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本期(qi)的(de)問(wen)題來(lai)自于學(xue)員(yuan)，他說“領導嫉妒我(wo)的(de)能力，我(wo)該(gai)如何調整心態？” 那關于這(zhe)個問(wen)題，我(wo)能夠感受到，你心里一定在想：“我(wo)怎么(me)這(zhe)么(me)倒霉，遇到這(zhe)么(me)一個惡(e)魔主管(guan)，我(wo)該(gai)怎么(me)辦(ban)”， ...
如果(guo)把生命分為(wei)深度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和溫(wen)度(du)四個(ge)維度(du)，人(ren)生很難(nan)四個(ge)維度(du)齊(qi)頭并進。三(san)十歲(sui)前追求深度(du)成為(wei)業務(wu)骨(gu)干(gan)，三(san)十到四十歲(sui)追求高(gao)度(du)達到能力(li)上限，四十歲(sui)后追求寬度(du)和溫(wen)度(du)讓自己和家人(ren)活(huo)得更(geng)好。工資(zi)是非線(xian)性增(zeng)長，是指數(shu)曲線(xian)，初(chu)期慢，拐點后會(hui)快速(su)增(zeng)長，拐點
每個人職業(ye)生涯中(zhong)可能會遇到(dao)以下 5 個卡點： 一、工作沒(mei)動力，找不(bu)(bu)到(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)(bu)到(dao)核(he)心競爭力。 三、工作三年以上(shang)，但沒(mei)有明確(que)的職業(ye)規劃，對未(wei)來感(gan)到(dao)迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
許多人會對(dui)公(gong)司(si)邊裁人邊招人感到(dao)焦慮(lv)迷茫，原因是公(gong)司(si)想裁掉薪酬高的(de)(de)老員工(gong)，招聘(pin)更便宜且精(jing)力充沛的(de)(de)年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大(da)學畢業工(gong)作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此(ci)后工(gong)作(zuo)開始重復(fu)，能力難以繼續提升。
職場開年規劃(hua)這樣做輕松(song)一整年。年度規劃(hua)應在合適周期(qi)(qi)進(jin)行，不能只是空想(xiang) “我要發(fa)大(da)財”，那樣毫(hao)無(wu)意義，對于年度規劃(hua)，可(ke)從以下三(san)點思考(kao)： 一、想(xiang)清楚(chu)事(shi)情(qing)的短期(qi)(qi)發(fa)展。就(jiu)像做事(shi)先(xian)畫圖紙(zhi)，這樣會讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心應手。
有些(xie)人(ren)在(zai)職業發展中(zhong)(zhong)不(bu)同境(jing)遇的(de)原因，以(yi)及(ji)哪些(xie)慣性會(hui)導致(zhi)被(bei)淘汰，還提到在(zai)危機(ji)(ji)中(zhong)(zhong)如(ru)何抓住機(ji)(ji)會(hui)。 一、不(bu)同職業境(jing)遇的(de)原因探討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六(liu)十歲(sui)還很(hen)搶手(shou)，有的(de)人(ren)三(san)十多(duo)歲(sui)就面(mian)臨(lin)職業危機(ji)(ji)，探討其中(zhong)(zhong)的(de)規律和邏輯。
1.什么(me)是個人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備是基于某個專業(ye)方向(xiang)進行的(de)有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及(ji)(ji)整合，在職場實操中， 主要(yao)(yao)是結合個人(ren)(ren)所從事(shi)崗位(wei)的(de)專業(ye)方向(xiang)、工作內容(rong)及(ji)(ji)業(ye)務知(zhi)識(shi)要(yao)(yao)求，進行系統積累、多方學習，以更(geng)好(hao)地完(wan)成(cheng)工作及(ji)(ji)實現個人(ren)(ren)社會價(jia)值。
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面(mian)具有優(you)勢(shi)，且對女生友好，但很多人(ren)因覺得其要求高、需求少(shao)而望而卻步，只要解決以下四個問(wen)題，普通(tong)人(ren)也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩選心儀外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍(wei)好、注重(zhong)生活儀式感、工作生
已經年底還沒找到(dao)工作，不能錯過最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相(xiang)越(yue)早知道越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接(jie)近年底很多公司鎖 HC，12 月是(shi)重要節點。 二、今年找工作面(mian)(mian)試人次多，平均三(san)輪(lun)以上，大(da)公司從面(mian)(mian)試到(dao)拿 offer 可能要兩個(ge)月以上，大(da)廠(chang)、外企、
