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2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)(ru)果(guo)工作屬于(yu)以(yi)下(xia)三(san)類(lei)，建(jian)議能換則換： 一、“屎(shi)上(shang)雕花” 類(lei)工作：工作毫無意義，即便做得(de)再出色也無價值，只是單(dan)純(chun)消耗勞動時間，如(ru)(ru)同在大便上(shang)雕花，雖精美但本(ben)質(zhi)依(yi)舊丑陋。 二、被不如(ru)(ru)自
在(zai)考(kao)慮要不(bu)要跳槽時，可(ke)以回答以下三個問題： 一、明年公司的(de)發(fa)(fa)展會(hui)比(bi)今年更好(hao)嗎？公司的(de)發(fa)(fa)展方向決定個人未來，要判斷公司是否(fou)在(zai)增長，是否(fou)還有紅利(li)和待下去的(de)空(kong)間，就像賣(mai)股票(piao)要選(xuan)在(zai)公司業務上升期(qi)。 二、我在(zai)這家公司明年會(hui)發(fa)(fa)展得更好(hao)嗎？要
在(zai)外企(qi)(qi)和民(min)企(qi)(qi)工作的應屆生(sheng)，最容易(yi)陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會讓(rang)你在(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差(cha)，他們會認為(wei)把你招進來可能干幾(ji)個月又要走。即使你在(zai)面試時(shi)解釋第一家公司是(shi)被(bei)(bei)騙(pian)了，第二(er)家是(shi)被(bei)(bei)坑(keng)了，反正都是(shi)垃(la)圾公司，但 HR 仍(reng)
四十五歲(sui)以后職場走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作穩(wen)定(ding)時。如果(guo)(guo)四十來(lai)歲(sui)工作穩(wen)定(ding)且(qie)無突出能力，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易(yi)跳槽，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二(er)、失業(ye)時。如果(guo)(guo)失業(ye)，不(bu)要(yao)(yao)有(you)病(bing)亂投醫(yi)，要(yao)(yao)重新(xin)梳(shu)理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮(lv)小(xiao)企業(ye)，尤(you)其是(shi)成
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)這個話題(ti)涉及到(dao)每一個人，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全的反面是職(zhi)業(ye)(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)，焦(jiao)慮的本(ben)質是職(zhi)業(ye)(ye)危機、生存危機。影響安(an)(an)(an)全感(gan)的原因如下。 一、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越大(da)越容易被年(nian)輕(qing)人替代，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)越低，但如果(guo)年(nian)齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一定。例如在一個
一(yi)個人入職(zhi)企(qi)業首先應(ying)思考的(de)問題(ti)不是(shi)(shi)(shi)公司發展前(qian)途(tu)、如何與領(ling)導相處或如何做好本職(zhi)工(gong)作，而是(shi)(shi)(shi)有朝一(yi)日準備以何種方式離開(kai)(kai)這家公司。進(jin)入職(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)(shi)(shi)有一(yi)天(tian)能離開(kai)(kai)職(zhi)場(chang)做自己(ji)(ji)的(de)主人，入職(zhi)時(shi)想(xiang)象離開(kai)(kai)場(chang)景是(shi)(shi)(shi)以終為始的(de)思考，這種思考才(cai)是(shi)(shi)(shi)對自己(ji)(ji)真正(zheng)負責(ze)的(de)態度。
1.什么是(shi)個人知識儲(chu)備？ 個人知識儲(chu)備是(shi)基于某個專業方向進(jin)行的(de)有意識知識積(ji)累、梳理及整合(he)，在職場實操中， 主(zhu)要是(shi)結(jie)合(he)個人所(suo)從(cong)事崗位的(de)專業方向、工作內容及業務知識要求，進(jin)行系統積(ji)累、多方學習(xi)，以更好地(di)完成(cheng)工作及實現個人社會價(jia)值。
