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找工(gong)作是否一定要去熱門行業(ye)的探討。 一、熱門行業(ye)未必(bi)適(shi)合普通人。趨勢(shi)如天氣預(yu)報，雖有(you)預(yu)測但(dan)并非絕對(dui)，行業(ye)趨勢(shi)也是如此(ci)，站在風(feng)口豬能(neng)飛起(qi)來，但(dan)不是每只豬都能(neng)飛。如新能(neng)源行業(ye)，今年很多光伏和新能(neng)源汽車(che)企業(ye)在裁員，老板(ban)艱難(nan)員工(gong)也受影響。對(dui)于(yu)
超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就不配(pei)工作了(le)(le)嗎？年(nian)(nian)齡歧(qi)視真(zhen)的(de)(de)要好好管(guan)(guan)一管(guan)(guan)了(le)(le)。很多公司在(zai)招(zhao)聘時(shi)，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就不考慮了(le)(le)，在(zai)很多公司看來，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)的(de)(de)老員(yuan)工就意味著是一個成本支出。前兩天政協委員(yuan)提出如何(he)限(xian)制把年(nian)(nian)齡作為辭退招(zhao)聘的(de)(de)紅線(xian)，引起(qi)廣大網(wang)友(you)熱議。前一陣
如何找(zhao)到熱愛(ai)的事(shi)業(ye)，核心(xin)觀點如下。 一(yi)、熱愛(ai)事(shi)業(ye)的本質。從事(shi)讓自己眼里有(you)光的事(shi)業(ye)是最有(you)價值的，它是非理性的，像(xiang)愛(ai)情一(yi)樣是一(yi)種親密關系，不是基(ji)于(yu)績效獎金、級別、公(gong)司名(ming)聲等。可(ke)能是被招聘的師(shi)兄、公(gong)司故事(shi)或創始(shi)人經歷(li)等所吸引。 二、熱
一般職場有(you) 45 年，可分為三個(ge)階(jie)段。 一、成(cheng)長(chang)期時(shi)(shi)，職場新(xin)人(ren)有(you)很多(duo)要確定的。如(ru)適(shi)合做(zuo)什么、核(he)心競(jing)爭力(li)在哪，需學習(xi)專業能力(li)、處理人(ren)際關系等。前期投入(ru)多(duo)后期成(cheng)長(chang)快，要先定位。 二、成(cheng)熟期時(shi)(shi)，有(you)了一定經驗和職位，核(he)心競(jing)爭力(li)體(ti)現為不可
在選(xuan)擇工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，人們(men)常陷入誤區，要(yao)么因(yin)錢(qian)(qian)接受不喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)么因(yin)錢(qian)(qian)少放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但一個(ge)人真(zhen)正做(zuo)成事的(de)前提是足夠(gou)喜(xi)歡和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即便短(duan)期回報不佳(jia)也愿投入時間精力(li)。從這個(ge)意義上講(jiang)，挑選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)看三(san)點。 一、是公司和業務的(de)成長性(xing)。若公司和
如果(guo)崗位有以下特(te)點，要考(kao)慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所在(zai)(zai)業(ye)(ye)務板塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)價值(zhi)(zhi)不明：連續兩年(nian)講不清楚部(bu)門(men)(men)價值(zhi)(zhi)和對公司貢獻，屬于邊(bian)緣(yuan)業(ye)(ye)務板塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)，早晚(wan)會被裁。 二、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績目(mu)標(biao)未完成：即便(bian)在(zai)(zai)核(he)心業(ye)(ye)務板塊(kuai)和部(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)績目(mu)標(biao)未完成，在(zai)(zai)公司為(wei)
騰訊(xun)職(zhi)級(ji)(ji)體系的(de)調整(zheng)及其意義，具體如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)信息不在(zai)微信里公開顯示，目(mu)的(de)是打造平(ping)等(deng)氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)停留時間(jian)。所有職(zhi)級(ji)(ji)最(zui)短停留時間(jian)為一年(nian)，八級(ji)(ji)及