職業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及(ji)到(dao)每一個(ge)人，職業安全(quan)(quan)(quan)的(de)反面是職業危(wei)機(ji)。沒有職業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)，焦慮(lv)的(de)本質是職業危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影(ying)響安全(quan)(quan)(quan)感(gan)的(de)原因如下(xia)。 一、年(nian)(nian)(nian)齡(ling)因素(su)。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)越大越容(rong)易被年(nian)(nian)(nian)輕人替(ti)代(dai)，職業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)越低(di)，但如果年(nian)(nian)(nian)齡(ling)和技能能夠匹配則不一定。例如在一個(ge)
如果崗(gang)位有(you)以(yi)下特點，要考(kao)慮看看機會(hui)找備胎： 一(yi)、所在業務板塊或(huo)部(bu)(bu)(bu)門價(jia)值(zhi)不(bu)明(ming)：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)(bu)(bu)門價(jia)值(zhi)和對公(gong)司(si)貢獻，屬于(yu)邊緣業務板塊或(huo)部(bu)(bu)(bu)門，早(zao)晚會(hui)被裁。 二、部(bu)(bu)(bu)門業績目標未(wei)完成(cheng)(cheng)：即便(bian)在核(he)心業務板塊和部(bu)(bu)(bu)門，若業績目標未(wei)完成(cheng)(cheng)，在公(gong)司(si)為
如(ru)果你總是(shi)抱怨(yuan)(yuan)努力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)卻(que)晉升(sheng)很慢(man)或得不(bu)(bu)到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞清(qing)楚晉升(sheng)所需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排的(de)任務，不(bu)(bu)要輕易抱怨(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)公司管(guan)理目標的(de)問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，就(jiu)是(shi)
未來(lai)的(de)(de)(de)工作有(you)四種類(lei)型。 一、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)，這類(lei)工作要(yao)求有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)度，比如(ru)心理咨(zi)詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術支撐，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)共情(qing)(qing)(qing)能力(li)。 二(er)、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術、低情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)，要(yao)求具備(bei)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能，但對(dui)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)需求不大，像機
在選擇工(gong)(gong)作時，人們常陷入誤區(qu)，要么(me)因錢(qian)接受(shou)不喜(xi)歡的工(gong)(gong)作，要么(me)因錢(qian)少放棄喜(xi)歡的工(gong)(gong)作。但一個(ge)人真正做成(cheng)事的前(qian)提是足夠喜(xi)歡和熱愛(ai)工(gong)(gong)作，即便短期回報(bao)不佳也(ye)愿(yuan)投入時間精(jing)力。從這個(ge)意義上講，挑選工(gong)(gong)作主要看(kan)三點。 一、是公(gong)司和業(ye)務的成(cheng)長(chang)性。若公(gong)司和
金(jin)九銀時到了(le)，無(wu)論你(ni)(ni)是(shi)正在找工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)準備(bei)換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正確步驟，一定(ding)能夠用上。 第一步，從(cong)我(wo)出發，找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一步，必須是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)想清楚你(ni)(ni)的(de)職業(ye)階段，除了(le)金(jin)錢(qian)回報對你(ni)(ni)而言，下層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)最需要(yao)解決(jue)的(de)問(wen)題是(shi)什么？有(you)人需要(yao)更大的(de)平臺，有(you)人
超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)(jiu)不配(pei)工作了(le)嗎(ma)？年齡歧視真的要(yao)好好管一管了(le)。很多公司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)(jiu)不考慮(lv)了(le)，在很多公司看來，超(chao)過 35 歲(sui)的老員(yuan)工就(jiu)(jiu)(jiu)意味著是一個(ge)成本支(zhi)出(chu)。前兩天政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制(zhi)把年齡作為辭退招聘的紅線，引(yin)起廣(guang)大網友熱議。前一陣