中(zhong)高級崗位(wei)（年薪 40 萬以上(shang)(shang)）求職(zhi)借助獵頭找工作的四個(ge)要素(su)如下： 一(yi)、讓獵頭看到你。中(zhong)高管人員可(ke)能(neng)已(yi)有(you)獵頭聯系方(fang)式，若沒(mei)有(you)，可(ke)梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社(she)交平臺上(shang)(shang)，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方(fang)便獵頭發現。
想跳(tiao)(tiao)槽(cao)，建議提(ti)前擬定兩個半月的(de)計劃，包(bao)括四個階段，每個階段對(dui)應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀(niang)期（半個月）：關鍵詞(ci)是選對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機，最(zui)值錢的(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，即在公司業(ye)務上行期、一(yi)個項目拿(na)到一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，能給你很(hen)好(hao)的(de)背(bei)書(shu)，千萬不(bu)要等公司業(ye)務黃了，否則
關(guan)于跳槽有以下幾點思考(kao)： 一、該不(bu)該跳。在一家(jia)公(gong)(gong)司通常要(yao)做到兩(liang)年(nian)，才能對公(gong)(gong)司、行業和(he)所在領域有相(xiang)對完整的認知，如果只(zhi)做幾個月或一年(nian)就離開(kai)，行業標簽(qian)和(he)專業標簽(qian)還未貼上(shang)，資(zi)源未真正(zheng)成為自己(ji)的資(zi)源，所以盡(jin)可(ke)能在一家(jia)公(gong)(gong)司待到將近兩(liang)年(nian)是(shi)較好的參
做(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)場定位(wei)，務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題，定好(hao)自(zi)己的職(zhi)(zhi)場目標(biao)(biao)，就要科學正(zheng)確(que)地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題： 一、環境(jing)。你的職(zhi)(zhi)場身份是什么(me)？你在(zai)哪？身邊是些什么(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場實現你的目標(biao)(biao)最(zui)關鍵的人(ren)是誰？ 二(er)、行為(wei)。每天在(zai)做(zuo)什么(me)？絕(jue)大多數
職(zhi)場(chang)開年規(gui)劃這(zhe)樣(yang)做輕(qing)松一(yi)整年。年度(du)規(gui)劃應(ying)在合適周(zhou)期進行，不能只是空想 “我要(yao)發(fa)大財”，那樣(yang)毫無(wu)意義(yi)，對于年度(du)規(gui)劃，可從以下三點思考(kao)： 一(yi)、想清楚(chu)事(shi)情(qing)的短(duan)期發(fa)展。就(jiu)像做事(shi)先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心應(ying)手。
面試時被問到(dao) “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎”，面試官其(qi)實更在乎(hu)你如何達(da)成規(gui)劃(hua)，以下是(shi)一些回答套路： 一、無規(gui)劃(hua)時。可以給面試官 “畫餅”，重點講個(ge)人能力。比如可以說計劃(hua)幾年達(da)到(dao)某個(ge)目標(biao)或崗位(wei)，為
外(wai)企福利、待遇、發展、公平性等(deng)方(fang)面具有(you)優勢，且對女生(sheng)友好，但很多人因覺得其要求高、需求少而(er)望而(er)卻步(bu)，只要解(jie)決以(yi)下(xia)四個問題，普通人也能進外(wai)企： 一、篩選心(xin)儀外(wai)企公司(si)： 1、國家(jia)地區：優選歐美企業，文(wen)化(hua)氛圍好、注重生(sheng)活儀式感(gan)、工作(zuo)生(sheng)
市(shi)場(chang)上 “平替(ti)” 一詞(ci)較熱，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術(shu)失業人群(qun)，很(hen)多廣告策(ce)劃(hua)類(lei)公司停(ting)止創
普通職(zhi)場人想撿漏高(gao)薪(xin)崗(gang)位，遇到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬別猶豫： 一、離老(lao)板(ban)近。如總裁助(zhu)理職(zhi)位，即便在(zai)三五個人的公司，當(dang)老(lao)板(ban)助(zhu)理也可能拿到(dao)高(gao)薪(xin)，這與(yu)所選擇(ze)的老(lao)板(ban)有關。 二(er)、離業(ye)務(wu)(wu)近。不(bu)在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐(cheng)業(ye)務(wu)(wu)，而是在(zai)業(ye)務(wu)(wu)一線，像很
