價(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不(bu)能賣低(di)(di)(di)價(jia)？對于品(pin)牌(pai)： 第一個(ge)，價(jia)格就是(shi)你的(de)信心(xin)(xin)，價(jia)格是(shi)價(jia)值的(de)評估，在客戶(hu)心(xin)(xin)中永遠(yuan)有一句(ju)話叫好貨不(bu)便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒好貨，如果價(jia)格太低(di)(di)(di)，代表產品(pin)的(de)價(jia)值比較低(di)(di)(di)，會(hui)削(xue)弱這個(ge)客戶(hu)對你品(pin)牌(pai)的(de)信心(xin)(xin)。
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無論你是多大(da)的(de)(de)生意，廣(guang)告語都(dou)應該(gai)遵循這三個最(zui)基本的(de)(de)原則，尤其是新(xin)公(gong)司新(xin)品牌(pai)，除非你不在乎(hu)錢。 1、廣(guang)告語要體現品牌(pai)名，比如有汰(tai)漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下(xia)，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客(ke)快(kuai)速(su)記住，是新(xin)品牌(pai)的(de)(de)首要價值，哪怕(pa)你做不到(dao)，讓顧客(ke)
這屆的亞運會啊，對(dui)(dui)于我(wo)(wo)來說最大的看點(dian)不(bu)在于比賽，而在于他的氣(qi)氛(fen)(fen)感，我(wo)(wo)覺得是(shi)氣(qi)氛(fen)(fen)感拉(la)足。氣(qi)氛(fen)(fen)感是(shi)什么(me)樣的好東西，他帶來了觀(guan)(guan)眾這么(me)大的一個國(guo)際賽事，你絕(jue)對(dui)(dui)需要龐大的觀(guan)(guan)眾群。所以說到觀(guan)(guan)眾群這件事情又回到我(wo)(wo)的專(zhuan)業做(zuo)營(ying)銷的，為什么(me)我(wo)(wo)們(men)有很多(duo)的品(pin)牌(pai)營(ying)銷
一個(ge)企業要想發展(zhan)起來，必須要找(zhao)到自己的(de)主模式。你(ni)見過任(ren)何一個(ge)品牌是(shi)通過別人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電商直(zhi)(zhi)播(bo)的(de)話，你(ni)們也知(zhi)道電商直(zhi)(zhi)播(bo)。如果你(ni)們自己搞直(zhi)(zhi)播(bo)的(de)話，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)一時半會兒(er)走不(bu)(bu)起來，要么你(ni)搭建團隊，要么找(zhao)第三方，然后(hou)很難的(de)。第二個(ge)
不管是(shi)傳統(tong)品牌方，還是(shi)電商品牌，都很依賴渠(qu)道商或者平臺(tai)方，都無(wu)法直接觸(chu)達用戶。所以對用戶不敏感，無(wu)法感知(zhi)用戶的真實需(xu)求，所做(zuo)的市場營銷活動，效果自然(ran)難以保(bao)證。 有(you)人問，DTC和傳統(tong)渠(qu)道的邏輯有(you)什么區別？ DTC（直接
品牌初創期(qi)的(de)廣(guang)告語(yu)如何設(she)計才(cai)能不花冤(yuan)枉(wang)錢(qian)呢？在起步階段，廣(guang)告語(yu)的(de)目的(de)無非(fei)有(you)(you)這三(san)點就是(shi)告訴顧(gu)客(ke)你(ni)是(shi)誰(shui)是(shi)什么(me)產(chan)品，對顧(gu)客(ke)有(you)(you)什么(me)用，有(you)(you)什么(me)價值。所以你(ni)要盡量(liang)(liang)避(bi)開下(xia)面這兩個坑。 1、廣(guang)告語(yu)盡量(liang)(liang)要體(ti)現品牌名(ming)，品牌每一次曝光，顧(gu)客(ke)就會記一次。但是(shi)
二零一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個湖南小(xiao)伙(huo)拿著辛苦積攢的(de)兩百多(duo)萬(wan)跑到上海開了一(yi)(yi)家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結果賠的(de)一(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年之(zhi)后(hou)重新(xin)殺回上海，報了當年一(yi)(yi)箭之(zhi)仇(chou)。此時的(de)他(ta)已(yi)經成為了擁(yong)有幾十家餐飲店的(de)老板，他(ta)就是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開市場(chang)的(de)費糧會從(cong)