2024 年不(bu)建(jian)(jian)議(yi)裸辭，但如果工作屬(shu)于以下(xia)三類，建(jian)(jian)議(yi)能換則換： 一、“屎(shi)上(shang)雕(diao)花(hua)” 類工作：工作毫(hao)無(wu)意義，即便做(zuo)得再出色(se)也無(wu)價值，只(zhi)是單(dan)純消耗勞動時間，如同在大(da)便上(shang)雕(diao)花(hua)，雖精美但本質(zhi)依舊丑陋。 二、被不(bu)如自
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符的員工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員配(pei)置更加(jia)合理。為(wei)引入新的、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的時間、精力和(he)金錢用(yong)于培(pei)養和(he)發(fa)展新員工，為(wei)公(gong)(gong)
領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰(cong)明的人應牢記以下(xia)五點(dian)。 一、職場(chang)中成績(ji)突出(chu)(chu)者往(wang)往(wang)是先被領(ling)導(dao)重用，而非因(yin)能(neng)力突出(chu)(chu)才被重用。 二、領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬是為(wei)貫徹自(zi)己(ji)意圖，能(neng)力不(bu)是核心(xin)，關鍵是能(neng)否落實領(ling)導(dao)想法(fa)，且不(bu)能(neng) &
阻(zu)礙職(zhi)(zhi)場發展(zhan)的三(san)個因(yin)素如下。 一、缺乏(fa)持續(xu)學(xue)習(xi)。不主動學(xue)習(xi)新知識和新技能，難以適應行業變(bian)化和職(zhi)(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯(cuo)失(shi)晉(jin)升和成長機會(hui)(hui)。 二(er)、溝(gou)通不暢(chang)。無法有效溝(gou)通或避免(mian)交流，可能致使(shi)團隊合作(zuo)不順(shun)暢(chang)，錯(cuo)失(shi)協作(zuo)和學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)，影響職(zhi)(zhi)業形象和晉(jin)升空
找工(gong)作是(shi)否一定要去熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)的探(tan)討。 一、熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)未必適合(he)普通(tong)人。趨勢如(ru)(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕對，行(xing)(xing)(xing)業(ye)趨勢也(ye)是(shi)如(ru)(ru)此，站在風口豬(zhu)能飛(fei)起來(lai)，但不是(shi)每只豬(zhu)都能飛(fei)。如(ru)(ru)新能源行(xing)(xing)(xing)業(ye)，今年很多光(guang)伏和新能源汽車企業(ye)在裁員，老板艱難(nan)員工(gong)也(ye)受影響。對于(yu)
AI 時代帶來(lai)的崗(gang)位(wei)(wei)變化如(ru)下。 一(yi)、催生新崗(gang)位(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展(zhan)戰略，產生了如(ru)人工(gong)(gong)智能產品經理、人工(gong)(gong)智能訓(xun)練師(shi)、基于機(ji)器(qi)深(shen)度學(xue)習的工(gong)(gong)程師(shi)等急需崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在招聘(pin)市(shi)場火爆，薪酬可觀，發展(zhan)前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)
如何正確(que)把(ba)握跳(tiao)槽的關(guan)鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)槽的實際(ji)把(ba)握有(you)點像是股票投資中的買(mai)入(ru)和賣出(chu)點，不能頻(pin)繁跳(tiao)槽和入(ru)職，利益最大(da)化的方式是選擇在(zai)正確(que)的時(shi)機出(chu)手，跳(tiao)槽過(guo)于頻(pin)繁會(hui)影(ying)響市場(chang)溢價，更多人是錯(cuo)過(guo)了最佳跳(tiao)槽時(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的機會(hui)。跳(tiao)槽有(you)三個關(guan)鍵(jian)
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看(kan)到你(ni)。中(zhong)高管(guan)人員可(ke)能(neng)已有(you)(you)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系方(fang)式(shi)，若(ruo)沒有(you)(you)，可(ke)梳理一份完整簡(jian)歷(li)并曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸顯(xian)核心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能(neng)力(li)，方(fang)便(bian)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