AI 時代(dai)帶來的崗(gang)(gang)位變化如下。 一、催(cui)生(sheng)新(xin)崗(gang)(gang)位。許多企業(ye)制定 AI 技術應用和發展(zhan)戰略(lve)，產生(sheng)了如人(ren)工(gong)(gong)智能產品經理、人(ren)工(gong)(gong)智能訓練師(shi)、基于機器深度學(xue)習的工(gong)(gong)程師(shi)等(deng)急需崗(gang)(gang)位。這(zhe)些崗(gang)(gang)位在(zai)招(zhao)聘(pin)市場(chang)火(huo)爆，薪酬可觀，發展(zhan)前景良(liang)好(hao)。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)(gang)位
有人抱怨老(lao)板壓榨，工作量(liang)加(jia)但工資不(bu)(bu)漲(zhang)。其(qi)實老(lao)板壓榨不(bu)(bu)了我(wo)們(men)，工資由(you)供求(qiu)關系決(jue)定。崗位(wei)(wei)競爭(zheng)激烈導致工作量(liang)增(zeng)加(jia)工資不(bu)(bu)漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨是為現(xian)狀(zhuang)找(zhao)合理(li)性。職場發展有三個真相。 一、是職業發展不(bu)(bu)順時應(ying)分析行業、公司、崗位(wei)(wei)、自身認知能(neng)力問題(ti)找(zhao)解決(jue)方(fang)案(an)
一(yi)般(ban)職場(chang)有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期時，職場(chang)新人有(you)很多要確定的。如適合做什(shen)么(me)、核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)在(zai)哪，需學習專業能力(li)(li)、處理人際關系等(deng)。前期投入多后期成(cheng)長快，要先(xian)定位。 二、成(cheng)熟期時，有(you)了一(yi)定經驗和職位，核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)體現(xian)為不可(ke)
如果把(ba)生(sheng)命(ming)分為(wei)深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四(si)個維(wei)度(du)(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四(si)個維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并進(jin)。三十歲(sui)前追求深度(du)(du)(du)成(cheng)為(wei)業(ye)務骨(gu)干，三十到(dao)四(si)十歲(sui)追求高度(du)(du)(du)達(da)到(dao)能力(li)上限，四(si)十歲(sui)后(hou)追求寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自己(ji)和家人(ren)活得更好(hao)。工資(zi)是(shi)非(fei)線性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)，是(shi)指數曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后(hou)會快(kuai)速增(zeng)(zeng)長(chang)，拐(guai)點
今年高考(kao)錄取工作基本結束，高校和專業(ye)(ye)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧(peng)。兩財一貿等專業(ye)(ye)熱度下降，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)壓力下名(ming)校名(ming)企光環(huan)不(bu)敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)形勢，選(xuan)工作可參考(kao)兩個標準 一、是(shi)否喜歡，若工作僅為薪水(shui)，不(bu)值得(de)投入更(geng)多時間精力，在市場(chang)環(huan)
你的(de)職業(ye)規劃(hua)是(shi)什(shen)么？這是(shi)個假大空的(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么一直都(dou)在問(wen)。對于沒有(you)職業(ye)規劃(hua)的(de)人(ren)確實是(shi)假大空了，但是(shi)一個傻瓜式的(de)回答公(gong)式，照著(zhu)講就不會(hui)出大錯了。職業(ye)規劃(hua)可以分(fen)成短期、中期、長期目標(biao)，每一段目標(biao)都(dou)要(yao)和業(ye)務相關并且層層遞進。舉(ju)個例子：如果(guo)我(wo)入(ru)職貴
許多人會對公(gong)司邊(bian)裁(cai)人邊(bian)招人感到(dao)焦慮迷茫(mang)，原因(yin)是公(gong)司想(xiang)裁(cai)掉薪酬高的(de)老員工，招聘(pin)更便宜(yi)且精(jing)力(li)充沛的(de)年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工作 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能力(li)和薪酬都(dou)有所提升(sheng)，但此后工作開始重復，能力(li)難以繼續(xu)提升(sheng)。