如果這(zhe)個問題不(bu)(bu)解決的(de)話，只是(shi)拼質量(liang)，其實你們就到了(le)一個億，這(zhe)個地方(fang)就卡住了(le)。因為你沒有(you)新的(de)增長點了(le)，當你們在一個億左右(you)，我發現很多企(qi)業就是(shi)比如說(shuo)到了(le)一個億左右(you)的(de)時候，要么就卡住了(le)，就再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)(bu)去(qu)了(le)。你說(shuo)質量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也不(bu)(bu)可能賣(mai)到一個億，
美國有(you)一款礦泉水叫left water，為什么賣的(de)(de)(de)很好(hao)呢？它(ta)的(de)(de)(de)地位就像(xiang)在中國的(de)(de)(de)農(nong)夫山泉一樣，賣的(de)(de)(de)很好(hao)。但當時怎么出圈的(de)(de)(de)呢？它(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)(de)水，只(zhi)有(you)半瓶水，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊寫了一個廣告(gao)，你只(zhi)需要(yao)半瓶水，另外半瓶水，我(wo)替(ti)你捐給了
客觀市場怎(zen)樣(yang)才能變成我(wo)們(men)(men)品牌主場？為(wei)什(shen)么要主場？主場有人(ren)氣有支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所以(yi)這個答(da)案也就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要有品牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是什(shen)么？就(jiu)是品牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體的(de)(de)消費人(ren)數的(de)(de)比重，這個支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越(yue)(yue)高，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)氣就(jiu)越(yue)(yue)足。這個就(jiu)像選舉一(yi)樣(yang)，有更多的(de)(de)選舉力(li)。那這
一年(nian)銷(xiao)售額達二(er)十四億單店，在某貓每月銷(xiao)售額高達，這是由(you)兩(liang)位八零后(hou)年(nian)輕(qing)創業者打造的一家網(wang)紅(hong)品牌。他(ta)們在傳統行業中脫(tuo)穎而出(chu)，著實令人刮目相(xiang)看。首先，他(ta)們明確(que)了目標用(yong)戶(hu)畫像(xiang)，將焦點鎖定在年(nian)齡介于二(er)十到三(san)十五歲之間的精致女性身上。這一用(yong)戶(hu)群體(ti)既具備
每個(ge)做(zuo)(zuo)企業的人，其實(shi)都想把企業做(zuo)(zuo)成品(pin)牌，那么(me)(me)品(pin)牌是什(shen)(shen)么(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)牌能帶來什(shen)(shen)么(me)(me)收益(yi)？品(pin)牌是不是得等到(dao)我已經(jing)穿越(yue)了生死區，甚至已經(jing)進入到(dao)溫飽狀態的時候，再來考慮的事情，品(pin)牌到(dao)底為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重要？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)一家公司最核心的資(zi)產(chan)就是品(pin)牌？很多大公司如果要做(zuo)(zuo)資(zi)
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字改成了鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字之(zhi)差就(jiu)讓營業(ye)額增加了六倍。看完它的這(zhe)八步(bu)品(pin)牌(pai)升(sheng)級，你(ni)不用花錢同樣(yang)也能打(da)造(zao)出自己(ji)的餐飲品(pin)牌(pai)： 一、產品(pin)重新定位：燜(men)鍋(guo)的核(he)心價值就(jiu)是“汁”，當(dang)時同行們做的都是&l
營(ying)銷上面為什么有一些(xie)品(pin)(pin)牌(pai)就是有很多的(de)死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我(wo)陪著自己的(de)朋友在(zai)上海比斯特購物(wu)區的(de)始(shi)祖鳥品(pin)(pin)牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意(yi)排(pai)隊等候(hou)一件好東(dong)西(xi)。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說(shuo)大哥，咱(zan)們為什么要(yao)排(pai)隊啊？沒想到他回了一