主題是(shi)(shi) 35 + 職場女性(xing)的順境(jing)——找尋工(gong)作的意義感(gan)。35 歲是(shi)(shi)人生(sheng)的黃金分(fen)割線。女性(xing)在這(zhe)個階段可能(neng)(neng)(neng)剛生(sheng)育(yu)完重返職場，可能(neng)(neng)(neng)小(xiao)有成就，也可能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)普通小(xiao)職員。如果存(cun)在職場困惑，可能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)沒有找到工(gong)作的意義感(gan)，可以從積累、系(xi)統、
有(you)(you)些人(ren)在職(zhi)業發展(zhan)中(zhong)不同境遇(yu)的(de)原因(yin)(yin)，以及哪些慣性(xing)會導致被淘汰，還提到在危機(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)會。 一、不同職(zhi)業境遇(yu)的(de)原因(yin)(yin)探(tan)(tan)討(tao)。 1. 現(xian)象對(dui)比。有(you)(you)的(de)人(ren)六十(shi)歲(sui)還很(hen)搶手(shou)，有(you)(you)的(de)人(ren)三(san)十(shi)多歲(sui)就面臨職(zhi)業危機(ji)，探(tan)(tan)討(tao)其中(zhong)的(de)規(gui)律和(he)邏輯。
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找工作的四個要(yao)素如(ru)下(xia)： 一、讓(rang)獵(lie)頭看到你(ni)。中高管人員可能(neng)(neng)已有獵(lie)頭聯系方(fang)式，若(ruo)沒(mei)有，可梳(shu)理一份完整簡歷并(bing)曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社交平(ping)臺上，凸顯核心關(guan)鍵(jian)(jian)詞和關(guan)鍵(jian)(jian)能(neng)(neng)力，方(fang)便(bian)獵(lie)頭發現。
已經年(nian)底還沒找到工作(zuo)，不能錯(cuo)過(guo)最后(hou)幾個月(yue)，以(yi)(yi)下四個求職真(zhen)相(xiang)越(yue)(yue)早知道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二(er)、今(jin)年(nian)找工作(zuo)面(mian)試(shi)人次多，平均三輪以(yi)(yi)上，大公司從面(mian)試(shi)到拿(na) offer 可能要(yao)兩個月(yue)以(yi)(yi)上，大廠(chang)、外企、
你的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)是(shi)(shi)什(shen)么？這是(shi)(shi)個假(jia)大空的問(wen)題，為什(shen)么一(yi)直(zhi)都在問(wen)。對于沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)的人(ren)確實是(shi)(shi)假(jia)大空了(le)，但是(shi)(shi)一(yi)個傻瓜式的回答(da)公式，照(zhao)著(zhu)講(jiang)就不會出大錯了(le)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)可以(yi)分成短期、中期、長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)，每一(yi)段(duan)目(mu)標(biao)(biao)都要(yao)和(he)業(ye)務相(xiang)關并且層層遞進。舉(ju)個例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)(zhi)貴
許多人會(hui)對公司邊裁(cai)人邊招人感(gan)到焦慮迷(mi)茫，原因是公司想裁(cai)掉(diao)薪(xin)酬高的(de)老員(yuan)工(gong)，招聘更便宜且精力(li)充沛的(de)年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)酬都有所提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作開始重復，能(neng)力(li)難以(yi)繼續提升(sheng)。
40 歲以上的人找工作越來越難，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)危機。以下是一些求職(zhi)建議。 一、調整預期，降低(di)目(mu)標。過了 40 歲，心力、體力和思維(wei)與年(nian)輕(qing)人有差(cha)距，企(qi)業不會花同(tong)樣成(cheng)本雇年(nian)紀(ji)大(da)的員工，所以薪酬、職(zhi)級和公司規(gui)模等預期要適度降低(di)。比如 41
領導(dao)提拔(ba)下屬存在(zai)一些潛規(gui)則，99% 的領導(dao)不(bu)會(hui)直說，但(dan)聰明的人應牢記以(yi)下五點。 一、職場中成績突(tu)出者往往是(shi)先被(bei)領導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能力突(tu)出才被(bei)重(zhong)用(yong)。 二、領導(dao)提拔(ba)下屬是(shi)為貫徹自(zi)己(ji)意圖，能力不(bu)是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能否落實領導(dao)想(xiang)法，且不(bu)能 &