人(ren)力外包行(xing)業(ye)銷(xiao)售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業(ye)也可實(shi)現(xian)工作價(jia)值(zhi)提升(sheng)。 一、同行(xing)業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服務(wu)銷(xiao)售或相關(guan)客服類工作。 1. 人(ren)力外包是一種(zhong)勞(lao)動關(guan)系，包括勞(lao)務(wu)派遣和針對(dui)技術(shu)及智能崗位(wei)簽訂(ding)勞(lao)動合同的形(xing)式(shi)。很
規劃職(zhi)業生涯四個階(jie)段的思(si)路(lu)： 第(di)(di)一(yi)階(jie)段（剛畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什(shen)么(me)” 要求：具(ju)備探索精神，通過多種嘗試和體(ti)驗(yan)挖掘職(zhi)業興趣，明確未來方向。 第(di)(di)二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的順境——找尋(xun)工(gong)作的意(yi)義感(gan)。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃金分割(ge)線(xian)。女性在這個階段可能剛(gang)生(sheng)育(yu)完(wan)重返(fan)職(zhi)場，可能小有成(cheng)就，也可能是(shi)普通小職(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)場困惑(huo)，可能是(shi)沒有找到(dao)工(gong)作的意(yi)義感(gan)，可以從積累、系統、
如何正(zheng)確把握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)關鍵時(shi)機(ji)？跳槽(cao)(cao)的(de)實際把握(wo)有(you)點像是股票(piao)投資中的(de)買入(ru)和賣出(chu)點，不能頻(pin)繁跳槽(cao)(cao)和入(ru)職，利益(yi)最(zui)大化的(de)方式是選擇在(zai)正(zheng)確的(de)時(shi)機(ji)出(chu)手，跳槽(cao)(cao)過于頻(pin)繁會影(ying)響市場(chang)溢價，更(geng)多人是錯過了最(zui)佳跳槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)，浪(lang)費拿到高(gao)薪 offer 的(de)機(ji)會。跳槽(cao)(cao)有(you)三個關鍵
領導(dao)(dao)(dao)(dao)提(ti)拔下屬存(cun)在一些潛規則，99% 的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)會直說，但聰明(ming)的(de)(de)人應牢記以下五點。 一、職場(chang)中成績突出(chu)者往往是先(xian)被領導(dao)(dao)(dao)(dao)重(zhong)用，而非(fei)因能(neng)力(li)(li)突出(chu)才被重(zhong)用。 二、領導(dao)(dao)(dao)(dao)提(ti)拔下屬是為貫(guan)徹自己意圖(tu)，能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是核心，關鍵是能(neng)否落實領導(dao)(dao)(dao)(dao)想法，且不(bu)(bu)(bu)能(neng) &
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不配工作了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視真的(de)要好(hao)好(hao)管一管了(le)。很多公司(si)在招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不考慮了(le)，在很多公司(si)看來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)的(de)老員工就(jiu)意味著是(shi)一個成本支(zhi)出(chu)。前(qian)(qian)兩天政協委員提出(chu)如何限制把年(nian)齡作為辭退招(zhao)聘的(de)紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)(qian)一陣
不要被(bei)工(gong)(gong)作穩定(ding)(ding)所害，探討了穩定(ding)(ding)的真(zhen)正含義以及個人成長與工(gong)(gong)作穩定(ding)(ding)的關系。 一、追求(qiu)穩定(ding)(ding)工(gong)(gong)作的現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景(jing)氣、職場(chang)競爭激烈，人們怕(pa)裁員(yuan)降薪，更(geng)追求(qiu)工(gong)(gong)作穩定(ding)(ding)，目標多為進事(shi)業編或央國(guo)企，導致工(gong)(gong)作更(geng)難找。