年輕人(ren)(ren)在(zai)大(da)公(gong)(gong)司和(he)小(xiao)公(gong)(gong)司之(zhi)間的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難，并介(jie)紹了(le)未來小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)發展(zhan)趨勢以及如(ru)何識(shi)別挑(tiao)選(xuan)有潛力的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司。 一、大(da)公(gong)(gong)司與小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同(tong)觀點。有人(ren)(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)司機會(hui)多(duo)、升值快(kuai)、發展(zhan)空間大(da)。也(ye)有人(ren)(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)司不好
在(zai)(zai)考慮要不要跳槽時，可(ke)以回答以下三(san)個(ge)問題： 一(yi)、明年公(gong)司(si)(si)的發(fa)展會(hui)比今年更好(hao)嗎？公(gong)司(si)(si)的發(fa)展方向決定個(ge)人未來，要判斷(duan)公(gong)司(si)(si)是(shi)否(fou)在(zai)(zai)增長，是(shi)否(fou)還有紅利和待下去的空間，就(jiu)像(xiang)賣股票要選在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)業務上升期(qi)。 二、我在(zai)(zai)這(zhe)家公(gong)司(si)(si)明年會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎？要
做(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)定位(wei)，務必問(wen)(wen)(wen)自己三個問(wen)(wen)(wen)題，定好(hao)自己的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)目標(biao)，就要科學正確(que)地前行，但前行前請務必問(wen)(wen)(wen)自己三個問(wen)(wen)(wen)題： 一(yi)、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)身(shen)份(fen)是什(shen)么？你在(zai)哪？身(shen)邊是些什(shen)么人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人(ren)是誰？ 二、行為。每天在(zai)做(zuo)什(shen)么？絕大(da)多數
有(you)人抱怨(yuan)(yuan)老板(ban)壓榨，工作量(liang)加但(dan)工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲。其(qi)實(shi)老板(ban)壓榨不(bu)(bu)了(le)我(wo)們，工資(zi)(zi)由(you)供(gong)求關系決定(ding)。崗位競爭激烈導致工作量(liang)增加工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲，我(wo)們抱怨(yuan)(yuan)是(shi)為(wei)現(xian)狀找合(he)理性。職場發展有(you)三個真相。 一(yi)、是(shi)職業(ye)發展不(bu)(bu)順時應分析行業(ye)、公司、崗位、自身認(ren)知能力問題找解決方(fang)案
有 HR 朋友咨詢(xun)員工(gong)職業(ye)(ye)發展通(tong)道(dao)如何設(she)計，不同性質企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)晉(jin)升路線有區別，現分享三種人(ren)才晉(jin)升通(tong)道(dao)。 一(yi)、單通(tong)道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)(ye)到管理，員工(gong)只有在(zai)管理崗位任(ren)職才可(ke)能晉(jin)升到較(jiao)高(gao)職級(ji)。如助(zhu)理 / 實習生(sheng)為(wei) 1
人力(li)(li)外包行業(ye)(ye)銷售(shou)女生想轉(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)型(xing)的兩條路線，不用轉(zhuan)行業(ye)(ye)也可實現工(gong)作價值(zhi)提升。 一、同(tong)行業(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)服務(wu)銷售(shou)或相關客服類(lei)工(gong)作。 1. 人力(li)(li)外包是一種(zhong)勞動(dong)關系，包括勞務(wu)派遣(qian)和針對技術及(ji)智能崗位簽訂勞動(dong)合同(tong)的形式。很
一(yi)個(ge)人(ren)入職企業首先應思考(kao)的問題不是公司(si)發展前途、如何與領(ling)導(dao)相(xiang)處或如何做好本職工作，而是有朝一(yi)日準備(bei)以何種方式(shi)離開(kai)這家公司(si)。進入職場最終(zhong)目(mu)的是有一(yi)天能離開(kai)職場做自己(ji)的主人(ren)，入職時想象離開(kai)場景是以終(zhong)為始的思考(kao)，這種思考(kao)才是對自己(ji)真正負責的態(tai)度。