關于跳(tiao)槽有以下(xia)幾點思考： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通(tong)常要做(zuo)到兩年，才(cai)能對(dui)公(gong)司(si)、行業(ye)和所在(zai)(zai)領(ling)域有相(xiang)對(dui)完整的認(ren)知(zhi)，如果只做(zuo)幾個(ge)月或一(yi)(yi)年就離(li)開，行業(ye)標簽(qian)和專業(ye)標簽(qian)還未貼上，資源(yuan)未真正成為自(zi)己(ji)的資源(yuan)，所以盡可能在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待到將近兩年是較好的參
有人抱怨老板壓榨(zha)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量加但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨(zha)不(bu)了我們，工(gong)(gong)(gong)資(zi)由供求關系決(jue)定。崗位(wei)(wei)競爭激烈(lie)導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量增(zeng)加工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲，我們抱怨是為現狀找合理性。職場發(fa)展有三個真相。 一、是職業發(fa)展不(bu)順時(shi)應分析(xi)行業、公(gong)司、崗位(wei)(wei)、自身認知能力問題找解決(jue)方(fang)案
想跳槽(cao)(cao)，建議(yi)提前(qian)擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月的(de)計劃，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對應(ying)不同(tong)問題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞(ci)是選對好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳槽(cao)(cao)，即(ji)在公司業務(wu)上(shang)行期、一個(ge)項目拿到(dao)一定(ding)成績(ji)的(de)時候跳槽(cao)(cao)，能(neng)給你很(hen)好的(de)背書，千萬不要等公司業務(wu)黃(huang)了，否則(ze)
如(ru)果你總是抱(bao)怨(yuan)努力工作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在工作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工作(zuo)做好，完成(cheng)公(gong)司安(an)排的任務，不(bu)(bu)要(yao)輕易抱(bao)怨(yuan)工作(zuo)量大。若真(zhen)的工作(zuo)量大且(qie)大家都完不(bu)(bu)成(cheng)，那是公(gong)司管理目(mu)標的問題。若別(bie)人能完成(cheng)而自己完不(bu)(bu)成(cheng)，就是
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工(gong)職業(ye)發展通道(dao)如何設計，不同性質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉升路線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉升通道(dao)。 一(yi)、單通道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點(dian)。從專業(ye)到管理(li)，員(yuan)工(gong)只有(you)在管理(li)崗位任(ren)職才(cai)可能晉升到較高職級。如助(zhu)理(li) / 實習生為 1
普通職場人(ren)(ren)想撿(jian)漏高(gao)薪崗位，遇到以下(xia) 3 類工作千萬別猶豫： 一、離(li)老板(ban)近(jin)(jin)。如總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)職位，即(ji)便在(zai)三五個人(ren)(ren)的公(gong)司，當老板(ban)助(zhu)理(li)也可能(neng)拿到高(gao)薪，這與所(suo)選擇的老板(ban)有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近(jin)(jin)。不在(zai)后臺做職能(neng)職位遠遠支撐業(ye)務(wu)，而是在(zai)業(ye)務(wu)一線，像很
面試時被問到(dao) “你有什么職業規劃(hua)嗎”，面試官其實更在乎你如何(he)達成規劃(hua)，以(yi)下是一些(xie)回答(da)套路(lu)： 一、無(wu)規劃(hua)時。可以(yi)給面試官 “畫餅”，重(zhong)點講個人能力。比如可以(yi)說計劃(hua)幾年達到(dao)某個目標或崗位(wei)，為
大多(duo)(duo)數公司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員，主要有(you)以下四種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構。淘汰(tai)部分工作能力(li)不強或與(yu)公司(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符的(de)員工，使公司(si)人員配置更(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)人才騰出(chu)空間(jian)，將更(geng)多(duo)(duo)的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于(yu)培養和發(fa)展(zhan)新員工，為公
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應(ying)與能力相匹配的問(wen)題(ti)，以及如(ru)何在(zai)能力和年(nian)齡(ling)不相配時突破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)與能力匹配的重要性。 1. 普(pu)遍存在(zai)的問(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很(hen)多(duo)人能力和年(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭中(zhong)的劣勢。用自己的短板與別(bie)人
2024 年不(bu)建議裸辭(ci)，但如(ru)果(guo)工(gong)(gong)作屬(shu)于以下(xia)三類，建議能換則換： 一、“屎上(shang)(shang)雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無意(yi)義，即便(bian)做得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)同在大(da)便(bian)上(shang)(shang)雕花(hua)，雖精美但本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自
每(mei)個人職(zhi)業(ye)生涯中可能會(hui)遇到(dao)以下(xia) 5 個卡(ka)點： 一(yi)、工作沒動力(li)，找(zhao)不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自己的(de)(de)優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)核心競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年以上，但沒有(you)明確(que)的(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃，對未(wei)來感到(dao)迷茫，不(bu)知(zhi)道(dao)該走(zou)專家(jia)路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四、想
做好(hao)職(zhi)場定(ding)位，務必(bi)問(wen)(wen)自己三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，定(ding)好(hao)自己的(de)(de)職(zhi)場目標，就要(yao)科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)(wen)自己三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)： 一(yi)、環境。你(ni)的(de)(de)職(zhi)場身份是(shi)什么(me)？你(ni)在(zai)哪(na)？身邊(bian)是(shi)些(xie)什么(me)人？在(zai)職(zhi)場實現(xian)你(ni)的(de)(de)目標最關鍵的(de)(de)人是(shi)誰？ 二、行為。每天在(zai)做什么(me)？絕大多數(shu)
人力外包行業銷售女生想轉行，介(jie)行業內轉型(xing)的兩條路(lu)線，不(bu)用轉行業也(ye)可實現工(gong)作價(jia)值提升。 一(yi)、同行業的財稅企業服(fu)(fu)務(wu)銷售或相關客服(fu)(fu)類工(gong)作。 1. 人力外包是一(yi)種(zhong)勞(lao)動關系，包括(kuo)勞(lao)務(wu)派(pai)遣和針(zhen)對技術及智(zhi)能崗位(wei)簽訂勞(lao)動合同的形式。很
阻礙職(zhi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)三個因(yin)素如(ru)下。 一、缺乏持續學(xue)(xue)(xue)習。不(bu)主(zhu)動學(xue)(xue)(xue)習新知識(shi)和(he)新技能(neng)，難以(yi)適應行(xing)業變化(hua)和(he)職(zhi)位要(yao)求，會(hui)(hui)(hui)錯失晉升和(he)成長(chang)機會(hui)(hui)(hui)。 二(er)、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免交流，可(ke)能(neng)致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢，錯失協作(zuo)和(he)學(xue)(xue)(xue)習機會(hui)(hui)(hui)，影(ying)響職(zhi)業形象和(he)晉升空
四十五歲以(yi)后職場(chang)走(zou)下坡(po)路，要(yao)走(zou)好需注意以(yi)下幾點。 一(yi)、工(gong)作穩定(ding)時(shi)(shi)。如果四十來(lai)歲工(gong)作穩定(ding)且無突(tu)出能(neng)力，不要(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)求穩。 二、失業(ye)時(shi)(shi)。如果失業(ye)，不要(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自己，向內求，找(zhao)到自身(shen)優勢(shi)。可(ke)考(kao)慮(lv)小企業(ye)，尤(you)其(qi)是成